关于环保工程施工管理系统的研究与思考

1、关于环保工程施工管理系统的研究与思考吴丽婉【摘要】随着社会经济的快速发展和环保意识的增强，环保工程施工市场竞争也十分激烈。如何建立起一个科学完善的环保工程施工管理系统对很多环保施工企业来说具有非常大的意义，但就目前我国环保工程的质量来看，环保工程施工管理系统仍有较大的提升空间。本论文作者结合工程施工管理知识和多年的环保工程参与管理经验，从多个方面浅谈对环保工程施工管理系统建成的研究与思考。【关键词】环保工程施工管理系统质量管理进度管理材料管理前言环保工程作为独立的项目进行设计、施工、管理和运行已然成为发展趋势。环保工程在创造价值机会的同时，也大大增加了项目工作的复杂性、技术的难度和管理的变化。

2、如果没有科学的基础、可靠的技术、优秀的人才和先进的管理，工程质量和完成度难以被保证。作者在日常环保工程项目的施工管理过程中，从合同工期的延误和工程问题中发现许多工程管理上的不足，通过查阅资料与不断地总结，探讨适合现今环保工程施工现场的管理系统。本论文主要对环保工程管理几个重点进行阐述和研究。建立施工期工程资料库环保工程通常有很多环节需要进行确认，以保证责任的划分。这过程中需要很多确认单来佐证权责所在。作者在过往的工程纠纷中，遇到过一些工程官司举证困难的时候，大部分就是因为可供第三方检验的确认单据不足或保存不完好所致，所以认为建立完善的工程资料库是必不可少的一项施工管理措施。工程项目管理部首先要

3、组建工程资料管理小组，并建立工程资料库。设立工程秘书进行文件管理，应严格按照资料管理要求，做好资料档案工作。文件资料包括施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。工程中工程量签证单、工程任务书、材料进场确认单、人员进场确认单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、工程竣工单的整理归档。对现场工作人员登记造册， 施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中其它文件、资料、文書往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。原则上，所有的归档文件应为原件，同时建立相关电子文档备份，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手 续。填写工程资料借阅表，借阅表上应有借阅人、借阅时间、借阅原由、归还

4、时间等栏目，借阅人需及时归还借阅资料。施工各单位都要重视起工程资料的保存和保密，有意识地对每一个节点产生的资料做保存，做到每一个决定，每一个改变都有迹可循，有证可引，以便工程后期的顺利进行。工程材料出入库记录管理工程材料的记录管理对工程来说也是有着重大意义的，它不仅能有效把控项目成本，也能对施工现场各种偷藏私藏现象起到震慑作用，从而避免这种情况的发生，是环保工程顺利竣工的一大保证。环保工程应严格建立材料“总量控制、分期计划”供应之原则，建立正确性价比采购原则，由工程材料记录小组建立日、周、月台帐汇总制度，建立进库验收记录、出库领货签字的出入库管理制度。施工开始前十五日，项目管理组应将该工程所需

5、一切材料的技术参数、规格、型号、数量、供材时间、建议厂家品牌等及详尽供应材料清单和项目工程量上报施工企业。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。施工后，每月材料计划清单需在前一个月十五目前上报公司。材料进场时，材料保障小组须认真与材料记录小组核对材料数量、质量、各种参数复核无误后确认签字入库。物品入库后不得随意私自挪作他用，物资入出库手续要完整，根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。货单等资料统一保存或备份保存。若出现货帐不符，及时联系相关责任人，如一时无法找到原因，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任。材料管理员要经常掌握物品的数量与完好情况，对过期、报废和不能使用的产

6、品应及时办理销帐手续。建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目组联系维修或更换。建立定额考核台账，了解材料的用度和生育，对剩料或物品跟踪，并保证一定追回入库。所有材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目，填写完整，以便工程后期随时查账清点。仓库材料的管理：仓库内待用材料应分类存入，堆放整齐、有序，由专人负责并做好材料标识管理，表明材料名称、材料用途、材料余量等。仓库材料库要留有足够的通道，便于材料的搬运。施工的大宗材料、设备不能入库的，要及时点清数量，每日检查设备材料完好性，并做记录，同时做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免

7、设备损坏、材料丢失等情况造成工程损失。工程质量控制管理工程质量无疑是整个工程中最重要的一个环节，它直接影响了工程合同的履 行，是施工企业最关心的一个内容。工程有时候不是一个整体的施工过程，而是由很多分项工程组合而成，所以工程分项要清晰，通常定为分项1 小组，分项 2 小组，分项 3 小组，依次类推，便于后期质量管理和责有所负。成立质量管理小组，在施工中要求对每个分项小组进行逐项检查，节点工程验收资料抽检，严格执行国家行业规范，执行工艺规程，按工艺要求生产，并且做到上道工序不成优，下道工序不能施工的标准，坚决抵制不合格的分项工程蒙混过关，以确保整体工程落地优良。禁止一切野蛮的违规操作，对违规者将

8、严肃处理。每个分项小组的检查结果须形成书面形式，由质量管理小组组长确认签名。每天召开班后会，加强施工组织管理。各工种班组长碰头交流，争取做到当天的问题，当晚解决，并出具具体改进措施及结果。组建材料保障小组。从源头控制工程质量的方式就是从材料的进场下手，先杜绝所有不合格材料的进场。小组应对每种材料的厂家资料、产品说明及相关质检证明和合格证作认真核验。进场材料须由材料保障小组组长签名。组建文明施工管理小组，要求每个班组尽职尽责、互相配合、密切合作。确保施工现场的干净、工完料尽等。实行挂牌制度。实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌。在各部位的作业完成后，在墙上将作业班组和个人名字、作业状

9、态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，增强质量意识。工程进度控制管理每一个工程都是有确切的时间和严格的工期的。为了更好的完成一个工程，需要对每一部分都做出详细的计划和规划。并且要预先留出由于出现意外情况而导致的耽误的工期的施工时间。项目经理部应在开工前根据合同要求，立即启动编制项目总体施工计划，包括制定工程施工部署、施工总进度目标和总体控制行进度计划，报监理单位审核其合理性及可行性。确保在计划工期内完成工程施工任务，在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据，按照不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制。进度计划包括以下内

10、容：施工总平面布置图、总进度计划、主要机械设备计 划、周转材料计划、主要施工设施计划、分工種分阶段劳动力计划、主要材料计划等。总控制进度计划，应该是项目的纲领性文件，各小组都应该严格遵守。进度控制的方法：按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现 ; 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。实施并记录现场实际进度，分析实际进度与计划的偏差，并判断偏差对最终结果的影响，进行纠

11、正。将施工总进度计划分解为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度作业计划。劳动力投入合理性分析：通过对每曰工作完成量的判断，掌握各项指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键控制节点。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持， 必须要及时地进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能保证施工进度的控制和管理持续有效进行。结语对于环保施工企业来说，市场的竞争力越来越大，任何一个环节的施工失误，