供应链管理环境下供应商绩效考核研究

1、供给链管理环境下供给商绩效考核研究摘要随着国际市场的竞争逐步转变为供给链与供给链之间的竞争,供给链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供给商的有效管理和绩效考核,以确保供给链的整体效益的最优化。关键词供给链管理供给商绩效考核供给链优化一、供给链管理环境供给商绩效考核必要性研究供给链管理是为了使供给链运作到达最优化,从供给链采购开场,把适宜的产品以最少的本钱、合理的价格,及时准确地送到消费者手中,满足最终顾客需求的管理形式。对于供给链管理而言,供给商是管理与控制的关键环节。假如供给商管理出现问题,那么下游的各环节将无法做到最优。因此,对于下游企业,假如将订单交给经过评估绩效好的供给商,产品在

2、质量上能放心,同时也能争取到好的价格,而对于供给商而言,也可以从整条供给链的绩效成果中获得收益。因此,供给链管理环境下的上下游企业是一种双赢的战略合作伙伴关系,可以使整个供给链富有竞争力。在企业消费过程中,采购本钱占总本钱比重的30%80%,采购本钱在总本钱中的比重是非常大的。供给商提供产品的价格和质量决定了最终销售品的价格,从而也决定了商品的市场竞争力。好的供给商是企业成功采购的决定因素,理想的供给商可以让供给链整体降低消费本钱、进步产品质量和顾客满意度。所以,对供给商的绩效考核是一个关键问题,企业必须对供给商进展绩效考核,并进展评估和选择。二、供给商绩效考核中的几个关键性指标研究1.本钱控

3、制。应商管理中的采购本钱控制是一个关键问题,因为采购本钱增加就意味着产品价格进步,不利于供给链整体参与市场竞争。供给链主体企业在采购本钱控制环节,首先应明确最终产品在市场中的定位,在比拟同类型竞争性产品的根底上,确定最终产品的市场合理价位。在此根底上,逐级向上游反响,对供给商的产品提出本钱要求,可依此设定一个参数指标,对供给商进展评估和考核。2.及时供货。供给商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场,顾客具有极大的选择权,因此,对于整条供给链而言,压力非常大。而供货的及时性,就是不得不面对的一个顾客需求指标。供给链主体企业根据顾客需求时间进展推算,通过

4、逐级分解,计算出产品消费加工时间及原材料供给时间。因此,在选择供给商时,就具有了一个可量化的考核指标,要求供给商必须按照供给链主体企业消费要求,及时供给。至于供给的详细方法,双方可以共同协商,例如假如供给商间隔 消费企业较近,可以采取JIT方式直接送至消费线,假如供给商间隔 消费企业较远,可以采取VI方式等。3.质量可靠。供给商管理的重要性不仅表达在本钱和时间上,还表达在产品质量上。由于供给商是供给链管理的源头,因此原材料的质量优劣,直接决定了供给链最终产品的质量。在考核供给商时,应对原材料的消费质量进展严格的评估和控制。首先,应根据最终产品的要求,确定原材料的质量要求。整条供给链应根据顾客需

5、求制定不同的产品质量策略,在此根底上,再对供给商进展质量要求,尽可能进步性价比,满足不同顾客的不同需求。然后,要求供给商对原材料消费的全过程建立质量标准。要求供给商对机器设备、人员装备、及原材料制作工艺及零配件进展严格监控,同时要求供给商对其产品进展抽检或全检。最后,进展派送专家跟踪效劳。供给链主体企业派送专家直接为供给商企业效劳,简单地说就是监视产品的消费过程。对于材料的选择和先进的消费技术做出更好的选择,让原材料消费可以更好的保证质量,使更多的消费者满意。三、我国企业应该如何施行供给商绩效考核1.成立评选小组。企业建立一个专门的小组来控制和施行供给商管理,小组成员来自采购,质量,消费,工程

6、等与供给链合作关系亲密的部门。这些成员要有团队合作精神以及一定的专业技能。评选小组应与初步选定的供给商获得联络,来确认他们是否愿意与企业建立供给链合作关系,是否有获得更高业绩程度的愿望,企业应尽可能早的让供给商参与到评选的设计过程中。然而,企业的力量和资源毕竟是有限的,只能与少数关键的供给商保持严密的合作关系,所有参与的供给商应该是尽量少的。评选供给商的一个主要工作是调查,搜集有关供给商消费运作等全方位的信息。在搜集供给商信息的根底上,就可以利用一定的工具和技术方法进展供给商的评眩在施行供给链合作关系的过程中,市场需求不断变化,企业可以根据实际情况及时修改供给商评选标准,或重新开场供给商评价选

7、择。2.高层重视。供给链产品的最终质量好坏,供给链节点企业的高层指导起着决定作用。在评价和选择供给商时,双方高层指导应直接参与。当企业经过考察,一旦决定参加某一条供给链时,就应该全力以赴为供给链整体运营效率的优化提供支持。支持行为的首要表达就是高层指导的参与。高层指导的参与,可以加强企业各级管理层的重视程度,推进各类标准化管理的运行,使产品质量得到保证。并且在执行合作过程中出现问题,双方可以更好地协商解决,目的都是为了保证供给链整体的利益最优。3.建立完善的信息系统。完善的信息系统可以更好地施行供给商的绩效考核。完善的信息系统主要表达在两个方面,一方面是单一企业已经拥有了良好的信息化系统,包括良好的管理行为、计算机软硬件才能、人才资源等,详细应用包括企业级A系统、ERP系统、产品设计系统等。另一方面是以供给链主体企业为核心的,涉及供给链整体的信息系统。这涉及到供给链企业之间的信息横向结合,使得供给链在信息系统的支撑下,更加快捷和流畅。完善的信息系统,使得供给链主体企