七、西南交通大学中层领导班子和领导干部年度考核办法

1、附件 7西南交通大学中层领导班子和领导干部年度考核办法(试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强中层领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见（中办发 200930 号）和西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定（西交党200931 号）等文件精神，结合我校实际，制定本 办法。第二条年度考核坚持德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则。第三条本办法适用于中层领导班子和中层领导干部 ( 以下简称领导班子和领导干部)的年度考核。领导班子的届中、届满考核和领导干部的任前、试用期、届中

2、和届 满考核参照本办法执行。第二章 考核机构第四条考核工作由校党委统一领导,由党委组织部、人事处、纪委等部门的同志组成考核工作组，负责组织和办理考核工作的具体事宜。第五条各单位也相应成立考核小组,负责本单位考核工作的具体实施。第三章考核内容及等次评定第六条领导班子的考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设等方面的实绩成效。其中思想政治建设主要考察政治方向、全局观念、执行民主集中制和群众路线等方面的情况；领导水平主要考察科学决策、依法行政、统筹协调、预防和处理突发事件、维护稳定等方面的情况；工作实绩（学院主要是目标任务完成情况，机关主要是完成重

3、点工作情况）；反腐倡廉建设主要考察工作作风、廉政建设、落实党风廉政建设责任制等方面的情况.第七条领导班子年度考核民主测评意见分为好、较好、一般、较差四个等次。民主测评结果定为“好”的，民主测评“好”和“较好得票率一般应达 85%（含 85%）以上，其中“好”得票率一般应达 50(含 50 ）以上。民主测评结果定为“较好”的，民主测评“好”和“较好得票率一般应达 70 （含 70%）以上。民主测评结果定为“一般”的,民主测评“好”和“较好”得票率之和未达到70%, 且“较差”得票率未达到 30%。民主测评结果定为“较差的，民主测评“较差”得票率超过30%.第八条 领导干部的考核，主要考核本年度履

4、行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现.其中“德”主要考察干部的政治态度、大局意识、思想品德等方面的情况；“能”主要考察干部政策水平、组织协调、业务能力、心理素质等方面的情况；“勤”主要考察干部的精神状态、工作作风等方面的情况；“绩主要考察干部履行职责成效、解决复杂问题、开展基础性工作等方面的情况；“廉”主要考察干 部廉洁自律等方面的情况。第九条领导干部年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次.民主测评结果定为“优秀”的，民主测评“优秀和“称职”得票率一般应达85% （含85%）以上,其中“优秀票一般应达50（含50）以上。民主测评结果定为“称职”的，民主测评“

5、优秀”与“称职 的得票率一般应达 70%（含 70)以上。民主测评结果定为“基本称职”的,民主测评“优秀、“称职”与“基本称职”得 票率一般应达 70%以上.民主测评结果定为“不称职”的，民主测评“不称职”得票率超过30。第十条领导班子评定为“好”和领导干部评定为“优秀”等次的名额不超过全校领导班子和领导干部总数的20 .第四章考核程序第十一条年度考核在年度总结的基础上进行。各二级单位在年度总结前,要采取适当方式征求干部群众的意见，领导干部本人也要通过谈心等方式听取意见。根据年度考核内容及相关要求，结合干部群众意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工 作总结和述职报告。第十二条年度考核按下列程

6、序进行：(一）各单位考核1、年度工作总结。领导班子和领导干部根据年度考核的内容要求 , 实事求是地总结一年来取得的主要成绩和存在的主要问题，客观公正地分析原因，提出努力方向和 改进措施，撰写述职报告。2、会议述职.在领导班子和领导干部年度工作总结的基础上，在本单位范围内 ,由领导班子主要负责人代表领导班子述职，并作个人述职，班子其他成员作个人述职。领导班子在总结前，要采取适当方式征求干部群众意见,领导干部本人也要通过谈心等 方式听取意见.3 、民主测评。根据中层领导班子和领导干部的述职，在听取述职人员范围内分 别对领导班子和领导干部进行民主测评。4、参加测评人数必须达到应参加人数 2/3 以上

7、。（二）校级考核在各单位考核的基础上进行校级考核,校级考核按学院(中心），机关党群部门、行 政部处、直属单位和业务部门分类进行.1 、对学院（中心）的考核，主要是目标任务考核，内容包括党建、本科教学、研究生教育及学科建设、实验室工作、科研任务、管理工作（含人事管理、财务管理、学生管理）、国际化工作等方面 .具体考核项目及评价意见，由相关职能部门提出 .考核方式由各学院（中心）按考核项目自评，相关职能部门核查，统一汇总的方式或以学 校召开年度考核工作会议的方式进行。2 、对党群部门、行政部处、直属单位和业务部门的考核主要内容为完成重点任务情况、内部管理、班子状况、服务基层和群众等。考核方式为学校

8、召开年度考核工 作会议，各单位主要领导述职,评委现场打分,统一汇总的方式进行。第十三条 考核工作组综合院（处、部）级、校级考核结果以及对班子和干部平时考核了解掌握的情况，对领导班子和领导干部年度考核结果进行综合分析，形成年度 考核意见。第十四条 校党委根据考核工作组提供的考核意见，审议考核结果。并在此基础上， 形成最终的年度考核意见。第十五条 考核意见由考核工作组在一定范围内公布。领导班子和单位正职的年度考核意见，由分管校领导或组织部、人事处向被考核单位主要负责人或领导班子集体反馈，单位副职的年度考核意见由单位正职反馈。考核意见反馈后,领导班子应及时召开民主生活会,认真总结经验，开展批评与自我

9、 批评,提出整改措施。年度考核有关情况和整改措施，可采取适当方式公开。第五章 考核结果的运用第十六条年度考核意见是加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。（一）对领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励 . 对坚持原则、勇于负责，敢抓敢管、真抓实干的，予以充分肯定和保护.（二）对领导班子在年度考核测评中总体评价好和较好得票率达不到 70%或者较差得票率超过 30的,对主要负责人进行诫免谈话，要求寻找根源,及时整改,经组织考核认定确实存在问题的，应当督促领导班子及时纠正问题，必要时进行组织调整。（三）对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票

10、率达不到 70 、经组织考核 认定为不胜任现职岗位的，进行诫免谈话或者组织调整。(四)对领导干部在年度考核测评中不称职得票率超过 30%、经组织考核认定为不 称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职或降职等组织处理.第十七条强综合运用.第十八条第十九条年度考核结果归入干部档案和干部考核工作档案，做好资料累积，加第六章 考核的纪律与监督年度考核中发现领导干部有违纪问题的，由纪检(监察）部门查处。考核工作人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核,保证考核工作的严肃性和公正性。第二十条实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。第七章 相关事宜第二十一条交叉任职的领导干部,在承担主要工作职责的单位进行年度考核，考核结果反馈工资关系所在单位。新提拔任职的领导干部,按现任职务进行年度考核。交流任职的领导干部( 包括挂职锻炼、借调），由现工作单位进行年度考核.交流任 职不足半年的，其交流前的有关情况由原单位提供.派出学习培训 6 个月以上的领导干部，由派出单位根据其学习培训的相关情况进 行考核。第二十二条接受立案审查尚未结案的领导干部，参加年度考核，不写评语、不定等次.结案后，不给予处分的，按规定补定等次。第二十三条受党纪处分的领导干部年度考核,按中央纪委、中央组织部、人事部关于受党纪处分的党政