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文档简介

项目标准规范管理 一、标准管理内容1、国家颁布的技术标准、规范、标准图集。2、行业、地方颁布的技术标准、规范、标准图集。3、企业技术标准。管理细则对本项目工程技术人员（包括合作伙伴）所使用的标准、规范及标准图集进行登记管理，并根据公司新近发布的常用有效标准目录，用新标准替代旧标准，将作废标准、规范回收。通过因特网登陆公司局域网（有度）或工标网，及时了解标准、规范及图集的信息，对标准、规范版本及时更新，回收作废标准、规范。工程开工前，专业技术负责人应根据施工图及设计交底提出工程中所使用的技术标准、规范及标准图集明细，并负责收集及购买；当现有标准覆盖面不能满足施工要求时，应由项目部上报公司，由公司总工组织有关人员编写企标，经监理备案后执行；保证有效标准、规范覆盖率达到100%。二、借阅管理项目部规范、图集统一由科技部负责保管并建立台账，借阅台帐记录。附台帐记录表及借阅台帐记录表。管理流程项目经理总工程师科技部项目其他部门用完归还用完归还借阅申请借阅申请借阅申请用完归还审批审核借阅登记存档登记组织采购采购清单采购申请台账建立五、相关记录表格1、施工标准、规范使用台账汇总表序号标准编号标准名称专业有效性状态是否在库1234567891011122、标准借阅登记表序号标准编号标准名称借阅人借阅日期归还人归还日期联系电话1

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