全新思维学院基本库22条信念

1、1. Mind and body are both part of the same system (theneuro-linguistic system) and influence each other in a circular way.心和身同属于一个系统，神经语义系统，以环形（螺旋）的方式影响着对方。问客户重要吗，当你达成目标重要吗。螺旋式的上升。问客户时不断往前走，意义意图两个不断螺旋上升，带客户去更高能量。问很多层。有的只问一层。逻辑思维是线性的。大脑的运行模式是螺旋的。情绪管理，螺旋上升和螺旋下降。最后会爆发。身和心是螺旋式的互相影响。2.People are not brok

2、en; they work perfectly well. 人本身没有问题，他们好着呢。假如认为人本身有问题，那就是治疗和心理。来找都是想更好而已。对应他人矩阵。不会食指往外。社交、团队合作完全相信和接纳的话，不会认为孩子和他人有问题想去控制他。而是出于好奇状态，去探索行为背后的真正模式。3. People have all the resourthey need; they just need to acs,strengthen, and sequence them. 每个人都拥有他所需的全部资源，他只需要使用，加强优化和排序。和第二条是递进关系，对于来说，相信这条，在客户要和建议时，就不会

3、给。因为他们不需要。相信他们有足够的内在的资源和外在资源，而是他们自己不知道。沉睡资源。来帮他们优化和提取，唤醒这些4.When calibrating测量校准 torsons reality when theresincongruity, the highest quality information will be behavioural. 当回馈一个人不一致时，最好的是行为举止。：能凭面质客户时，需要举出他的话和做过的事情来面质，不。客户会不接受的。要某个人的不一致，最好最有说服力是用言行举止来帮他认识盲区。非：要去面质下属哪里不好时，比如定下的目标后面又没有做，说他不一致是有点指责的。

4、是为了让他更好更优化，所以列出是基于视听感的，是最能帮助对察的。5. People are moren their actions, words, emotions, roles, etc.人远远不止是行为，语言，情绪，规条等等。这条的意义是不要太关注这些言行举止和情绪，要更加好奇关注言行举止可视化试听的东西背后的信念和框架。：以上列出的点是看得到听得到感觉到的，是够的，只是以它为基准来分析。为什么要求退后一步，会发现一个人的动作情绪背后是有信念和框架在指挥他的。非：不要只看到表情的言行举止和情绪，就以为孩子很乖，就看你有没水平去觉察和触碰到背后的内在框架。6.Energy flows whe

5、re attention goes as directed byention.能量由意图引导，随关注点。：先问意图，为否确定？问意图再问意义再问意图，一个人有清晰目标就有能量。一个人为什么想要目标，是要意义和价值。身心螺旋互相影响。意义和意图是螺旋影响，客户能量不断往上涨涨涨。非：注意力在哪里，血液在哪里，哪里就有能量。做事情无法坚持就是能量不够，意义不清晰。自我意图意义去考虑。能量，动力可以从7.If you get serious, you get stu.假如你冥顽不化，你就傻了。Playful V Serious对“认真”，执着，死脑筋，一条筋，比较古板。不灵活时就会陷入负能量低能量的

6、状态。：对客户的话马上有评判，比较严肃认真古板的状态，就做不下去了。所以你如何playful，非常灵活，好奇，在很容易推进。这一点很重要中就很流畅，非：困在封闭状态。当你顽固不化一条筋的话，你就很傻了。8.Because each of us creates our own meanings about things, we are the meaning-makers who construct our own unique Matrix.每个人对每个事物都有不同的定义，对于这些定义就形成无二的矩阵。的独一：每个人对每个事物都有不同的定义，对于这些定义就形成的独一无二的矩阵。所以要厘清客户的

7、话，就会好奇客户的词，到底是什么定义。每个词跟目标有关系，就要竖起耳朵。这个点非常重要，怎么定义这个词，这个词对你来说意义。深信不疑，和探索。、纠结、瓶颈、，三次以上跟目标有关系，就会厘清非：吵架后一笑，发现二人的定义和点不一样，对一个次的定义不一样导致吵架。可以在吵架时退后一步，看看定义是否一样。意见不一致，对事物定义不一样。9.indicates the lack of rapport. 抗拒暗示着亲和力的缺失。：如果感觉到客户的抗拒，回答不知道，眼睛不看，手抱胸，交叉起来，这些抗拒的信号，会暗示亲和力不够。就会反省如何改善亲和力，优化支持和聆听。足够当下就有亲和力技巧非：不是因为人不好，

8、是因为亲和力不够。10.Questioning activates the Matrix and so is a most communication skill of all.erful发问是最有力的沟通技巧，它可以激活矩阵。：强而有力的发问。为什么不疑。发问很厉害，因为我对这条深信非：用问句而不是陈述句。陈述句是给指令给，会变成规条，遇到抵抗。11.aler and congruency comes from “applying to self”.每个人的能量场，身心一致，是先自己后别人。说：NLP很棒，为什么NLP执行师不容易帮助别人不容易？会做个案换框，但自己不也许是这一点。把手伸出去

9、帮别人，而不是帮自己，己所不欲，勿施于人。先用在自己身上让自己先得益再走出去帮别人。12.Being gloriously fallible is the meta-set inoculates fromfear oilure, vulnerability, and mistakes.错得光荣是一种后设状态，它就像一剂预防针，帮助弱和错误的恐惧中解脱出来。从失败，脆要从容易失败的恐惧里跳出来的话，可以用一句话来概括：让我们愉快地光荣地犯错。帮助你接纳所谓的容易受伤所谓的错误所谓的失败。是从NLP没有挫败只有回馈发展出来的。愉快地犯错更加地落地。把人们从恐惧失败的想法中出来。从犯错是的到愉快地犯

10、错。犯错有两种，一是低级的不可原谅，另一个是愉悦地身心一致地犯错。非：尝试新鲜事物。对于第一步症的人来说非常重要。假如能突破这一点，你的孩子下属和团队也会勇于尝试。非常又好玩。光荣的，愉快的犯错。后设模式。对状态退后一步的状态。预防。容易受到批评容易受伤。错误。13.Theres no samenesshe world, only change and proses.世界上没有一样的东西，只有改变和演变。特别有禅意，有道家佛家定义。世界上没有恒久不变的，一切都在变化的过程里。：让客户拥抱变化。关注点放在变化。非：求同存异，同不是百分百相同。不可能完全一样的。接纳不同，拥抱变化。14.To ge

11、t the results we want we have to take action.想达成目标，须行动。很多身心灵课程都没做到这一点。讲道理，打鸡血，没有方面。到行为：一定不会忘记问客户你要做什么。只问意义意图状态，而客户你需要做什么，这样子就不能算。非：P轴的人没问题，M轴的人这点是盲区。不管多高意向意义，你必须去做，不做就没有结果。行动力太弱，行动计划还有回馈还有里程碑这块是缺失的话就是虚泛的。空谈。15.Productivity comes through closing the knowing-ng gap sotwhat we know in our mind cane par

12、t of muscle-memory. 缩短知道到做到的差距（鸿沟），才可以把脑子里知道的东西变成肌肉。：1.学的知道和做到，就没有关闭知道和做到的鸿沟。这样一个你很难变成肌肉的，不用想就涌出来。无招胜有招。知道之后，你要做什么，下心锚让客户提取和记得，把这个想法和信念完全内化。从学到用，进入天赋潜能，如何转化。脖子以上讲完带客户回到地面上来考虑如何去用。非：LPFM，任何人都可以拿来用。16.Only sensory specific feedback is clean enough to be useful and only then if its requested. 只有基于感官的，很

13、具体的回馈为，才足够纯净，才可以在别人需要的时候发挥作用。：要求给回馈才给。前面设框，假设等一下回馈会让你不舒服，你可以接受吗。前提是客户愿意接受回馈。给回馈是视听感要有数字，刚才你说了五遍放下，足够干净非常有力。非：给回馈时分两步走，第一步问对方你要不要听回馈，拿到客户，愿意接受不好的回馈之后再去给客户回馈。第二步是镜子般给客户回馈，甚至直接模仿和表演，听到感觉看到的事实来给对方回馈，对方是可以理解的。17.The sanity line is drawn bet responsibility for. n responsibility to and哪里我应该来承责的，哪里不应该我来承责，有

14、一条清晰界线。关于自我矩阵。理智的线怎么画？在responsibility to 和responsibility for之间。只为自己负责，不为别人负责。对自己之外的他人不能负责，只能做回应。唯一负责的是自己，言行举止。汇报和负责的不同层级。孩子还小是对他负责吗？：没有办法为客户负责任，客户得自己负责任。如果客户把责任推给别人，就要把客户的关注点放在自己身上。一种是过度承责，一种是推卸责任。所以要划分界限。非：在做关系管理时，是邀请每一方为自己的那部分负责任，各自付好那一块的责任，是解决之道。18.There are frames-by-inference in everything we t

15、hink and say. 想什么，说什么，都有一个推断的框架。即所谓的一个演电影，一个推论聆听的过程。：还原客户的原话，在那个场景里他怎么想怎么说，不需要听他加工的。只要原始数据原始话语，才能真正理解客户怎么想的。就是要细节不是要加工过的话。非：的所在就是演，自己加工，走的太远了。19.Where there is a frame, theres a game; where there is a game, theres a frame. Its all about the inner game of our frames. 假在框架就有。，假就有框架，这些就是框架的内：客户先创造框架，然后

16、内在，加了细节。做个案时要要带客户去自我看客户定义框架，定义完之后看他如何演绎的，觉察，在框架做了哪些是造成了困扰，所以需要，是支持还是困扰。一般客户的内在。20.When you whe inner game, the outer game is a cinch. 你赢了内在，你必然赢了外在。：先帮助客户想象，先预演，假设自己的成功，然后把过程设计好之后回到当下，在现实生活去实现。把个案中设计好的计划步骤里程碑列出来。面向未来，还未发生，需要带客户去玩一个游戏，还没发生的内在，带着很高能量和信心，不断走到那个目标点，在那里庆祝胜利，回到当下。非：自我支持。在事情没发生之前，你的预演是想着成功

17、还是失败。预想自己会失败。有的人输在起跑线，连跑都没跑，起跑线就失败了，很多人不是没能力，而是内在是自我否定自我挫败。下属和孩子在迈出第一步实践之前，你已经告诉孩子失败的预演，孩子就会扼杀在萌芽状态21.Someone is always setting the frames; whoever sets the frame controls the game. 总是有人在设置框架，谁设框谁掌握整个被设框，别人控制她，她就会失去控制权。自己设框成功。：设框是带着客户在框架里，有框架才有规矩。前面没设，后面补，前面设，后面定。越学设框很厉害，稳稳hold主框架，在框架里非：学会设框掌控主动。22.The name of the game is to n