浅析施工项目成本控制的方法

1、浅析施工工程本钱控制的方法摘要：施工工程本钱是工程工程在施工中所消耗的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，工程本钱控制贯穿于工程施工的始终，工程从施行的开场，就须制定降低本钱的详细目的和方法，从而有方案有措施地控制支出；本文就控制方法方面进展了详细讨论。关键词：施工工程本钱控制0引言当前随着市场经营体制的迅速开展，一些大中型国企推向市场，加上一些小型民营企业的快速成长，加大的市场竞争的剧烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地：关键在于能否为社会提供质量优、效劳好的产品；企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无较好的进展了本钱控制。施工工程的本钱控制，通常是指工程本

2、钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正，将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目的的实现。本钱控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和方法。施工工程本钱控制的方法较多，其有效的途径可以从降低本钱，增加收入两方面着手，确保工程本钱目的的实现。1按照“量、价别离原那么，控制工程直接本钱工程直接本钱主要是指在施工工程本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，按照“量、价别离原那么。应从以下几个方面着手进展有效

3、控制。1.1材料费的控制材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右，降低材料费用是降低工程本钱的最重要的途径。降低材料费用包括材料用量控制和材料价格控制两方面。改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进展功能分析、对材料进展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗程度；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。本钱；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。1.2人工费的控制当前，一些工程工程在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、前期工作还有没有全部完成，开工

4、日期就已给你定下来，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的工程，不能按照经济原那么有效利用当地资源，而是所有队伍从前方上，造本钱钱降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进展控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将平安消费、文明施工及零星用工下达指标到机组进展控制；要进步消费工人的技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，精减人员；根据工程工程属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。1.3机械费的控制机械一般为自有或通过租赁方式使用，因此，必须合理装备施工机械，进步机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，防

5、止不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。由于工程施工的特殊性，实际的机械利用率不可能到达预算定额的取定程度；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因此使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。1.4临时设施费的控制临时设施以满足使用为目的，尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料。2精简工程机构，合理配置工程部成员，降低间接本钱工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员

6、的费用。当前，特别应控制的是工程部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。3加强质量管理，控制质量本钱质量本钱是指工程为保证和进步产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的根本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远开展奠定基矗因此，应非常重视进步工程质量程度。4优化施工方案，进步施工技术技术与经济是互相依存的，技术的进步或新技术的采用，必然大幅度进步劳动效率和节省材料，从而节约本钱。在工程本钱管理中，要非常注重和发挥技术对于降低本钱的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就

7、是节省材料，进步工效的详细方法。另一项有利于降低工程本钱的技术经济的方法就是通过优化施工方案来进步工效，缩短工期，这是工程常采用的。5缩短施工工期工程施工中，如能通过优化施工方案，提早完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及工程的管理费，从而降低本钱。因此，工程本钱管理一定要围绕着减少资源费用来进展工期的优化。6从“开源原那么出发，增加预算收入6.1认真研究招标文件，树立明确的时间和本钱观念在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价程度

8、，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当进步前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便到达尽早收回建立资金，加强资金周转的目的。假如能做到“早收多收，还可以大大减少可遇见的风险损失。6.2强化索赔观念，加强索赔管理工程从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的搜集及确认工作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，进步工程的收入。在高度重视对业主的索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主反索赔。6.3用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算随着市场经济的不断完善，各

9、种价格要素由市场调节，在工程建立活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进展调价。理论证明，承包商通过价风格整是获取额外收入的重要途径之一。假如事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，那么是一种潜在的、比拟客观增加额外收入的方法。7定期开展“三同步检查，防止工程本钱盈亏异常工程经济核算的“三同步，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物资资源的消耗统计，会计核算即本钱会计核算。根据工程经济活动规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，详细表现为：完成多少产值、消耗多少资源、发生多少本钱，三者应该同步。否那么，工程本钱就会出现盈亏异常情况。开展“三同步检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正工程本钱盈亏异常偏向。以上工程本钱的控制方法，不可能也没有必要在一个工