岗位目标责任书

1、*岗位目标责任书甲方：深圳市*有限公司乙方：乙方为甲方聘请管理湖北生产基地的总经理，为充分调动乙方的积极性，确保甲方下 达给乙方生产目标及利润目标的实现，甲、乙方双方在协商一致的基础上，签订2010年 度生产目标责任书，具体内容如下：一、考核时间为：*年*月*日至*年*月*日。二、乙方2010年生产目标及利润目标。为2 0 10年尽快提高生产效益，确定2 0 10年4月至12月的生产目标为：完成加工目标产值？万元，平均每月实现加工产值？5万元启标总盈利？万元，平均目标利润 率？，平均每月盈利？元.分解到每月详见下表2010年4月-12月目标表月份2010年目标产值（元）2010年目标利润率20

2、10年目标利润（元）三、乙方的薪资结构及绩效工资的考核要点考核工资占工资1、薪资结构（1）工资总额？元（基本工资占工资总额50%即？元+总额50%即？元）+ （2）奖金说明（1）工资总额：与产值目标和利润目标挂钩，按制定的产值目标和利润目标完成比例发放，产值目标和利润目标两项达标率不一致时按就低不就高的达标率计算，两项都达标100%以上按100%计算。如：目标产值达标95%，利润达标90%，即应得的工资总额为：？*90% 二？元（2）奖金：完成制定的利润目标超标部分的奖励，当每月的实际利润每月的目标利润时，奖励金额 =（每月实际利润-每月目标利润）x20%为公司产生额外利润的奖励在生产过程中因

3、节约面辅料成本多生产出来的货品客人接受 走货后，为公司产生额外的净利润给予奖励30%,如：该款实际下单5000件，销售后平均 每件净利润为5元，实际出货5200件，奖励金额=（5200-5000 ） *5*30% = 300元月质量和货期达标奖励：一个月中无任何货期和质量问题，奖励1000元。2、绩效工资考核要点：绩效工资与所造成的直接损失挂钩，主要考核以下要点：（1）货期和质量造成的损失：所有因货期或质量造成的损失（含因次品过多导致少出货的 损失、船务成本空运、运费增加、客人扣款等等所有损失），应承担的损失按绩效工资所占 产值比例（核算基数按当月总产值20%计算），从绩效工资中扣回。（2 ）

4、加工成本预决算产生差异的损失：由于成本控制不到位，导致实际加工成本超过预算 加工成本（以PMC部预算的工价为准）造成的损失，应承担的损失按绩效工资所占产值比例（核算基数按当月总产值20%计算），从绩效工资中扣回。（3 ）其他可控原因造成的损失：除以上（1）和（2）种情况以外其他可控的损失，应承担 的损失按绩效工资所占产值比例（核算基数按当月总产值20%计算），从绩效工资中扣回。注：举例说明：本月产值是100万，因货期原因产生空运费损失3万，质量原 因造成的损失1万，预决算差异产生损失1万，应扣除绩效工资=绩效工资？/ （产值100万*20% ） *损失5万二？元四、附加事项:（1）在年考核期间内，湖北生产基地如年累计目标利润率达标L00%以上，年终乙方可享有湖北生产基地超出目标净利润10%的分红。（2）连续二个月目标产值及目标利润达标率两项都低于50%，甲方有权选择立即解除劳动合同不给予任何赔偿。（3）本责任书试行三个月内，如实际结果与制定目标差异较大，经双方沟通达成一致意见可适当做出修改并