e讲堂成本法深度剖析

1、标准成本法深度剖析财智东方/财务经理人网请添加我们的微信：财智东方e讲堂微信号：ecfoclass王宪德或留意财智东方e讲堂官方群目录CONTENTS标准成本的计算路线1案例的解读2如何与管理相联系3成本归集过程发生生产费用间接人工折旧维修机物料能耗由不同部门人工 人力成本产品成本料工费原材料主料辅料不同产品成本中在实际成本法下产品成本料原材料主料辅料（主要）人工人力成本工费采用一定的基础进行分配工时 原料成本等生产费用辅料（次要）间接人工折旧维修机物料能耗统计用工*对应薪酬领用/到挤+平均单价在标准成本法下BOM+标准单价产品成本原材料主料辅料（主要）料依附于驱动工生产费用辅料（次要）费多个

2、驱动通常不设标准单价间接人工折旧 维修 机物料能耗路径时间/量人工 人力成本标准成本-BOMABCDcabb6标准成本-BOMA2BCD31cabb7标准成本-路径aBbCDbc8A标准成本-物料需求计划的生成销售计划其它需求衡物9供应商最小批量采购计划物料需求计划1、对各种物料的具体需求2、指令单的发出时间提前期采购批量料需求时间BOMMRP的生成库存工艺设计产能平MPS库存管理间接费用的分配是关键间接费用设 计检查材料采购作业中心设计次数零部件数检查数组装时间机械时间作业动因A产品10直接人工费直接材料费标准成本分配B产品生产现场标准成本-计算11作业金额作业动因作业量作 业成本作业成本合

3、计合计ABAB材料采购100 000采购次数106410 00060 00040 000检查340 000检查项目20 00010 00010 000000机械作业280 000作业时间7 0004 0003 00040160 000120 000合计720 000390 000330 000标准成本-计算12A产品（2000件）B产品（1000件）总额成本总额成本直接材料300 000150220 000220直接人工400 000200280 000280间接制造费用材料采购检查机械作业60 000170 000160 00030858040 000170 000120 000401701

4、20合计1090 000545630 000830标准成本-分析4,0003,5003,0002,5002,0001,5001,000500013材料项标准成本实际成本差异差异率影响材料11,024,6731,058,14833,4753.27%负差材料2149,685159,81310,1286.77%负差材料3160,723172,09511,3717.08%负差材料421,08222,6081,5267.24%负差材料540,87344,0013,1287.65%负差合计1,397,0361,456,66459,6284.27%负差标准成本材料差异人工差异设备差异制造费差实际成本2,49

5、2114277404503,373费用设备人工材料差异标成实际某产品成本分析简单的工作路径获取BOM获取路径设置成本中心 核算费用设置作业中心 归集费用标准成本生产型企业产品为不同厚度的云母板组织结构财务部使用实际成本法总经理制胶车间造纸车间制板车间成型板车间设备部供热车间品检部采购部物流部仓库总经办IT部行程人事部财务部市场部生产副总财务总监案例解读 标准成本的管理作用贯穿其中案例解读 标准成本的管理作用贯穿其中材料部分主要材料-云母-从国主要辅助材料 胶水半成品为云母纸，有口，主要的供应商有两家和外购两类云母纸自用，暂时不外销人力成本不同车间员工基本固定，相互借调的情况少见一般员工可以随着季节而增减，绝大多数一线员和管理厂宿舍主管级员工以上处于不饱和状态工居住在工固定资产胶水生产线