公司各项管理制度汇编

1、 公司制度汇编 1 江苏赛尔密封科技有限公司公司规章管理制度汇编（公司LOGO）江苏赛尔尔密封科科技有限限公司二0一五五年七月月十二日日目 录录第一章、行政管管理一、岗位位职责总经理岗岗位职责责副总经理理岗位职职责行政人事事部经理理岗位职职责生产部经经理岗位位职责品管部经经理岗位位职责财务部经经理岗位位职责采购部经经理岗位位职责销售部经经理岗位位职责二、会议议管理制制度三、文书书管理制制度四、印章章管理制制度五、档案案管理制制度六、证照照管理制制度七、办公公用品管管理制度度八、保密密管理规规制度九、卫生生管理制制度十、宿舍舍管理制制度十一、食食堂管理理制度十二、车车辆、驾驾驶员管管理制度度十三

2、、门门卫管理理制度十四、办办公室管管理制度度、人力资资源管理理一、招聘聘制度二、考勤勤制度三、请（销）、休假制制度四、薪酬酬制度五、员工工加班管管理制度度六、员工工工作纪纪律管理理制度七、奖惩惩条例第一章、行政管管理 一、岗位职职责总经理岗岗位职责责职位名称称总经理所在部门门总经办直属上级级董事长职位概要要： 制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构；负责责把握公公司发展展方向，对公司司经营管管理中的的重大决决策事项项进行决决策。工作内容容：1、认真真贯彻党党和国家家的方针针、政策策、法律律法规，并遵守守有关法法令法规规，做到到合法经经营

3、。2、主持持公司的的日常生生产经营营管理，实施公公司年度度经营计计划；根根据市场场需求和和公司实实际，制制定公司司的市场场运营、发展战战略及规规划；3、拟订订公司的的基本管管理制度度。领导导公司建建立各级级组织机机构，并并按公司司战略规规划进行行机构调调整；制制定各种种规章制制度，并并深入贯贯彻实施施；决定定各职能能部门主主管的任任免、报报酬、奖奖惩；4、代表表公司参参加重大大的内外外活动，加强企企业文化化建设，抓好公公司的文文明建设设，培育育企业文文化，提提高职工工素质，改善职职工福利利，搞好好社会公公共关系系，树立立公司良良好的社社会形象象；5、定期期主持召召开员工工座谈会会，了解解员工动

4、动向，指指导生产产、销售售、服务务的每个个环节；检查、督促和和协调各各部门的的工作进进展情况况；6、加强强公司质质量、环环保、安安全管理理工作，负责处处理公司司重大突突发事件件，重大大质量事事故。对对质量、环保、安全工工作作出出成绩的的个人和和集体进进行表彰彰奖励；7、定期期主持召召开生产产例会，质量、安全及及经济活活动分析析会，并并制定合合理，可可行的应应变对策策；8、充分分发挥预预测与计计划，组组织与指指挥，督督促与检检查，教教育与激激励，革革新与挖挖潜的各各项工作作。权力：1、在董董事长的的领导下下,全面面负责公公司的日日常工作作管理；2、招聘聘、培训训、管理理、解聘聘公司任任何人员员的

5、权力力；3、考核核公司人人员的权权力；4、公司司人员的的薪资调调整权力力；5、公司司人员的的奖惩权权力；6、公司司日常营营运费用用的审批批权力；7、产品品与赠品品的订货货、发放放审批权权力；8、财务务数据的的审查核核对权力力；9、产销销计划制制定权力力；10、公公司资金金合理合合法的调调配权力力；11、教教育与培培训员工工以及自自身享有有被培训训的权力力；12、与与政府部部门的交交流与处处理紧急急事件的的权力；13、董董事会赋赋予或董董事长授授予的其其它权力力。责任：1、对公公司全年年产销任任务负责责；2、对公公司与终终端和渠渠道市场场的客情情关系负负责；3、对公公司人员员内部和和谐的工工作环

6、境境负责；4、对公公司员工工的各项项考核计计划，并并组织实实施负责责；5、对公公司月、季、年年度的运运营计划划，并组组织实施施负责；6、对制制定公司司必要的的管理规规章制度度，并组组织实施施负责；7、对公公司没有有规定期期限的滞滞销库存存产品(即订货货或生产产时控制制好产品品库存量量)对老老品制定定清库存存计划，并组织织实施负负责；8、对建建立建全全公司的的售后服服务体系系，提升升公司对对外品牌牌形象负负责；9、对对组织员员工参加加培训与与提高学学习，为为公司培培养后备备人才负负责；10、对对组织相相关人员员的追款款工作,保证终终端与渠渠道市场场回款控控制在最最低的范范围内负负责；11、对对合

7、理制制定产品品与赠品品采购计计划并实实施负责责；12、对对保证公公司所有有库存数数据、财财务数据据等的正正确性与与保密性性负责；13、董董事会赋赋予的其其它责任任。 本人签签名：副总经理理岗位职职责职位名称称副总经理理所在部门门总经办直属上级级总经理职责概要要：分管财务务、销售售全面工工作。工作内容容：权力：责任： 本人人签名：副总经理理岗位职职责职位名称称副总经理理所在部门门总经办直属上级级总经理职责概要要：分管生产产、品管管、后勤勤工作。工作内容容：权力：责任： 本人人签名：行政人事事部经理理岗位职职责职位名称称行政副总总所在部门门行政人事事部直属上级级总经理职责概要要：负责日常常行政、后

8、勤、人事管管理、项项目申报报等工作作。工作内容容：1、负责责贯彻公公司领导导 HYPERLINK /subview/60869/8059308.htm 指示。做做好上下下联络沟沟通工作作，及时时向领导导反映情情况、反反馈信息息；搞好好各部门门间相互互配合、综合协协调工作作；对各各项工作作和计划划的督办办和检查查；2、负责责公司日日常行政政事务的的计划、组织、协调与与控制；正常办办公运营营人员的的纪律监监管；3、组织织安排公公司办公公会议，或会同同有关部部门筹备备公司其其他会议议及有关关重要活活动，做做好会议议记录和和整理会会议纪要要；4、负责责公司来来往信函函的收发发、登记记、传阅阅、批示示，

9、做好好公文的的拟订、审核、印刷、传递、催办和和检查，及文书书档案资资料的归归档管理理的工作作。5、负责责公司保保密工作作，妥善善保管和和正确使使用公司司印章，并对印印章使用用进行申申请、登登记、备备案；6、负责责前台接接待、客客人来访访迎送等等招待工工作；7、负责责公司办办公设施施的管理理。包括括公司办办公用品品采购、发放、使用登登记、保保管、维维护管理理工作；8、负责责公司总总务工作作，做好好后勤保保障。主主要包括括员工膳膳食、卫卫生保洁洁、安全全门卫、宿舍管管理工作作；9、负责责公司车车辆调度度、管理理、维修修、保养养工作，确保公公司领导导和职工工正常工工作用车车。定期期对司机机进行交交通

10、安全全教育，减少事事故和违违章，降降低油耗耗；10、负负责公司司人力资资源管理理方针、政策、制度和和公司行行政组织织机构设设置、部部门工作作职责、部门人人员编制制与内设设机构、岗位工工作标准准和人员员素质要要求的制制定、实实施及检检讨、改改善、修修订；11、根根据公司司发展规规划，制制定人力力资源招招聘、调调配、培培训开发发计划并并组织实实施；12、组组织督促促各部门门编制业业务管理理程序、规范和和落实办办公例会会、总经经理交办办工作，并负责责跟进、检查、监督、考核；13、办办理员工工招聘、录用、培训、薪资奖奖金、调调动、考考核、奖奖惩、辞辞职辞退退、离职职、人事事档案等等业务事事项；14、调

11、调查处理理各种重重大工作作失职、违规违违纪案件件；调查查处理员员工投诉诉；调处处劳资纠纠纷；15、做做好员工工保险、 HYPERLINK /view/3878287.htm 福利工工作；16、完完成领导导交办及及其他需需要配合合完成的的工作。权力：1、有编编订部门门组织架架构、人人员编制制、岗位位职责的的权力；2、有制制订、修修订行政政管理相相关规章章制度的的权力；3、有对对部门全全面工作作进行统统筹分工工、工作作调配的的权力；4、有对对部门岗岗位人员员进行日日常管理理的权力力；5、有要要求提供供对完成成工作任任务所需需资源的的权力；责任：1、对部部门全面面工作负负有管理理责任；2、对贯贯彻落

12、实实部门各各岗位责责任和工工作标准准负有督督导责任任；3、对部部门与其其他各部部门的沟沟通、协协调、配配合与协协作负有有组织责责任；4、对建建立与加加强公司司同外部部各有关关单位的的良好合合作关系系负有组组织责任任；5、对公公司整体体环境净净化、绿绿化、美美化工作作等负有有直接责责任；6、对公公司水、电等后后勤资源源的正常常保障负负有直接接责任；7、对公公司车辆辆及驾驶驶员日常常管理负负有直接接责任；8、对文文书、公公文管理理负有直直接责任任；9、对公公司领导导或上级级临时交交办的其其他事务务负有执执行责任任； 本人人签名：生产部经经理岗位位职责职位名称称经理所在部门门生产部直属上级级总经理职

13、责概要要：负责产品品的制造造、品质质的保证证及改善善、制造造成本的的控制与与降低、生产效效率的提提高以及及生产设设备管理理等工作作。工作内容容：1、负责责生产订订单的接接收、审审核，在在收到业业务订单单当天根根据生产产部的实实际情况况对订单单进行分分析、排排单；对对生产总总单、生生产流程程单进行行审核；2、合理理安排生生产各部部门的生生产排期期，对每每月的生生产订单单完成情情况及产产量情况况以月报报表的形形式向分分管副总总经理汇汇报；3、根据据订单需需要，及及时调整整配料，按计划划生产各各种参数数等级的的板材，满足客客户的需需要，并并配合销销售部服服务跟踪踪信息反反馈；4、负责责生产部部内部行

14、行政管理理工作，对各班班组的工工作情况况进行检检查与监监督；5、对生生产过程程中的品品质问题题与生产产工艺问问题进行行控制与与处理：（1）当当出现生生产异常常时，及及时与销销售内勤勤进行沟沟通与协协调，必必要时及及时向总总经理汇汇报，确确保按客客户要求求，保质质保量如如期完成成生产任任务；（2）当当半成品品、成品品出现质质量问题题时，要要配合质质检部追追根求源源并对生生产过程程进行质质量管控控；（3）产产品出厂厂既要达达到客户户订单要要求，也也要防止止质量过过剩；（4）每每批产品品的生产产记录要要能追塑塑相关生生产人员员。6、对生生产部各各工作岗岗位进行行合理编编制与调调整，明明确各工工作岗位

15、位职责，对各工工作岗位位人员履履行职责责情况进进行监督督与考核核；7、组织织生产部部员工学学习领会会公司的的各项规规章制度度，确保保各项规规章制度度在生产产部得以以正确、顺利地地贯彻执执行；8、深入入现场指指导工作作，定期期对员工工进行职职业道德德、思想想素质、岗位技技能、安安全生产产、质量量控制的的培训；定期对对员工进进行技能能考核，培养员员工的爱爱岗敬业业精神，提高操操作技能能，提高高劳动生生产率；9、对生生产用料料的保障障情况进进行监督督，尤其其是对生生产用料料的申购购、领用用、出、入库的的记录，补料、换料等等情况进进行监督督，对物物料进行行追踪处处理，节节约原材材料，并并在每月月底将本

16、本月的物物料情况况以报表表的形式式上报财财务；10、加加强本部部所属收收发货及及其它保保管人员员的职业业道德教教育，严严把成品品、原料料、包装装物等的的进出库库关，维维护公司司的利益益；11、积积极在本本部门培培养、选选拔后备备班干部部，并定定期将其其业务能能力、工工作表现现考核材材料备案案并报送送行政部部；12、加加强员工工管理，根据工工作表现现做出公公平、公公正的奖奖惩决定定或建议议。有权权调整、任免本本部门班班组长的的工作、职务；有权向向总经理理建议本本部门人人员的辞辞退、晋晋升；有有权对本本部门的的开支费费用进行行初审；有权对对本部门门员工处处以五十十元以内内的罚款款或三天天以内的的停

17、工处处罚，并并对本部部门产生生的各类类罚款情情况详细细记录，备案待待查(罚罚款一律律交财务务部)。13、定定期组织织生产管管理人员员及重要要岗位人人员召开开生产例例会，对对生产中中存在的的问题及及时处理理，对下下一步工工作进行行合理的的统筹安安排；14、注注重辖区区环境，改善生生产条件件，树立立企业形形象；15、加加强与其其它部门门的协调调关系，配合研研发部门门新产品品的试制制，协助助总经理理搞好公公司的生生产经营营管理工工作；16、完完成上级级交付的的其它工工作。权力：1、对生生产部各各班组生生产货期期的安排排与调整整有决定定权；2、对生生产部各各班组产产品的质质量有监监督权、检查权权、处罚

18、罚权；3、对生生产部各各班组的的生产货货期完成成情况有有检查权权、监督督权，处处罚权；4、对生生产流程程改善有有决定权权；5、对生生产部的的整体工工作有行行政管理理权。责任：1、对生生产任务务负责；2、对生生产货期期的及时时性负责责；3、对客客户产品品使用中中的投诉诉负责；4、对生生产中质质量事故故负责；5、对生生产中出出现的安安全隐患患及安全全事故负负责；5、对生生产部管管理整体体水平负负责。 本人人签名：品管部经经理岗位位职责职位名称称经理所在部门门品管部直属上级级副总经理理职责概要要： 负责公公司所有有与品质质相关的的工作，保证产产品质量量，降低低成本；建立公公司质量量管理体体系并组组织

19、实施施。工作内容容：1、负责责公司质质量管理理体系的的建立、实施、保持和和持续改改进，确确保公司司质量方方针的贯贯彻落实实和质量量目标的的实现；2、在总总工程师师的指导导下，负负责组织织全公司司产品质质量的检检验工作作，组织织开展进进货、生生产过程程和最终终产品的的检验和和试验工工作，确确保产品品质量指指标的完完成；3、负责责组织对对检验人人员的技技术培训训，对合合格的检检验人员员上报总总工程师师进行审审批和授授权；4、负责责监督产产品按检检验和试试验状态态标识分分区存放放的实施施；5、对于于生产过过程中发发生的不不合格品品，组织织检验人人员按程程序文件件要求进进行评审审和处置置；6、对于于产

20、品在在售后出出现的较较大质量量问题，协调进进行调查查、分析析、处理理工作，采取必必要的纠纠正和预预防措施施；7、审核核检验和和试验记记录，签签发产品品合格证证，对不不符合质质量要求求的待发发货产品品有权拒拒签合格格证；8、协助助管理者者代表组组织公司司内部质质量管理理体系审审核活动动，协助助总经理理和管理理者代表表实施管管理评审审活动，组织与与质量管管理体系系运行相相关的各各种工作作会议；9、协助助行政部部组织公公司内部部质量管管理体系系培训；组织纠纠正和预预防措施施实施过过程的管管理工作作；协助助总经理理进行公公司质量量管理体体系文件件编制、修订及及管理；10、负负责组织织做好检检验、测测量

21、和试试验设备备的管理理工作；11、负负责组织织公司相相关产品品和原材材料的理理化检验验和无损损检测工工作的开开展；12、负负责组织织产品的的实物质质量等相相关信息息的收集集、分析析和管理理，组织织开展过过程的监监视和测测量活动动，组织织质量记记录的管管理工作作；13、负负责公司司的技术术质量监监督工作作及质量量管理体体系运行行情况的的监督、检查、考核工工作，负负责质量量成本的的管理；负责组组织全公公司质量量指标完完成情况况的统计计、分析析和考核核；14、制制定质量量检验标标准、方方法、流流程和完完善的检检验记录录，管理理制度，编制检检验计划划，管理理检验仪仪器设备备。合理理安排人人员，对对企业

22、原原料辅料料，工艺艺，半成成品、成成品等，进行检检验并根根据质量量标准做做出正确确的判定定；15、根根据检验验计划，合理安安排人员员，根据据检验管管理规程程与检验验要求，组织对对各种样样品进行行检验，并对出出厂样品品的信息息反馈进进行跟踪踪、备案案；保证证检验结结果准确确及时以以适应生生产销售售需求；16、组组织下属属员工工工作目标标分解，实施技技能培训训，业务务考核，营造员员工团结结和谐工工作氛围围，提高高员工素素质，开开发潜力力，保证证质量管管理工作作目标的的实现；17、管管理制定定检验用用仪表，量具；规定时时间检测测效验；18、检检验管理理每批产产品的检检验记录录要能追追塑每批批产品所所

23、有相关关的质量量检验情情况；19、做做好成品品检验汇汇总；20、配配合研发发部门做做好新产产品试制制工作。权力：1、对本本部门的的工作质质量的监监督权；2、有对对严重影影响工作作质量的的因素和和行为的的制止权权，并可可以直接接向总经经理汇报报；3、对本本部门规规章制度度和纪律律执行检检查权；4、对本本部门工工作程序序和标准准的监督督权；5、对下下级工作作有考核核权；6、质检检体系的的建立权权；7、工艺艺流程、作业指指导书合合理化建建议权。责任：1、对质质检工作作的真实实性负责责；2、对质质检部掌掌管的机机密安全全负责；3、对质质检工作作给公司司造成的的影响负负责；4、对质质检部负负责监督督检验

24、的的规章制制度的实实施负责责。 本人人签名：财务部经经理岗位位职责职位名称称经理所在部门门财务部直属上级级副总经理理职责概要要： 主主持公司司财务预预决算、财务核核算、会会计监督督和财务务管理工工作；组组织协调调、指导导监督财财务部日日常管理理工作，监督执执行财务务计划，完成公公司财务务账目。工作内容容：1、努力力学习国国家有关关法律、法规知知识、遵遵守财经经制度，积极参参加各种种业务培培训活动动，不断断总结提提高自身身业务素素质水平平；2、坚持持原则、廉洁奉奉公、依依法办事事、客观观公正，实事求求是，搞搞好财务务服务，提高职职业道德德水平，保守企企业商业业秘密；3、负责责编制和和执行预预算、

25、财财务收支支和信贷贷计划，拟定资资金筹措措和使用用方案，合理有有效地使使用资金金；为公公司决策策提供及及时有效效的财务务分析，保证财财务信息息对外披披露的正正常进行行，有效效地监督督检查财财务制度度、预算算的执行行情况以以及适当当及时的的调整；4、负责责成本费费用预测测、控制制、分析析和考核核，引导导各部门门参与成成本管理理，降低低消耗，节约降降耗，提提高经济济效益；5、负责责健全各各种核算算制度，利用各各种信息息资料对对生产经经营状况况进行经经济活动动分析，负责组组织会计计人员进进行业务务培训和和工作业业绩考核核。全力力支持会会计人员员依法行行使职权权；6、对公公司税收收进行整整体筹划划与管

26、理理，按时时完成税税务申报报以及年年度审计计工作；7、负责责协调安安排好各各部门、车间核核算与财财务部的的业务往往来衔接接关系；8、主管管企业一一般财务务收支的的审核，审批工工作，履履行完善善财务管管理制度度；9、对公公司副总总经理负负责，对对内审核核、审批批财务收收支、各各种财产产物资进进出，直直接管理理销售、成本、费用会会计，仓仓库管理理员、采采购员、出纳员员和统计计员。对对外衔接接处理财财务相关关工作。权力：1、组织织实施上上级领导导提出的的各项工工作计划划和目标标；2、制定定财务部部岗位设设计；3、有效效合理分分派任务务；4、协调调部门内内部工作作关系；责任：1、对实实施上级级领导提提

27、出的各各项工作作计划和和目标的的结果负负责；2、对公公司的财财务核算算结果负负责；3、对公公司的纳纳税申报报负责。 本人人签名：采购部经经理岗位位职责职位名称称经理所在部门门采购部直属上级级总经理职责概要要：负责组织织领导公公司的产产品的供供应，并并建立产产品的供供应管理理体系，确保产产品供应应的及时时性、稳稳定性、合格性性。制定定、组织织协调公公司及部部门的采采购计划划，达成成公司所所期望的的货物种种类、库库存及利利润目标标。工作内容容：1、建立立完整的的采购管管理体系系；2、建立立和完善善采购部部相关管管理制度度及工作作流程；3、根据据公司规规划，制制定采购购部部门门工作计计划，并并分解、

28、贯彻、执行、本部的的年度、季度、月度以以及当周周工作计计划，并并组织实实施、检检查监督督及控制制。监控控跟踪采采购计划划的执行行进度，对异常常情况随随时做出出调整，并及时时上报；4、根据据业务需需求，搜搜集、分分析、汇汇总及考考察评估估供应商商信息，建立供供应商档档案并进进行评级级；5、根据据机电班班组要求求，负责责设备、产品委委外加工工商的寻寻找及谈谈判；6、组织织订制采采购程序序、采购购监控、信息收收集、价价格体系系等的制制度拟订订，检查查、监督督、控制制及执行行；7、负责责保存采采购产品品原始记记录；8、负责责对所采采购的原原料、辅辅料数量量和质量量的跟踪踪管理工工作，确确保及时时到位；

29、9、负负责采购购发票的的收集、应付款款的审查查工作；10、组组织对采采购产品品信息的的收集和和分析工工作；实实时掌控控市场价价格、技技术信息息，不断断为公司司推荐物物美价廉廉的替代代产品；11、定定期改进进采购的的工作流流程和标标准，通通过尽可可能少的的流通环环节，减减少库存存的单位位保存时时间和额额外收入入的发生生，以达达到存货货周转的的目标；12、负负责本部部门人员员的培养养及团队队建设等等日常管管理；13、负负责部门门之间的的需要协协调的相相关事宜宜。权力：1、有对对本部门门制度和和流程的的制定完完善权和和监督执执行权；2、对对岗位职职责中规规定的审审核事项项的审核核权；3、代表表公司选

30、选择、评评估、确确定合格格供应商商；4、产品品进价的的审核权权、谈判判权、决决定权；5、安全全库存核核查及建建议权；6、对仓仓库保管管员有管管理权；7、采购购物资货货币资金金支付的的申请权权；8、采购购产品数数据具有有保护权权；9、对于于请购方方式、手手续权限限、进度度控制有有监督权权；10、对对于不符符合公司司规定，手续不不完备的的订单有有拒绝接接收、索索赔、解解除供应应关系的的权力；11、有有处理公公司废旧旧物料，损坏物物料的权权力；12、对对本部门门员工的的奖惩、职位调调动、晋晋级及工工作任务务的重新新分配有有建议权权。责任：1、对采采购计划划完成负负组织和和领导责责任；2、对物物料供应

31、应进度负负组织和和领导责责任；3、对采采购质量量负组织织和领导导责任；4、因工工作失职职给公司司造成损损失，负负相应的的经济、行政责责任。 本人人签名：销售部经经理岗位位职责职位名称称经理所在部门门销售部直属上级级副总经理理职责概要要： 市场开开发与管管理工作作，完成成销售任任务目标标，深入入了解市市场状况况，建立立营销网网点及长长期代理理商关系系，树立立公司品品牌形象象。工作内容容：1、遵循循国家现现行的法法律、法法规、方方针政策策。提高高销售经经营运作作迅速，负责企企业产品品的销售售管理工工作，加加强市场场的开发发、行情情、价格格、调研研、分析析并提供供给领导导决策；2、负责责公司各各项销

32、售售政策的的实施及及各项制制度的编编制、安安排、执执行；3、组织织并参与与市场调调查和预预测，及及时反馈馈市场信信息和客客户要求求等售后后服务工工作；44、根据据市场需需求状况况，会同同生产部部门，制制订供货货安排生生产计划划；5、协助助质检部部门做好好产品质质量的管管理工作作。对客客户意见见调查、质量纠纠纷、投投诉的处处理应及及时主动动解决；6、负负责对销销售运作作的工作作实行监监督、检检查，并并对其销销售负责责；7、了解客客户的资资产、信信誉状况况，确定定供货数数量，负负责资金金回笼工工作，主主持解决决所有经经济合同同的纠纷纷事务；8、加加强对营营销网点点的价格格、人员员、监督督、核查查工

33、作，实行“谁销售售、谁跟跟踪、谁谁负责”的原则则，维护护建立新新的销售售网点，并将信信息及时时反馈至至公司存存档；99、制订订本部门门的管理理制度，岗位责责任制，操作程程序文件件，并负负责落实实、检查查、绩效效考核； 100、负责责本部门门的业务务培训工工作。提提高员工工的职业业道德与与销售技技能； 11、负责客客户的往往来接待待工作及及产品的的介绍，维护企企业信誉誉，树立立良好的的企业形形象； 12、负责公公司客户户的往来来跟踪、服务、联系及及售后服服务等销销售内务务工作；负责销销售部所所有销售售档案的的整理、跟踪及及管理工工作。权力：1、有对对销售部部所属员员工及各各项业务务工作的的管理权

34、权；2、有对对销售部部各项业业务的管管理权；3、有签签订销售售合同、协议的的权力4、有权权对直接接下级岗岗位调配配的建议议权和任任用的提提名权；5、对所所属下级级的工作作有监督督、检查查权；6、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权；7、对直直接下级级有奖惩惩的建议议权；8、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核权；9、对限限额资金金有支配配权；10、一一定范围围内的客客诉赔偿偿权；11、一一定范围围内的决决定价格格的权力力；12、有有退货处处理权；13、一一定范围围内的销销售折让让权。责任：1、对销销售部工工作目标标的完成成负责；2、对销销售网络络建设的的合理性性负责；3、对

35、确确保经销销商的信信誉负责责；4、对确确保货款款及时回回笼负责责；5、对销销售指标标制定和和分解的的合理性性负责；6、对销销售部给给厂家造造成的影影响负责责；7、对所所属下级级的纪律律行为、工作秩秩序负责责；8、对销销售部预预算开支支的合理理支配负负责；9、对销销售部工工作流程程的正确确执行负负责；10、对对销售部部负责监监督、检检查的规规章制度度的个情情况负责责；11、对对销售部部所掌管管的厂家家机密安安全负责责。 本人人签名：二、会议议管理制制度第一章总总则第一条为为加强各各类会议议管理，保证内内外沟通通顺畅，有效推推进各项项工作，特制定定本制度度。第二章会会议类别别第二条全全体员工工大会

36、：与全体体员工相相关的、由全体体员工参参加的会会议。第三条办办公会：主要通通报近期期重要工工作，汇汇报相关关阶段性性工作进进展情况况，提出出工作中中需协助助解决的的问题，安排布布置下阶阶段各项项工作。第四条专专题协调调会：相相关工作作中需相相互协调调的专题题研讨会会。第五条部部门会议议：各部部门及时时传达上上级精神神、通报报近期重重要信息息及针对对本部门门工作状状况、工工作安排排等组织织召开的的会议。第三章会会议组织织第六条会会议主持持者及组组织部门门1、全体体员工大大会由总总经理决决定召开开，行政政人事部部负责组组织。2、办公公会由总总经理或或副总经经理主持持召开，行政人人事部负负责组织织。

37、（1）会会议为每每周一次次；具体体时间为为周二下下午两时时整。（2）会会议地点点：会议议室。（3）参参会人员员为部门门经理以以上人员员。3、专题题协调会会由提出出会议要要求的部部门或公公司分管管领导主主持召开开，并负负责组织织会议相相关事宜宜。4、部门门会议由由部门负负责人主主持召开开，各部部门自行行组织。第七条会会议组织织流程部门或责责任人应应做好会会议的各各项安排排，以确确保会议议效率和和效果。确定会议议时间、地点并并编制会会议议程程安排，将会议议及时、准确地地通知与与会人员员。2、准备备会议相相关资料料。3、做好好会议各各项保障障工作。第八条会会议室管管理1、会议议室由行行政人事事部管理

38、理。2、会议议室使用用范围公司召开开的各种种会议；公司各各部门召召开的各各种会议议；公司司组织外外单位召召开的各各种会议议；公司司各部门门及员工工商务洽洽谈。3、会议议室使用用原则（1）内内部使用用礼让外外部使用用。组织织外单位位召开的的会议等等工作优优先选择择使用会会议室。（2）保保证公司司安排的的全体员员工大会会、办公公会会议议。4、会议议室使用用规定（1）拟拟召集大大型会议议的部门门，必须须提前一一天与行行政人事事部联系系，以免免造成场场地冲突突。（2）对对于重大大会议及及需要行行政人事事部协调调安排的的会议请请将会议议所需物物品、会会期、人人数等报报至行政政人事部部，以视视情况给给予安

39、排排。（3）会会议主办办部门应应提前半半小时与与行政人人事部进进行联系系，以确确定相关关事宜。（4）除除重大会会议外，会议期期间会议议室的卫卫生、照照明、空空调、设设备的使使用及所所有会务务工作由由行政人人事部负负责。第四章会会议纪要要第八条各各类会议议必须以以会议纪纪要形式式留存备备查。第九条会会议纪要要由组织织会议的的部门派派专人进进行现场场记录。第十条会会议纪要要应在会会议结束束后的第第一个正正常工作作日完成成，并报报送会议议主持者者审修。经整理理、定稿稿成规范范文本，送发公公司领导导、与会会部门及及相关人人员，并并报送行行政人事事部留档档备查。第十一条条会议纪纪要应在在会议结结束后的的

40、三个工工作日内内完成送送发工作作。第五章会会议纪律律第十二条条 严格格遵守会会议时间间，违者者按每分分钟2元元给予罚罚款，超超过200分钟按按缺席给给予500元罚款款。有事事须提前前向会议议组织者者或本次次会议的的主管领领导请假假。第十三条条 会议议期间手手机需静静音，重重要接听听电话需需暂离会会场。第十四条条 会议议提倡踊踊跃发言言。与会会者发言言力求简简明扼要要、突出出重点，提高实实效。第十五条条 违反反会议纪纪律，视视情节给给予100-1000元罚罚款。第六章会会议的督督办落实实第十六条条会议形形成的各各项决议议，组织织部门应应做好落落实工作作，并及及时向行行政人事事部反馈馈执行情情况。

41、第十七条条行政人人事部负负责督办办工作，确保各各项工作作落到实实处。第七章附附则第十八条条本制度度自颁布布之日起起执行,由行政政人事部部负责解解释。三、公文文管理制制度第一章总总则第一条为为使公司司的公文文处理工工作规范范化、制制度化、科学化化，根据据国务院院办公厅厅颁布的的国家家行政机机关公文文处理办办法，结合公公司情况况，特制制定本办办法。第二条公公司的公公文，是是公司在在管理过过程中形形成的具具有法定定效力和和规范体体式的文文书，是是依法进进行公司司各项活活动的重重要工具具。第三条公公文处理理是指公公文的办办理、管管理、整整理（立立卷）、归档等等一系列列相关联联、衔接接有序的的工作。第四

42、条公公文处理理应当坚坚持实事事求是、精简、高效的的原则，做到及及时、准准确、安安全。第五条公公文处理理必须严严格执行行公司有有关保密密的规定定，确保保公司机机密的安安全。第六条公公司各级级负责人人应当重重视公文文处理工工作，并并加强对对本公司司公文处处理工作作的领导导和检查查。第七条行行政人事事部是公公文处理理的管理理机构，主管本本公司公公文处理理工作并并指导各各部门的的公文处处理工作作。第二章公公文种类类第八条公公司公文文种类主主要有以以下八种种：一、决定定（议）：适用用于对重重要事项项或重大大行动做做出安排排，奖惩惩有关部部门及人人员，变变更或者者撤销下下级单位位（部门门）不适适当的决决定

43、事项项。二、通知知（批复复）：适适用于批批转下级级单位（部门）的公文文，转发发上级主主管和不不相隶属属单位公公文，传传达要求求下级单单位（部部门）办办理和需需要有关关单位（部门）周知或或者执行行的事项项，任免免人员；答复下下级单位位（部门门）的请请示事项项。三、通报报（意见见）：适适用于表表彰先进进，批评评错误，传达重重要精神神或者情情况；对对重要问问题提出出见解和和处理办办法。四、报告告（请示示）：适适用于向向上级主主管汇报报工作，反映情情况，答答复上级级主管的的询问；向上级级主管请请求指示示、批准准。五、函：适用于于不相隶隶属单位位之间商商洽工作作，询问问和答复复问题，请求批批准和答答复审

44、批批事项。六、会议议纪要：适用于于记载、传达公公司内部部各级会会议、公公司外部部会议情情况和议议定事项项。七、会议议记录：适用于于记载重重大会议议的过程程及各发发言人的的发言要要点，纪纪要需相相关出席席人员签签字。八、电话话记录：适用于于重要问问题的电电话请示示、上级级主管以以电话方方式布置置工作。第三章会会议纪要要（记录录）、电电话记录录第九条重重要会议议须由记记录人员员负责记记录。一、一般般做出重重要决定定、决议议时，须须做会议议纪要，记载重重要议题题、主要要观点和和决定过过程。二、根据据要求对对某些讨讨论、研研究性会会议，应应做出会会议记录录，一般般要求忠忠实记载载谈话人人的原话话和会议

45、议进程。第十条电电话记录录：一、内容容：1、领导导外出，以电话话布置工工作，并并表明要要求接听听人做好好电话记记录时，接听人人应做好好电话记记录；2、单位位联系重重要工作作来电时时，接听听人根据据对方需需要，及及时做好好相关电电话记录录；3、电话话记录格格式由通通话人、时间、内容、签字确确认等组组成（详详见附件件），一一般不单单独对外外发文，可作为为公文附附件。二、程序序：1、所有有电话记记录都应应按照电话记记录的的格式填填写；2、接听听人记录录后，应应先与通通话领导导确认记记录内容容，待通通话领导导回公司司后，第第一时间间补签字字确认记记录内容容；3、电话话内容中中涉及需需要通知知其他人人员

46、时，由记录录人立即即通知，相关人人员须签签字确认认已告知知，相关关人员暂暂不在公公司时，记录人人须先电电话告知知，再补补签字；对内容容被通知知人必须须和发通通知领导导通话确确认。三、记录录人职责责：1、接听听电话人人为记录录人，记记录人除除了及时时准确的的做好电电话记录录外，还还应立刻刻通知电电话内容容需要告告知的相相关人员员；2、记录录人除了了将电话话记录保保留原件件外，涉涉及公司司业务的的电话记记录在相相关部门门留存一一份；3、记录录人应将将自己保保存的电电话记录录按时间间顺序编编订成册册，以便便查找。第四章发发文办理理第十一条条发文办办理包括括草拟、核稿、审核、定稿、签发、复核、登记、印

47、印发、签签收程序序。一、草拟拟公文应应当做到到：情况况真实，观点明明确，表表述准确确，结构构严谨，条理清清楚，字字词规范范，标点点正确，篇幅力力求简短短；二、拟稿稿后，应应由核稿稿人对文文字进行行核定成成文。核核稿人为为拟稿人人的上级级主管。三、审核核指由拟拟稿人（或指定定送发人人）将草草拟公文文送至相相关单位位（部门门）进行行审核，由行政政人事部部负责传传送；公公司公文文由公文文涉及部部门经理理、公司司相关领领导审核核。四、定稿稿指由拟拟稿人根根据审核核意见汇汇总进行行修改后后，再交交定稿人人定稿；公司公文文由总经经理定稿稿。五、签发发是指定定稿后的的公文在在发文前前须由相相关部门门会签的的

48、过程。1、以董董事会名名义发文文，会签签人包括括所有董董事，签签发人为为总经理理；2、以公公司名义义对外发发文，会会签人应应包括总总经理、公文涉涉及的主主管领导导等，签签发人为为总经理理；须由由董事会会审核的的公文在在正式发发文前须须取得相相关董事事会决议议。六、公司司公文由由行政人人事部负负责印发发并存档档，公文文正式印印发前，应进行行复核。复核重重点是：审核、签发手手续是否否完备，用字是是否准确确等；第十二条条公司内内部各单单位（部部门）行行文应遵遵守以下下规则：一、未经经上级主主管审核核批准，公司内内部任何何单位（部门）不得自自行对外外正式发发文。二、涉及及多个单单位（部部门）职职权范围

49、围的事项项，主办办单位（部门）应主动动协商，并取得得一致意意见后方方可以公公司名义义行文。部门之之间对有有关问题题未经协协商一致致，不得得各自行行文。三、本单单位（部部门）内内的重要要行文，应当同同时抄送送直接上上级主管管。受双双重领导导的单位位（部门门）向上上级主管管行文，除了主主送对象象外，应应当写明明抄送对对象。上上级主管管向受双双重领导导的下级级单位（部门）行文，应当抄抄送其另另一上级级主管。第五章收收文办理理第十三条条收文办办理指收收到外单单位公文文的办理理过程，包括收收到登记记、传递递、签收收、处理理四个程程序。第十四条条收到登登记指由由行政部部门专人人在收到到外单位位公文时时统一

50、进进行登记记，填写写收文文登记表表。第十五条条传递指指专人收收到并登登记完毕毕外单位位公文后后，立即即送至公公文所列列收文对对象处。第十六条条签收指指收文对对象在收收到行政政部门专专人送至至的外单单位公文文后，在在收文文登记表表上签签名予以以确认。第十七条条处理指指收文对对象在收收到外单单位公文文后处理理并行文文的过程程。第六章文文件管理理第十八条条公文用用纸一般般采用国国际标准准A4 型（2110mmm2977mm），左侧侧装订。第十九条条公文办办理完毕毕后，应应当及时时整理（立卷）、归档档，以确确保归档档公文的的齐全、完整，便于以以后调用用；员工工个人不不得保存存应当归归档的公公文。第二十

51、条条公司内内各部门门所发的的文件由由行政部部门统一一留存管管理，文文件底稿稿作为公公文审核核签发单单的必备备附件由由行政人人事部统统一归档档保管。第二十一一条公司司一般性性公文的的调阅、借阅、复印需需总经理理审批，重要的的文件资资料需董董事长审审批。第二十二二条员工工调离工工作岗位位时，应应当将本本人暂存存、借用用的公文文按照有有关规定定移交、清退。第二十三三条本办办法自颁颁布之日日起执行行，由行行政人事事部负责责解释、修订。附件一：电话记录录时间： 年 月月 编编号：通话人通话时间间通话内容以上通话话内容是是否已电电话确认认是否记录人签签字：相关人员员签字：通话人签签字：存档时间间：附件二：

52、公司发文文审核签签发单拟稿部门门拟稿人拟稿日期期核稿人发文字号号文件标题题审稿人审稿人意见（签字、日期）定稿人意意见会签人意见签发人签发日期期存档部门门：四、印章章管理制制度第一条为为规范公公司管理理，防范范风险，特制定定本规定定；第二条本本规定所所管理的的印章包包括公司司法定印印章和公公司接受受委托所所管理的的机构的的法定印印章；第三条公公司法定定印章包包括公司司公章、公司合合同章、公司财财务章、发票专专用章和和公司法法定代表表人名章章；公司司法定印印章的启启用、更更换和废废止由公公司法定定代表人人签发通通知并公公布样本本；第四条公公司法定定印章及及公司接接受委托托所管理理机构的的法定印印章

53、使用用和保管管的最终终责任人人为公司司法定代代表人，由公司司法定代代表人授授权保管管及授权权使用；第五条公公司公章章和公司司合同章章由行政政人事部部经理保保管，公公司财务务章、发发票专用用章和公公司法定定代表人人名章由由公司财财务负责责人或财财务部经经理或会会计或出出纳分开开保管；特殊情情况下公公司法定定代表人人可以更更换印章章保管人人，但任任何情况况下公司司法定代代表人名名章的保保管人不不得保管管其他公公司印章章；第六条公公司公章章用于以以公司名名义对内内或对外外发布的的文件、通知、信函、报表和和签署的的各类协协议等，公司合合同章用用于对外外签署各各类合同同或协议议；第七条公公司公文文用章必

54、必须符合合公司公公文管理理的有关关规定，公司合合同用章章必须符符合公司司合同管管理的有有关规定定，公司司财务章章、发票票专用章章和法定定代表人人名章的的使用必必须符合合公司财财务管理理的有关关规定，对不符符合规定定要求使使用印章章，印章章保管人人必须拒拒绝并逐逐级上报报；第八条公公司公章章和合同同章的使使用必须须分别填填写公公司公章章（合同同章）使用用登记表表，由由经办人人和批准准人签字字后方可可用印；公司司公章（合同章章）使用用登记表表为公公司重要要法律文文件，必必须使用用专门簿簿记;第九条 总经理理和财务务负责人人分别为为公司公公章、合合同章和和财务章章的授权权使用批批准人；第十条超超过一

55、页页纸的文文件、协协议或非非打印类类文件，公章或或合同章章保管人人必须和和批准人人或签署署人核对对无误后后方可用用印，对对超过一一页纸的的文件或或协议或或合同还还必须加加盖齐缝缝章，重重要文件件还必须须留有经经签署人人或批准准人签字字的样本本备查；第十一条条公司财财务章和和法定代代表人名名章用于于留存银银行印鉴鉴、对外外开出的的收据等等，发票票专用章章用于公公司对外外开出的的发票，未经公公司法定定代表人人批准不不得用于于其他用用途；印印章保管管人必须须严格按按照公司司财务管管理制度度规定使使用印章章；第十二条条印章保保管人因因故不能能正常上上班时，所保管管印章必必须向自自己的直直接主管管或由直

56、直接主管管按本规规定要求求所指定定的人移移交，办办理移交交手续（格式见见附件三三），公司公公章（合合同章）使用登登记表和其他他使用记记录同时时移交并并做好相相应移交交记录；第十三条条印章保保管人必必须严格格按照本本规定使使用和妥妥善保管管印章及及其相应应使用记记录，印印章及其其使用记记录应放放在保险险柜中保保管，随随用随锁锁，严防防丢失或或被盗，严禁擅擅自将印印章带出出办公室室，严禁禁擅自将将所保管管印章和和使用记记录交由由他人保保管和使使用，严严禁在空空白凭证证或便条条上盖章章，否则则将承担担由此所所引起的的相应法法律和经经济责任任；第十四条条被废止止使用的的公司印印章由公公司法定定代表人人

57、收回;第十五条条公司接接受委托托所管理理的机构构的公章章、财务务章和法法定代表表人名章章的保管管、使用用、记录录和移交交分别比比照公司司公章、公司财财务章和和法定代代表人名名章的保保管、使使用、记记录和移移交的规规定执行行；第十六条条本规定定自颁布布之日起起执行，解释权权归公司司董事会会。附件一收 条今收到并并保管 章一一枚，样样本如下下： 本人承承诺将严严格按照照公司印印章管理理规定使使用和保保管所收收到印章章并承担担相应法法律和经经济责任任。 签名名： 日期期：附件二、印章移交交单今收到 移交 章章一枚，样本如如下：本人承诺诺在移交交保管期期间严格格按照公公司印章章管理规规定保管管和使用用

58、印章并并承担相相应法律律和经济济责任。 接交人人签字： 批准人人签字： 日期：交回记录录 年 月 日已已交回。交接双方方和批准准人签字字：本页由原原印章保保管人保保管，为为印章使使用登记记记录的的必备附附件。附件三序号摘要页数份数经办人分管领导导123456789101112131415161718192021222324252627282930公司印章章使用登登记表公司合同同章使用用登记表表序号摘要（客客户名称称、签订订时间、金额）页数份数经办人分管领导导123456789101112131415161718192021222324252627282930档案管理理制度第一条 公司档档案：公

59、公司章程程、规划划、年度度计划、经营情情况、统统计资料料、财务务审计、会议记记录、决决议、决决定、委委任书、聘书、协议、合同、项目方方案、可可行性研研究报告告、通知知、房地地产产权权证、工工程图纸纸文件和和涉及土土地、施施工的各各类文件件、批复复、工程程竣工档档案资料料以及员员工薪资资、人事事档案等等具有保保存和参参考价值值的文件件材料。第二条 档案由由行政人人事部负负责管理理，保证证原始资资料及单单据齐全全完整，密级档档案必须须保证安安全。第三条 人事档档案 1、员员工个人人档案。在职员员工个人人档案由由行政人人事部负负责保管管；离职职员工档档案保存存期限为为一年；列为储储备人才才的人员员资

60、料，保存期期限为半半年。 2、其其它人事事资料。公司规规章制度度资料永永久保存存；有关关章程制制订的文文件保存存五年；有关员员工任用用、岗位位变动的的文件保保存一年年；工资资表及奖奖金、补补贴等相相关资料料保存二二年。第四条 其它档档案的保保存期限限（一）永永久保存存1、有关关仪式、庆典、纪念的的重要文文件；2、建筑筑物新建建、改建建及增建建的文件件和工程程竣工档档案资料料及图纸纸、资料料；3、土地地取得及及处分的的重要文文件（土土地证、土地评评估资料料）；4、建筑筑物取得得及处分分的重要要文件（房产证证、房产产评估资资料）；5、公司司章程。6、建设设设计与与重大的的计改的的图纸资资料。（二）