企业如何突破成本与资源瓶颈之一

1、免讲师培训费企业如何突破成本与资源瓶颈之一如何构建持续竞争优势【授课老老师】：刘承元元 博士士【授课日日期】：12月19日课 程 日 程程 表时间（112月19日）课 程 提 纲纲08:000-009:000签到（上午）09:000-112:000第一讲、如何突突破企业业资源瓶瓶颈1、企业业经营面面临前所所未有的的困境1）原材材料价格格上升 2）市场场竞争加加剧 3）劳资资关系趋趋紧2、制造造型企业业如何走走出困境境1）持续续提高资资源利用用效率2）供应应链建设设 3）高效效产品研研发第二讲、精益管管理的系系统与文文化建设设1、精益益管理案案例：理光丰丰田精益益型企业业的成功功实践2、精益益实

2、践：缩短周周期、减减少库存存的实践践方法 消除浪费费，降低低成本的的成功案案例3、培育育企业精精益改善善文化1）员工工意识革革新实现现的方法法 2）改善善机制构建建的策略略 3）改改善氛围围营造实实践手法法4、案例例学习：某企业业精益大大量案例例12:000-113:20自助式中中餐（下午）13:330-117:000第三讲、超越对对手的经经营策略略改善实实战1、驱动动企业革革新的原原动力：企业经经营者的的策略与与革新行行动2、超越越对手的的改善33C策略略（Chhangge Chaalleengee CChammpioon）3、提升升企业经经营效益益三大改改善系统统1）卓越越现场自自主管理理

3、 2）绩效效提升焦焦点改善善 3）全员员参与改改善提案案4、案例例学习：TPMM全面改改善大量量案例第四讲、人才培培养与劳劳资关系系优化1、优化化劳资关关系的三三大策略略方法2、快速速培养有有意识有有能力的的优秀员员工： 1）如何促促成员工工快速认认同企业业文化2）构建建业务技技能的快快速训练练的模式式 3）改善善能力和和行动力力的培养养3、案例例学习：丰田、理光等等企业的的卓越做做法企业如如何突破破成本与与资源瓶瓶颈之之二卓越现场场管控实实践【授课老老师】：肖智军军 教授授【授课日日期】： 122月20日（周六六）课程日程程表时间（112月113日）课 程 大 纲纲08:000-009:00

4、0签到（上午）09:000-112:000第一讲：卓越现现场管控控思想1、中国国企业长长期低水水平徘徊徊的思考考 11）政府府管理与与企业管管理的区区别 22）战争争文化对对中国企企业的深深刻影响响 33）现场场力就是是竞争力力 44）现场场管理的的三个层层次 55）卓越越现场管管控思想想某企业业实现现现场高效效化案例例 6）中中国企业业长期低低水平徘徘徊的思思考2、深刻刻认识中中国企业业管理上上的差距距 1）从从农业文文明走向向工业文文明 2）简简单化-标标准化-系系统化 3）与与优秀企企业现场场管理上上的差距距12:000-113:20自助式中中餐（下午）13:330-117:330第二讲

5、：获得良良好绩效效的三个个方面1、良好好的工作作结果取取决于什什么？2、企业业管理的的本真：PQCCDSMM3、现场场减少损损失的关关键4、企业业案例分分享第三讲：高效管管理：突突破成本本和交期期瓶颈1、环境境巨变“压迫”企业经经营。2、固定定成本如如何蚕食食企业利利润。3、降低低成本必必须消除除一切浪浪费。 4、改善善交期瓶瓶颈的成成功实践践 1）企业业为什么么无法达达成生产产绩效 2）达成成生产绩绩效从观观念改变变开始3）怎么么让生产产管理变变得顺畅畅起来4）个别别效率与与整体效效率5、提升升生产绩绩效案例例刘承元：学历和和经历19788年-119822年 哈尔滨滨工业大大学学习习，获工工

6、学学士士学位19833年-119899年 国家公公派前往往日本大大阪大学学学习，先后获获工学硕硕士和博博士学位位19911年-220000年深圳理理光公司司，任人人事部长长、管理理部长、生产管管理部长长、TPPM推进进委员会会主任，任理光光国际（上海）公司副副总经理理20011年至今今 深深圳合众众资源顾顾问机构构（3AA企管）董事长长 在理理光的工工作经验验在理光工工作期间间，刘承承元把日日本优秀秀的管理理方法与与中国的的国情相相结合，通过持持续有效效地推进进方针目目标管理理活动、5S、TPMM和精益益生产改改善活动动，创造造了一个个环境整整洁优美美、员工工积极向向上、管管理高效效严谨、文化

7、温温馨明快快的受人人尊敬的的外资企企业。这这家年产产值数十十亿元的外资企业业已经成成为理光光集团（全球5500强强）在世世界上最最大的设设计和生生产基地地。作为中方方最高负负责人，刘承元元一直是是理光集集团在海海外推进进本土化化经营的的典范。理光在在中国的的成功离离不开他他所做的的四件事事，一是是中日文文化的融融合，二二是优秀秀管理团团队的建建设，三三是创造造优秀的的企业文文化，四四是促成成企业变变革活动动的持续续推进和和员工积积极广泛泛的参与与。丰富经验验成就“管理赢赢家”刘承元在在世界5500强强企业里里历练110载，又在顾顾问实践践中追求求多年，积累了了丰富的的经营管管理经验验，被媒媒体

8、和业业界誉为为“管理赢赢家”。他辅导过过或正在在辅导的的企业有有，富士士施乐、阿尔卑卑斯（AALPSS）、东风本本田、旭旭东电子子、东江江集团、美的集团团、康佳通通讯、江钻股股份、靖靖远二电电、珠江江灯光等等数十家家知名企企业。 现有有著作企业卓卓越经营营品质-深圳圳海天出出版社新TPPM活动动-深圳海海天出版版社专家博博士的55S经-深深圳海天天出版社社TPMM与工厂厂全面改改善-广广东经济济出版社社 社会会兼职 清华大学学特聘教教授、富富士施乐乐高级管管理顾问问、世世界经理理人杂杂志运作作管理专专栏作家家肖智军（业界誉誉为5SS管理国国内第一一人）：历任：铁道部部第四设设计院副副室长利华电

9、电器厂（港资）生产部部主管理光（深圳）工业发发展有限限公司制制造部副副部长、TPMM推进室室室长、人才育育成会会会长现任：深深圳合众众资源顾顾问机构构（3AA企管） 执行总总裁专著：精益生生产方式式JIIT （国内内第一部部详细、深入、全面的的JITT专著）无障碍碍推行55S（08年年1月 新登场场）卓越班班组TPPM（08年年4月 最新新力作）5S活活动推行行实务（国内内第一部部5S管管理专著著）品质管管理实务务 （披露日日企品质质管理理理念与体体系）6S活活动实战战（国国内6SS活动实实用书籍籍）卓越班班组长（基础础篇）（国国内班组组建设实实用书籍籍）卓越班班组长（实战战篇）（国内内班组建

10、建设实用用书籍）卓越班班组长（领导导力篇）（国内内班组建建设实用用书籍）入厂指导导过的部部分企业业：中联重科科混凝土土机械 北北京飞机机修理厂厂三一重工工 康康佳通讯讯有限公公司国华盘山山热电厂厂陕西金金堆城钼钼业TCL国国际电工工 利群群卷烟厂厂桂林航天天电子 利利丰雅高高印务其所著的的国内第第一本55S专著著5SS活动推推行实务务及6S活活动实战战畅销销全国。肖先生生还著有有国内第第一本精精益生产产专著精益生生产方式式JITT及现现场管理理畅销书书籍现现场管理理实务、品品质管理理实务-零缺缺陷等等书。在在国内著著名管理理杂志企业管管理、经理理人杂杂志发表表管理文文章十余余篇。肖肖智军先先生先后后在国内内外多家家企业担担任中高高级管理理职务，在日本本独资企企业深圳圳理光88年中担担任过66个现场场（计划划）部门门的经理理，直至至现场管管理中方方最高主主管。肖肖智军先先生前后后三次去去日本研研修生产产与现场场管理（5S、精益生生产、TTPM全全面改善善等）。在实际际工作中中总结出出一套既既有理论论底蕴，又有可可操作性性的现场场管理方方法。肖肖智军先先生坚持持咨询、讲课及及管理研研究结合合的工作作精神，指导的的企业遍遍及全国国26省省区。通通过对国国内企业业的咨询询深