基础管理提升的七项具体工作任务教学内容

1、精品文档 公司明确“基础治理提升年”七项具体工作任务 要以提高效率和效益为目标强化企业治理, 围绕“基础治理提升 年”这个主题,坚持创新治理和从严治理并举,以是否有利于发挥整 体优势和实现利润最大化, 是否有利于提高运营效率和治理水平, 是 否有利于促进企业和谐与队伍稳固为标准, 进一步创新治理思路和管 理方法,严格治理标准和治理考核,不断提高治理效率和治理效益； 一是围绕治理提升的要求, 连续开展对标治理； 要在完善对标体 系的基础上,确定对标的目标值,集成对标治理的各类数据,分析评 价对标指标, 检验对标指标的落实情形； 要将对标指标充实完善到绩 效考核中,明确责任主体,层层分解对标指标,

2、形成公司,分公司两 级考核体系, 强化对标治理的责任落实和压力传递, 建立起对标治理 的长效机制； 精品文档 第 1 页,共 5 页精品文档 二是围绕降低经营风险,认真抓好内控治理；要有重点,有方案 地做好内控治理手册 的宣贯培训工作, 将内控治理纳入业绩考核, 开展好公司范畴内的内部跟单核查工作；依据“突出战略进展,效益 优先和重点建设”的要求,明确投资回报制度,严格把握非生产性项 目投资,确保投资效益最大化；推行完全成本治理,突出成本指标, 把握治理性费用支出； 深化全面预算治理, 将预算治理渗透到经营工 作的全过程,形成具有公司特色的预算模型；突出资金治理,加快应 收款回收；加强对税费政

3、策的争论,有效规避涉税风险；深化固定资 产全过程治理, 进一步提高资产的运营效率和效益； 认真开展工程建 设领域突出问题专项治理工作, 加强对工程建设和物资选购项目的招 标治理,建立选购网络,强化对供应商的治理评判,严格选购物资价 格监督审核, 规范工作程序； 加强大宗物资和大型工程项目设备的集 中选购,发挥集中选购优势,实现选购性价比最优的目标,确保全年 选购成本下降 3%；严格合同治理,强化审计和效能监察,规避经营 风险,提高治理效益； 加强经济活动分析, 深化单车和成本核算工作, 细化考核差旅费,办公费,会议费等五项费用,努力使非生产性支出 同比降低 5%；加强保密训练和档案治理工作,夯

4、实治理基础,提高 治理水平； 三是围绕全过程受控,优化生产运行治理；坚持“平稳,均衡, 效率,受控,和谐”的方针,连续落实“六化六统一”治理规范,精 心做好运输需求推测,强化集中统一调度,优化运输配送线路,力争 将单车日运行次数提高到 次,吨位利用率达到 98%以上；连续 精品文档 第 2 页,共 5 页精品文档 优化车型结构,努力向大型化,特型化,多仓化进展；进一步规范生 产受控程序,强化车辆 GPS 监控,将监控重点放在基层车队,确保 GPS 终端日上线率达 到 98%,车辆日上线点名率达到 100%；在全体驾 驶员中开展“三争三创” （争当完成任务的标兵,创单车运输指标新 高；争当优质服

5、务的先进,创单车数质量事故为零；争当安全生产的 模范,创单车安全环保无事故） 活动,不断提高单车运行质量和水平； 基建工程,多种经营要加强质量监督,强化现场治理,将受控治理贯 穿到生产经营的各个环节； 基地后勤要不断完善服务功能, 提高服务 标准,为生产经营供应保证； 四是围绕加强基础建设, 稳步推动标准化配送中心建设； 要在建 成 100 个标准化配送中心的基础上,再建成 30 个标准化配送中心； 连续开展“星级配送中心达标”活动,强化对配送中心的动态考核, 选树推广样板,促进配送中心的标准化,规范化建设和治理；连续实 施配送中心 （车队）“七大员” 岗位标准化治理工程, 优化岗位设置, 落

6、实岗位责任,做到岗位界定清晰,上岗条件和职责明确,确保基层 队伍人员精干,中意生产需要； 五是围绕强化设备治理, 加快修理厂建设步伐； 要合理规划修理 厂建设,规范修理厂的配置标准, 制订公司内部的修理费用结算标准, 精品文档 第 3 页,共 5 页精品文档 理顺修理厂运行机制； 抓好已建成修理厂的资质升级工作, 加大技术 力气的引进和培养力度, 严格社会修理厂入网审核和定期考核, 提高 修理质量；强化设备“管,用,养,修”的细节治理,落实车辆归场 检查,设备定期爱护和例保制度,严把车辆更换材料质量关,保持设 备技术性能良好； 抓好科技治理工作, 提倡技改技革, 推动油气回收, 玻璃钢研制等技

7、术创新, 科研成果的申报应用, 提高产品的科技含量； 六是围绕提高服务水平, 不断强化质量治理； 优质服务是公司生 存进展的“生命线”；连续开展好三级服务质量回访活动,积极推广 和认真落实甲乙方联席制度, 多层次加强与甲方和客户的沟通, 准时 明白需求,妥当解决各种问题；要通过进一步落实双向铅封,海底阀 安装,下装式改造等措施,改进质量过程把握方式,堵塞治理漏洞； 加大打击盗卖拉运物资和油品专项整治的力度,严惩不法犯罪分子； 严格落实质量责任追究制度, 强化质量监督, 把服务质量, 工程质量, 产品质量提升到先进水平；加强对员工职业道德和服务质量的训练, 通过开展“优秀驾驶员”,“服务状元”评

8、比活动,使“站着做人, 跪着服务” 的理念更加深化人心, 树立“中国石油运输” 的品牌形象； 七是围绕提升治理层次, 积极推动信息化建设； 完善信息化建设治理 体系,通过自建和依靠集团网络,搭建完成具备高速网络出口,核心 设备运维,数据储备与治理,技术服务等功能的北京,新疆两地网络 数据中心；连续推动配送中心（车队）网络光纤接入工作,实现掩盖 总部机关,二级单位,配送中心的网络体系建设目标；认真抓好 ERP 精品文档 第 4 页,共 5 页精品文档 项目的上线工作,抓好学习培训,业务治理与运行爱护,确保各类信 息资源的高度集成和共享应用；充分发挥 ERP 治理系统的作用,将 ERP 系统有效运行的基准点建立在配送中心（车队）,进一步提升 工