采购个人工作总结六篇

1、采购个人工作总结六篇采购个人工作总结 篇1在20XX年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，他主持公司采购部门的日常工作，采购部门隶属董事会财务部门。直接领导为耿主任，直接下属为采购部门的两名采购员。工作职责:全面负责酒店各类物资的采购工作及部门内部管理工作，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下:一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度，报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程和标准并监督执行;3.根据制度执行情况及时修改完善各项规章制度和工作程序。二、采购管理1.参与供应商谈判和合同签订;2.指导市场调研，审核合格供

2、应商;3.抽查供应商档案的建立和完善;4.参与酒店大宗及重要物资采购的商务谈判。三、部门内部事务管理1.处理部门日常行政事务;2.负责本部门员工的业务指导和绩效考核;3.负责部门人员的培训、调配和工作安排;4.负责协调本部门与其他部门的关系，解决纠纷;5.主持召开部门内部会议，处理重大事务。接下来，我将根据我的工作职责，汇报一年来的工作情况:采购制度建设:根据董事会和酒店的要求，制定了采购部门各岗位工作制度、采购部门工作程序、采购流程、食品采购工作程序和制度、现场采购工作程序。建立采购信息库，对来访供应商进行登记和重点选择。它有可能发展成为供应商的单位或个人进行梳理和作为后备力量。建立了实用、

3、实用的查询机制。每个月的6号、16号、26号是我们查询餐饮部原材料的时间。由采购、采购、仓库、厨房组成的询价团队一直勤恳负责，活跃在乌鲁木齐各大市场，客观记录各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案。购货人在收货时，登记来料的质量和数量，综合评价，直接约束供方。虽然时间不长，但效果明显，原材料的质量有了明显的提高。改进了采购流程的不完善之处，制定了小件、急件的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。采购管理:参与材料采购、询价及与部门成员的价格谈判。通过系统和流程的学习和应用，划分部门人员的工作，履行其职责。从过去一年的工作情况来看，这些流程和制度都得到了相应的落实，

4、逐步实现了制度化和规范化。采购工作进入正常运行状态，改变了以往无规章制度、盲目工作、规划协调不力的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营、有实力的商家或公司进行记录。作为后备力量，在价格上涨和季节变化时组织人员进行市场调研。我们会认真对待供应商张同志，讨论决定我们的价格调整后，向财务部汇报。时刻关注市场变化，合理安排和使用资金。茅台酒在2010年8月和10月两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调研，及时请示领导，在提价前分批补足，抓住了有利时机，为酒店节省了大量费用。在临时采购方面，也做出了相应的要求，制定了流程和制度，要求各部门按照流程和流程执行，并实施了制度。这在很大程度上节约了人力、物力和

5、财力，效果明显。部门内部事务管理:处理部门日常事务，合理安排当天的采购工作，对工作过程中发现的问题及时指出，对已经发生的问题讨论解决方案。由于采购工作的特殊原因，我们不能在办公室进行学习和培训，但我们并没有放弃学习。我们利用酒店组织的大大小小的培训课程来学习，在车上交流，在实际工作中实践，这是学以致用的结果。在日常工作中，我们经常向他们灌输责任意识和服务意识，引导他们从心底建立酒店是我们家的主人的意识，不畏严寒、不畏炎热的奉献精神，严格自律的道德规范，公正公平的原则，诚信的工作条件。经常去一线部门了解商品的使用情况，听取他们的反馈，一起探讨解决困难的办法。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各

6、部门的全力配合下，在部门全体员工的协调下，顺利完成了全年采购任务，采购总金额超过2200万元。虽然我在过去的一年里完成了所有的工作，但这是大家努力的结果。在工作中，我与领导和同事的期望还有一定距离。首先，我想说明:1.流程制度执行不够严格，存在流程未完成就提前采购的现象;2.管理措施不够细致，对采购工作中出现的一些新问题考虑不够。今年的努力:1.不断探索和改进工作方法和方法，以更加热情的工作态度投入到工作中，结合实际制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高对工作的驾驭能力;2.坚持不懈地把握流程和制度的执行，使制度化、标准化的工作氛围尽快得到落实;3.要时刻关注市场变化，抓住市场机会，

7、抢占市场主动权，保证采购工作更快更好地开展。采购个人工作总结 篇2光辉的20XX年即将过去，回想这一年的工作，内心不禁感慨万千，20XX年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了_的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务本领上也有了一定的提升与进步。现将主要情况总结如下：1、踏实认真，更好的完成自己的工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，因为化工_急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共计采购额XX

8、X多万元，其中主要原材料XXX万，备品备件XX万，劳保用品和工程物资XXX万，和去年相比，采购总量减少XXX万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。尽管采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划地下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好地完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动地同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障_生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断地花_的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采

9、购进程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制订的计划相比，共计涨127多万。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务扳连范围广，相关部门多，是需要_内部各个相关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等

10、知识。在同_相关部门不断地接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了显著的提升。严格要求自己，摒弃工作中的不足尽管工作忙碌，自己也在逐步的提升，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通本领和独立解决问题的本领还远远不够。4、加强采购合同和供应商管理。在采购工作中采购合同的签定和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20XX年我对全部的大宗物资都签定了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签定了采购合同，全年共签定采购合同143份。同时继续完成了20XX年度的合格供

11、应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20XX版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年_的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提升的地方。在以后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断地改善，增加与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬刻苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过20XX年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势_也即将迎来更加严厉的挑战，我的

12、工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升自身的素质，与企业共命运。采购个人工作总结 篇3在过去的20XX年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改善及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳固性及仓库的收管发进程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下：一、采购管理总结分析1、采购管理内容过去的一年，采购部涉及的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分

13、、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提升，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门职工一起探究部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。2、采购管理方法分析采购管理方法主要以监督、督导、帮忙等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新入职员工先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升职工本领，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。二、采购流程分析目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善，能

14、够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改善，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职工的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。三、采购流程分析仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析采购部岗位职责比较明细，采购

15、员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职工休假造成无人顶替的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理本领、良好的沟通本领的职工，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强。本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断地为各职工沟通、打气。采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别职工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚

16、，工作不够仔细。导致原职工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。采购个人工作总结 篇4在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划实施情况较好，较美满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按要求采购公司主要产品及辅助材料。在采购材料的同时，及时向相关技术部门提供材料的价格信息，为产品提供成本

17、评估。提高自己的知识和业务水平，保证能买到质优价廉的材料，降低成本，提高采购效率，提高企业利润。为了降低成本，我们寻求多家供应商询价、比价、议价，选择质量好、价格低的供应商。二、采购继续注重成本控制在采购和外包加工中，多找两到三家厂家进行比较，从产品性价比和加工质量方面进行工作。采购性价比最佳的产品的工作目标要求采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。三、众所周知，采购是公司业务的后勤保障它是关系到公司整体销售利益的最重要的环节。及时与生产部门人员沟通，了解原材料需求，合理控制库存，最大限度地利用资金。在工作中团结同事，正确处理与领导、同事的关系，保持良好的沟通

18、，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门满足工作需要，根据技术部的要求及时与供应商沟通协调，尽力按照公司标准提供产品。头脑清醒，诚实无私，在供应商的眼中和心中树立良好的公司形象。采购合同的跟进。包括什么时候汇款，什么时候到，什么时候到，这样才能有一个明确的想法。四、安全工作公司本着“安全第一、预防为主”的领导理念，时刻提醒加强安全意识。每一个商业资本反复强调的“安全第一”，都应该与信誉高、信誉好、资质证书齐全的企业作为合作伙伴。每一项合同条款都必须仔细审查，防止事故给公司和个人造成经济损失。在采购前、采购中、采购后主动接受财务等部门的监督。如有问题，应第一时间向上级领导反馈。五、

19、存在的问题及建议有些特殊的材料需要长时间做一次，数量又少，供应商不愿意做。物料供应渠道单一，导致物料供应不及时。部分供应商提供的材料不符合公司的质量要求。要求生产部门加强物料需求计划的及时性和准确性，将欠料细分为每个订单所需数量，防止物料中断。下半年要礼貌地向其他部门学习工作和管理经验，学习良好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理水平。使工作达到一个新的水平。我们要进一步加强敬业精神，增强责任感，以高标准、严要求对待工作。我会继续阶段性总结;进行批评和自我批评，找出差距，评估不够的工作。尽最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，众志成城，共克时艰，为公司下半年的生

20、产做出贡献。采购个人工作总结 篇5时间过得真快。转眼间我在这家公司工作一年了。在这一年里，我在公司学到了很多，也明白了很多。让我从一个对采购一无所知的人那里了解了很多新的东西，学习了一些新的知识，增长了更多的见识。众所周知，采购在每个公司都起着举足轻重的作用。虽然采购不像销售那样直接为公司积累资金，但销售的各个方面都需要采购部门的积极配合。在竞争激烈的社会中，一个公司的良好采购可以被认为是节约成本，是整个公司的立足点。通过这一年的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些以前没有的经验。作为采购，我们也必须对自己有一定的要求。我们必须树立良好的职业道德，忠诚于公司和企业。只有坚持诚信的工作原则，

21、才能与供应商建立互信的基础，树立信誉，积极配合我们的工作。尽力帮助我们。这对我们今后的采购工作是有好处的，我们应该不断提高对相关采购流程的了解，这样我们的采购工作才能顺利进行。这一年我主要负责电子元器件的采购工作。在最初的几个月里，我主要负责与客户签订合同。具体合同条款和内容由领导与客户协商确定。合同签订后，我负责跟踪订单是否按时、按量完成。虽然听起来很简单，但是细节需要我仔细完成，包括订单金额是否正确，条款是否符合公司要求，货物到达时间是否可以根据销售订单完成等。我想统计一下我正常工作中每一个供应商，每一个合同，每一个材料的执行情况。刚开始的时候，我有点弱，但在领导和同事的帮助下，我能够很快

22、地完成我的工作。我在一个表中统计了每个合同的实现情况，以便将来查询。我还要感谢各位领导的关心和支持。在最近的采购工作中，我主要负责电子元器件的采购工作。一开始，我对电子元器件的包装和温度一无所知。到目前为止，虽然我对电子元器件的一些具体参数还没有完全了解，但是我对电子元器件的了解已经有了很大的提高。在合同条款方面，我将尽力与供应商签订强有力的条款。这是一个基本的要求和最重要的标准，买方。作为一项采购，这不仅仅是打个电话或发个传真的问题。采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本。这是采购的最终要求。要降低采购成本，必须遵循“货比三家”的原则。我们应该综合考虑供应商，比如供应商的规模是否

23、能满足我们未来大规模采购的供应要求，从供应商的技术能力满足我们对电子元器件的要求等等，我们需要从最有价值的供应商那里采购我们需要的产品，这样产品的质量才能得到保证，满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，夺取帐期，保障公司的资金周转，合同的签定方面，20XX年在公司领导的支持下把公司估计在20XX20XX年常用的物料型号和供应商签定年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我尽管学到了很到也了解了很多，但是做为一名采购我在很多方面需要学习

24、，有更多的方面需要改善。作为采购，要限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必需从这些方面不断地学习，不断地提升自己。采购个人工作总结 篇620XX年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的是汲取教导，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把明年的工作做得更好。（1）熟悉采购的流程。让自己处理从下单到收料的每一个细节，让自己熟悉每一个供应商和供货方式。在料单录入时，每一件料的到货状态都由自己处理，这样可以第一时间知道生产出来的料的到货状态。传真并确认订单。我学到了很多。了解自己的物料实际到货情况，存在哪些问题，需要注意哪些事项，不清楚的地方与供应商沟通。我可以理解和熟悉这个材料，并与供应商有进一步的沟通和联系。方便以后的货物转移。明年，我们一定要把这项工作做得更加细致，保证每次确认订单，都要坚持确认再确认，绝不收单。负责部分物料的转移，特别是异地物料的转移。学会计划自己的物料到货是否会造成仓库满仓，库存多，是否会影响生产进度，自己的请款资金是否会影响公司的资金流。明年，你会更详细地计划你的远程材料，这样你就可以了解所有材料的进度。