单位工程竣工总结报告

1、单位工程竣工总结报告单位工程竣工总结报告岭南荟一期3、5、7楼精装修工程竣工总结汇报岭南荟一期3、5、7楼室内精装修由我司组织施工，工程于20 xx年6月开工，20 xx年11月通过初步验收，12月通过竣工验收。届时已进入维修保修阶段。回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步成品房施工管理更进一步。一、经验总结方面1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料

2、进场的观感质量验收，为工程实体把住材料关。3、质量控制得到加强。以质检员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了墙地砖空鼓等5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。二、差距不足方面1石材施工方面，材料加工没有跟上，对施工进度有点影响

3、。2改进措施对下一步所施工的楼栋，我司将加强对加工厂家的考察，并派专人进行跟踪。3木门安装及木地板铺贴作业工期延误时间较长。20 xx年8月中旬至11月下旬，历时近3个月施工单位进行木门安装，耗时较长，没有达到预期的进度。4改进措施对于甲指分包，根据甲方管理制度与监理制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严1格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，望甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供甲方与监理参考。1

4、、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。四、感谢及下步打算借此竣工之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢。我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设华发新城作出自己应有的贡献！二一三年一月十一日某某建设单位工程竣工验收总结发言稿柏顿公馆工程竣工验收会议发言稿首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。柏顿公馆工程，在相关部门

5、领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：一、工程基本情况及建设程序管理情况1、合同委托宁波岩土工程有限公司进行勘察，委托宁波民用建筑设计研究院有限公司进行设计，委托慈溪市建设工程监理咨询有限公司进行监理，浙江

6、东航建设集团有限公司施工。项目经理：陈春祥。2、本工程建筑面积78285平方米，框架及框剪结构四十七层，于20 xx年7月18日开工。二、建设管理机构情况1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭2的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。三、对工程设计、监理、施工单位的评价1、设计及勘察单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程

7、质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、

8、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。四、工程造价管理情况本工程合同价9800万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，目前工程结算工作正在审核、审计之中。五、质量管理情况1、本工程由慈溪市建筑安装工程质量监督站进行质量监督。2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种

9、检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。33、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。六、安全文明施工及建设工期管理情况1、本工程安全文明施工管理情况：本工程位于宗汉街道，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。七、工程档案管理情况施工过程中，施工单位按建筑工程资料管理规程，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督