工程设计作业指导书

1、黄于转发堆设部中外合作设计13篇一：工程设计作业指导书工程设计作业指导书wd/hmZyO82011（-）目的为确保施工工程质:,圆满完成髙质量的工程设汁任务，达到和增强顾客的满意程度，特制左本作业岗位指导书。（二）适用范围本作业指导书适用于本公司工程设讣岗位，作业指导书使用。（三）本岗位技能要求业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神*（四）职责1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审.验证上.确认及更改.修订等工作。2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准.规泄.规范等法律 法规。3、负责对设讣、图纸资料按要求实施更改用修订工作。4负责保持设计、更改的相关记录资料。（五）作业程序和要求一

2、、设计合作单位管理时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设讣要求后10日内落实设计单位供报批。工作 要点：1.设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计.智能化设计、室内设 计、人防工程设计及其他技术设计单位。2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境外国内甲级资格的设讣单位。3、对设计公司的考察.比选、竞标。4、对境内外优秀设汁单位建立长效管理机制。并通过试用的方 式形成长、短期合作关系。二、招标阶段时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间） 落实设计单位。工作要点：1、编写设计任务书。

3、2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。3、通过对设讣公司的考察、比选、竞标裁批准。确宦参加竞标的设计单位应不少于三家。4、向确认的设计公司发送设计任务书。5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设讣公司投标方案工作情况，把握设计进度和质虽:。6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。7、对照设计任务书要求审査各投标方案。8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。三、方案设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情况一般方 案设计控制为5-一10天内。工作要点：1.签左设计合同，按公司合同审批程序报批。2、开展方案设计，提供设汁公司投标方案的书而意见。制订方案进度讣划

4、表。控制每个设计环肖的质量和进度。3、设汁中，如有发生或可能发生偏离和 违背规划概念、整体造型，影响项目品质.等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。4、按时完成方案文本。5、审查方案设计6、召开公司方案汇报会，形成会议纪要。7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。四、方案设计审查阶段时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设计文本后7天。工作要点：1.各专业审查方案报批文本。填写方案文本审査意见单。2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暧、通、强电、弱 电）技术、

5、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。3、召开公司部门方案评审会议，约请设汁公司出席度并请设计 公司作方案介绍。4、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司内相关部门部意见开展初步设计。5、根据合同支付相应设计费用。五、初步设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为15天内。工作要点：1.开展初步设计，制左初步设计进度计划表。控制每个设讣环节的质量和进度。2、设讣中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深

6、度和质量。4、按时完成初步设计，发送各部。5、各专业审查初步设计。提出初步设计审意见。6、召开公司各部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作 设计介绍。7、取得初步设计批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司的相关部门意见， 开展施工图设计。8、根据合同办理设计费相应设讣费支付手续。六、施工图阶段时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制 为20天内。工作要点：1、开展施工图设计。2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。3、设计过程中做好预见性协调工作。设讣公司和景观专业设计 的协调及时掌握和景观设计的信息、资料：及时掌握和提 供

7、各家设计公司需的信息、资料。4、设计中，如有发生或可能发生偏禽和违背规划概念、整体造型、各专业设讣原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解决方式。5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。6、按时完成施工图设计。七、施工图审査阶段及施工阶段的配合时间控制点：严格按照工程设汁进度计划的时间点执行。工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意 见，提交设计部备案。3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关修改设汁。4、取得施工图审通过证书。5、完成审査工作，根据合冋办理审图公司相应费用支

8、付手续。6、组织施工图交底以及设计院泄期参加工程例会.现场设讣变更；7、不左期组织设计院现场检査，控制工程施工效果。八、配合签订设计合同或协议时间控制点：收到合冋协议草稿后3日内形成专业意见，圧稿后7天内完成合同签左。 工作要点：1配合.分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核， 并提出修改意见：2、按公司合同审批流程，完成合同签定。3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；复印件自留存档；4、依据设计合同制立分阶段过程控制计划，及付款条件和付款详细跟踪表。九、制定工程设计进度计划表（PrOjeCt文件）时间控制点：公司下达设计任务指令5个工作日内工作 要点：1、列出设计工作详细

9、内 容及相应的时间控制点：列岀各配合单位或部门的配合内容；3、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的 相互影响关系表：十.设计过程的配合协调（一）设计产品的配合时间控制点：根据项目总计划及工程设计度计划节点落实。工作要点：1、配合项目部、采购部工作，提供施工前期策划所需的各种资料.图纸、电子文件等。2、配事前期部办理各项前期手续，提供相关设汁资料、电子文件、图纸等：3、及时提供估算、概算，提供造价及材料控制的相关设计依据文；4、配合项目公司组织施工图交底、技术论证会、设计院现场工作、市政配套设计征询等；5、配合项目公司办理竣工手入驻手续等，提供相关技术资料。十一.会议组织时间控制点

10、：根据设计进度计划时间节点，列出召开专家顾问团会议需解决问题 的淸单，报公司总工程师、总经理核准。会议准备内容：会议前十分钟完成所有会议的准备工作.会议结束后次日提交会议纪要抄送给所有与会人员工作要点：1、所有会议必须按照会议要求的完成时间进行会后追踪.发现无法 完成的情况应主动向上级汇报寻求支持。2、参会人员的通知、会前五分钟提醒、会议内容的相关新闻文件应在开会前建立单独文件夹并标上日期放置于桌而。3、会议后一个工作日内完成专家顾问团会议纪要；4、会议后二个工作日内下发会议纪要至各与会单位和公司相关部门，并电话确认：5、根据会议精神，在会议后两个工作日内下发任务单至执行单位.并抄送相关单位与

11、公司部门。6、督促执行单位按时完成任务，如发现执行单位拖延，应及时书而督促其执行。十二、日常及其他工作自觉学习遵守前沿控股公司企业文化和规章制度，努力符合前沿文化的工作方式和工 作习惯，严格按照作业指导书工作：每周一例会前完成周工计划：每周一上午9 : 30参加公司周例会，每周一下午1 : 30参加公司例会：严格执行费用预算制度。对于公司正在进行的工作及时提出合理的建议。对公司其他部门工作的疏忽及时帮助补救。完成领导交办的其他工作。篇二：研发设计作业指导书工程设计作业指导书工程设计作业指导书中国建筑科学研究院建筑设计院二OO八年四月工程设计作业指导书施行日期：2008年4月内容简介本书系统的描

12、述了民用建筑工程设讣的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要点。 设计人员使用本书，能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设计任务， 保证产品质量。本书可作为设计工作的指导性文件。编制人员责任编辑：马立东邱仓虎曾捷主编：吴彦明编制人员：薛明周进胡荣国常钟隽王双杨金明诸火生孙建超韩平孙秀菊王 T盛晓康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量管理文件，特此 向这部分文件的原编写者们致谢！本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印必究。目录第一章绪 TOC o 1-5 h z 论11.1前言11.2使用说明1第二章工程项目设

13、计程21第三章工程设计各阶段总流程22. 2第四章项目要求的评审32.3第五章签订合同524第六章组成项目组和任务下达52.5第七章方案设计7 26方案评审验 TOC o 1-5 h z 证82. 7初步设计评审验证9 2. 8初步设计和施工图设计 112. 8. 1初步设计与施工图设计流程总图 112.8.2计划技术沟通会 122. 8.3项目（含建筑专业）设计输入142& 4专业设计输入 152.8.5各专业互提条件16 2. 8.6设计验证192& 7设计输出212.8.8产品交付222& 9设计评审 232.8. 10质量计划 252.8. 11特殊验证252. 8. 12外来文件和顾

14、客提供的产品252. 8. 13设计更改262.8. 14 TOC o 1-5 h z 后期服务272.&15顾客财产27第三章设计确认29 3. 1方案确认293.2初步设计确认303. 3施工图确认311第四章沟通331内部沟通334.2与顾客沟通34 4. 3涉及记录344. 4记录示意图35第五章设计分包36第六章第六章记录38 6. 1第七章工程设计记录表格38 6. 2第八章工程设计工作手 TOC o 1-5 h z 册43第九章第七章支持性文件447. 1第十章委托任务书提纲447.2第十一章各专业设计输入提纲2.1项目（含建筑专业）设计输入提纲 442.2第十二章结构专业设计输

15、入提纲477. 2. 3第十三章给排水专业设计输入提纲 497. 2. 4第十四章 暖通专业设计输入提纲 50 7. 2. 5第十五章 电气专业设计输入提纲527. 3第十六章互提条件资料深度规 定 供给其他专业的设计资料53 7. 3. 1第十七章建筑专业提-53 7. 3. 2第十八章结构专业提供给其他专业的设讣资料 业提供给其他专业的设汁资料56 7. 3. 3第十九章设备专56 7. 3.4第二十章电气58 7.4专业提供给其他专业的设计资料第二十一章设计校审.审立提59 7. 4. 1第二十二章建筑专业设讣校审、审左提纲59 7. 4. 2第二十三章 结构专业设计校审、审定提纲 62

16、 7. 4.3第二十四章 设备专业设计校审、审定提纲 657. 4.4第二十五章电气专业设计校审.审定提纲 687. 4.5第二十六章经济专业设计校审、审定提纲 717.5第二十七章 民用建筑必备计算书淸单 72 7. 5.1第二十八章统一说明 727. 5.2第二十九章 建筑专业必备计算书淸单 73 7. 5.3第三十章结构专业必备计算书淸单 73 7. 5.4第三十一章设备专业必备计算书淸单 74 7. 5.5第三十二章电气专业必备计算书淸单767.6第三十三章过程识别章的使用说78明77ii第八章模板文件1第三十四章方案设计文件模板 788. 2第三十五章初步设计文件模板79 8. 3第

17、三十六章初步设计、施工图图框808.4篇三：工程项目作业指导书目的规范工程项目的工作流程，确保工程项目实施中的各项工作的规范、有效开展。适用范围适用于工程项目实施全过程。职责组织、监督工程项目实施工作；监督工程项目关键点；协调工程分公司资源处理项目中 遇到的问题：参与相关项目合同的工程评审：对项目的进度.质量.成本负责。工作流程4.1工程项目准备阶段的关键环节：4. 1. 1参与合同评审工程参与评审合同中涉及工程工作的内容和工程实施的可行性。4.1.2成立项目组部门经理确泄项目任务后，依据项目特点.及本部门各项目经理的任务情况指立该项目的 项目经理。项目经理依据项目特点，安排合适的人员组成项目

18、组。4.1.3项目前期准备及制左进度讣划项目经理接收项目后，及时消化合同及技术协议内容，掌握项目干系人等详细项目信息。确认是否具备下单采购条件，与成本运作部确认供货周期等采购事项。落实合同淸单选型参数和项目控制方案等召开设计联络会前的准备工作。4.2项目设计阶段的关键环节4.2.1召开设计联络会设计联络会一般由合同甲方、中控项目组成员、项目的设计单位参加，如有必要，可要求 项目的安装单位参加；有中间商时，应要求中间商和最终用戸均参加项目设计联络会。项目经理与用户联系确泄设计联络会的召开时间、地点、参加人员、需要讨论的内容等。设计联络会需要了解交流各方的组织结构、项目干系人及其联络方式、交接技术

19、资料、明 确项目的基本技术要求、明确系统使用的环境要求、冻结采购内容等，以便项目各方后续工作 的顺利开展。设计联络会必须形成设汁联络会纪要，经参加会议的各方项目负责人签字生效。4.2.2采 购项目经理根据合同、设备淸单以及设计联络会会议纪要等采购依据，及时向成本运作部下 达釆购任务单。4.2.3工程设计项目经理依据项目进度讣划及时组织项目组成员开展工程设计工作。工程设计中形成的组态、各种设计文件需经过校核.审核后方可正式输岀。设让人员依据项目组提供的组态设讣、外配设计、安装要求负责项目的设讣工作，技术经 理负责审核设计资料。4.2.4用户培训dcs培训工作由技术公司培训部负责.项目组负责组织。

20、培训期间，项目组应积极与用户 沟通交流，及时了解用户的各种要求，邀请用户参与到项目设计或实施中。4.3岀厂由项目经理提交发运通知单到相应部门，组织发货。系统出厂由技术公司项目调度中心负责，成套仪表出厂由成本运作部负责。项目经理根 拯项目类型安排是否参加岀厂调试工作，如用户要求参加出厂调试时，由项目经理通过项目调 度中心协调工厂、采购中心等做好用户参加出厂调试的准备及调试工作。4.4现场阶段的关键环节4.4.1现场服务管理现场服务要求如实填写工程服务记录，用户方签字确认：服务记录带回公司存档，经项目 经理审核后作为差旅费报销的依据。4.4.2开箱、安装指导、安装.调试要求和用户双方在现场对到货进

21、行开箱验收，并与用户签署开箱验收报告：对于机柜、操 作台需要用户立即安装的设备可向用戸授权先行开箱*及时向用户提供必要的现场安装指导。项目组负责现场控制站软件、组态等的安装、调试工作，检査用户提供的安装环境、接 地、供电.i/o布线等是否符合公司要求。项目组负责完成系统的调试工作。4.4.3现场培训现场安装调试时，可结合项目情况给予用戸维护检修人员必要的现场操作培训；系统调试 基本完成时，应及时完成对现场操作人员的培训工作。4.4.4联调.投运项目组根据合同约左的工作范弗I配合用戸开展现场联调、投运工作。4.4. 5验收系统投入正常运行后，进行连续无故障运行时间的现场考核，达到合同要求后，项目

22、组成 员与合同甲方共同起草和签署现场投运验收报告。对连续无故障运行考核时间，若合同中有约宦的，按合同规立的时间进行考核，合同无约 定时默认为72小时。4.5项目资料管理项目执行过程中产生的书而、用户提供的资料等由各项目组交部门存档。4.6项目变更管理4.6.1项目组成员的变更：项目组成员的变更由项目经理提岀，部门经理批准：项目经理的变更，由部门经理提出， 分管副总经理批准。4.6.2项目内容变更：项目中的合同内容发生变更时由部门依拯公司有关规左确立是否需要签订增补合同，如需 签订增补合同的修改，增补合同签订后变更生效，不需签订增补合同的更改由部门确认后生 效。4.6.3项目进度变更：项目进度发

23、生变化时由项目经理及时调整进度计划。记录釆购任务单发运通知单工程服务记录开箱验收报告调试报告投运验收报告篇四：设计部作业指导书1目的为了更有效的指导设讣师完成从前期接洽到签约施工直至工程验收合格交付客户使用的全 程工作。使设讣师对公司流程有全而细致的了解，做到各司其职、各负其责。形成良好的工作 习惯.提高工作质量。2适用范围适用于公司设讣部与质量体系相关的各类人员，以确保人员能够胜任公司规立的各项职责 3职责3.1店而经理负责图纸的审核，并签字确认：3.2店而经理负责报价及合同的审核，并 签字确认：3.3行政助理负责与工程有关的资料的收集、整理、收发及记录工作；3.4行政助理负 责与其他部门之

24、间的协调与沟通工作：5设计师负责从前期洽谈直至工程验收合格交付的全程服务：3.6设计师负责设计图纸的设计、修改、打印：负责施工报价的槪、预算的制作.修改及 打印：负责与客户施工合同的签署。37市场部负责新开盘小区的试点调研。3.8总经办负责主管设汁工作，主持制订并监督设讣部工作，对设计质量总负责。4工 作程序4. 1市场调研4.1.1由市场部及设计部对新开盘小区进行市场调研，对市场及楼盘情况进行考察，并将 结果以可行性报告形式反馈给总经办，由总经办对可性报告进行审批。可行性报告内容应包 括：楼盘入住量、居住人群、楼盘平均价位.开发优势、竞争对手及相应的费用支出。4.1.2 其他部门可通过其他方

25、式进行市场调研。4.1.3设计部对装饰市场内部的竞争对手进行调研，对市场行情进行分析，在每月月底做 出分析报告，上交总经办。4.2前期洽谈设让师负责设计部前期业务洽谈的全过程，在洽谈过程中以热情的态度、合理的向客H 介召公司的企业文化及设计理念，引导客户合理消费，聆听客户所提供信息，在其中提取 有效信息，争取与客户达成共识。由其他部门人员前期接洽的客户，在前期接洽一定时间后，由英他部门接洽人 填写客户信息卡，将客户信息反馈给设计部，由设计师对客户进一步沟通，以便达到共识。b. 由设计师在店而或小区接待的客户或由店面经理前期洽谈后转派给设计师的客戸，设计师应与客户填写洽谈卡oc设计师应将所有的客

26、户信息交店而行政助理进行保存，填写客户洽谈记录o以便 在对客户的成功率及流失率.流失原因进行统讣.分析，并制定相应的措施。4.3现场复尺 设讣师与客户达成初步共识后，由设计师与客户约泄量房时间、地点。在量房过程中充分 与客户交流，对有把握的意向客户收取一泄的立项费，填写立项协议o对量房的数拯 做有效记录，并填写复尺备忘录。复尺备忘录及原始量房图或客户提供的原始图纸， 原件由店而行政助理保存。4.4初步设计441设计输入要求业务负责人或客户签订的客户信息卡.洽谈卡及客户洽谈记录、 客户要求以及客户提供的相关资料；根据现场实际复尺所得的各项数据复尺备忘录：C法律法规要求：d.以前类似的设计信息。设

27、让师根据以上要求进行初步设计，并根据初步方案制作工程概算。经甲方认可后，进行 下一步工序。4.5施工图及预算设计人员按选定方案绘制平而图、顶而图.立而图.效果图等施工图纸施工 图纸设计合理，能合理指导施工人员施工，施工图要求按电脑设计规范执行。b.设计人 员根据施工图纸及客户要求出工程总预算O4.6设计评审由本项目设计师组织相关人员进行施工图评审，设汁评审以图纸审签的方式进行。施工图 评审应确保：a.是否满足客户要求：是否满足设讣要求、记录要求，包括对功能.安全、质量和环保的法规要求；是否与施工安装条件相配套：d选择的主要材料、设备是否得当等：评审出的不合格施工图，由评审人开据设讣限期整改单交

28、于该设计负责人限期整改。 4.7报价评审由本项目设计师组织相关人员进行报价评审，报价评审以图纸审签的方式进行。报价评审 应确保：a. 是否满足客户要求；b.是否与图纸相吻合：c.是否有缺项、漏项：4.8签订合同设讣部合同釆用市场的家庭居室装饰装修工程合同o由本项目设计师负责与客户签订 合同。& 设计师将评审后的施工图、报价交客戸进行签字认可。b设计师讲解合同内 容，并引导客户签订合同。c.客户签订合同后，交店而经理审核签字。d由该项目 设计师收取该工程的首期款。4.9设计部工程资料的传发设计部向各部门传发的工程资料主要包括：合同、报价、图纸、开工申请单等。a.合同 签署一式四份：市场二份.客户一份、工程