项目管理课程设计2218629676

1、重庆棕榈泉花园项目组织机构设计目 录1项目概况12项目结结构分解解及工作作范围确确定12.1施施工准备备12.2施施工223项目管管理组织织机构设设计33.1项项目总目目标分析析33.1.1质量量目标管管理33.1.2成本本目标管管理333.1.3安全全文明施施工目标标管理33.2工工作部门门的设置置443.3项项目管理理组织结结构形式式选择553.4项项目组织织结构图图554项目管管理组织织机构的的规章制制度554.1工工作岗位位与工作作职责554.1.1项目目经理岗岗位职责责54.1.2项目目副经理理岗位职职责64.2.3工程程部技术术负责人人岗位职职责64.2.4质量量检测负负责人岗岗位

2、职责责64.2.5质检检员岗位位职责74.2.6施工工员岗位位职责74.2.7试验验员岗位位职责74.2.8安全全员岗位位职责84.2.9材料料员岗位位职责84.2.10财财务出纳纳员岗位位职责994.2人人员配置置94.3工工作流程程与信息息流程104.3.1工作作流程104.3.2信息息流程1554.4考考核标准准1664.4.1绩效效考核指指标体系系和绩效效标准的的设置1664.1.2项目目工作人人员绩效效考核指指标体系系1184.1.3绩效效考核的的程序和和方式184.1.4考核核结果与与奖惩机机制有机机结合194.1.5结果果考核同同相关人人员的奖奖惩和升升迁等挂挂钩200 1项目概

3、概况重庆棕榈榈泉国际际花园位位于重庆庆市北部部新区金金开大道道88号号，占地地12000亩。整块用用地由四四周呈缓缓坡状层层层跌落落，小区区内有两两个天然然湖泊镶镶嵌其中中，面积积约1550亩。湖光山山色，形形成天造造地设的的自然大大园林，是打造造高品质质综合社社区的诗诗意栖居居之地。棕榈泉泉国际花花园项目目由住宅宅、棕榈榈泉生态态公园和和棕榈泉泉国际学学校三部部分组成成，其中中公园占占地约3300亩亩，学校校用地约约1000亩，其其余为住住宅用地地，总建建筑面积积约800万平方方米。 为秉承承“棕榈榈泉”这这一品牌牌所特有有的高品品质生活活理念，重庆棕棕榈泉公公司聘请请了著名名的澳大大利亚柏

4、柏涛墨尔尔本建筑筑设计公公司进行行建筑规规划设计计，并由由其主设设计师MMr.PPeteerDwworjjanyyn担纲纲。园林林景观和和公园设设计则由由香港AATTRRACTTIONNS（雅雅卓信）创办人人Mr.PetterSSmullderrs亲自自担纲。交楼标标准的精精装设计计由香港港G.II.L艺艺术设计计顾问公公司创办办人徐少少娴女士士亲自担担纲。物物业管理理公司由由国际级级权威公公司香港港地铁物物管担纲纲。众多多国际级级伙伴携携手合作作，秉承承“棕榈榈泉”美美式舒适适风格的的理念和和品质标标准打造造重庆一一流的国国际化理理想生活活社区。第一，棕榈泉泉强有力力的品牌牌，尤其其是北京京

5、棕榈泉泉国际公公寓的震震撼京城城，令人人对即将将揭开面面纱的重重庆棕榈榈泉国际际花园充充满想象象和向往往。第二二，作为为一个有有着外资资背景的的发展商商，其雄雄厚的资资金实力力以及向向来追求求从建筑筑到生活活品质的的每一个个细节的的完美，出巨资资请国外外设计大大师、香香港地铁铁物管公公司提供供的英式式服务和和管理等等等，注注定重庆庆棕榈泉泉国际花花园成为为重庆北北部新区区住区开开发的一一面旗帜帜，开启启重庆高高品质生生活新篇篇章。第第三，项项目本身身所拥有有的优越越开发条条件，天天然的适适合人居居的大环环境以及及政府对对北部新新区的倾倾力发展展，为棕棕榈泉国国际花园园的“绽绽放”提提供了最最理

6、想的的平台。2项目结结构分解解及工作作范围确确定2.1施施工准备备2.11.1拆拆除1)市场调调研、编编制招标标文件22)商务务谈判33)确定定拆迁单单位、签签订合同同4)申办办拆除许许可证55)拆除除施工66)探察察封堵地地下管道道2.11.2筹筹组施工工项目部部2.11.3砌砌筑现场场围墙、场地平平整2.1.44施工用用电和给给排水敷敷设2.1.55临设搭搭建2.1.66规划钉钉桩2.1.77完成施施工准备备2.2施施工2.2.11降水、土方、护坡工工程分包工程程合同运运作 22)执行行合同22.2.2地下下结构11）验槽槽2）垫层层、防水水、底板板施工33）底下下层施工工2.22.3 主

7、主体结构构2.2.4屋面面工程及及屋面设设备安装装1）女儿儿墙、出出屋面管管口、设设备基础础2）防水水及面层层施工33）屋面面机房、设备安安装4）屋面工工程验收收2.22.5 电电梯工程程1）电梯梯工程合合同运作作2）执行行电梯工工程合同同2.2.6高压压变配电电工程11）高压压变配电电工程合合同运作作2）执行行高压变变配电工工程合同同2.2.7空调调工程11）空调调工程合合同运作作 22)执行行空调工工程合同同2.2.8通风风排烟工工程1）通风排排烟工程程合同运运作2）执行行通风排排烟工程程合同2.2.9变配配电防雷雷接地11）设备备安装22） 防防雷接地地验收22.2.10热热水自引引水工

8、程程1）热水水自引水水工程合合同运作作2）执行行热水自自引水工工程合同同2.2.11初初装修2.2.12精精装修1）委托托精装修修设计2）精装装修施工工合同运运作3）执行行精装修修施工合合同2.2.13 外装修修1）外装装修施工工合同运运作2） 执行行外装修修施工合合同2.2.111 消消防工程程1）消防防工程合合同运作作2） 执执行消防防工程合合同2.2.12试试生产验验收1)试生生产的准准备工作作安排 22)工作作验收的的模式和和验收工工作的划划分3项目管管理组织织机构设设计3.1项项目总目目标分析析3.1.1质量量目标管管理：1)交付付质量目目标：优优良2)质量量管理措措施：质量控制制除

9、依据据规范控控制外，以施工工单位所所制定经经监理审审核调整整后的施施工组织织设计、技术方方案为基基础，以以监理编编制的监监理细则则为控制制手段。依据技技术方案案中所制制定的要要点、监监理细则则中制定定的检查查范围，项目经经理每天天不定时时、不定定范围的的抽查监监理单位位质量控控制的情情况和施施工单位位落实的的效果。承包单位位事先作作好技术术交底，以确保保人员的的工作质质量。项项目经理理及监理理定期检检查交底底记录、施工作作业面施施工人员员数量、素质是是否配备备合理，发现问问题及时时进行协协调解决决。在施施工过程程中，承承包单位位对已批批准的施施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时，应应由

10、监理理单位和和项目经经理签认认。由监监理单位位检查、抽检施施工单位位是否按按照组织织设计及及施工方方案施工工。项目目经理通通过抽查查施工单单位实施施情况，检查监监理单位位是否按按要求进进行管理理。承包包单位需需报送专专业重点点部位、关键工工序的施施工质量量措施，并经监监理单位位和项目目经理签签认。承包单单位在施施工中报报送的施施工测量量放线成成果，由由监理单单位进行行复验和和确认形形成记录录。监理理单位应应所有拟拟进场的的工程材材料、构构配件和和设备，及其质质量证明明资料进进行审核核，所有有甲供、甲控、乙供材材料进行行封样存存档。对对不合格格材料、构配件件、设备备有权通通知承包包单位及及供货单

11、单位实施施退换直直至合格格为止。3.1.2成本本目标管管理：1)估算算指标控控制：由投资管管理部在在项目签签约后将将项目投投资估算算提供项项目经理理并按照照投资估估算内容容进行必必要的跟跟踪。2) 合合同单价价范围及及工程量量清单控控制：合同单价价范围为为年度招招标单价价内容，本项目目土建工工程量占占有一定定比重，而土建建项不在在招标单单价范围围，原则则上执行行相关定定额或与与总包单单位协商商，最终终应确定定对应的的单价，对在确确定的单单价之外外的乙供供材料原原则上以以项目所所在地开开工当月月的造价价信息价价格经多多家比较较后取低低价格，以认质质认价方方式及时时确定。3）成本本控制措措施：以投

12、资估估算与施施工合同同作为造造价控制制的依据据，现场场主要控控制签证证及变更更的发生生，投资资管理部部造价主主管每月月2 次进进入现场场，对现现场发生生的变更更及签证证进行抽抽查测量量，监督督并指导导监理单单位造价价负责人人完成对对施工单单位工程程量的审审核工作作，监理理公司造造价人员员应常住住现场，整理发发生的变变更及签签证，并并在监理理工程师师的协助助下确认认发生变变更及签签证的部部位，并并对施工工单位月月付款计计划中完完成的工工程量进进行审核核。3.1.3安全全文明施施工目标标管理：1）认真真宣传贯贯彻和执执行建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例及建设设部、省省市有关关加强安安全生

13、产产和设备备管理工工作的规规定和通通知精神神，严格格按照建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）进行监监督，指指导项目目部按机械设设备管理理规定实施。2)按月月定期组组织开展展安全生生产、机机械设备备检查，平时不不定期进进行抽查查，督促促指导项项目部做做好事故故隐患的的整改工工作，定定期召开开安全生生产会议议，研究究布置安安全生产产工作，会同安安监站做做好大型型设备的的安装验验收，在在检查中中发现对对安全隐隐患整改改不力的的单位和和个人有有权采取取经济处处罚。3)组织织开展“安全生生产月”及“百百日安全全无事故故活动竞竞赛”，成立安安全竞赛赛活动小小组，制制订活动动计划，做好总总结评比

14、比工作。4)会同同有关部部门组织织做好特特殊工种种、安技技人员的的教育、培训工工作，负负责对机机操工进进行培训训、考核核发证。5)公司司年终将将对安全全生产先先进项目目部、项项目经理理进行表表彰，对对创市级级及市级级以上文文明工地地的项目目部给予予适当奖奖励。6)施工工单位进进场后对对其项目目部成员员进行环环保教育育，并在在文明施施工管理理办法中中对环保保措施作作出规定定，并定定期进行行评分检检查。具具体内容容如：施施工现场场楼内清清理杂物物严禁随随意抛向向楼外，必须达达到无污污染堆放放，杂物物通过集集中清运运处理，违反者者处施工工单位处处罚。生生活垃圾圾不得随随便丢弃弃，垃圾圾集中收收集后带

15、带出工地地。控制制强噪声声作业的的时间，在晚110 点点到次日日6 点之之间停止止强噪声声作业。3.2工工作部门门的设置置项目部设设置项目目经理一一名全权权对该工工程施工工进行指指挥和人人、财、物的调调度，全全面履行行施工承承包合同同条款和和工期、质量、安全、文明施施工。同同时设置置项目副副经理一一名，负负责统筹筹施工管管理、合合同管理理、成本本核算、机械设设备和材材料采购购。该项项目工作作部门分分为项目目经理、工程部部、安质质部、合合同部、采购部部、办公公室和财财务部。3.3项项目管理理组织结结构形式式选择该项目采采用线性性组织结结构。每每一个工工作部门门只能对对其直接接的下属属部门下下达工

16、作作指令，每一个个工作部部门也只只有一个个直接的的上级部部门，因因此，每每一个工工作部门门只有唯唯一一个个指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影响组组织系统统的运行行。在国国际上，线性组组织结构构模式是是建设项项目管理理组织系系统的一一种常用用模式，线性组组织结构构模式可可确保工工作指令令的唯一一性。3.4项项目组织织结构图图4项目管管理组织织机构的的规章制制度4.1工工作岗位位与工作作职责4.1.1项目目经理岗岗位职责责1)在公公司经理理的领导导下，认认真贯彻彻执行IISO990022质量管管理体系系标准。2)项目经经理是公公司在该该工程项项目的代代理人，代表公公司对工工程项目目全面负负

17、责。3)遵守国国家和地地方政府府的政策策法规，执行公公司的规规章制度度和指令令。在该该项目中中代表公公司履行行合同执执行中的的有关技技术、工工程进度度、现场场管理、质量检检验、结结算与支支付等方方面工作作。4)主持制制定项目目的施工工组织设设计、质质量计划划及总体体计划和和年、季季、月施施工进度度计划。5)深入施施工现场场，处理理矛盾，解决问问题。不不断完善善经济制制度，搞搞好经济济效益，主持项项目盈亏亏分析。6)搞好施施工现场场管理和和精神文文明建设设，关心心职工生生活，确确保安全全生产，保障职职工人身身、财产产的安全全。依法法参与涉涉及职工工利益的的重大决决策，维维护职工工利益，做好困困难

18、补助助工作，并对病病、伤、残职工工的慰问问。7)做好项项目的基基础管理理工作，保证各各文件、资料、数据等等信息准准确及时时地传递递和反馈馈，及时时进行工工程结算算、清算算。8)完成成公司交交办的其其它工作作。4.1.2项目目副经理理岗位职职责1)项目目副经理理是经理理的助手手，为项项目经理理负责，受项目目经理委委托，组组织实施施生产计计划。2)统筹项项目质量量计划编编织及落落实，开开展质量量安全教教育，保保证各项项制度的的正常进进行，协协调和处处理好各各部门之之间的关关系。3)负责组组织对所所承担的的工程项项目检查查，进行行分项、分部工工程检查查和评定定。4)深入现现场解决决问题，及时处处理施

19、工工中的质质量问题题和其它它难题。5)组织有有关人员员参加项项目承担担工程的的交验工工作。负负责安全全标准化化工地的的建设，搞好安安全生产产，对安安全生产产及文明明施工负负主要责责任。6)负责项项目宣传传教育工工作，搞搞好后勤勤人保障障工作，定期组组织检查查项目的的安全、质量、进度、文明施施工，搞搞好评比比奖罚工工作。7)主持、安排好好生产任任务保证证施工进进度按计计划进行行。8)完成领领导交办办的其它它工作。4.2.3工程程部技术术负责人人岗位职职责1)贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目技技术工作作全面负负责。2)组织施施工技术术人员学学习并贯贯彻执行行各项技

20、技术政策策、技术术规程、规范、标准和和技术管管理制度度。组织织技术人人员熟悉悉合同文文件和施施工图纸纸参加施施工调查查、图纸纸会审和和设计交交底。3)负责制制定施工工方案、编制施施工工艺艺组织设设计。4)负责整整理变更更设计报报告、索索赔意向向报告及及索赔资资料。5)参加建建设单位位组织的的各种施施工生产产、协调调会，编编制年、季、月月施工进进度计划划。6)负责项项目各阶阶段的工工程计价价、计量量资料的的收集、整理和和申报签签认手续续。7)负责主主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制，参参加交竣竣工验收收。4.2.4质量量检测负负责人岗岗位职责责1)在项项目负责责人和施施工负责责人领导导下，根根

21、据施工工组织设设计编制制项目质质量计划划和试验验工作计计划。2)全面负负责项目目质量监监督检查查。3)负责部部门质量量文件的的登记、保管，及时清清理无效效文件。4)负责检检查、鉴鉴定和试试验工程程项目使使用的材材料是否否符合规规范和设设计规定定的要求求，及时时提出的的报告。5)负责做做好各类类原材料料试验、过程试试验、各各种混合合料配合合比设计计，及时时提供试试验报告告。6)检查、指导试试验人员员的工作作。7)对本项项目部不不能进行行的试验验项目，经有关关领导批批准后，负责联联系具备备试验条条件的单单位进行行试验，并及时时提供试试验报告告。8)认真做做好试验验报告和和检测记记录，做做到数据据准

22、确、字迹清清晰、整整齐规范范、签证证齐全。9)制定试试验仪器器设备的的维修保保养等管管理制度度及操作作规程，做到严严格管理理、规范范操作。4.2.5质检检员岗位位职责1)认真真贯彻执执行合同同文件，贯彻执执行国家家和业主主、公司司和监理理发布的的各项技技术规程程、施工工规范，负责项项目工程程质量的的核定工工作，并并对其工工作质量量负责，保证其其准确率率。2)对施工工项目进进行隐预预检及主主体结构构验收并并签证，以纠正正违章施施工，必必要时下下达临时时停工指指令并及及时报主主管领导导处理。3)参加施施工项目目工程质质量的定定期检查查、施工工中间检检查以及及工序间间的交接接检查。4)负责做做工程项

23、项目的质质量总结结和统计计报表工工作。建建立分项项、分部部、单位位工程质质量台帐帐。5)检查工工程材料料质量，制止使使用不合合格材料料。6)参加工工程设计计图纸会会审及设设计交底底。7)参加工工程质量量事故的的处理，8)保证工工程质量量评定的的真实、准确和和及时性性。4.2.6施工工员岗位位职责1)在项项目负责责人和施施工负责责人领导导下，负负责所承承担的作作业区、段内的的施工组组织安排排和施工工管理工工作。2)负责管管段内的的技术、测量工工作，协协助试验验室报检检验收工工作。3)作好管管段内的的技术、安全、质量交交底工作作，履行行签认手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检

24、检查，随随时纠正正违章作作业。做做好施工工队伍技技术指导导。4)随时时掌握所所管辖施施工队或或作业组组在施工工过程中中的操作作方法，严格过过程控制制。5)按工程程质量评评定验收收标准，经常检检查所管管辖施工工队或作作业组的的施工质质量。并并搞好自自检、互互检和工工序交接接检。发发现不合合格产品品要及时时纠正或或向施工工负责人人汇报。6)负责分分管区、段内的的施工准准备，严严格监督督施工人人员，保保护好测测量标志志。7)严格监监督、检检查、验验收进人人施工区区、段的的材料、半成品品是否合合格，堆堆码、装装卸、运运输方法法是否合合理，防防止损坏坏和影响响工程质质量。8)按时填填写各种种有关施施工原

25、始始记录、隐蔽工工程检查查记录和和工程日日志，做做到准确确无误。9)定时收收方计量量。积累累原始资资料，提提供变更更、调概概索赔依依据。 4.2.7试验验员岗位位职责1)热爱爱试验岗岗位，工工作认真真负责、一丝不不苟，努努力钻研研业务，不断提提高业务务素质。2)严格按按照有关关试验规规程和试试验方法法做好各各项试验验，及时时填写试试验记录录和试验验报告。试验记记录不得得随意涂涂改，试试验报告告必须经经试验室室负责人人审核、签字后后报送相相关部门门。3)对于试试验出具具的各种种数据负负责，所所出的各各项试验验数据要要为监理理工程师师所认可可，并经经常与监监理工程程师保持持联系。4)试验人人员应详

26、详细观察察和记录录试验过过程中出出现的各各种情况况，当发发现有异异常现象象和试验验结果不不符合设设计要求求时，应应立即向向试验负负责人报报告。5)爱护试试验仪器器设备，做到定定期维修修保养并并妥善保保管，确确保试验验仪器正正常完好好、量值值准确。6)试验人人员接到到现场试试验任务务后应积积极行动动，优质质、高效效完成，不得拖拖拉延误误。7)试验结结束后，清扫场场地，整整理安放放好试验验仪器及及试验资资料，保保持整洁洁文明的的工作环环境，做做到干净净卫生、安全可可靠。8)严守企企业秘密密，不得得将试验验技术资资料随意意外传。4.2.8安全全员岗位位职责1)贯彻彻执行有有关工程程质量、安全生生产的

27、方方针、政政策，各各种规章章制度及及各项标标准。2)贯彻执执行安安全生产产操作规规程施工生生产管理理标准。3)经常督督促、检检查技术术操作规规程执行行情况，对违章章作业监监督改进进。4)经常深深入工地地检查安安全情况况，发现现问题及及时提出出改进意意见并向向上级反反映。5)负责编编报有关关安全生生产、劳劳动保护护工作的的各项统统计报表表。6)负责对对工班安安质员进进行业务务指导，并对重重点工种种进行日日常组织织管理工工作。7)按时填填写安全全台帐，做好事事故分析析记录及及安全资资料的管管理工作作。8)完成领领导交办办的其它它工作。4.2.9材料料员岗位位职责1)在在项目负负责人和和施工负负责人

28、的的领导下下，负责责项目部部材料部部门的管管理工作作，认真真贯彻执执行ISSO90002质质量标准准。2)了解掌掌握施工工过程和和形象进进度，掌掌握所需需要的主主要材料料的品名名、规格格、数量量、质量量。配合合施工部部门编制制好施工工材料计计划，确确保施工工现场的的材料供供应。3)参加本本项目生生产计划划会议，分析考考核物资资工作的的经济技技术指标标，并提提出改进进意见。搞好经经济分析析以及各各施工点点、段材材料消耗耗的节、超情况况，向项项目经理理及施工工负责人人提供分分析资料料。4)配合现现场施工工员负责责材料到到场的计计量收方方工作。5)搞好对对内、对对外结算算，建立立各种台台帐，账账面整

29、洁洁、清晰晰，帐物物相符，盈亏有有原因是是，损坏坏有报告告，记帐帐有凭证证，调整整有依据据。6)负责各各种材料料原始凭凭证、计计量凭证证、核算算凭证质质量证明明书等资资料收集集，按程程度准确确及时地地传递和和反馈，并装订订成册，专项保保管。7)忠于职职守，实实事求是是，全面面、准确确、及时时地收方方、结算算、报统统计资料料，为改改善管理理，提高高经济效效益提供供依据。4.2.10财财务出纳纳员岗位位职责1)贯彻彻执行国国家法律律、法规规和财务务制度，依据审审核后的的合法收收支凭证证办理现现金收付付和结算算业务。2)严格执执行各项项制度，严格审审核各种种原始凭凭证，对对不认真真、不合合法、不不准

30、确、不完整整的原始始凭证不不予受理理。3)及时处处理各种种原始核核算单据据资料，传递会会计凭证证，不得得积压。4)负责办办理上下下级往来来及各种种物项清清算业务务，审核核、办理理报销业业务，编编制记帐帐凭证，登记台台帐、明明细帐。5)负责本本项目各各科目的的明细核核算，编编制本项项目的各各项会计计报表资资料，及及时清理理债权债债务。6)及时向向公司财财务主管管提供帐帐面奖金金及资金金使用情情况，使使公司财财务主管管准确掌掌握流动动资金情情况，合合理调配配奖金。7)妥善保保管现金金、支票票和部分分印鉴，确保资资金的安安全性。8)建立立备用金金及往来来款项的的备查帐帐，及时时收回职职工欠款款和分包

31、包队借款款，减少少流动资资金的占占用。4.2人人员配置置工作岗位位人员配配置如下下表所示示：部门岗位名称称岗位人数数项目部项目经理理1总工程师师1项目副经经理1施工技术术部部长1工程师3施工员8资料管理理员2质量安全全部部长1质检工程程师2安检工程程师2质检员3安全员3资料管理理员1工地试验验室主任1试验工程程师1试验员2样品管理理员2资料管理理员1合同部部长1造价工程程师1造价员2机械设备备部部长1机械管理理员3材料采购购部部长1物资统计计员2磅房负责责人2材料员2财务部主管会计计师1会计2出纳14.3工工作流程程与信息息流程4.3.1工作作流程1）项目目进度控控制如下下图所示示编制进度计划

32、各级各类进度计划在基础进度计划横道图上按时间展开并分配资源管理、监控进度计划要求建立计划监测基准分析执行效果最终完成进度计划改进措施重大偏离离进度 差差异分析析 要要求修改改进度计计划对比 一般偏偏离进度度 对比比 要求求差异分分析2）项目目质量控控制流程程图土建工程竣工，设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料不合格不合格合格同意施工单位填写开工报告和设备检验单督促监理单位审核（开工报告）审核结果不同意开工施工单位申报（分部工程施工方案、材料等）会同监理单位审核（施工方案、材料等）审核结果不同意样板墙、间施工项目管理部组织监理人员与质监人员检查验收分部分项工程施工

33、施工单位隐蔽工程及分部分项工程自检合格参与监理人员与质监人员现场检查参与监理人员与质监人员资料核查检查结果返工督促监理单位签署质量验收单项目管理单位组织质监部门、设计单位、监理单位、施工单位工程进行竣工验收3）安全全控制流流程图项目总负责人签署审批表不合乎规定不满足检查标准严重安全隐患或异常情况满足检查标准发出整改通知发出工程的暂停指令进入正常施工状态检查结果“三宝”、“四口”“五边”防护特殊工种和危险性作业人员持证上岗防护用品备案证核查起重吊装施工机械专项安全认证施工用电脚手架、基坑支护、模板工程安全生产管理和文明施工管理工程例会提出安全预防措施组织现场联合检查监理巡视、平行检验或旁站监理按

34、国家建筑施工安全检查标准进行监督检查安全生产预防措施和纠正措施施工机械设备技术性能及安全条件特种作业人员管理安全生产操作规程安全管理制度安全组织机构及人员配置安全保证体系安全资质项目管理部审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技术措施施工单位报送施工组织设计（或施工方案）及报审表对施工场地环境安全隐患提出纠正措施对施工图中影响建筑工程安全因素提出改进建议熟悉施工安全法规、规则及标准按安全事故程序进行施工单位纠正措施4)现场场文明施施工控制制流程 工程例会提出文明施工预防措施组织现场联合检查工程师巡视项目管理部发出整改通知项目管理部发出整改通知场地、道路硬地化及污水排放措施食堂卫生设施和许可证

35、及健康证明成品、半成品及原材料分类堆放整齐现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施粉尘控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工许可证申请临时设施构造、消防、用电、通风设施“五牌一图”设置醒目并齐全工地围栏和大门的材质和做法按市现场文明施工检查评定标准进行监督检查粉尘、噪音控制措施现场围栏和大门设计卫生、消防和治安管理等制度现场污水处理和排放设计临时建筑物、道路、硬地化等单体设计施工现场总平面布置图现场文明施工管理机构熟悉文明施工法规、标准项目管理部审查施工组织设计中现场文明施工设计或专项方案承建商纠正措施承建商报送施工组织设计及报审表不合乎规定合乎规定项目总负责人签署审批表建承商纠正措施不满

36、足评定标准进入正常施工状态检查结果4.3.2信息息流程1）信息息下达流流程项目经理下发书面或传真落实项目部工程组组长通知、文件工程部经理工程组组员整理归档办公文员下发2）信息息反馈流流程书面或传真汇报项目经理汇报项目部工程组组长工程组组员工程部经理通知3)部门门间信息息沟通流流程书面或传真整理归档办公文员工程部经理其他部门反馈4）对于于需项目目管理部部工程组组协调的的问题形成书面文件汇报现场核实审核签字组长传达指令需协调事项区段负责人监理单位施工单位书面文件 下发5）对于于技术问问题汇报形成书面文件技术负责人现场核实回复汇报下发传达书面回复区段负责人监理单位技术问题施工单位汇报项目经理技术组4

37、.4考考核标准准4.4.1绩效效考核指指标体系系和绩效效标准的的设置对一个以以工程施施工为主主营业务务的企业业，其管管理的主主要环节节体现在在三个方方面，即即对项目目经理部部的管理理、对项项目工作作人员的的管理、对公司司机关工工作人员员的管理理，绩效效考核体体系也主主要围绕绕以上三三个方面面进行设设计和建建立。1)项目目经理部部绩效考考核指标标体系对工工程施工工项目的的管理，是施工工企业管管理的重重头戏，是企业业管理的的永恒主主题。项项目经理理部是公公司为保保障一个个承包工工程项目目的有效效实施而而组建成成立的项项目管理理组织，对项目目经理部部的考核核是施工工企业绩绩效考核核的重点点。对项项目

38、经理理部的绩绩效考核核指标体体系，主主要包括括技术经经济方面面的数量量指标和和进行管管理工作作方面的的管理指指标，可可按履行行承包合合同所涉涉及的生生产技术术指标、安全生生产指标标、财务务管理指指标、廉廉政及文文明建设设指标、综合管管理指标标五大项项绩效指指标来设设置。公公司战略略规划目目标和指指标、年年度经营营计划指指标、企企业文化化建设和和其他总总体要求求，基本本体现在在五大指指标之中中。另外外可辅助助设置顾顾客满意意度和员员工满意意度两个个单独调调查的子子指标，如果设设置细些些，还可可包括信信息管理理、风险险管理、沟通管管理、品品牌管理理等。但但从抓主主要管理理的角度度考虑，这五大大指标

39、已已具体涵涵盖了其其他方面面的管理理内容。2)生产产技术绩绩效考核核指标体体系公路路施工项项目生产产技术指指标体系系主要包包括生产产组织管管理指标标、进度度管理指指标、质质量管理理指标、工程结结算计量量指标、技术基基础管理理指标等等。生产产组织管管理指标标绩效标标准，主主要包括括按施工工承包合合同及项项目业主主要求，建立健健全项目目管理机机构、制制定生产产组织计计划、组组织管理理程序措措施完善善、计划划任务落落实到位位、人力力、物资资、机械械、技术术等保障障措施完完善、项项目管理理制度建建立健全全、施工工现场准准备充分分等。进度度管理指指标绩效效标准，主要包包括进度度管理计计划周密密完善、进度

40、计计划目标标任务分分解落实实、总体体和分项项工程开开工手续续符合规规定要求求、实际际进度与与计划进进度相符符合、项项目整体体进度满满足项目目业主要要求等。质量量管理指指标绩效效标准主主要包括括按ISSO90000标标准建立立健全全全面质量量管理体体系、质质量目标标任务分分解落实实、合同同设定的的质量标标准和公公司创优优目标能能够实现现、施工工质量水水平和顾顾客满意意度达到到要求、进行了了质量管管理方面面的自检检考评、无发生生严重不不合格和和质量事事故、无无严重质质量缺陷陷等。工程程结算计计量指标标绩效标标准，主主要用于于工程成成本管理理控制，包括项项目成本本结算体体系已建建立、项项目收入入和施

41、工工成本支支出的结结算计价价体系完完善、验验工计价价、设计计变更、工程洽洽商、施施工索赔赔等报批批确认及及时准确确、对劳劳务队伍伍的计量量结算方方式及单单价在劳劳务合同同中明确确签订、结算及及时准确确、机械械、材料料及其它它服务的的分供合合同签订订明确、结算计计价准确确、项目目总体无无发生超超计量结结算现象象和亏损损现象等等。技术术基础管管理指标标绩效标标准主要要包括：各种技技术资料料记录齐齐全、项项目所用用原材料料、成品品、半成成品的出出厂及检检验合格格证齐全全、各种种检测、试验资资料齐全全、各种种检验报报告及时时报监理理工程师师签认、隐蔽工工程验收收及时、积极进进行了科科技创新新、推广广了

42、新技技术、新新材料、新工艺艺并节约约了成本本等。3)安全全生产绩绩效考核核指标体体系安全全生产指指标绩效效标准主主要包括括：安全全组织保保障体系系建立健健全、安安全责任任分解到到人、制制定了安安全重特特大事故故应急救救援预案案、开展展了安全全生产宣宣传教育育活动、对劳务务队伍的的安全教教育培训训到位、施工现现场安全全管理规规范、遵遵守安全全生产规规程、无无“三违违”现象象、特种种设备作作业人员员持证上上岗、高高危作业业安全保保护保障障措施到到位、经经常开展展安全生生产分析析和自查查自纠活活动、无无重大安安全隐患患、一般般隐患问问题整改改及时、无重特特大安全全事故等等。4)财务务管理绩绩效考核核

43、指标体体系财务务管理绩绩效考核核指标体体系主要要包括：会计基基础工作作指标、资产管管理指标标、财务务内控指指标。会计计基础工工作指标标绩效标标准主要要包括：严格遵遵守了财财经纪律律、会计计核算工工作达到到了标准准化规范范化标准准、资金金管理使使用规范范、报销销审批程程序完善善、会计计账务处处理合规规、照章章纳税、按财务务档案的的要求标标准对财财务基础础资料进进行装订订整理归归档等。资产产管理指指标绩效效标准主主要包括括：项目目所用资资产管理理完好、固定资资产购置置按规定定报批、账物账账实相符符、无丢丢失、损损毁财物物情况、材料收收发管理理严格、工器具具领用使使用规范范等。财务务内控指指标绩效效

44、标准主主要包括括：建立立了项目目综合预预算体系系、成本本费用支支出与预预算计划划及工程程进度配配比、无无超预算算支出现现象、管管理费用用支出合合理、成成本归集集及时、对外经经济往来来明确签签署了合合同协议议、并严严格按合合同支付付、严格格遵守了了不计量量不结算算、不结结算不支支付的工工作程序序、无超超支付现现象等。5)廉政政及文明明建设绩绩效考核核指标体体系廉政政指标绩绩效标准准主要包包括：廉廉政建设设组织机机构健全全、廉政政制度严严格落实实、建立立了公示示公开制制度、工工程结算算支付合合规、大大宗材料料通过招招标采购购、工程程资金专专户专款款专用、无挪用用、截留留、挤占占建设资资金、无无私设

45、“小金库库”、项项目管理理人员及及重要的的财务、技术人人员无贪贪污、腐腐败、渎渎职、失失职现象象、群众众信访处处理及时时、无拖拖欠农民民工工资资及重大大矛盾纠纠纷隐患患等。文明明建设指指标绩效效标准主主要包括括：工地地文明施施工情况况良好、积极开开展了各各种劳动动竞赛及及文明创创建活动动、职工工文体娱娱乐活动动开展良良好、开开展了宣宣传报道道和企业业文化建建设活动动、施工工驻地干干净整洁洁、规范范有序等等。6)综合合管理绩绩效考核核指标体体系综合合管理指指标绩效效标准主主要包括括：加强强了对职职工及劳劳务队伍伍的学习习教育管管理、无无违法违违纪及“黄赌毒毒”现象象、企业业职工纪纪律严明明、做到

46、到有令必必行，令令行禁止止、项目目后勤管管理规范范有序、职工生生活有效效保障等等。4.1.2项目目工作人人员绩效效考核指指标体系系对项目工工作人员员的绩效效考核是是针对公公路工程程施工项项目工作作人员的的业绩考考核评价价，是对对个人绩绩效的考考核。项项目经理理部的整整体工作作体现在在每个个个人的工工作当中中，对个个人考核核绩效标标准的设设置应在在项目经经理部绩绩效标准准的基础础上进行行分解，使其个个性化、具体化化，一般般分为定定量指标标和定性性指标。1)定量量考核指指标定量量指标也也称客观观指标，是指可可以数量量化的、客观衡衡量的指指标，是是项目经经理部根根据项目目施工任任务要求求下达给给工作

47、人人员的具具体数量量指标任任务。主主要包括括进度指指标、质质量指标标、安全全指标、工程计计量指标标等。进度度指标是是指根据据项目总总体进度度计划分分解落实实到具体体人头的的进度目目标。质量量指标是是指个人人所承担担的工作作任务完完成的质质量情况况，如合合格率、优良品品率的实实际完成成情况，是否有有不合格格项目发发生，有有无返工工浪费现现象等。安全全指标是是指个人人在生产产作业及及管理工工作中的的安全保保障程度度，安全全事故率率是否突突破了指指标要求求，是否否存在安安全隐患患，是否否发生了了安全损损失。工作作计量指指标是指指经确认认的个人人当月完完成的工工作数量量，是否否超额完完成或未未完成计计

48、划任务务。2)定性考考核指标标定性性指标也也称主观观指标，其评判判主要依依赖于考考核者个个人的判判断。主主要包括括学习及及思想表表现、岗岗位职责责履行情情况、出出工出勤勤、沟通通协调、廉洁自自律、内内务管理理、临时时性工作作完成情情况等内内容。4.1.3绩效效考核的的程序和和方式绩效考核核是企业业内部管管理的重重要举措措，企业业应成立立考核委委员会，统一领领导和组组织全公公司的考考核工作作，并制制定详细细的考核核细则与与评分标标准。考考核成员员由公司司主管和和重要部部门负责责人组成成。1)对项项目经理理部的考考核对项项目经理理部的考考核是对对组织绩绩效的考考核，由由公司组组织实施施，包括括过程考考核和结结果考核核。过程程考核因因各施工工项目分分布在不不同地域域，一般般应以季季度为考考核周期期，对路路途遥远远、考核核不便利利的项目目，可适适当减少少考核频频次，但但原则上上至少半半年考核核一次。考核组组成员要要亲临施施工项目目，采取取听、问问、看、查、测测、比、算等方方式进行行考核。对公司司日常掌掌握的情情况，也也可作为为考核评评分的重重要依据据。对单单项指标标的考核核宜采用用量表评评分法，最后实实行综合合加权评评分，以以得分高高低评价价绩效状状况。过过程考核核各单项项指标所所占权重重的参考考值为：项目目经理部部综合绩绩效考核核得分=生生产技术