作业成本法在项目成本管理中的应用研究

1、作业本钱法在工程本钱管理中的应用研究摘要：随着时代的变革，传统的本钱管理理论与管理方法已经不能适应新形势的需要。本钱管理在工程工程中的地位日益突出，如何进展有效的本钱管理是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。着重研究了基于作业本钱法的工程工程中的本钱管理，从对作业本钱法概念与根本原理的探究出发，运用作业本钱理念，阐述了作业本钱法在工程本钱管理中的应用形式和应注意的问题。关键词：作业本钱法；本钱管理；作业中心随着全球经济一体化的开展，来自国内外日益剧烈的竞争致使企业的盈利空间越来越校在如此剧烈的竞争环境中，理解每个产品或效劳的本钱，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利才能是有奉献的非

2、常重要，因为基于这些本钱信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利才能和生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的本钱系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，进步竞争力。而作业本钱计算法(ab)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、消费决策、市场定位以及本钱控制决策等提供准确本钱信息的本钱系统。因此，应用作业本钱法加强工程的本钱管理，降低工程本钱，对于提升我国企业的竞争力具有非常重要的意义。1作业本钱法的概念与原理1.1作业本钱法的概念作业本钱法(ativity-basedsting，ab)是20世纪80年代由美国学者创立的。作业本钱法是一种以作业为根底的本钱计算和管理

3、系统。它以作业为中心，通过对作业本钱确实认、计量和本钱动因的选择。提供相对准确真实的产品本钱信息，从而进步决策、方案的科学性和有效性；通过对所有作业活动进展动态的追踪反映和作业分析，提供及时有效的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，从而促进企业管理程度的不断进步。对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进展本钱分配的本钱计算方法。1.2作业本钱法的原理作业本钱法根本原理主要为：(1)产品本钱是制造和运送产品所需作业的本钱总和，本钱计算的最根本对象是作业，作业本钱法所赖以存在的根底是：作业耗用资源，产品耗用作业，(2)作业本钱法的本质是以作业作为分配间接费用的合理根底，管理人员应将注意力集中

4、在本钱发生的原因，即本钱动因上，而不是仅仅关注本钱计算结果本身。作业本钱法把重点放在本钱发生的前因和后果上，通过对所有作业活动进展跟踪控制，更好地发挥了会计和规划决策、控制、业绩评价方面的作用。2作业本钱法在工程本钱管理中的应用形式作业本钱法将着眼点放在作业上，以作业为核心。根据作业对资源的消耗情况将所消耗的资源的本钱分配到作业，再由作业根据本钱动因追踪到产品的形成和积累过程，由此而得出最终产品本钱，如图1所示。2.1确认作业中心作业是企业组织为了特定目的而消耗资源的活动或事项，消费一个产品所需的作业是很多的，而且每项作业还可进一步细分，因此，在确认作业时，只需确认主要的作业，而将各类细小的作

5、业加以归类。要特别注意具有以下特征的作业：资源昂贵，金额重大的作业；产品之间的使用程度差异极大的作业；求形态与众不同的作业。一个作业中心即是消费程序的一部分，包括与机器有关的作业和直接人工有关的作业，如检验部门、装配中心等。按照作业中心披露本钱信息，便于企业管理当局控制作业。评估业绩。2.2归集作业本钱库每一个本钱库所代表的是它所在的中心所执行的作业。这一步骤的分配工作，反映了作业本钱计算法的根本前提；作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的上下与最终的产出量没有直接的关系。资源耗用量与作业量之间的关系就是我们所说的“资源动因，“资源动因是本步骤分配的基矗2.3计算本钱库分配率详细方法是先

6、计算出每一本钱库每单位本钱动因的本钱及本钱库分配率，再按各种产品耗用的本钱动因数量计算出每种产品应分摊的制造费用。这一步骤的分配工作反映了作业本钱计算法的根本前提，产出量的多少决定着作业的耗用量，作业耗用量与企业产出量之间的关系就是“作业动因，因此这里提到的本钱动因即是作业动因。2.4分配费用计算分配制造费用的最后一步是根据计算出的各本钱库分配率和产品消耗的本钱动因数量，把本钱库中的制造本钱费用分配到各产品上。某产品某本钱动因本钱一某本钱库分配率本钱动因数量2.5计算产品本钱作业本钱计算的目的最终要计算出产品的本钱。直接本钱可单独作为一个作业本钱库处理。将产品分摊的制造费用，加上产品直接本钱，

7、为产品本钱。即：某产品本钱=本钱动因本钱+直接本钱作业本钱法可以提供比拟准确的本钱信息，有利于企业控制本钱和优化资源配置，进步其决策才能，但是，它也有一定的缺乏，其致命缺点是计算工作量大、计量本钱高。本文尝试建立一种数学模型，以减少作业本钱计算的工作量。3工程本钱管理施行作业本钱法应注意的问题由于作业本钱法与现行本钱计算方法不同，现有本钱资料不能直接应用。因此，在施行作业本钱法拉制本钱时需注意一些问题。(1)实现技术与管理人员意见的结合。应组织由技术、管理、财会等方面专业人员共同进展作业确认和作业分析。不能仅由单方面的个别人自定。(2)实现全面性。在选择本钱动因时，应进展全面分析。要挑选具有全面性的动因，但又不能过于简化。要注重表达作业共享，在需求共同的情况下，共同分享同一作业来满足需求，以有效地利用资源，节约人力、物力，降低作业本钱，提升企业的综合竞争力。(3)实现先进性。要使作业本钱法表达其先进性，同时与企业本钱管理特点结合起来，使之与基层单位的消费经营过程有直接的关联性，并力求简单易懂、方便操作、宜于推广。