翠屏加油站施工组织设计

1、PAGE - PAGE 136 -第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本设计为巫山翠屏加油站站房便利店改造工程的施工组织设计，作为工程实施的重要内容，其编制依据主要为业主提供的有关资料、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知。主要有： 一、根据中石油重庆销售万州分公司提供的巫山翠屏加油站站房便利店改造工程的设计施工图，该工程分为原站房部分拆除、站房和辅助用房结构改造为框架结构等。部分国家家及地方方现行颁颁布和下下达的有有关规范范、规程程、规定定及通知知主要有有：工程测测量规范范(GGB5000266-933)建筑地地基础础础工程质质量验收收规范(GBB502202-2000

2、2)混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002044-20002)混凝土土质量控控制标准准(5501664-992)多孔砖砖砌体结结构技术术规范(JGGJ1337-220011)混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图(96GG1011)混凝土土强度检检验评定定标准(GBBJ1007-887)砌体工工程施工工及验收收规范(GBB502203-98)屋面工工程技术术规范(GBB502207-20002)混凝土土泵送施施工技术术规范(JGGJ/TT10-95)建筑机机械使用用安全技技术规程程(JJGJ/T277-20001)建筑现现场临时时用电安安全技术术规

3、范(JGGJ466-888)建筑施施工安全全检查评评分标准准(JJGJ559-999)建筑地地基处理理技术规规范(JGJJ79-20002)钢筋机机械连接接能用技技术规程程(JJGJ1107-96)普通混混凝土用用砂质量量标准及及检验方方法(JGJJ52-92)普通混混凝土配配合比设设计技术术规定(JGGJ555-811)普通混混凝土用用碎石或或卵石质质量标准准及检验验方法(JGGJ533-922)建筑工工程冬期期施工规规程(JGJJ1044-977)屋面工工程质量量验收规规范(GB5502007-220022)建筑装装饰工程程质量验验收规范范(GGB5002100-20002)建筑地地面工程

4、程施工及及验收规规范(GB5502009-220022)建筑工工程施工工质量验验收统一一规范(GBB503300-20001)建筑工工程项目目管理规规范(GB5503226-220011)电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范(GB5501668-992)建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范(GB5502442-220022)建设工工程文件件归档整整理规范范(GGB/TT503328-20001)建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范(GGB5001944-933)中华人民民共和国国颁布的的建筑筑安装工工程施工工及验收收规范中华人民民共和国国颁布的的建筑筑安装工工程

5、质量量检验评评定标准准重庆市颁颁布的建筑安安装工程程技术操操作规程程国家建筑筑工程局局颁布的的建筑筑安装工工安全技技术操作作规程编制说明明本文仅对对巫山翠屏屏加油站站站房便便利店改改造工程程在施工工组织中中的全面面性问题题进行统统盘规划划方案，并做出出经济合合理的施施工方案案，对单单位工程程中的某某些主要要技术措措施做出出指导性性意见。巫山翠屏屏加油站站站房便便利店改改造工程程是我公公司今后后用以指指导施工工全过程程各项生生产活动动的技术术、经济济等综合合性文件件，故本本施工组组织设计计编制不不足之处处，敬请请多提宝宝贵意见见，实施施过程中中若有变变更再进进一步调调整、完完善。本施工组组织设计

6、计作为标标后设计，是规划划指导建建筑工程程施工全全过程的的全局性性文件，其宗旨旨是按照照建筑工工程建设设的基本本规律、强制性性条例、施工工工艺规律律和经营营管理规规律，制制定科学学合理的的组织方方案、施施工方案案，合理理安排施施工顺序序和进度度计划，有效的的利用施施工场地地、周围围环境来来优化配配置和节节约使用用人力、物力、资金、技术等等生产要要素，协协调各方方面的工工作，能能使竞争争取胜，使得经经营科学学有效、施工有有计划、有节奏奏。能够够保证质质量、进进度、安安全、文文明施工工并取得得良好的的经济效效益、社社会效益益和环境境效益。为了使使本设计计内容更更全面、方案更更合理，敬请各各位评委委

7、多提宝宝贵意见见，以备备进一步步调整、完善。本设计在在力争内内容全面面的同时时，将结结合本工工程的特特点进行行阐述。施工方方法和施施工机械械及劳动动力的投投放的问问题，作作相应的的阐述。质量管管理上，将主要要围绕我我司ISSO90002质质量体系系的运行行情况加加以说明明。编制原则则及要求求认真执行行工程建建设程序序，严格格按照招招标文件件对工程程工期要要求组织织施工。遵循建筑筑施工工工艺及其其技术规规律，坚坚持合理理的安排排施工程程序和施施工顺序序。采用流水水施工方方法，网网络计划划技术和和线性规规划法等等组织有有节奏、均衡和和连续地地施工。科学地安安排夜间间和冬、夏、雨雨季施工工，保证证在

8、整个个工程施施工期内内生产的的均衡性性和连续续性。充分利用用现有机机械设备备，扩大大机械施施工范围围，提高高机械化化程度，改善劳劳动条件件，提高高劳动生生产率。尽量采用用先进的的施工技技术，科科学地确确定施工工方案，提高工工程质量量，确保保施工安安全，优优化工地地环境，缩短施施工工期期，降低低工程成成本。实行科学学管理、合理安安排施工工程序，加强施施工总平平面图管管理，合合理搭设设临时设设施及储储存物资资，减少少物资二二次运输输量。施工组织织设计的的贯彻一、做好好施工组组织设计计交底经过审批批的施工工组织设设计，在在开工前前要召开开各级生生产、技技术、安安全会议议，逐级级进行交交底，详详细讲解

9、解其内容容要求、施工关关键和保保证措施施，责成成生产计计划部门门，编制制具体的的实施计计划；责责成技术术部门，拟定实实施的技技术细则则，对现现场人员员进行安安全教育育。保证证施工组组织设计计的顺利利贯彻执执行。二、制订订有关贯贯彻施工工组织设设计的规规章制度度经验证明明，有了了科学、健全的的规章制制度，施施工组织织设计才才能顺利利实施，企业正正常生产产秩序才才能维持持。因此此，必须须制订和和健全各各项规章章制度。三、推行行技术经经济承包包制采用技术术经济承承包办法法，把技技术经济济责任同同职工的的物质利利益结合合起来，便于相相互监督督和激励励，这是是贯彻施施工组织织设计的的重要手手段之一一，如

10、节节约材料料奖、技技术进步步奖和优优良工程程综合奖奖，都是是推行技技术经济济承包制制的有效效形式。四、统筹筹安排，综合平平衡工程开工工后，要要做好人人力、物物力和财财力的统统筹安排排，保证证合理的的施工规规模，这这既能保保证施工工顺利进进行，又又能带来来较好的的经济效效果。施施工过程程中的任任何平衡衡都是暂暂时的和和相对的的，平衡衡中必然然存在不不平衡的的因素，要及时时分析和和研究这这些不平平衡因素素，不断断地进行行施工条条件的反反复综合合和各专专业工种种的综合合平衡。进一步步完善施施工组织织设计，保证施施工的节节奏性、均衡性性和连续续性。五、切实实做好施施工准备备工作施工准备备工作是是保证均

11、均衡和连连续施工工的重要要前提，也是顺顺利地贯贯彻施工工组织设设计的重重要保证证。拟建建工程项项目不仅仅在开工工之前要要做好一一切人力力、物力力和财力力的准备备，而且且在施工工过程中中的不同同阶段也也要做好好相应的的施工准准备工作作。这对对于施工工组织设设计的贯贯彻执行行是非常常重要的的。施工组织织设计检检查和调调整一、主要要指标完完成情况况的检查查施工组织织设计的的主要指指标的检检查，通通常采用用比较法法。就是是把各项项指标完完成情况况同规定定指标相相对比。然后采采用分析析法和综综合法，研究差差异或问问题的产产生原因因，找出出影响施施工组织织设计贯贯彻的障障碍，拟拟定切实实可行的的改进措措施

12、。二、施工工平面图图合理性性检查施工开始始后，必必须加强强施工平平面图的的管理，严格执执行其管管理制度度，随时时检查其其合理性性，根据据施工阶阶段不同同，及时时制订改改进方案案，报请请有关部部门批准准并实施施。三、施工工组织设设计的调调整根据施工工组织设设计执行行情况的的检查，发现的的问题及及其产生生的原因因，拟定定其改进进措施或或方案；对施工工组织设设计的有有关部分分或指标标逐项进进行调整整；使施施工组织织设计在在新的基基础上实实现新的的平衡。第二章 工程程概况总体设计计概况站房便利利店、辅辅助用房房改造工工程1.站房房、辅助助用房结结构类型型为一层由砖混混结构改改造为框框架结构构，建筑筑面

13、积：1599.2平平方米。基础结结构形式式为人工工挖孔桩桩钢筋混混凝土基基础。2.建筑筑抗震设设防类别别：丙 类；框框架抗震震等级：四级。3.建筑筑物耐火火等级：二级。4.设计计使用年年限：550年；抗震设设防等级级：6度度。5.灭火火器配置置危险等等级：严严重危险险级。施工条件件施工场地地：施工工现场“三通一一平”工作已已基本完完成，场场地平整整，场区区内的临临时道路路基本畅畅通，现现场主干干道与公公路相连连，交通通方便。建筑用用地面积积满足施施工要求求。水、电： 施工工用水电电已按规规定接至至工地现现场，电电施工现现场电表表处接入入，水、电均由由甲方安安排接入入现场。再由我我司接入入施工区

14、区及生活活区。可可向施工工区提供供电源、水源，满足开开工条件件。主要管理理目标工期目标标施工合同同要求30天，实际际开工日日期按本本工程监监理工程程师下达达的开工工令之日日算起。质量目标标本工程质质量确保保一次性性通过合合格验收收，力争争县优工程程。安全目标标施工期间间安全无无事故。如因施施工单位位原因发发生的重重大安全全事故，由相应应施工单单位承担担责任及及相关经经济损失失。第三章 施工工部署及及形象进进度原则要求求1）充分分利用平平面、立立体和时时间组织织立体交交叉作业业，做到到均衡施施工。做做好主体体结构与与装饰工工程的交交叉，水水电安装装工程与与装饰工工程的交交叉。做做好专业业分包工工

15、程的协协调管理理。2）各个个工序执执行“早准备备、早开开工、早早竣工”的原则则。3）认真真执行国国家和地地方的有有关技术术标准、规范、规程和和有关规规定。施工组织织施工项目目管理及及组织机机构设置置本公司具具有该工工程资质质要求的的施工企企业，有有雄厚的的经济实实力和技技术装备备，施工工管理能能力强。历年来来承接了了一大批批高、大大、难、急的工工程项目目，都得得到了业业主高度度的赞赏赏。我公公司先后后承建了了一批有有影响的的高层建建筑，我我们有理理由也有有能力按按招标文文件要求求承建并并做好本本工程，交付业业主使用用。根据招标标文件保保证能满满足业主主的要求求，公司司专门成成立本工工程项目目经

16、理部部，委派派具有很很强的现现场管理理能力和和施工经经验丰富富的工程程项目经经理担任任本项目目部的项项目经理理，由富富有住宅宅建筑施施工管理理经验并并具有高高级职称称的同志志担任项项目工程程师。项项目经理理部相应应配置技技术组、施工组组、质安安组、材材料组、设备组组、计划划组、财财务组、综合管管理组等等一整套套强有力力的管理理班子。为支持和和保证本本建设工工程的顺顺利进行行，公司司决定成成立由公公司副总总经理为为项目主主管、副副总工为为技术负负责人、公司质质监处处处长和安安监处处处长分管管质量和和安全工工作的工工作领导导小组，具体协协调本公公司内部部各部门门对本工工程项目目经理部部各项工工作的

17、支支持、帮帮助和监监督，使使整个工工程的工工作完全全处于受受控状态态，以保保证本工工程各项项目标的的实现。项目经理理部在项项目经理理的领导导下，作作为本项项目管理理的管理理组织机机构，全全面负责责本项目目从开工工到竣工工全过程程施工生生产技术术、经营营管理，是我公公司派驻驻在本建建设施工工工程项项目上的的代理，对作业业层负有有管理与与服务的的职能，保证本本工程的的质量及及工期能能达到业业主的要要求。工程项目目经理部部管理网网络工程项目目经理部部管理网网络项目经理部经理项目副经理项目技术负责人各工种工长操作层项目估价师项目材料员项目机电员项目质检员项目安检员项目后勤员项目助理施工员项目绘图员项目

18、经理理部代表公司司履行对对顾客的的承包合合约，对对履行合合约负直直接责任任，执行行公司质质量方针针，实现现质量目目标；组组织实施施公司质质量体系系文件，建立和和完善项项目组织织机构，做到人人员职责责明确，各负其其职；贯贯彻实施施项目施施工组织织设计（质量计计划），严格按按标准、规范、图纸施施工；按按公司项项目的有有关要求求在本项项目上组组织实施施；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明现现场控制制。是我我公司派派驻在本本工程施施工工程程上的代代理。项目经理理对本项目目部的工工程质量量负责，对履行行合约负负直接责责任；执执行公司司的质量量方针，组织在在项目部部中贯彻彻和实施施公司质质量体系系

19、文件的的各项规规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理；合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进度、成本、安全、文明施施工等负负全面责责任；负负责公司司和分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访，负责工工程维修修工作，定期召召开项目目部人员员会议，组织好好本项目目部职工工的质量量教育工工作，积积极开展展各种质质量活动动。项目副经经理全面组织织管理施施工现场场的生产产、材料料、机械械

20、设备、劳动力力调配和和安全生生产工作作；在上上述诸方方向项目目经理负负责。对对各工种种、各专专业之间间的生产产矛盾进进行协调调；按月月、周排排生产进进度计划划和实施施细则，并根据据业主/监理的的要求调调整工作作计划。项目工程程师协助项目目经理履履行对顾顾客的承承包合约约，实现现工程质质量目标标；负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施；参参与编制制施工组组织实施施；参与与编制施施工组织织设计，优化施施工方案案，负责责落实各各项技术术节约措措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方

21、方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并提交交局面审审图意见见；负责责本项目目质量记记录的汇汇总评定定；编制制各类施施工进度度计划及及半成品品加工计计划；参参与对不不合格品品的报告告、调查查及处置置工作。项目施工工员严格执行行文件和和资料控控制程序序规定，对本部部门所管管辖的文文件和资资料进行行控制，确保各各相关场场所用的的文件为为有效版版本；负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作，及时办办理文件件领发用用手续，对受控控文件及及时标识识并形成成清单；负责对对更改或或

22、换版后后作废文文件的及及时收回回和上交交工作，不得随随意印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对照档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；负责责本项目目质量记记录的标标识、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完整、准确、清晰；编写针针对工程程的有关关施工方方案，以以及技术术、质量量、安全全局面交交底；组组织、参参加QCC活动，并完成成QC活活动成果果报告；在针对对工程的的施工过过程中，及时填填写开工工报告，隐蔽工工程验收收记录，混凝土土、砂浆浆的配比比、试块块、养护护和试块块报告

23、，工序交交验单，工程质质量通病病预控单单，分项项工程检检测记录录，分部部工程评评定资料料，完成成每天的的施工日日志编写写，及时时收集原原材料、成品、半成品品的合格格证、质质保书和和抽样化化验单等等。项目估价价师正确掌握握相关专专业预算算定额，认真执执行国家家和省、市有关关工程造造价政策策、法令令；下发发验收施施工任务务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖金，分包工工程应付付帐算项项目实际际成本，计算出出成本超超支额，定期提提出项目目的成本本预测报报告，监监视项目目成本变变化情况况，并及及时将影影响成本本的重大大因素向向

24、项目经经理报告告；收集集、整理理施工过过程各阶阶段经济济资料，及时做做好项目目竣工决决算。项目材料料员根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责对进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，等验的的物资须须作出明明显标识识以防混混用，负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请，并作出出明显标标识和做做好记录录；认真真做好物物资进耗耗明细帐帐及单位位工程材材料、构构件分月月台帐，严格坚坚持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡

25、、物物相符，定期进进行实物物清查和和盘点工工作；妥妥善保管管好各类类物资的的标识及及有关记记录，及及时填写写材质跟跟踪表，保持物物资的可可追溯；按施工工平面图图堆放物物资，做做到砖瓦瓦成方、砂石成成堆，督督促队组组做到随随到随清清，日做做日清，工完料料清，创创建文明明现场；对有环环境要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创造必必要条件件，防止止因贮存存不当而而造成损损失。项目机电电员参照施工工组织设设计（质质量计划划）及时时编制填填报设备备使用进进（退）场调拨拨单；满满足保证证设备进进（退）场时的的安全条条件，参参加进场场设备的的安装、调试、验收工工作；督督促机操操工遵守守安全技技术操作

26、作规程，及时填填写各类类原始记记录和资资料，做做好收集集上报工工作；督督促机操操工持证证上岗和和上岗前前的技术术业务培培训；负负责现场场机械设设备的文文明施工工和日常常保养、安全用用电工作作。项目质检检员执行公司司质量方方针、目目标、积积极协助助项目经经理、项项目施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现；参加检检查、复复核新开开工程的的轴线定定位、标标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查、签证，参加分分部工程程验评，严格执执行上道道工序未未经检验验合格不不得转入入下道工工序施工工的规定定；对本本项目工工程质量量实行全全面检查查、跟踪踪，发现现质量隐隐患及时时通知项项目

27、部整整改，并并跟踪检检查；协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微的的不合格格及时处处置，发发现般或或严重不不合格，必须及及时向上上级报告告；对不不合格的的过程或或物资，有权否否决或下下发质质量整改改通知书书；参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好检检查日记记；参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。项目安检检员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规以及及本公司司安全全生产、文明施施工控制制程序，推动动本施工工项目安安全管理

28、理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，对生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督捉整整改，负负责及时时纠正生生产过程程中的“三违”现象，督促正正确使用用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设完整有有效、使使用安全全；参加加分公司司组织的的安全检检查，对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见，并并帮助、督促项项目部按按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应立即即通知停停工，并并报告有有关领导导，协

29、助助领导组组织人员员采取排排险措施施；对工工程项目目施工组组织设计计中的安安全技术术措施积积极提出出例题建建议，对对安全技技术措施施的实施施进行监监督；协协助项目目经理做做好新工工人的安安全“三级”教育，检查督督促班组组长做好好班前安安全教育育工作；做好日日常项目目施工安安全检查查情况的的记载，协助项项目部资资料员做做好安全全管理资资料工作作，做到到记载详详细，资资料齐全全，归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协助项项目部提提出整改改措施，并督促促按期实实施，当当发生重重大伤亡亡事故时时，应及及时向上上级报告告，组织织人员保保护好事事故现场场，配合合上级进进行事故故调查；

30、负责本本项目的的安全防防护设施施、机具具设备（施工用用电、脚脚手架、井架、塔吊、机具）的验收收工作，参与公公司组织织的复验验工作，对各种种安全防防护设施施的安全全使用负负责监督督、检查查。后勤员负责组织织施工现现场后勤勤人员做做好现场场的宿舍舍、食堂堂、办公公、生活活区域的的后勤服服务工作作；负责责协调好好各分公公司之间间、各配配合工程程之间在在施工现现场涉及及生活后后勤方面面的各项项工作和和相互关关系；负负责落实实创建工工作，指指导有关关人员围围绕创建建工作目目标进行行工作，负责建建立、健健全各类类规章制制度；做做好创建建、治安安等各类类台帐统统计上报报工作；加强对对施工现现场住宿宿人员的的

31、教育，配合协协助有关关部门做做好各项项治安工工作；负负责做好好高温季季节防暑暑降温工工作，检检查、落落实防暑暑降温工工作的各各项措施施贯彻情情况，为为职工提提供一个个良好的的休息场场所；负负责落实实施工现现场的茶茶水供应应工作，并做好好每天的的茶水桶桶、盖以以及茶具具的清洗洗和消毒毒工作。各工种工工长加强班组组质量教教育，树树立“质量第第一”意识；负责班班组质量量指标的的分解、落实和和完成；认真贯贯彻执行行图纸会会审、设设计交底底和施工工方案中中有关本本工程内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工；根据施施工组织织设计（质量计计划）和和平面布布置图，完成现现场道路路、排水水、临

32、时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、分分项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安全措措施和操操作方法法；严格格掌握各各分部、分项工工程技术术交底，包括质质量要求求、安全全措施和和操作方方法；严严格掌握握各分部部、项的的尺寸、位置，对建筑筑物的几几何尺寸寸负责；协助质质检员、材料对对进场物物资、半半成品进进行验证证；组织织班组工工人严格格执行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对交付付检验的的工程产产品的质质量负责责；按规规定做好好试块的的制作、养护工工作；组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序

33、，做好好原始记记录。水电施工工组织管管理网络络项 目 经 理项目技术负责人暖通施工员电气施工员管理施工员质量安全员材料负责人核算负责人电气施工组管道施工组 公司组组织管理理网络三总师室质保部技术部材料设备部财务部后勤部工程质量进度安全工程施工技术措施工程材料 设 备工程资金调 拔工地生活卫 生2.4 施工工现场质质量体系系管理网网络开工报告项目部轴线、标高复核工程技术部工程定位放线、挖土技术部现场文明、安全检查安全设备部产品标识与可追溯性质量记录的控制施工全过程施工质量控制工程技术部内部质量审情与不合格项的统计不合格项的统计数据送技术部分析材料贮存、包装、防护交付与追溯都供产品的控制施工全过程

34、施工质量控制工程供应部按图进行工程施工项目部测量与计量议器检查、现场与设备安全检查严重不合格项报总师室总师室审批施工全过程质量监督质保部分部、主体验收项目部(技术部、质保部)施工全过程安全设备检查安全设备部竣工验收项目部(技术、质保部)一般不合格确定处理意见质保部审痊轻微不合格提出纠正与预防措施项目经理部审批回访服务生产经营部(项目部、技术部、质保部)质量文件和资料的汇总质保部文件和资料存档办公室工程决算与审计项目部(生产经营部、财务部)回访记录生产经营部为合理地地反映本本工程各各工作先先后顺序序和全面面准确地地反映各各项工作作之间相相互制约约、相互互依赖、相互影影响的关关系：通通过利用用时间

35、差差，依照照统筹法法的基本本原理，在满足足既定条条件的前前提下，因此在在施工过过程中既既体现平平行流水水、又体体现立体体交叉作作业的施施工方法法。要求求各相关关的施工工流程做做到穿插插有序、确保工工程按期期施工。2.5明明确项目目管理阶阶段的任任务管理阶段管 理 目 标标主 要 工 作作施工准备阶段从组织机机构、人人力、物物力、施施工备件件等方面面确保施施工项目目具备开开工和连连续施工工的基本本条件根据需需要企业业工程科科组建工工程项目目经理部部，配备备人员编制施施工项目目管理规规则进行施施工现场场准备，达到开开工要求求编写开开工申请请报告，上报，待批开开工施工阶段完成工程程承包合合同规定定的

36、全部部施工任任务，达达到验收收交工标标准按施工工组织设设计进行行施工做好动动态控制制管理，保证质质量、进进度、成成本、安安全等目目标的全全面实现现管理好好施工现现场，文文明施工工严格发发行工程程承包合合同，协协调好业业主、监监理及相相关单位位关系处理好好合同变变更作好记记录验收交工工与结算算阶段对竣工工工程验收收交工，总结评评价对外结清清债权、债务，结束交交易关系系向业主提提供需求求的建筑筑产品工程收收尾进行试试运转在预验验基础上上接受正正式验收收整理移移交竣工工文件，进行结结算总结工工作，编编制竣工工总结报报告办理工工程交接接手续竣工后服服务阶段段指导用户户正确使使用，使使建筑产产品正常常发

37、挥功功能反馈馈信息，改进今今后工作作，提高高企业信信誉在合同同规定的的责任期期内进行行保修服服务为保证证正常使使用提供供必要的的技术咨咨询、服服务进行工工程回访访，听取取用户意意见，总总结经验验，发现现问题及及时维修修、维护护竣工后后一年内内负责进进行沉陷陷、抗震震性能观观测第三节 施工工步骤 该该工程三三大部分分同时进进行施工工，互不不干扰，配置专专业施工工队伍。以下以以站房建建筑工程程为力： 1基基础、主主体先检测测后加工工、先验验收后浇浇筑，结结构施工工采取“平行流流水”作业。2工程程搭接待主主体结构构完成至至顶层后后，再进进行墙面面粉刷。3装饰饰工程先施施工内外外墙粉刷刷，再施施工楼地

38、地面工程程，最后后油漆扫扫尾工程程，进行行“立体交交叉流水水”施工。3.1施施工顺序序基 础 回 填施 工 准 备竣 工 验 收垫 层地 下 结 构基 础 土 方工程使用后，回访回修地 上 结 构门 窗 工 程外 装 饰墙 体 砌 筑油 漆 涂 料室 外 工 程屋面施工内抹灰楼地面水电安装配合细木制安3.2计计划任务务划分1瓦工工班组负责责单幢工程程的基础础、主体体结构工工程、屋屋面除防防水以外外的各分分项工程程。2木工工班组负责责单幢工工程的基基础、主主体结构构中钢管管排架、模板制制作和拆拆除工作作。3.钢筋筋班组负责单幢幢工程的的基础、主体结结构中钢钢筋制作作加工和和绑扎工工作。4.混凝凝

39、土班组组负责责单幢工工程的基基础、主主体结构构中混凝凝土搅拌拌、浇筑筑及养护护工作。5.装饰饰班组负责整整个工程程的内墙墙粉刷、贴面和和油漆工工程。6.防水水班组负责整整个工程程的屋面面防水的的施工。7.设备备班组负责责施工机机械操作作、维修修、保养养、形象进度度及保证证措施进度计划划按甲乙乙双方合合同执行行。4.1保保证工期期的组织织措施1、我公公司对本本项目十十分重视视，决定定在公司司内部成成立由副副总经理理任项目目主管，总工程程师为技技术负责责人，公公司质安安处分管管质量和和安全的的工作领领导小组组，具体体协调，统一指指挥，使使整个工工程的各各项工作作完全处处于受控控状态。2、公司司把该

40、项项目部立立为公司司重点项项目经理理部，把把本公司司那些施施工过高高、大难难优良工工程的优优秀管理理人员抽抽调到本本项目部部，充实实一线管管理力量量，同时时强化公公司内部部各职能能部门对对本项目目部工作作协调配配合督促促职能，加快了了管理运运行速度度。3、在公公司领导导统一布布置下公公司的工工程技术术处、质质量监察察处、安安全处、材料设设备处也也均制定定了相应应管理措措施和质质量对策策。4.2保保证工期期的管理理措施1、实行行施工进进度计划划的有效效动态管管理控制制，编制制季、月月、周施施工计划划，适时时调整，使周、月、季季计划更更具体，更具现现实性。2、根据据总进度度控制计计划和季季、月、周

41、详细细作业计计划，编编制有序序的资源源供应计计划，保保证施工工的连续续性。3、充分分发挥公公司的协协调职责责，将水水、电、装饰等等作业计计划并入入总计划划加以统统筹协调调配合，确保工工程保质质按期交交付业主主使用。4、为确确保提前前完工，保证业业主早日日投入营营运，取取消节假假日等休休息日抓抓紧时间间，昼夜夜施工，保证进进度。5、建立立现场会会、协调调会制度度，每月月召开一一次现场场会，每每周召开开一次协协调会，加强信信息反馈馈，及时时调整计计划。6、施工工准备工工作尽量量少占或或不占用用工期，在土方方施工的的同时，进行施施工道路路、材料料堆场铺铺填，临临设改造造；材料料进场；图纸会会审；技技

42、术准备备等项工工作。7、布置置作业任任务，同同时严格格按总进进度控制制计划下下达任务务的质量量要求和和完成时时间，并并实行奖奖罚制度度。8、集中中全公司司的各专专业优秀秀操作技技术力量量，组织织进行以以质量为为中心的的内外粉粉刷劳动动竞赛，以利加加快施工工进度，同时又又保证了了工程的的施工质质量。9、装饰饰、水电电设备安安装工程程采取提提前插入入、交叉叉作业等等综合措措施，尽尽可能减减少其实实际占用用工期天天数。10、本本工程施施工时，除春节节外，将将取消节节假日、休息日日，采用用1-22班制昼昼夜施工工方法来来缩短工工期，并并配备齐齐充足的的劳动力力。11、两两栋楼平平衡流水水作业，组织连连

43、续施工工。4.3保保证工期期的技术术措施1、配备备足够的的施工机机构，最最大限度度地减轻轻劳动强强度，提提高工效效，加快快施工进进度。2、合理理安排各各种施工工机械，搭配使使用，充充分降低低劳动强强度，提提高工作作效率，充分体体现机械械化施工工的优势势。3、为充充分利用用现有人人力、物物力，通通过工期期安排，每个分分部项相相互之间间实行流流水搭接接。在进进行主体体砌体工工程及装装饰施工工时，可可在每个个楼层之之间合理理安排，实现小小节拍流流水搭接接施工。4、在主主体结构构施工垂垂直运输输可采用用塔吊两两台，进进行钢筋筋等材料料的吊运运以及其其它材料料的输送送。充分分考虑塔塔吊的使使用效率率，在

44、场场内硬地地处理时时，进行行塔吊基基础施工工，并及及时组拼拼安装。5、本工工程采用用胶木模模板，加加快施工工进度。6、夏季季施工的的养护添添加剂使使用确保保工程质质量的同同时，保保证进度度如期进进行。7、采用用大面积积楼地面面地坪结结构层与与面层一一次成活活新技术术，来保保证施工工工期及及工程质质量。8、充分分体现我我公司的的施工技技术水平平，运用用我们先先进的大大体积砼砼施工技技术。砼砼泵送技技术施工工技术、测量技技术和多多层结构构施工等等技术，依靠技技术进步步，保证证工程建建设的优优质、高高速进行行。9、提高高机械化化施工水水平，积积极推广广新技术术、新方方法的使使用。劳动力组组织计划划劳

45、动组织织按工程程基础、主体结结构、装装饰装修修等不同同阶段，分别考考虑合理理安排。为保证证施工质质量，提提高效率率，便于于核算，作业班班组应保保持相对对稳定，并隶属属项目经经理部统统一安排排，统一一调度。 材料料进场计计划 11）根据据施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编制工工程所需需的材料料用量计计划。 22）根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使计划划得到落落实。第四章 主要要项目的的施工方方案与技技术措施施站房工程程部分一、施工工测量、施工工测量的的准备工工作：（）了了解工程程的总体体布局、定位及及标高情情况。（）对对照总图图,现场场勘察,校测

46、建建筑用地地红线桩桩点、坐坐标、高高程与相相邻建筑筑物的关关系。（）确确定放线线精度。（）测测量设备备、仪器器确保在在有效期期内。、场区区平面控控制网：按设计图图纸上坐坐标控制制点进行行场区建建筑方格格网测设设，并对对建筑方方格网轴轴线交点点的角度度及轴线线距离进进行测定定。3、建筑筑定位放放线：（）建建筑物平平面控制制网的测测设：建建筑物平平面控制制网的定定位依据据为各建建筑物在在场区平平面控制制网中的的相对位位置。）平面面控制网网的精度度要求：根据建建筑的结结构和使使用特点点，布网网精度为为二级，测角中中误差为为 12，边长长相对误误差为 1/1150000。）距离离丈量方方法：距距离丈量

47、量采用II级钢尺尺，丈量量时必须须使用弹弹簧秤，并进行行往返测测量。并并考虑尺尺长、温温度、倾倾斜、拉拉力等各各项改正正数。具具体公式式为：（考虑采采用标准准拉力，则拉力力改正数数不计）式中：LL丈量时时钢尺读读数 t0鉴定时时标准温温度 LL0实际距距离 a钢尺尺线膨胀胀系数 LL实钢尺实实际长度度 t测量量时实际际温度 LL明-钢钢尺名义义长度 h两端端高差）角度度测设方方法：如如图1-1所示示： 根根据已知知的起始始方向，测设角角度：用正正倒镜法法测出AOBB1后，用用经纬仪仪精确测测设出AOBB1=1，1与的差为为，过BB1点作OOB1，并量量取距离离。（）建建筑物高高程控制制网测设设

48、：高程程引入采采用原场场区内已已知水准准点进行行测设，本工程程布设44个临时时水准点点，组成成建筑物物的高程程控制网网，控制制网的测测量采用用附和测测法。闭闭合差的的要求： LL：为附附和线路路长度。（）测测设轴线线控制桩桩：根据据已布好好的建筑筑物平面面控制网网，测设设轴线控控制桩，测设时时以两端端控制桩桩为准，测定该该边的控控制桩，并校核核各桩间间距，精精度同平平面控制制网。4、基础础施工测测量：由于建筑筑平面控控制桩及及轴线控控制桩距距基础外外边线较较远。在在基础开开挖时，不易被被破坏，故在开开挖基础础时不需需引桩。基础开开挖撒线线宽度不不应超过过15 cm。5、主体体结构施施工测量量：

49、（）结结构竖向向投测：由于几幢幢楼同时时开工，为防止止交叉干干扰，采采用激光光经纬仪仪天顶内内控法进进行竖向向投测。均在第第一流水水段内设设四个内内控点，控制点点设在首首层楼面面上，采采用2000200010预预埋铁板板做控制制点（加加活动盖盖板保护护）。二二层以上上结构施施工时，均在控控制点上上方预留留20002000方孔，设有机机玻璃十十字丝接接收靶。激光经经纬仪设设在首层层控制点点上对准准接收靶靶，照准准部进行行水平向向3600回转，当回转转圆心同同接收靶靶某圆心心轨道重重合时即即确定了了轴线投投测点位位置，并并采用正正倒镜法法校核。（）施施工层放放线：放放线前应应在平面面上校核核轴线，

50、闭合后后测设细细部轴线线，后以以此为准准测量墙墙、柱、梁、洞洞口的边边线，各各部位放放线的允允许误差差为：表一项 目精 度主轴线10 mm细部放线线2 mmm墙、柱边边线+3 mmm门窗洞口口线+ 3 mm（）高高程的竖竖向传递递：工程程结构施施工时按按划分的的流水段段，设标标高传递递点分别别向上进进行传递递，以保保证在各各流水段段施工层层上附近近有三个个标高点点，进行行互相校校核。：）标高高传递的的允许误误差：表二项 目精 度层 间间3 mmm总 高高10 mm）各传传递点的的起始标标高线为为+1.00 m，应应由附近近的二个个临时水水准点确确定。标标高传递递时采用用钢尺沿沿铅直方方向（经经

51、纬仪配配合）向向上量至至施工层层。钢尺尺丈量时时应考虑虑各项改改正数。在传递递过程中中应根据据每层的的误差进进行上一一层的调调整，以以防止层层间误差差的积累累而引起起总误差差超限。）施工工层抄平平前，应应校核下下层传递递上的三三个标高高点，校校差小于于3 mmm时，取平均均点引测测水平线线；抄平平时将水水准仪放放在测点点范围的的中心位位置，进进行一次次精确抄抄平，水水平线的的标高允允许误差差为3 mmm。（）钢钢筋混凝凝土墙体体施工测测量：墙钢筋绑绑扎完毕毕后，在在竖向主主筋上测测设标高高点，用用油漆标标注，作作为支模模和浇筑筑混凝土土的依据据。测法法和误差差应符合合上述施施工层抄抄平的规规定

52、。6、装修修工程施施工测量量：（）地地面工程程的施工工测量：）标高高的传递递方式采采用在楼楼梯间和和窗口处处进行传传递。如如图示：）测设设50 cm水水平控制制线：550 ccm水平平控制线线的测设设允许误误差应符符合测表表1的要要求。室室内的550 ccm水平平线是控控制地面面标高、门窗安安装等项项目的重重要依据据，在弹弹墨线时时应注意意墨线的的宽度不不得大于于 1 mm。防止误误差扩大大。测表1:项 目精 度 要 求求水平线（室内、室外）1 每33 m两两端高差差小于1 mmm。2 同一一条水平平线的标标高允许许误差为为3 mmm。铅垂线室内经纬仪两两次投测测校差小小于2 mm室外高于1/

53、30000）用水水准仪检检测地面面面层的的平整度度和标高高时，水水准仪的的间距应应符合以以下要求求：房间间应小于于2 mm。（）门门窗安装装施工测测量：）从建建筑最顶顶层找出出外窗口口的边线线，用线线坠将边边线向下下引测，并采用用经纬仪仪进行校校核以保保证精度度。其精精度应符符合测表表1的要要求。）门窗窗口的水水平位置置由室内内50 cm水水平控制制线确定定，向上上反到窗窗下皮标标高，并并弹线找找直。各各门口应应从水平平控制线线测设门门口上皮皮标高并并拉通线线，保证证所有的的门在同同一水平平线上。其精度度应符合合测表11的要求求。三、植筋筋钢筋工工程、原材材料：（）钢钢筋的采采购和进进场检验验

54、应严格格按采采购程序序、产品标标识和可可追溯性性程序、进进货检验验和试验验程序等有关关程序的的要求执执行。（）钢钢筋进场场应备有有出厂质质量证明明，物资资人员应应对其外外观、材材质证明明进行检检查、核核对无误误后方可可入库。（）使使用前按按施工规规范要求求进行抽抽样试验验及见证证取样，合格后后方可使使用。（）钢钢筋的堆堆放：钢钢筋在现现场的堆堆放应符符合现场场平面图图的要求求，并保保证通风风良好。钢筋下下侧应用用木方架架起，高高出地面面。下雨雨前应用用苫布盖盖严側 、钢筋保保护层：基础：335mmm； 梁梁柱、外外墙外侧侧：255mm； 板板、墙：15mmm、钢筋筋加工配配料：（）钢钢筋在钢钢

55、筋棚加加工配料料，运至至施工现现场后绑绑扎成型型。（）钢钢筋加工工前，应应将钢筋筋表面杂杂物清除除干净。（）级钢筋筋末端需需做1880弯钩。（）箍箍筋弯钩钩角度为为1355，弯钩钩平直长长度不小小于箍筋筋直径的的10倍倍。（）根根据钢筋筋使用部部位、接接头型式式、接头头比例合合理配料料。4、钢筋筋连接：钢筋连接接分竖向向和水平平向钢筋筋接头。底板钢钢筋连接接采用闪闪光对焊焊；局部部辅搭接接焊；其其他部位位的钢筋筋连接均均采用绑绑扎搭接接连接；楼板、墙墙板钢筋筋采用搭搭接接头头。暗柱钢筋筋采用电电渣压力力焊。5、钢筋筋焊接的的接头形形式、抽抽样、焊焊接工艺艺和质量量验收应应符合“钢筋焊焊接及验验

56、收规范范”有关规规定。6、采取取有效措措施进行行成品保保护，特特别是负负弯矩钢钢筋的保保护，以以保证钢钢筋位置置准确。7、搭接接接头错错开长度度为钢筋筋直径的的40倍倍且5000，绑扎扎接头搭搭接长度度根据混混凝土强强度为钢钢筋直径径的411倍，且且两根接接头端部部错开00.3倍倍的搭接接长度，且同一一断面内内钢筋接接头数量量不得多多于500%。8、钢筋筋定位措措施：墙体钢筋筋定位：1）竖直直钢筋：竖直钢钢筋位置置和保护护层用水水平钢筋筋梯子和和夹在模模板中的的塑料垫垫块进行行内挤外外顶控制制。钢筋筋梯子上上小横筋筋间距与与竖直钢钢筋间距距相同。 2）水平平钢筋：水平钢钢筋间距距及保护护层厚度

57、度采用竖竖向钢筋筋梯子进进行控制制。梯子子间距为为800010000mmm，竖竖向钢筋筋梯子小小横筋间间距与水水平筋间间距相同同，每个个梯子在在墙体高高度范围围内有三三根小横横筋比墙墙体宽小小2mmm，端头头刷防锈锈漆，竖竖向钢筋筋梯子用用比墙体体竖向钢钢筋高一一级的钢钢筋制作作，以代代替竖向向钢筋。 9、墙体体钢筋绑绑扎：（）工工艺流程程：暗柱柱筋电渣渣焊 修整预预留搭接接筋 绑扎扎、搭接接244根竖筋筋和梯子子筋 画横横筋分档档标志 绑二二根横筋筋 画竖竖筋分档档标志 绑横横、竖筋筋及拉结结筋。（）各各层墙钢钢筋绑扎扎前应在在楼板上上按施工工图放出出所有墙墙、暗柱柱的边线线和控制制线。（3

58、）根根据所弹弹墙、暗暗柱的边边线校正正连接筋筋。在墙墙两边立立钢梯，在下部部 mm处绑扎扎根定定位横筋筋，并在在横筋上上画好分分档标志志，然后后绑扎墙墙筋。绑绑扎时双双排钢筋筋墙体水水平筋应应在外侧侧，竖向向筋在内内侧，并并按要求求设置拉拉结固定定筋，呈呈梅花形形布设，施工时时一次成成型，采采用塑料料垫块和和附加钢钢筋梯形形支撑的的方法保保证钢筋筋位置准准确和保保护层厚厚度。（4）墙墙体竖向向分布筋筋应每隔隔一根接接头错开开，相邻邻接头间间距不得得小于5500mmm。（5）修修整合模模以后，对伸出出的墙体体钢筋进进行修整整，并绑绑一道临临时定位位筋，墙墙体浇灌灌混凝土土时安排排专人看看管钢筋筋

59、，发现现钢筋位位移和变变形及时时调整。10、楼楼板钢筋筋绑扎：（）工工艺流程程：核验验模板标标高 弹钢钢筋位置置线 绑扎扎底层钢钢筋 安放放垫块 敷设设专业管管线 安放放马凳 标识识上层钢钢筋网间间距 绑扎扎上层钢钢筋 申报报隐检 隐检检验收签签证 转入入下道工工序。（）双双层钢筋筋网片之之间设钢钢筋马凳凳，以确确保上部部钢筋的的位置.（）楼楼板钢筋筋绑扎后后，严禁禁在上面面行走。为防止止浇筑混混凝土时时工人踩踩坏钢筋筋，铺脚脚手板作作行走平平台，供供人行走走，浇灌灌混凝土土中派钢钢筋工专专门负责责钢筋修修理。（）楼楼板上的的孔洞应应预留，当洞口口尺寸不不大于3300 mm时时不另加加钢筋，板

60、内钢钢筋不得得截断，由洞边边绕过；当洞口口尺寸大大于3000 mmm时应应按设计计及相关关设备安安装要求求设置洞洞边附加加筋或小小梁预埋埋件；在在负弯筋筋处加设设矮马凳凳。11、浇浇筑砼过过程中，安排专专职钢筋筋工值班班，发现现钢筋位位移和变变形后及及时修复复，保证证钢筋间间距、位位置、保保护层始始终符合合设计要要求。12、二二次浇筑筑时，钢钢筋应先先用钢筋筋扳手校校正钢筋筋位置，调直、除污、除锈，然后再再绑扎分分布筋。四、模板板工程主体工程程要达到到清水混混凝土的的目标，主要依依靠模板板设计合合理，安安装精度度高，拆拆模时混混凝土强强度达到到要求，方法正正确。该该工程墙墙体采用用大钢模模；顶