组织发展与优化手册

1、吉利汽车车有限公公司组织手册册二一二二年三月月二十六六日职位说明明书使用用指南1. 职职位说明明书的编编写目的的职位说明明书是企企业人力力资源管管理的基基础性文文件，也也是人力力资源管管理的重重要信息息来源。它能保保证企业业在合适适时间有有合适的的人在合合适的岗岗位，达达到“岗有其其人、人人尽其才才、人岗岗匹配”的目的的。2. 职职位说明明书的编编制宗旨旨 22.1.以建立立现代企企业制度度的战略略目标为为标杆职位说明明书的编编写要立立足于构构建一个个具有创创新性、开拓性性和系统统性的职职位框架架，满足足现代企企业制度度意义上上的人、财、事事职位设设置模式式，而不不局限于于现有的的或常规规性、

2、事事务性的的职位设设置。 22.1.最大限限度地与与实际情情况相结结合职位说明明书要根根据企业业规模、所处阶阶段以及及人员状状况设置置岗位、确定规规范内容容并选用用格式。3. 职职位说明明书编制制的基本本原则3.1.ESCC原则ESC原则是是检验职职位存在在的重要要性和必必要性的的有力工工具，通通过论证证该职位位是否可可以删除除E（eelimminaate）、简化化S(ssimppliffy)、合并CC(coombiine)、改良良I(iimprroveemennt)、创新II(innnovvatiion)，对每每一个职职位进行行查核与与重新规规范，致致力于为为公司构构建一个个职责明明确、分分

3、工合理理的职位位管理基基础网络络，以实实现规范范化、专专业化管管理。3.2.人、事事匹配原原则职位说明明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配配，纠正正只注重重“人”的事务务，而忽忽视“工作事事务”的观念念，进而而改变各各种管理理制度成成效不大大甚至管管理混乱乱的现象象，是公公司进行行人力资资源管理理自然和和逻辑的的起点。3.3.结果导导向原则则职位说明明书的编编写注重重结果而而非过程程。不需需要详细细描述任任务完成成的情况况，应着着力阐明明工作持持有者在在使用知知识、技技能和能能力获得得结果的的过程中中所起到到的作用用。3.4.务实原原则职位说明明书的编编写应以以满足职职位要求求为限，不能

4、盲盲目追求求高要求求、高标标准。3.5.提倡团团队工作作由于经济济全球化化以及新新知识、新技术术的采用用，组织织结构扁扁平化已已经在许许多企业业、组织织中实现现，因此此各公司司越来越越提倡依依靠优秀秀的团队队工作。3.6.用语准准确、简简洁职位说明明书的编编写应采采用统一一格式，用准确确、简洁洁的语言言将主要要内容表表达清楚楚，形成成规范、准确、使用方方便的文文件。3.7.定期修修改随着环境境、技术术、设备备甚至人人员等诸诸因素的的变化，职位说说明书要要及时调调整。4. 职职位说明明书的主主要内容容涵盖范围围本次职位位说明书书的编制制涵盖公公司各个个职能部部门，共共计 份份。职位基本本信息基本

5、信息息包括职位位名称、职位代代码、所所属部门门。汇报关系系包括直接接上级，工作持持有者直直接向谁谁报告工工作，即即工作持持有者的的绩效由由谁负责责考核。直接下下级，标标明工作作持有者者直接负负责管理理的下属属岗位。工作联系系描述员工工在实际际工作中中可能与与之发生生关系的的内部部部门及外外部机构构。职位目标标概述用一句话话描述某某一职位位的工作作，以与与其他岗岗位清楚楚地区分分，并确确立工作作持有人人的作用用以及为为了实现现企业和和部门目目标应该该做出的的贡献。任职资格格确认在为为该职位位进行人人员配备备时所要要求的任任职资格格。包括括教育背背景、工工作经验验、技能能、能力力等。着着重于客客观

6、地评评价该职职位所要要求的条条件，而而不受现现有任职职者自身身条件的的影响。工作内容容确定并列列出职位位人员需需要完成成的主要要活动或或任务清清单。该该职位的的关键活活动和占占用大部部分时间间的活动动。包括括三个方方面：第第一，任任职者提提供的服服务或产产品是什什么，通通过什么么工作来来提供这这些产品品或服务务；第二二，该职职位在专专业、技技术和管管理方面面的内容容；第三三，该职职位的创创新革新新部分。权力与职职责对于部分分重要岗岗位我们们特别明明确了该该职位的的权力与与职责，重点阐阐明：第第一，该该职位发发挥或行行使职权权的主要要依据，如公司司的指标标、规则则、惯例例、政策策和策略略等；第第

7、二，任任职者所所能做出出决定的的权力大大小，例例如就开开支、工工作方法法、工作作人员、计划、程序等等方面作作出决定定；第三三，任职职者独立立行动、与他人人协商或或提交上上级管理理机构解解决问题题的范围围。5. 职职位说明明书的使使用组织结构构方面职位说明明书确定定工作在在组织中中何处完完成，并并使工作作持有者者与其他他相关人人员明确确该工作作岗位对对实现组组织目标标的贡献献或作用用，可以以作为全全面评估估员工工工作的依依据。绩效管理理方面职位说明明书提供供了设置置岗位目目标的基基本构架架，为绩绩效管理理工作明明确了考考核的重重点，为为企业进进行全面面绩效管管理提供供重要衡衡量标准准，是设设立关

8、键键考核指指标的重重要依据据。薪酬管理理方面职位说明明书是企企业进行行工作评评价与分分级的重重要工具具，通过过对工作作进行评评价与分分级，可可衡量每每个工作作岗位对对企业的的贡献，为薪酬酬分级与与分档提提供参考考，从而而有助于于建立有有效的薪薪酬管理理体系。招聘与选选拔方面面职位说明明书使人人力资源源管理部部门明确确该工作作岗位对对人员的的要求，招聘活活动中可可以以此此作为招招聘的基基本条件件，并使使应聘者者了解工工作要求求与用人人条件。法律方面面职位说明明书使企企业在人人员选拔拔与任用用上有据据可依，以免引引起不必必要的纠纠纷或法法律诉讼讼。培训方面面职位说明明书中明明确提出出岗位对对知识、

9、技能、经验和和能力的的要求，如果新新聘或现现岗人员员不具备备职位说说明书上上所列要要求，有有关部门门需据此此提出相相应的培培训计划划。6. 职职位说明明书的管管理职位说明明书人手手一份，并由人人力资源源中心分分类、汇汇总管理理。职位说明明书的修修订随着着情势的的变化，由该职职位的持持有者提提出正式式书面申申请，人人力资源源中心根根据相关关规定组组织审核核并经确确认后，原有职职位说明明书即时时废止。7、附则则本使用说说明由人人力资源源中心负负责解释释。第一部分分 组组织结构构设计一、吉利利汽车公公司组织织架构图图部门职能能分解序号主导部门门负责人分管部门门/人负责人职责范围围说明1总经理吴卫民2

10、3办公室陈志亮4财务部邓艳萍仓库组5市场部章宏松6工程部汪永彬物流采购购组魏 超超工程安装装组胡厚成7技术部詹克喜设计技术术组工程项目目组8生产部刘世金木工车间间郑生节车间的生生产加工工管理9铝质车间间黄之元车间的生生产加工工管理岗位设置置表序号部 门岗 位岗位主要要职能简简单描述述人员配置置1办公室总经理12办公室主主任13办公文员员14门卫2526主厨17勤杂工18财务部经理19出纳110仓库保管管员211设计部部门经理理112项目经理理213设计员314市场部部门经理理115业务员116工程部部门经理理117采购员118安装负责责人119货车驾驶驶员119生产部部门经理理120木工车间间

11、主任121铝质车间间主任1各部门主主要职能能说明办公室:制度平平台建设设、招聘聘与培训训、绩效效考核、人事管管理、档档案管理理、招待待、工程程投标等等）。财务部：预算管管理、融融资与资资金管理理、财务务分析、会计核核算、成成本控制制、税务务筹划、统计、所有材材料和成成品的帐帐目管理理、生产产物资仓仓储管理理。 HYPERLINK / 市场部：经销商商、房产产商和零零单开发发与维护护、订单单生产协协调、客客户投诉诉及抱怨怨处理、收集市市场信息息、回款款催收。业务员：张 勇勇设计部：工程深深化设计计、新产产品开发发与工艺艺控制、产品质质量管理理、生产产技术支支持、工工程项目目管理。 工程部部：工程

12、程造价询询标、施施工队管管理、工工程现场场管理、采购管管理、生生产工艺艺革新、所有生生产物资资及成品品的运输输管理。 生产部部：生产产调度、现场管管理、生生产进度度控制、生产成成本控制制、生产产统计、设备维维护与维维修、工工具模具具刀具管管理。 木木工车间间：负责责木工车车间生产产日常管管理 铝铝质车间间：负责责铝质车车间生产产日常管管理第二部分分 吉利利汽车公公司岗位位职责一、办公公室办公室职职责范围围部门组织织结构图图办公室主任行政助理办公文员厨师门 卫直接上级级：总经经理部门性质质：拟定定及完善善管理制制度、建建设企业业文化、宣传企企业形象象及人力力资源管管理。职能概述述：负责责拟定和和

13、监督实实施公司司各项管管理制度度，以及及建设企企业文化化和宣传传企业形形象。人力资资源管理理为了更更好的吸吸引人才才、使用用人才、培养人人才和留留住人才才，建立立现代化化人力资资源管理理体系和和人力资资源管理理平台，从而为为公司的的持续、健康、快速发发展和实实现公司司的战略略目标提提供人力力保障。主要职责责：1.负责责公司整整体制度度平台的的建设和和维护，组织审审议、修修订和完完善各项项管理制制度，并并对各部部门相关关制度的的执行情情况进行行监督检检查；2.监督督和考核核各部门门每月、每周工工作计划划完成情情况；3.根据据公司发发展的实实际需要要，提出出对公司司组织结结构、部部门职责责或岗位位

14、设置的的调整方方案，并并组织修修订相关关的职位位说明书书；4.根据据公司发发展的实实际需要要，提出出对公司司组织结结构、部部门职责责或岗位位设置的的调整方方案，并并组织修修订相关关的职位位说明书书；5、负责责公司人人员招聘聘、录用用、任免免和调动动的具体体工作；6、建立立公司培培训体系系，并按按计划和和实际需需要组织织落实公公司的各各类培训训；7、负责责组织公公司员工工绩效考考核工作作的开展展、进行行考核结结果的统统计并提提出考核核结果应应用建议议；8.负责责公司人人事档案案的管理理；9.为总总经理的的日常工工作提供供行政支支持。办公室主主任职位位说明书书基本资料料岗位名称称办公室主主任岗位编

15、号号JHJ-HR所在部门门办公室岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级办公内勤勤本职目标标概述:为了实现现公司的的经营管管理目标标和发展展目标，按照总总经理的的指示负负责企业业的制度度建设、文化建建设和人人力资源源管理，不断提提高公司司管理水水平，增增强企业业凝聚力力，树立立公司良良好形象象。主要职责责与工作作任务:主持办公公室工作作，按照照公司总总体工作作要求及及办公室室年度工工作目标标，领导导办公室室全体员员工开展展各项工工作，并并按期实实施检查查、考核核; HYPERLINK / 根据公司司制度建建设的实实际情况况，组织织修订、完善公公司各项项管理制制度，审审核公司司各部门门管理制制度

16、，报报总经理理审批通通过后，颁布并并监督实实施;按期对各各部门负负责人进进行考核核，并定定期将考考核结果果向总经经理传递递;负责做好好公司对对外形象象宣传的的策划工工作，以以扩大公公司的知知名度和和美誉度度，塑造造良好的的公司形形象;负责推进进企业文文化建设设工作，传播企企业文化化理念、规范员员工行为为，以及及应用CCIS;负责根据据公司发发展战略略组织编编制人力力资源规规划、人人力资源源中长期期培训计计划，并并监督实实施7.负责责编制职职位说明明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保证职职位说明明书与实实际相符符负责制定定公司组组织架构构设置、岗位设设置及人人力资源源配置方

17、方案，经经审核否否组织实实施定期组织织办公室室全体员员工进行行学习，及时了了解国内内外在管管理方面面的最新新动向;完成总经经理或其其他领导导交办的的各项工工作任务务。主要权限限:公司各项项制度的的最终审审核权、修订权权，及制制度执行行的监督督权对部门内内下属员员工工作作的监督督、检查查、考核核、奖惩惩权对部门内内下属员员工任用用、调配配的决定定权和辞辞退的建建议权任职资格格:教育水平平：大专专以上学学历专业：企企业管理理、工商商管理、行政管管理等相相关专业业培训经历历：接受受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财务管管理等方方面的培培训经验：5

18、5年以上上企业管管理经验验知识和技技能：具具备较高高的企业业管理、生产经经营业务务及微机机等相关关知识及及操作技技能能力：具具备较强强的领导导、组织织、协调调、管理理能力; 具有有较强的的语言表表达能力力及较深深的文字字功底; 还要要有较强强的处理理紧急事事物的能能力态度：良良好的职职业素养养、敬业业精神和和职业道道德操守守，要有有大局观观任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期办公内勤勤职位说说明书基本资料料岗位名称称办公内勤勤岗位编号号JHJ-HR所在部门门办公室岗位定员员1人直接上级级主任直接下级级本职目标标概述:为了实现现公司的的经营管管理目标标和发展展目标，在综合合办公室室主任

19、的的领导下下，负责责综合办办公室日日常事务务性工作作，完成成综合办办公室职职责范围围内的各各项工作作。主要职责责与工作作任务:在综合办办公室主主任的领领导下，负责综综合办公公室日常常的事物物性工作作;负责办公公室电话话接听、转接、记录、反馈以以及公司司传真件件、信件件的收发发；负责做好好公司及及部门各各类文件件、资料料的收集集、整理理、呈阅阅、承办办、归档档、保管管工作;负责保管管好公司司及部门门的印章章,并严严格按公公司印章章管理制制度执行行;搞好上传传下达，加强内内部协调调，促进进本部门门整体工工作的正正常运行行;食堂日常常原材料料等采购购质量、数量的的监督及及账目统统计；负责总经经理办公

20、公室卫生生、客户户接待等等工作；7. 完成上上级领导导交办的的其他工工作任务务。主要权限限:1. 公司各各项制度度及文件件执行的的监督权权任职资格格: 1.教教育水平平：大专专以上学学历； 2.专专业：行行政管理理、文秘秘等相关关专业 3.培培训经历历：受过过档案管管理、信信息管理理等方面面的培训训； 4.经经验：二二年以上上相关工工作经验验； 5.知知识和技技能：熟熟悉档案案管理办办法，掌掌握计算算机档案案管理信信息系统统；掌握握计算机机操作技技能； 6.能能力：良良好的沟沟通能力力7.态度度：责任任心强，工作细细致、严严谨，保保密性强强任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期门卫职位

21、位说明书书基本资料料岗位名称称门卫岗位编号号JHJ-HR所在部门门办公室岗位定员员2人直接上级级主任直接下级级本职目标标概述: 为了实实现公司司的经营营管理目目标和发发展目标标，在综综合办公公室主任任的领导导下，负负责对公公司财产产和人员员的安全全负责；对公司司的绿化化环境负负责。，完成综综合办公公室职责责范围内内的各项项工作。主要职责责与工作作任务: 1、上上班时间间，阻止止外来人人员入内内，如有有工作需需要，应应先通知知有关人人员后放放行，并并做好来来访人员员的登记记，并查查阅有关关证件。员工亲亲朋来访访，一律律安排在在门卫接接待室会会客，洽洽谈业务务的，经经有关人人员同意意后，可可安排在

22、在公司会会议室接接待； 2、本本公司的的财产物物资外出出，必须须严格凭凭单验货货放行，外来车车辆入内内后再外外出，应应做详细细检查后后放行； 3、上上班时间间做好员员工外出出登记管管理工作作； 4、做做好考勤勤打卡的的监督工工作，发发现代打打卡或弄弄虚作假假者，立立即予以以阻止并并做好记记录； 5、每每天下班班后，必必须及时时锁闭车车间入口口处，非非上班时时间公司司内部人人员入楼楼，应做做好登记记；6、夜间间外人来来访，一一律不准准其入内内，不予予接待。7、做好好公共厂厂区及门门卫室、公司周周边环境境的清洁洁卫生工工作；8、做好好花木的的培育管管理工作作，绿化化美化环环境；9、负责责完成直直属

23、上级级交办的的各项工工作任务务。主要权限限: 11、对上上级领导导和其他他相关部部门工作作的建议议权； 22、对进进出车辆辆及人员员具有盘盘查权任职资格格: 1.教教育水平平：初中中以上学学历；2.经验验：一年年以上相相关工作作经验；3.态度度：责任任心强，工作细细致、严严谨，安安全性强强。任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期二、财务务部财务经理出纳仓管员会计直接上级级：总经经理部门性质质：会计计核算、财务分分析、资资金管理理、仓库库管理职能概述述：负责责公司的的会计核核算管理理、财务务管理、资金管管理，以以及公司司经营过过程实施施财务监监督、稽稽核、审审计、检检查、协协调和指指导；

24、负负责公司司仓储管管理。主要职责责： 1、财务管管理 11）负责责制定公公司财务务管理制制度和相相关实施施细则，并监督督落实 22）组织织制订公公司年度度整体经经营预算算，并监监督各部部门预算算执行情情况 33）负责责公司的的融资及及资金管管理工作作 44）进行行会计核核算，编编制各类类财务报报表，并并做好财财务分析析工作，为公司司经营决决策提供供支持； 55)负责责公司成成本核算算，并监监督落实实公司各各项成本本控制工工作； 66)负责责公司纳纳税申报报和税务务筹划工工作； 77)负责责做好企企业的现现金、银银行存款款以及应应收应付付款的管管理工作作 88)负责责公司固固定资产产的统计计、记

25、帐帐、折旧旧等管理理工作 99)组织织外部审审计机构构对公司司审计 100)负责责公司原原材料成成品等生生产物资资的仓储储管理 111）负责责公司所所有材料料和成品品的帐目目管理2、仓库库管理 1）制订和和实施相相关的仓仓储管理理制度； 22）负责责对入库库物料及及外协品品的质量量确认和和数量核核对等验验收工作作 33）负责责物料的的分类、存储、安全管管理和仓仓库的55S管理理 44）负责责仓库物物资台帐帐的建立立与记录录，并及及时与财财务对帐帐 55）负责责库存物物料的盘盘点，保保证物资资与成品品的账、物、卡卡相符 66）负责责仓库物物料的动动态统计计，并向向有关部部门提供供相关资资料 77

26、）负责责物料的的出库清清点，并并及时更更新仓库库台帐 88)负责责物料的的安全库库存管理理，及时时提醒采采购人员员采购物物料 99)负责责准确清清点核对对发出物物料和配配件，保保证帐目目的准确确财务部经经理职位位说明书书基本资料料岗位名称称财务部经经理岗位编号号JHJ-HR所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级会计、出出纳、仓仓管员本职目标标概述:在总经理理的领导导下，负负责主持持财务部部的全面面工作，组织并并督促部部门人员员全面完完成本部部职责范范围内的的各项工工作任务务，为公公司高管管和相关关部门提提供及时时、准确确的财务务信息，确保公公司财务务工作顺顺利开展展。主要职责

27、责与工作作任务: 1. 负责组组织公司司财务管管理制度度、会计计成本核核算规程程、成本本管理会会计监督督及其有有关的财财务专项项管理制制度的拟拟定、修修改、补补充和实实施；2. 负负责指定定公司仓仓库管理理制度，经审核核后组织织实施； 3. 负责向向公司总总经理汇汇报财务务状况和和经营成成果。定定期或不不定期汇汇报各项项财务收收支和盈盈亏情况况，以便便领导及及时进行行决策；4负责责公司全全面的奖奖金调配配，成本本核算、会计核核算和分分析工作作；5审核核公司的的原始单单据、记帐凭凭证、报销单单据及办理日日常的会会计业务务；6定期期检查公公司库存存量、现金金和银行行资金来来往情况况；7. 负负责监

28、督督和指导导仓库管管理人员员按制度度做好入入库、领领料和物物料盘点点等工作作；8管理理与银行行、税务务、担保保中心及及其他机机构的关关系，并并及时办办理公司司与其之之间的业业务往来来 9按时纳纳税公司司各种税税收，负负责按照照国家税税法和其其他规定定，严格格审查应应交税金金，督促促有关岗岗位人员员及时办办理手续续。10完完成领导导交办的的其它任任务。主要权限限:授权范围围内报销销费用的的审批权权；财务单据据、账目目的审核核权；对部门内内下属员员工工作作的监督督、检查查、考核核、奖惩惩权 4. 对部部门内下下属员工工任用、调配的的决定权权和辞退退的建议议权任职资格格:教育水平平：大专专以上学学历

29、；专业：会会计、财财务管理理及其他他相关专专业；培训经历历：财务务管理、执行力力、领导导力等方方面的培培训；经验：55年以上上会计工工作经历历，至少少3年领领导岗位位经验；知识与技技能：具具备相应应的会计计知识、财务知知识、法法律知识识和管理理技能，并能使使用金碟碟、用友友等财务务软件，熟练操操作计算算机和相相关办公公软件能力：具具有较强强的解决决问题和和判断决决策能力力、领导导能力、人际交交往沟通通协调能能力、工工作的计计划与执执行能力力； 7. 态度：积极主主动、工工作细致致、严谨谨，具有有高度的的工作热热情和责责任感，诚实可可靠、团团队意识识强；任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日

30、期期会计职位位说明书书基本资料料岗位名称称会计岗位编号号JHJ-HR所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级财务经理理直接下级级本职目标标概述:在财务经经理领导导下，准准确、及及时地做做好账务务和结算算工作，正确进进行会计计核算，填制和和审核会会计凭证证，登记记明细账账和总账账。主要职责责与工作作任务: 11. 参参与仓库库盘点及及审核整整理仓库库上报盘盘点数据据 22. 审审核仓库库出入库库单据及及软件录录入数据据。 33. 编编制转账账、销货货、成本本凭证及及审核现现金、银银行存款款原始凭凭证和记记账凭证证。 44. 负负责编制制行管人人员及车车间人员员工资。 55审核核增值税税专用发发票

31、附件件和及时时向各供供货厂家家索取有有关发票票。 66. 负负责与相相关部门门人员核核对明细细账、往往来账。购货往往来明细细账、库库存帐，保证账账账相符符、账证证相符、账表相相符、账账实相符符。 77统计计及汇总总每个工工地发货货清单、回款、开票情情况及初初审工程程结算单单。 88完成成领导交交办的其其它任务务。主要权限限: 11. 报报销单据据及其它它原始凭凭证的审审核建议议权；任职资格格:教育水平平：大学学专科以以上学历历；专业：会会计、财财务管理理及其他他相关专专业；培训经历历：财务务管理等等方面的的培训；经验：22年以上上会计工工作经历历；知识与技技能：；熟悉会会计知识识、财务务知识、

32、法律知知识；财财务办公公系统等等计算机机操作技技能；能力：具具备一定定的解决决问题和和判断决决策能力力、人际际交往沟沟通协调调能力、工作的的计划与与执行能能力； 7. 态度度：积极极主动、工作细细致、严严谨，具具有高度度的工作作热情和和责任感感，诚实实可靠、团队意意识强；任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期出纳职位位说明书书基本资料料岗位名称称出纳岗位编号号JHJ-HR所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级财务经理理直接下级级本职目标标概述:负责公司司银行帐帐户及现现金的日日常管理理。主要职责责与工作作任务:1. 根据公公司内部部的资金金支付制制度，办办理资金金支付（包括内内部划账

33、账），确确保及时时准确的的支付资资金；2. 根据公公司的现现金管理理制度和和报销管管理制度度，保管管现金，审核公公司的现现金报销销并支付付；协调各银银行，处处理银行行票据并并核对银银行帐户户和现金金存折，确保账账目准确确无误购买银行行票据并并负责票票据的日日常保管管，确保保票据保保管安全全；负责车间间员工的的绩效工工资核算算；完成上级级交办的的其他任任务。主要权限限: 11.银行行帐户的的管理权权；任职资格格:教育水平平：中专专以上学学历；专业：会会计、财财务管理理及其他他相关专专业；培训经历历：财务务管理等等方面的的培训；经验：11年以上上出纳工工作经历历；知识与技技能：具具备会计计知识、财

34、务知知识；财财务办公公系统等等计算机机操作技技能；能力：具具备一定定的解决决问题和和判断决决策能力力、人际际交往沟沟通协调调能力、工作的的计划与与执行能能力； 7. 态度度：积极极主动、工作细细致、严严谨，具具有高度度的工作作热情和和责任感感，诚实实、可靠靠、团队队意识强强。任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期仓库管理理员职位位说明书书基本资料料岗位名称称仓库管理理员岗位编号号所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级直接下级级本职目标标概述:在财务部部经理的的领导下下，负责责各仓库库物资的的入库、保管、出库、盘点、记帐等等日常性性工作。主要职责责与工作作任务:1. 负责核核对入库库凭

35、证，清点入入库材料料和外协协品的数数量，配配合质检检员做好好质量确确认，最最后与送送货员办办理完交交接手续续后入库库;2. 安排货货物的存存放地点点，登记记保管账账和货位位编号，并进行行物料标标识，对对不同的的物料进进行不同同的管理理和存量量控制，防止物物料损坏坏;3. 掌握物物料存储储量的变变化，当当物料处处于安全全最低库库存时及及时汇报报并督促促及时进进货；4. 及时将将到料信信息录入入系统，使材料料的信息息资料快快速有效效的传递递至公司司相应部部门。5. 按照计计划要求求（生产产部、工工程部要要求和定定额清单单），及及时准确确将物料料发送给给相关部部门;6. 按企业业规定的的会计原原则(

36、先先进先出出，离质质保期相相对较近近先出)及时、准确发发料/货货，并认认真做好好物料的的领用，发放记记录;7. 负责准准确清点点核对发发出物料料和配件件，保证证帐目的的准确8. 定期盘盘点库存存物料，做到账账实相符符，并上上报盘点点报告；9. 认真做做好生产产部、工工程部的的退料管管理工作作，并以以每个工工程施工工队为单单位于月月底前汇汇总10. 仓库的的“6S”工作管管理;11. 领导安安排的其其它工作作。主要权限限:对于不合合程序的的任何领领料、发发料、退退料动作作都有拒拒绝权对于多余余的不能能通用的的零配件件处置有有建议权权任职资格格:教育水平平：中专专以上学学历；专业：物物流、储储运等

37、相相关专业业；培训经历历：受过过仓储管管理、财财务会计计、产品品知识等等培训经验：一一年以上上仓库管管理经验验知识和技技能：熟熟悉仓储储物流流流程，掌掌握计算算机操作作技能能力：较较强的库库存计划划和预测测能力，对数字字有高度度的敏感感性态度：高高度的工工作热情情、具备备团队合合作精神神、责任任心强任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期三、市场场部市场部经理理业务员直接上级级：总经经理部门性质质：销售售管理、订单的的跟单管管理、加加盟店业业务管理理、工程程款回笼笼、工程程项目投投标。职能概述述：负责责完成公公司销售售计划并并收集市市场信息息和加盟盟店业务务的管理理，对订订单的跟跟踪管理

38、理，协调调采购、生产和和工程等等部门，确保订订单生产产按时按按质完成成，及时时负责工工程款的的回笼。主要职责责：生产部生产部经理理车间主任生产调度员采购主管采购员班组长直接上级级：总经经理部门性质质：生产管管理、原原料采购购、物流流运输、设备管管理职能概述述：合理理地组织织公司原原料采购购、产品品生产、成品仓仓储、设设备管理理工作；综合平平衡生产产能力、科学地地制定和和执行生生产作业业计划、加强安安全生产产教育、开展积积极地调调度工作作，以实实现用最最小合理理地投入入达到最最大投入入产出比比之管理理目的。主要职责责： 1、生生产管理理 1）负责拟拟定生产产系统各各类规章章管理制制度，报报公司批

39、批准后组组织实施施并监控控； 2）负责组组织编制制年、季季、月度度生产作作业计划划，定期期组织召召开公司司月度生生产计划划排产会会，每周周、每月月生产任任务的安安排与落落实； 3）负责强强化调度度管理，牵头召召开公司司每周一一次调度度会，与与市场、技术部部、工程程部密切切配合，确保产产品合同同的履行行； 4）负责对对生产过过程、生生产进度度、生产产成本进进行监督督控制； 5）负责做做好生产产统计核核算基础础管理工工作 6）负责抓抓安全生生产、现现场管理理、劳动动防护、环境保保护等专专项工作作 ； 7）配合技技术部参参加技术术管理标标准、生生产工艺艺流程、新产品品开发方方案审定定工作，及时安安排

40、、组组织试生生产； 8）所有生生产物资资及成品品的运输输管理。2、采购购管理： 11）负责责拟定采采购管理理制度，经公司司批准后后组织实实施； 2）负负责建立立供应商商和外协协厂档案案与评估估标准，并对其其进行评评估与选选择，处处理和协协调与它它们之间间的关系系； 33）负责责制定通通用物料料的采购购计划、储备计计划，以以及每月月的资金金需求计计划； 44）负责责对物资资材料市市场信息息的搜集集和分析析； 5）负负责采购购材料的的询价、比价、议价和和定购工工作； 6）负责交交料进度度控制和和逾交督督促 ，以及进进料质量量、数量量异常处处理； 7）负责委委托加工工的外发发、跟踪踪及回厂厂检验工工

41、作； 8）负责采采购物料料的付款款整理与与审查； 9）配合其其他部门门做好新新材料、特殊配配件的样样品订做做及试用用工作。 3、物物流运输输管理 1）负责拟拟订物流流运输管管理规程程，经公公司批准准后组织织实施； 2）负责物物流物资资台帐的的建立与与记录，并及时时与仓库库和财务务对帐； 3）运发货货车辆的的联系与与管理工工作； 4）负责及及时准确确将物料料发送给给生产部部门或安安装队，将成品品发送给给客户； 55）负责责组织搬搬运和装装卸物资资及成品品； 4、设设备维护护 11)负责责建立健健全生产产设备管管理与维维修的管管理制度度及操作作规程； 2）负负责培训训、指导导和监督督设备操操作人员

42、员按照制制度和规规程操作作设备；3）负责责进厂设设备的质质量技术术检查、验收及及建档工工作，并并协助新新设备安安装； 4）负责建建立健全全生产设设备的档档案、台台帐和资资料卡，搞好设设备的统统计和统统一编号号工作； 5)负责生生产设备备的维护护、保养养、封存存与报废废等管理理工作； 6）负责生生产设备备更新、改进、改造的的实施； 7）负责公公司所有有刀具、模具、工具的的加工、维护、保养、建档和和使用；负责全公公司水、电、气气的供应应和管理理。生产部经经理职位位说明书书基本资料料岗位名称称生产部经经理岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员1人直接上级级总经理直接下级级车间主任任、生产产调度员员、材

43、料料采购主主管本职目标标概述:在总经理理的领导导下，全全面负责责原料采采购、成成品仓储储、生产产、设备备管理工工作。主要职责责与工作作任务:负责建立立健全生生产部内内部各项项管理制制度，对对车间管管理制度度和作业业流程进进行审核核;负责审核核采购管管理、设设备管理理及玻璃璃原料与与成品出出入库管管理制度度规程，并上报报总经办办审批后后，组织织执行;根据公司司的年度度经营计计划制定定部门工工作计划划，并分分解下达达到采购购、设备备组和各各生产车车间，组组织和监监督计划划的实施施;负责审批批物资材材料采购购计划，并监督督采购计计划的实实施情况况，确保保采购计计划完成成，确保保生产工工程的正正常进行

44、行;负责根据据公司销销售计划划和订单单情况制制定生产产计划（包括周周/月计计划），进行合合理的生生产排程程，上报报生产副副总审批批后，监监督生产产计划的的实施;负责审核核下属车车间的生生产周（日）计计划，检检查监督督各车间间生产计计划的执执行情况况;负责车间间之间、生产部部与其它它相关部部门的协协调工作作，保证证生产相相关工作作的顺畅畅进行;负责组织织召开每每周组产产例会、班前会会、班后后会、事事故分析析会等;负责审核核设备检检修、保保养计划划，并监监督检查查计划的的实施，确保设设备的正正常使用用;负责审核核供应商商和外协协厂档案案与评估估标准，并组织织对其进进行评估估选择和和重大采采购决策策

45、的讨论论，处理理和协调调与它们们之间的的关系;负责组织织建立供供应网络络和进行行重要物物料和贵贵重物料料的采购购谈判;负责与相相关供应应商签订订采购合合同的;负责一般般物料采采购价格格的审批批和重要要物料采采购价格格的初审审与请示示;负责进料料质量、数量异异常处理理（如问问题物料料是退货货还是让让步、采采购索赔赔等）;负责审核核月付款款计划和和安排付付款，并并与财务务部沟通通负责进行行设备的的正常维维护及保保养的管管理，合合理设计计设备负负荷，合合理调配配生产，提高设设备的利利用率;负责本部部门人员员的工作作监督、日常管管理、绩绩效考核核和人才才培养;上级领导导安排的的其它工工作。主要权限限:

46、 对生产部部内部各各项制度度和作业业流程有有拟定权权对下属员员工工作作有监督督、检查查、考核核、奖惩惩权对下属员员工任用用、调配配有决定定权，辞辞退有建建议权任职资格格:教育水平平：大专专以上学学历专业：工工程或理理工类相相关专业业培训经历历：受过过生产管管理、管管理学、管理技技能开发发、项目目管理、产品知知识等方方面的培培训经验：55年以上上生产管管理工作作经验知识和技技能：熟熟悉生产产规程以以及质量量标准；熟练使使用办公公软件；能力：优优秀的表表达能力力、沟通通能力、领导能能力态度：具具有敬业业精神和和拼搏精精神，能能够带领领团队，发挥较较好的团团队合作作精神，并能够够承受高高强度的的工作

47、压压力任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期车间主任任职位说说明书基本资料料岗位名称称车间主任任岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员1人直接上级级生产部经经理直接下级级班组长本职目标标概述:为了确保保完成本本车间生生产任务务，在生生产部经经理的直直接领导导下，按按公司生生产计划划组织、安排车车间的生生产工作作，并对对车间的的现场管管理、安安全管理理，以及及生产的的进度、质量全全面负责责。主要职责责与工作作任务:负责拟定定本车间间内部各各项管理理制度和和作业流流程，并并上报生生产部经经理审核核;负责根据据生产部部门下达达的生产产计划，合理制制定车间间生产的的周/日日计划，报生部部部经理理

48、审核后后，组织织班组长长认真实实施并严严格按计计划完成成任务;负责规划划分配车车间内各各项工作作，执行行工作规规程、规规章，监监督车间间工人的的工作质质量和进进度;负责本车车间的各各项基础础管理工工作。如如：现场场管理、安全文文明生产产、报表表、原始始记录管管理等工工作。负责本车车间生产产成本的的控制，达到降降低损耗耗，提高高效益的的目的。根据生产产任务不不同情况况及时召召开车间间例会、生产分分析会，总结经经验，改改进工作作方法，协调车车间的全全面工作作，认真真解决生生产过程程中出现现的各种种问题;负责本车车间安全全管理，组织并并做好劳劳动保护护、安全全、文明明生产工工作，保保障车间间生产安安

49、全;负责组织织本车间间员工的的技术与与能力培培训，解解决工人人操作过过程中的的问题；负责对本本车间人人员工作作的检查查、监督督和考核核，按每每月考核核结果，对本车车间人员员的薪酬酬进行分分配;完成领导导安排的的其它工工作。主要权限限:对本车间间工人的的违章、野蛮操操作行为为有纠正正和制止止权;对改进工工艺流程程、生产产设备、生产环环境等方方面有建建议权;对下属员员工工作作的监督督、检查查、考核核、奖惩惩权;对下属员员工任用用、调配配有决定定权，辞辞退有建建议权。任职资格格:教育水平平：中专专以上学学历培训经历历：受过过生产作作业管理理、管理理技能、产品知知识等方方面的培培训经验：33年以上上车

50、间工工作管理理经验知识和技技能：熟熟悉车间间各项工工作流程程及操作作，掌握握生产作作业管理理知识技技能，熟熟练操作作办公软软件。能力：有有较强的的人际沟沟通能力力和管理理能力态度：责责任感强强、工作作自主，富有团团队合作作精神。任职人签签名直接主管管签名制订日期期20066年100月修订日期期班组长职职位说明明书基本资料料岗位名称称班组长岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员人直接上级级车间主任任直接下级级工人本职目标标概述:为了生产产任务顺顺得完成成，在按按照生产产部经理理和车间间主任的的要求下下，根据据需要调调配班组组工作人人员，将将生产任任务安排排分解并并监督执执行，对对该工作作区和工工序

51、的工工作负责责。主要职责责与工作作任务:在车间主主任的领领导下，全面负负责班组组（工作作区、工工序）工工作，根根据工作作需要调调配班组组的工作作人员和和工作岗岗位;正确传达达上级指指示文件件与指令令，切实实加强班班组管理理，完成成上级交交给的生生产任务务;主持召开开班前会会和班后后会，合合理布置置每日生生产任务务，并检检查每日日生产任任务完成成情况;负责向所所属操作作者布置置生产任任务，提提出技术术、质量量要求;负责现场场指挥，做好生生产任务务和班组组各项工工作检查查;负责班组组工人的的工作考考核（安安全技术术操作规规程、生生产是否否达到了了质量、技术标标准、工工作进度度是否合合理等）;负责及

52、时时裁决本本班组工工人生产产中的争争议，调调解矛盾盾，团结结全班组组人员;负责把工工作中遇遇到的问问题及时时准确反反馈给上上级领导导，并协协助解决决;负责根据据不同情情况进行行操作示示范和实实地解决决生产、工艺、技术、品质问问题;负责班组组人员的的日常管管理与工工作情况况的记录录;负责完成成生产定定额和班班组各项项建设工工作;负责培训训教育本本班组人人员，及及新进人人员和公公司实习习人员;负责协调调其他班班组与相相关部门门工作联联系;完成上级级领导交交给的其其他任务务。主要权限限:对本班组组工人的的违章、野蛮操操作行为为有纠正正和制止止权;对本班组组工人工工作有监监督、检检查、考考核权;对改进

53、工工艺流程程、生产产设备、生产环环境等方方面有建建议权;任职资格格:教育水平平：高中中以上学学历培训经历历：受过过生产作作业管理理、管理理技能、产品知知识等方方面的培培训经验：22年以上上车间工工作管理理经验知识和技技能：熟熟悉车间间各项工工作流程程及操作作，掌握握生产作作业管理理知识技技能，熟熟练操作作办公软软件。能力：有有较强的的人际沟沟通能力力和管理理能力态度：责责任感强强、工作作自主，富有团团队合作作精神。任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期生产调度度员职位位说明书书基本资料料岗位名称称生产调度度员岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员1人直接上级级生产部经经理直接下级级本职目

54、标标概述:为了保证证生产计计划的顺顺利实现现，协助助生产部部经理，按照生生产作业业计划及及各生产产车间的的资源配配置，进进行跟踪踪、协调调、控制制，并督督促各车车间主任任、班组组长按计计划保质质保量完完成生产产任务。主要职责责与工作作任务:协助生产产部经理理制定生生产部内内部各项项管理制制度及操操作规程程;协助生产产部经理理制定生生产计划划，按主主进度计计划安排排流水线线的工作作进度，并按程程序变化化或其他他因素的的变化调调整生产产计划；负责监督督各车间间生产计计划执行行情况，并跟踪踪协助落落实;负责生产产任务单单、工序序跟踪卡卡的编制制和下发发;负责每天天做好生生产跟踪踪记录，及时将将生产线线的信息息资料有有效的传传递给相相关部门门;负责整理理和保管管生产单单