甲方项目经理如何做好工程管理

1、浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。2、进度度控制设计变更更和签证证太多是是原來我我在原公公司项目目工期延延误的关关键因素素之-，所以在在设计阶阶段要优优化设计计，在项项目施工前前要做

2、好好施工图图纸会审审工作，将设计计变更消消化在施施工前，力争在在工程开开始后少少变更，保证工工程的工期。同同时在施施工前可将将项目整体进进度分解解落实到到月、周周，责任任到人，还可与与施工单位签签订阶段段性的目目标责任任书，在在签定合合同时针针对工程可能能滞后的程度度制定具具体的措措施如：通报批批评、向向总公司司发函、罚 款款、撤换换项目经理直至至停止施施工等：当当然有罚就有有奖在合合同中也也可设提提前工期的奖奖励。在施工过过程中及时组组织项目目节点验验收，并并根据完完成情况况予以考考核评价价，工作中要及时时发出指指令， 保持工工作高效效率，避避免工作作推诿导导致工期期延误。3、投资资管理加加

3、强日常现场场巡查，避免因因管理不不到位造造成的工工程变更更：加强强甲供材材料设备备使用损耗的的检查、分析与与监管，认真核核实施工工企业上报工程量防止虚虚报、多多报给公公司造成损损失。4、质贵贵管理建筑房屋屋工程质质量是企业形形象的体体现,项目部成员员一定要要树立精精品意识识,主体工工程涉及及安全重重要性 不必多多谈，装装饰装修修工程一定要艰艰持“样板引引路，样板先先行”的原则则，大面面积施工工前先进进行样板板施工经经监理、 甲方方验收合合格后在在开始大大面枳施施工.。特別別是内部部公共部部分装修修、外墙墙保温、外墙饰饰面砖（漆漆）等分分项分部部还可在在合同中中注明要要求达到到的标准准和适用用验

4、收规规范。5、安金金管理甲方项目目部最好好应设专专职安全全工程师师，加强强过程监监控、日日常巡查查、安全全教育，针对不不同天气气情况（冬 季季、雨季季、大雾雾等）定期进进行专项项检查。6、检查查评比毎月可举举行横向向（同一一项目不同标标段）、纵向向（不同同项目之间）检查评评比，这这样检查查要能达达到公开开、 公公平、公公正评价价项目的目的，通通过奖励励先进，鞭策落后，使工程按合合同制定定的目标发展展。7、制度度建设(1)、工地会议议建立工地地会议制制度每周周举行，要求求施工项项目部上报报施工周报，会议中中将问题题答复，如如不能处理理汇报上上级领导导，提髙髙会议质质量效能。(2)、项目部内部部管

5、理明确岗位位职责与与分工，签订工工程人员员岗位目目标责任任书，配配合公司司制订和和落实阶阶段性考核及及奖惩措措施。(3)、信息管管理重视各类类设计、施工.技术数数据的分分析整理理,便于准准确高效的查查询，重重视施工过程数数码照片片的拍摄摄及影音音资料的的存储。1、负责责工程部部的日常常管理工工作。2、配合合研发中中心、开开发部、销部等等部门进进行项目目前期运运作，提出合合理化建建议。3、负责责组织工工程的招招投标工工作。对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。组织编制制招投标标文件，选择投标标单位或或进行邀邀标。组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。组织评标标和开标标工作，确定中中标单位

6、位。参与合同同谈判与与合同的的签定。4、负责责项目管管理。负责项目目的人员员管理。包括人人员的调调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标进行行明确下下达，并并将目标进行行分解，做到责责任到 位，并并对目标完成成情况进进行监督督检查和和调整。对项目施施工准备备、施工工进度、质量、现场管管理、投投资控制制进行审审核、监监督检杏杏。对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。负责审核核施T材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新技术术的技术术论证、审核。对施工工组织设设计/方案重大技技术措施施和经济济

7、方案的的初步审审查意见见审核。对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并对结结果进行行确认。组织竣工工验收及及移交。监督检杳杳工程和和项目文文件资料料的管理理。负责各项项目之间间的资源源调配，与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡。5、负责责工程监监理的管管理。对监理单单位提交交的项项目监理规规划进进行审核核。根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协调其其与相关关单位之之间的关关系。负责监理理费用控控制与结结算。6、负责责与设计计单位协协调参与设计计单位的的选择。

8、参与设计计方案的的选择工工作。组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。委托监理理单位组组织图纸纸会审，对会审审中提出出的共性性问题和和技术难难题协调调拟订解解决办法法。协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。对设计费费用进行行控制。7、负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。建筑工程程项目甲方方工作概概要 ，甲方在在开发前期期的工作一、确定定投资建建设工程程项目对项目从从前期开开发角度度入手，进行合合理分析析和有效测算算，为公公司决策提提供重要要依据。二、建设设项目用用地计划划办理所需资料料地形图（划示用用地范围围，标明明大约面面积

9、）与地块出出让单位签署署的用地地协议办理程序序备齐资料料到地块所所在地土土地部门门办理三、建设设工程项项目建议书书的编制制与报批批1.编制制及所需需资料开发单位位营业执执照开发资质质证书c.用地地计划审审核意见见d.建筑筑设计方方案（总总平面图图等）e.其他他相关资资料报批程序序与报批批资料a.将所所需资料料备齐送送至投资资咨询公公委托其其编制项目建议书书b.准缶缶关于于项目逑逑议书报报批申请请报告c.将项目建议书书与申申请报告告送计委委报批注：投资资30000万元元以下项项目由区计计委立项项；超过过30000万元元以下项项目由区计委转转报有关关部门审审批四A、建设设工程项项目选址意意见申办办

10、所需资料料批准的项项目建议议书或其其他计划划文件(复印件件一份)b.地形形图（均均应划示示用地范范_)4份c.土地地权属证证（复印件件1份）d.联建建协议书书(复印件件1份）e.选址址论证f.建设设项目选址意意见书申申请表（到规划划局领取取）申办程序序准备数份份项目建议书书批复及及数份地地形图将上述资资料分送送有关部部门签署署选址意意见并加加盖公章章将有关部部门的意意见备齐，同同时备齐（1)项所所有资料料，送区区规划局局规划科科办理B、建设设用地规规划许可可证申办办1.所需需资料建设工程程的计划划批准文文件(批准的的项目建建议书或或其他计计划文件件）（复复印件一一份）地形图（均应划划示用地地范

11、刚）6份（其其份应有有消防、环保、交通、防疫、水利等等部门 选址意意见及公公章）国有土地地使用权出让让合同文文件及副副图（1份）建设项目目选址意意见书申申请表（到规划划局领取取）申请报告告（红头头文件）其他需说说明的图图纸或文文件2.申办办程序备齐上述述所有资资料送规划局局规划科科办理五、建设设工程项项目地名报报批所需资料料项目批文文（批准准的项目目建议书书或其他他计划文文件）（复印件件一份）地形图（均应划划示用地地2份总平面图图(3份)建设用地地规划许许可证及及批文申请报告告（红头头文件）其他需要要说明的的图纸或或文件申办程序序备齐上述述所有资资料及115000元支票票送区地名名办办理理六、

12、建设设工程项项目报建1.所需需资料建设工工祝报建建表（到报建建处领取取）企业法人人营业执执照及有有关证明明原件和和复印件件项目建议议书批文文原件及及复印件件银行出具具的建设设资金落落实证明明（验资资报告）建设单单位工程程技术人人员和管管理人员员核定申申报表（到市市报建处处领取)专业技术术人员和管理理人员技技术职称称证书原原件及复复印件住宅项项目配套建建设审核核申请表表住宅新新开工审审核通知知单七、工程程项目设计招招标办理理所需资料料报建工程程项目11C卡建设工程程设计招招标项目目登记表表建设工工程设计计招标文文件报批批表（到市招招标办领领取）建设工工程设计计评标小小组报批批表（到市招招标办领领

13、取）工程设计计任务书书建设用地地规划许许可证工程项目目选址意意见批文文办理程序序备齐上述述资料到市设计计招标办办办理八、设计计方案评评标会召召开及设设计单位位中标办理理所需资料料项目设计计方案、建设用地地规划许许可证、项目选址意意见书、设计任任务书、项目建议书书批文等等若干份份会议通知知书办理程序序备齐上述述资料提前三天天分送各各评委C.到市市招标办办召开评标会会（会务费费3000元）中标办理理a.设计计方案评评标会会议议纪要bb.评委评评标意见见书建设工程程规划设设计要求求申办 1.所需需资料建设工程程规划设设计要求求申请表表（到规规划局领领取）11份计划批准准文件11份土地使用用权属证证件

14、1份房屋权属属证1份危房鉴定定报告地形图（划示用用地范刚刚）2份办理稃序序a.备齐齐上述资资料b.送区规规划局规规划科办办理十、工程程项目设计方方案深化化、修改改 根据据规划局局批文要要求修改改设计方方案十一、设设计方案案审定会会召开所需资料料设计方案案文本112份项目建议议书批文文，建设设用地规规划许可可证及批批文，政府文件件若干份份请柬申办程序序备齐上述述资料分送至计计委、规规划局、防疫站站、环保保局、消消防处、住宅局局、园林林局等部部门召开方案案审定会会、设计方方案送审审报批11.所需资资料选址意见见书规划设计计要求通通知单地形图（划示用用地范围围）设计方案案2份地名批文文项目建议议书批

15、文文办理祝序序a.备齐齐上述资资料b.到区规规划局规规划科办办理十二、可可行性研研究报告告编制与与报批1.所需需资料用地计划划审核意意见书项目建议议书批文文用地计划划许可证及及批文区府土文文件营业执照照开发资质质证书住宅项目目配套条条件审核核申请表资本金出出资承诺诺书设计方案案文本 j.其他他相关文文件2.办理理程序a.备齐齐上述资资料送投资咨咨询公司司编制并并准备一一份可行行性研究究报告申申请报批批文件（红头文文件）C.送计计委报批批十四、扩扩大初步步计划根据方案案审定会会各职能能部门方方案会审审意见进进行扩初初设计十五、扩扩初会召召开所需资料料扩初设计计文本若若干份请柬申办程序序备齐上述述

16、资料分送至计计委、规规划局、防疫局局、环保保局、消消防处、住宅局局、园林林局（交通、环卫、&来水水 公司司、煤气气公司、供电局局、电话话、有线线电视）等部门门召开扩初初会议十六、扩扩初意见见征询及及扩初批批复所需资料料a扩初会会议纪要要根据扩初初意见修修改后的的总平面面图及扩扩初文本本关于要求求报批扩扩初的申申请报告告（红头头文件）由各职职能部门门签署征征询意见见的总平平如图申办程序序备齐上述述资料分送至计计委、规规划局、防疫局局、环保保局、消消防处、住宅局局、园林林局等部部门征询询意见c.送规规划局规规划科报报批十七、住住宅项目目配套条件审审核报批批所需资料料住宅项项目配套建设条条件审核核报

17、批（住宅宅局领取取）项目建议议书或可可行性报报告研究究报告批批文 CC.地形形图和管管线图（划示用用地范陶陶）总平面图图若干份份建设用地地规划许许可证及及批文其他相关关资料申办程序序备齐上述述资料送住宅局局总师室室办理十八、勘勘察招投投标与勘勘察单位位的中标办理理所需资料料上海市建建设工程程勘察招招投项目目登记表表建设工工程勘察察招投文文件报批批表（到市招招标办领领取)建设工工程勘察察评标小小组报批批表（到市招招标办领领取）设计中通通知书申办程序序备齐上述述资料到市勘察察招标办办办理十九、建建设用地地批准书书申办1.所需需资料建设用地地批准书书申请表表（到区土地局局领取）土地出让让协议C.其他

18、他相关文文件2.申办办程序备齐上述述资料到国土局局签署协协议付款，领领取用地地批准书书二十、施施工图设设计设计单位位根据扩扩初批复复意见进进行施工工图设计计二十一、住宅项项目开发计计划办理理所需资料料住宅项目目新开工工申请表表（到区区住宅局局领取)项目配套套建设条条件审核核意见通通知书建设项目目立项批批准文件件建设用地地规划许许可证或或建设使使用地批批准书申请单位位现有空空置房情情况住宅建设设配套费费交纳情情况申办程序序备齐上述述资料到区住宅宅局办理理二十二、建设项项目转正1.所需需资料项目转正正申请报报告（红红头文件件）可行性研研究与扩扩初批复复2.申办办程序a.备齐齐上述资资料送计委办办理

19、二十三AA、建筑工工程项目目规划许许可证办办理1.所需需资料总平面图图10份建筑图77套结构图（基础）2套给排水图图3套逑设项目目计划批批准文件件及项WW转正单单土地使用用权或用用地批准准书应拆房屋屋权属证证明地形图（划示用用地范削削及建筑筑物位置置）10份分层面积积表j.建.筑工程程预算书书k.消防防、环保保、卫生生防疫、园林、住宅配配套、人人防等有有关部门门审核意意见单2.申办办程序备齐上述述资料分送消防防、环保保、卫生生防疫、园林、住宅配配套、人人防办、交通、建管所所、规土土办等部部门签 署意见见将意见汇汇总送至至区规划局局二十三BB、施工招标办办理 11.所需资资料市招标办办授权管理理

20、通知招标项目目登记表表项目建设设有关批批复总平面图图报建表住宅项目目新开工工计划住宅项目目配套条件审审核设计中标标通知书书法人证明明或对其其代理人人的委托托书 委托机构构招标协协议k.代理理机构资资质1.资金金落实情情况证明明m.监理理单位资质质n.监理理合同O.建设设单位资质质P.建设设单位申申请材料料q.公开开招标发发布信息息I公开招招标报名名登记表s.公开开招标入入围条件件t.投标标单位资质质审核u.招标标文件报报枇表v.招标标文件W工程量量清单x.招标标文件答答疑会会会议纪要要y.标底底A1.开开标情况况汇总表表B1.询询标记录录 C11.评标标方法D1.评评标资料料El.决决标情况况

21、汇总表表F1.中中标通知知书G1.外外地施工工企业任任务量单单H1.中中标单位位投标资资料11.未未中标单单位投标标资料 J1.施工合合同K1.设设计监理理项目流转表表 L11.建设设项目11C卡 2 .办办理程序序申请授权权发布招标标信息接受施工工单位报报名初选入围围施工单单位，发发标书招标文件件答疑会会开标g准备(1)项所有有资料及及工程造造价万分分之四支支票一张张h.办理理中标手续二十四、施工监监理单位位甄选 (略比施施工招标标简单，此处从从略）二十五、施工许许可证办办理.所需资资料申请表建设规划划许可证证资金入账账凭证三通一平平的有关关证明施工合同同副本，廉洁协协议监理合同同，住宅宅项

22、目监理登登记证建设工程程项目质景和和安全监监督申报报所需资资料项目施工工许可证证（施丁丁单位）勘察、设设计中标通知知书 jj.设计计监理流流转表k.住宅宅项目建设开开工计划划.办理程程序将图纸分分送设计计监理、质监站站审核根据设计计监理及及质监站站审核意意见进行行图纸修修改备齐所有有资料送市建管管处办理理二十六、商品房房计划申申请 11 .所需资资料开发单位位资质证证书营业执照照规划许可可证建设用地地批准书书固定资产产填报表表 项目转正正单备齐资料料送计委办办理二十七、工程开开工 1.所需需资料施工图纸纸建设工程程规划许许可证建设工程程施工许可证证2.办理理程序发放图纸纸技术交底底工程开工工二

23、十八、验线 1.所需需资料申报表建设工程程规则许许可证验线通知知单2.办理理程序准备资料料验线甲方在建建设后期期的主要要工作一、各部部门配套套征询1.所需需资料C.逑筑立面图若干赛2.办理程序项目有关关批文若若干份总平面图图若干份份2.办理理程序备齐上述述资料分送供电电局、煤煤气公司司、自来水公公司、电电话局、有线电电视台、环卫所所及污水水处理厂厂的部门门 进行行配套意意见征询询并盖章章二、扩初初会议召召开所需资料料总平面图图若干份份地形图若若干份水、电、煤气、弱电等等图若干干赛（其中供供电图纸纸应包括括变电站站定位、小高成成供电方方案等内内 容；供水图图纸包括括水里房房定位、多层供供水方案案

24、、小高高层供水水方案等等内容）会议通知知办理程序序备齐上述述资料提前五天天分送各各有关部部门招幵扩初初会议（确定供供水、供供电方案案及垃圾圾收集站站、变电电站、水水泵房位罝罝）三、供水水前期业业务记录录卡办理理1.所需需资料地形图一一份项目批文文复印件件一份总平面图图一份申请报告告a.备齐齐上述资资料b.到上上海市自自来水公公司（江江西中路4844号）办办理四、给水水管网工程可可行性研研究报告告办理所需资料料地形图一一份总平面图图一份C.项目目批文及及其他相相关资料料复印件件一份办理程序序备齐上述述资料请自来水水公司人员现现场查看付款（550000元），交付可可行性研研究报告告五、供电电规划图

25、图设计所需资料料总平面图图2份地形图一一份办理程序序备齐上述述资料、送供电电局、设计人人员现场场查看，设计出出图六、各配配套部门外外线设计计及施工工图纸审审核1.所需需资料总平面图图若干份水、电、煤气、电视、电话等等图纸供电规划划图（供供电外线线设计及及供电图图纸审核核需要）2.办理理程序备齐上述述资料送各有关关部门审审核并请请各部门门进行外外线设计计七、水泵泵房及变变电站手手续办理理所需资料料总平面图图变电站、水泵房定位位图办理程序序备齐上述述资料分送供电电局及自自来水公公司进行电电气及供供水设计计，并鉴定定合同设计变电电站、水水泵房土建图图纸技术交底底。工程施施工设格安装装、调试试。竣工验

26、收八、订购购配套设设备根据图纸纸及各部部门对产产品的要要求订购购各部门门指定的的产品（电表筘筘、电缆缆熔丝筘筘、计量量柜、 水表筘筘、浮球球阀、短短管、分分配器及及放人器器等设备备）九、各配配套部门申申请手续续办理 1.所需资资料或条条件A.供电电申请报告告（成说说明总户户数、总总用电量量、建筑面积积称）住宅用电电申请表表已付市政政配套费费复印件件已定表箱箱依据复印件工程委托托;监理理合同低压用户户工程委托托书工房公灯灯工程委委托书派出所编编定门牌牌号复印件件配套公建建的申请请告 jj.配套公公建的设设备单 k.路灯申申请报告告1.路灯灯委托同同 m.地形图图一份 n.总平面面图份o.供电电规

27、划图图 p.变电站站定位图图B.供水水申请报告告2份征询单11份供水前期期办理记记录卡枇枇复1份门牌号证证明2份地形图11份给排水总总图（1:5000) 1份消防批文文1份地下车库库消防批批文1份I.建设设工程规划划许可证证j.建设设丁程项项目表1份k.综合合管线图图1份煤气（包包括住宅宅煤气申申请和公公建煤气气申请）地形图33份综合管线线图3份总平面图图3份给排水总总图(11：5000) 33份煤气透视视图3份申请报告告2份委托书22份保证书22份小区总平平而图软软盘1张付增容费费电话通信信地形图11份总平面图图1份管线总平平面图（1:1000) 1份弱电施工工图（全全套包括系系统图及及平面

28、图图，1:1000)配套费发发票复印印件雨污水排污申清清报告22份项目批文文1份地形图11份d.管线线平而图图1份e.检测测水样11份排水量申申请核定定表付款(每每平方米米16.5元)2办理理程序备齐上述述资料分送各部部门处理理十、各类类配套款款支付供电付款款a小内供供电贴费费5500元/千瓦电表保证证金单相相表800元/只三相相表1550元/只外线电缆缆工程,按工程程决算付付款购电缆熔熔丝箱5300元/只只公建设施施供配电电贴费及及工程款款，按决决算支付付供水付款款小区内给给排水管管网费117.55元/平平方米贴水费00.222元/平平方米煤气付款款煤气外管管21元/平方米米多层煤气气内管5

29、5.400元/平平方米小高层煤煤气内管管8.660元/平方米米委托办理理费2.00元元/平方方米有线电视视付款办理委托托合同分期付款款（3元/平方米米，其屮代代付3330元/户5.电话付付款签订住宅宅建设电话话通信工工程承包包合同分期付款款（多层层20元/平方米米，小高高层122.5元元/平方米米）十一、配配套协调会会召开所需资料料各配套中中位配套套施工图图会议通知知办理程序序备齐上述述资料提前五天天发会议议通知召召开配套套协调会会，合理理安排进进场顺序序（依次次为雨污污水自来水水公司 煤气公司司电话话局有线电电视环卫所所信报报箱安装装）十二、配配套工程程施工外配赛单单位按照照协调会会所确定定

30、施丁次次序依次次进场施施工或穿穿插施工工 十三、配套工工程竣工工验收根据施丁丁图纸及及各部门门要求对对各配赛赛丁.程程进行验验收十四、各各类计景景器具安安装电表安装装单向表表10元/只三相相表200元/只只水表安装装手续办办理及水水农安装装煤气表安安装通知物业业公司每户收款款，领表表及配件件c.安排排日期安装装五、新建建住宅配配套工程交交付使用用供电确定停电电日期，拆拆除临电电，办理理交付使使用手续续。供水每一单元元及公建建通水，办理交交付使用用手续。煤气、有有线电视视、电话话、环卫卫等交付付使用手手续办理理。通邮办理新逑逑住宅投投递通邮邮申请及及交付使使用手续续。建设单位位代表的的项目管理是

31、是一个综综合的，全方面面的管理理。涉及及质量、进度度、造价价、人力力资源、 内部部协调、外部协协调等等等方面.搞好质量量和进度度关键几几点因素素是：充分利用用好监理理单位。建建设部己己经明确确：监理理单位拿建建设单位的钱钱，就要要替建设设单位办 事。这已已经摆脱脱了原来来监理必必须站在在公平公公正角度度上行驶驶权利的的观念，监理单单位也必必须正是是 自己的角角色定位位，因此，建建设单位位用好监监理单位位已经在在法律上上站得正正正当当当了，必必须充分分利用监监理单位位的作用用。2、强化化合同意意思。合合同是甲甲乙双方方工程管管理的基基石，不不偏不倚倚的执行行合同，赏罚分分明。3、协调调工程各各施

32、工方方关系的的能力。参加施施工的单位位可能有有好几家家，总包包单位位、总包的的分 包包单位、甲分包包单位、甲供材材料单位位，涉及及的合同同也好几几份，处处理好甲甲分包、甲供单单位与 总包单单位的关关系是基基础。站站在甲方方主导的的地位上上，可以以强行要要求总包包单位如何何如何，但私底底下具体体事务还要由分包包与总包包处理，关系上上不能搞搞得太过过僵硬，不能让让总包单单位觉得得建设单单位偏向向甲分包包甲供货货单位。4、处理理公司内内部关系系的能力力。作为为工程部部门，还要同同公司设设计部门门、采购部门门、成本部部门打交交道， 这些部部门的关关系协调调好了，才能保保证工程程的进度度3前期图纸纸会审

33、很很关键，如果边边干边变变更，不不可避免免出现问问题。施工单位位的选择择很重要要，尤其其是其配配备的施施工员的素素质，差差别很大大。监理单位位基木没没的选择择，水平平差不多多，责任任心差。材料质量量的控制制很重要要，尤其其是前台台搅拌站站的检查查（4、用商商砼）。重点结构构部位检检查。质量通病病的防治治。7：发现现问题不不要直接接找施工工单位，发单子子给监埋埋，责成监监理去处处埋，检检查整改意意见和结结果。 这样既既可以树树立建立立的威信信有可以以增强监监埋的贲贲任心（因为建设单位提出出的问题题而他没没发现心心里总不不是滋味味吧在施工阶阶段的控控制应该该有以下下儿个方方面1、对工工程总承承包商

34、、主要分包包商的资资质进行行审核，确保其其有足够够的经济济技术条条件和信信用。 2、对工工程有关设计计变更、修改设设计图纸纸等进行行审批，确保设设计及施施工图纸的的质量。3、对工工程质量量实行目目标管理理。4、审批批施工单位提提交的施施工方案案、施工工组织设设汁，以可靠靠的技术术措施保保障工程程质量。5、严格格材料、设备的的进场检检验制度度，抓好好进场材材料的复复检工作作，以保保证工程程质量有有可靠的的基础。6、在施施工过程程屮，对分项项工程质质量进行跟跟踪检查查，审核核工程承承包商所所提交的的有关分项项工程质量的检验验记录及及试验报报告，特特別加强强对隐蔽蔽工程的检检查验收，以确保保和控制制

35、施工过柷的的质量7、对装装修工程建立立工程样样板制。在设计阶阶段大概概包拈：1、审核核各设计计阶段的的设计图图纸(含说明明)是否符符合国家家有关设设计规范范、有关关设汁规规定要求求和 标标准；2、审核核施工图设计计是否达达到足够够的深度度，是否否满足设设计任务务书中的要求求，各专专业设计计之间有有无矛盾盾，是否否具备可施工工性；3、审核核有关水水、电、气等系系统设计计是否满满足有关关政府部部门的审审批意见见；4、对设设备方案案进行技技术经济济分析比比较，提提出优化化意见。5、对基基础形式式、结构构体系可可组织专专家进行行分析、论证，确定结结构可靠靠性、经经济性、合理性性及可施施工性。工程部经经

36、理岗位位职责：1、负责责工程部部的日常管理理工作。2、配合合销售部等等部门进进行项目目前期策策划，提提出合理理化建议议。3、负贵贵前期设设计及施施工报建报报批工作作。4、参与与招标小小组组织织工积的的招投标标工作。参与对承承包商、监理单单位进行行考察、评价参与组织织编制招招投称文文件及选选择投标标单位或或进行邀邀标。参与组织织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。参与组织织评标和和开标工作作及确定定中标单位位。参与合同同谈判与与合同的的签定。5、负责责项目管理。负责项目目的人员员管理，包拈人人员的调调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。项目的目目标管理理：对项项目的整体体工程任务务目标进行行明确

37、下下达，并并将工程程任务目目标进行行分解，做到责责任到位位，并对对目标完完成情况况进行监监督检查查和调整整。对项目施施工准备备、施工工进度、质量、现场管管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。对施工过过程中出出现的重重大问题提提出解决决意见并并上报公公司领导导决策。负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新技术术的技术术论证、审核。对施工工组织设设计/方案重大技术措措施和经经济方案案的初步步审查意见审审核。组织工程程的各阶阶段验收收、竣工工验收及及移交。监督检查查工程和和项目文件资资料的管管理。负贡各项项目之间的的资源调调配，

38、与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。负责在项项目开发发建设过过程中与与政府相相关部门门单位进行行沟通协协凋对项目施施工进度度款的审审核与控控制。6、负责责工程监监理的管管理。对监理单单位提交交的项项目监理大纲进进行审核核。根据监理理聘用合合同对监监理单位的工作进行行监督检检查和考核核。对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重要要问题给给予及时时解决。协调其其与相关关单位之之间的关关系。负责监理理费用控控制与结结算。7.负责责与设计计单位协协调参与设计计单位的的选择。参与设计计方案的的相关工工作。组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。委托监埋埋单位组组织图纸纸会

39、审，对会审审中提出的的设计问问题和技技术难题题协凋拟拟订解决决办法。协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。对设计费费用进行行控制。8、协助助预算部部对项目目工程的的结算工工作。9、负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。10、完完成公司司交办的的其他工工作。一、建设设单位总总工程师师1、负责责公司所有工工程项目目的全面面技术管管理工作作。2、参与与审定项项目的方案案设计、初步设设计和施施工图设设计，并并对设计计中存在在的技术术问题提出出修改意意见。3、参与与招标文文书屮技技术要求求的审定定工作。4、参与与单项工工程的地地质勘测测

40、和设计计管理工工作（包包括地勘勘、设计计、图纸纸会审等等)；5、负责责检杳图图纸会审审纪要内内容的落落实情况况。6、深入入施工现场，遵照有有关施下下规范，负责工工程技术术管理及及对工程质量量、工程程进度和和安全的的监督。重点负负责监督检检杳施工工单位是是否按施施工图纸要要求和工工程规范范要求进进行施工工，严格格检查工程质质量，把好好工程质质量关。7、负责责向施工单位解解释施工工图中的的有关技技术问题，并并及时处处理施工工现场的的有关技技术性问问题; 负责对对工程重重大变更更提出决决策性意意见。8、全面面负责质质量、安安全、文文明施工工管理，严格工工序控制制，组织织竣工验验收9、坚持持调查研究，

41、及时发发现问题题，釆取取措施，定期句句公司汇汇报工程程进展情情况。二、建设设单位工工程项目目经理：1、为公公司派驻驻工程项目施工现现场的负负责人，隶属工工程部管管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管理理及工程施工工现场的的工作协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努力提提高现场场管理水水平和工工作质量量，树立立公司良良好的形形象；2、根据据公司批准的的施工总总进度计计划，审审核、确确认工程程项目施工组组织设计计，监督督控制工工程项目目的现场场施工进进度，确确保工程程项目按计划划进度完完成；3、根据据合同的的约定、设计图图纸及规规范规程程的要求求，严格监监督工程程项目施施工质量量，参加加组

42、织工工程项目目检丧验验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验收，对工程程质量负完全全责任；4、根据据公司批准的的工程项项目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施下成成本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认价价单的审查确认，确保工工程项目目成木控控制目标的实实现；5、负责责进行现现场合同同管理，严格执执行合同规规定，确确保合同同履约完完成，协协调处理理合同实实施执行行过裎屮屮的纠纷纷、索赔赔等事宜宜；6、负责责现场建建设方、监埋方方、工程总总承包方方之间的的信息交交流、信信息传递递和信息息处理的的管埋事事宜；7、负责责协调解解决工程程项目施工中的设计计、施工工问题以以及

43、现场场的涉外外关系；8、负资资组织各各专业工工程师的的现场配配合和协协调工作作，完成成现场施施工日志志的准确确记录；9、负责责工程项项目竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作；10、负负责组织织参加现现场施工工协调会会议，审审核监理理工程师现场场会议记记录、工工程项目管理报报告和其其他文件件资料；11、工工作中要要有工作作责任心心，有计计划性，不断提提高自己己的专业业水平和和管理素素质。一般一天天的工作作流程：落实、完完成当天天的工作作计划进一一步熟悉悉施工设设计图纸纸，掌握握了解现现场各项项工作的的施工完完成情况况和需要要解决的的问题监督督处理协协调现场场各项工作作对当

44、当天工作作进行小小结，填填写工作作日志。般一周周（一月月）的工作作流程：总结本周周（本月月）的工程程施工情情况，编编制本周周（本月月）工程完完成情况况统计报报表（项项目月报）， 编编制下周周（下月月）的工程程计划安安排准备协调解解决相关关的设计计、施工工问题安排排下周（下 月月）的其其他专业业工程师师的工作作；填写写本周（本月）工作考考核表，报工程程管理部部及工程程总监进进行考核核。第二部分分对总包包、分包包及监理理单位的的管理规规定一、对总总包单位位的管理理总包单位位应经常常同建设设单位工工程项目目经理、监理单单位沟通通，在工作作流程上上、质量量控质、 进度度控制上上主要参参考第三三部分。对

45、于工工程的其其他分包包单位的管管理原则则上由总总包单位位统一管管理，对对于建设单位直接接分包的的工程，建设单单位给总总包单位位一定的的管理费费（具体体费用根根据分包包工程项项目在施工合同中中约定），总包包单位应应在施工工过程中中在技术术质量等方面面配合分分包牟位位。分包单位位进场前前建设单单位工程程项目经经理、监监理单位位应对分包包单位资资质、施施工合同同、施工工方案等等进行审审查，合合格后分分包单位位方可进进场施工过程程中总包单单位应对对分包单单位在技技术、质质量、进度度、协调调进行管管理，建设单单位付给给总包单单位一定定的管理理费用，具体价价格在总总包合同同中双方约约定。2、由总总包单位位

46、分包工工程的管管理办法法：总包单位位分包的的工程必必须由建建设单位位、监理理年位审审查批准。总包单位位分包的的工程由由总包单单位负责组织织三家以以上的分分包单位位进行招招标（选择的的分包 单位须须经建设设单位认认可），建设单位、监监理单位位参与，通过开开标价格格及各家家的综合合势力最最终确定定分包单单位。分包单位位确定后后，建设设单位对对总包单单位的分分包工程程确认单单价，列列入总包包单位的工工程结算算中，不参参与取费费。分包卑位位进场前前建设单单位工程程项目经经理、监监理单位位应对分分包单位位资质、施工合合同、施施工方案案等进行行审查，合格后后分包卑卑位方可可进场。总包单位位对分包包工程的的

47、进度、质量及投资资控制负负全面责任，并履行行保修贵贵任。建设单位位、监理理单位随随时监督督分包工工程的履履行合同同情况，如建设单位位拨款到到位，而而总 包包单位未未按照合合同的约约定及时时拨款，并影响响了工程程进度，建设单单位有权直接拨付付工程款款给分包包单位，此款从从下次总总包单位位的应付付款屮扣扣除。二、对监监埋单位位的管理理工程施工工过程中中应以监监理单位位的管理理为主，建设单单位授予予监理“三权”（停工工权、复复工权、拨款权权），监理理单位应应熟悉图图纸及现现场情况况，并为为工程的质质量、进度度、投资控制制负责。若监理理单位在在施工过程中为建设设单位提提供的合合理化建建议被釆釆纳,并为

48、建建设单位位节约了资金金,建设单单位将给给予监埋埋单位一一定的奖奖励，奖奖励额为为节约工程资资金的220%,奖金在在下一次次的监埋埋费拨付付中一并兑兑现。建建设单位位应严格格按照监监埋规范范及监理理合同的的要求监监督监理理单位，具具体的考考核及管管理办法法见驻驻工地监理理工作考考核细则则，建建设单位位每月组组织施工工单位对对监理单单位的当当月表现现进行评评比、考考核。第三部分分工作流流程规定定一、现场场施工工工程例会会：1、现场场施工工工程例会会一般由由监理工工程师主主持；2、现场场施工工工程例会会一般每每两周举举行一次次，特殊殊情况举举行专题题协调会会议；3、现场场施工例例会规定定参加人人员

49、：监监理单位驻工工地代表表；施工单单位项目目经理、技术及及经济负负责人、施工员员；建设设单位工程程项目经经理、材材料员及及其它相相关分包包单位；4、现场场施工工工程例会会内容：听取各各总包单单位关于于本阶段工工程项目目的施工工进度、施工质质量等 完成情情况、下下一步工工作安排排计划及及施工存在问问题的汇汇报；监监理工程程师总结结评价，指出总总包单 位施工工中的不不足和总总包单位位存在的的问题，提出下下一步工工程项目目的工作作要点和和要求，建设卑卑位提出出意见和和要求，并对各各单位提提出的问问题做答答复。5、现场场施工工工程例会会在完成后的的24小时时内，监理工工程师必必须编写写会议纪纪要，会会

50、议纪要要要有各各总包单单位负责责人、总总监理工工程师、建设单单位工程程项目经理签签字认可可；6、总包包单位根据月度现现场施工工协调例例会要求求，完成成工程月月报表的的编制、完成下下月工程程项目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、建设笮笮位审查查、审定定、批准准。二、现场场专题技技术会议议：1、现场场专题技技术会议议一般由由监理工工程师主主持；2、现场场专题技技术会议议根据工工程项目目的实际际情况不不定期举举行；3、现场场专题技技术会议议规定参参加人员员：监理理单位驻驻工地代表表；施工工单位项目经理、技术及及经济负负责人、施工员员；建设设单位工工程项目目经理、相关承承包商；4、现场场专

51、题技技术会议议内容：听取总总包单位位就工程程项目某特定定技术问问题的解解决办法法、施工工措施的的处埋意意见；监监理工程程师根据据合同约约定、围围家规程程规范要要求提出出的解决决办法措措施；建建设单位工程程项目经理的的决定意意见;建设单位、监监理工程程师、总总包单位位就工程程项目某特特定技术术问题 经协商商后达成成一致意意见；5、一般般现场专专题技术术会议在在完成后后的244小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会议纪纪 要有有各承包包方负责责人、总总监理工工程师、建建设单位丁程程项目经理报报分管经经理审定定；6、重要要的专题题技术会会议的会会议纪要要如：设设计方案案确认、单项施施工组织

52、织设计审审查、涉涉及合同同技术条条件变更更必须报报工程项项目部、公公司领导批批准。三、现场场经济签签证：1、办理理经济签签证原则则：凡属属设计施工工图纸修修改或变变更引起起的工程程常增加加、减少少或变更更等合同同约定之之外的工工作内容容均应办理现现场经济济签证；2、办理理现场经经济签证证程序：（1)由总总包单位提山山现场经经济签证证内容，（2)经专业业监理工工程师及及项目总监理理工程师师认可，（3)建设设单位工工程项目目经理确确认签名名，（4)由建设设单位分分管领导导对现场场签证再再次确认认；3、办理理经济签签证的相相关单位位负责人人签字顺序：总包单单位代表表、监理理单位总监监、建设设单位代代

53、表、分分管经理理。4、现场场签证单单填写要要求:所有工程程量必须须经现场场测景后后填写，到场人人员必须须当场在现现场签证证上签字字或当场场在记录录的原始始数据上上签字，后补签签证单。现场签签证单一一式四份份，建设单位工程程项目部两份份（一份份自留、一份送送审）、监理单单位一份份（进度度结算用用）、总总包位一一份， 现场签签证单必必须在一一个星期期之内签签字（或或盖章）完毕，否则签签证单视视同无效效。签证证原则上上允许签签计时工工，如有有特殊临临时用工工情况，必须列列明用工人数数及用工工时间。5、签证证的效力力：总包包单位应应予提报报签证的的文件，但未经经建设单单位签证证的，均均属无效效。已实施

54、未未经签证证所产生生的经济济贵任由由总包单单位承担担3总包位位对建设设单位的指指令确有有异议，在建 设单位位坚持要要求执行行时，总总包单位位应予以以执行，因指令令错误发发生的费费用和给给总包单单位造成成的 损损失由建建设单位位承担，延误的的工期相相应顺延延。因拒拒不执行指指令而造造成的损损失则由由总包单单位承 担。总总包单位应如实填填写签证证单，经经查实不不符合实实际的，监理、建设单单位有权权拒签。6、合同同约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技术要要求、施施工措施施、施工工计划等等书面资资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；四、现场场

55、技术核核定单：1、办理理现场技技术核定定单原则则：凡属属设计施施工图纸纸技术要要求的变变更均应应办理现现场技术术核定单单;2、办理理现场技技术核定定单程序序：由总总承包单单位提出出现场技技术核定定单内容，并事前前经设计计同意， 经监监理工程师、建设单单位工程程项目经经理共同同现场核核定确认认；3、现场场技术核核定单必必须严格格遵循国国家规程程规范、行业細細准和经经建设单单位批准准的设计计图纸、 技术术要求，必须严严格遵循循国家建建设工祝祝的相关关规定和和要求；4、办理理现场技技术核定定单的时效效性：现现场技术术核定单单必须在在事发前现现场核定定；5、现场场技术核核定单：必须报报工程项项目部、工

56、工程分管管经理核核定；为为提高工工作效率率，需建建设单位位工程项项目经理决决定的应应在一天天内回复，需需报至公公司讨论论的，在在两天内内回复。五、材料料价格回回执单:1、办理理材料价价格回执执单原则：凡属设设计施工工图未明明确的材材料设备备、工程未计计价材料料设备、 按合合同规定定允许调调差的材材料设备备、其它它特殊材材料设备备；2、办理理材料价价格回执单原原则：根根据批准准的现场场材料，建设单单位材料料员在一一周时间间内做好好市场询询价工作作，对该该现场认认质单的的材料（设昝）的规格格、型号号、品牌牌、材质质要求按按照市 场平均均价格水水平进行行认价工工作，交交材料分分管经理理、项目目经理签

57、签宇确认认；3、办理理材料价价格回执单原原则：现现场认价价单必须须在总包包单位采采购实施施前签字字确认；4、办理理现场认认价单的规定定：材料料价格必必须通过过建设单单位材料料员、工工程项目目经理、分管材材 料经经理共同同签字确确认，若单一一认可、事后补补办及未未经批准准均不能能作为结结算依裾裾；5、如遇遇重大的的现场认认价，必必须事先先经由公公司领导确确认方可可实施。六、设计计变更：1、设计计变更的的原则：、施工中中发现设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方；、因建设设单位的的要求更更改或调调整设计计；2、因设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方设设计变更更：、总包单单位应以以书面通通知监

58、理理工程师师、建设设单位工工程项HH经理、工程分分管经理理；、监理工工程师应应在两个个工作日日内提出出设汁变变更的审审核意见见；、建设单单位工程程目经理、工程分管管经理在在两个工工作日内内作出设设计变更更的审查查意见；、需设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见的应应在三个个工作日内与设设计卑位位确定，；、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给总包单单位；3、因建建设单位位的要求求修改、更改或或调整设设计：、工程分分管经理理下达修修改、更更改或调调整设计计要求、由工程程项目部在三三个工作作日内与设设计单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；、由监理理工程师师下达设设计变更更通知

59、给给总包单单位；七、施工工图纸自自审和会会审：1、施工工图纸会会审：(1)、根据合合同约定定、国家家规程规规范、行行业标准准，总包包笮位进进场前或或肀项工工程施工工前，总总包 单单位应自自行主持持施工图图纸会审，写出施施工图纸会审记录录；、总包单单位的施施工图纸纸会审记录录，报送监监理工程程师、建建设单位位工程项项目经理理及分管管经理；、监理工工程师对对总包单单位的施施工图纸纸审记录录提出审审核意见见；、建设单单位工程程项目经理及及分管经经理施工工图纸会审记录录提出审审核意见见；、建设单单位工程程工程项项目经理安安排图纸纸会审时时间。2、施工工图纸会会审：、施工图图纸会审审由建设设单位工工程项

60、目部组织织，设计计单位、监理工工程师、总包中中.位共共同参加加；、施工图图纸会审审由监理理工程师师负责进进行现场场记录汇汇总整理理工作；、施工图图纸会审审记录经经工程分分管经理理审定同同意，报报公司领领导批准准；、形成施施工图纸纸会审纪纪要，由由公司正正式行文文，四方方共同会会签并加加盖公章章，作为为指导工工程 施施工和工工程结算算的依据据；3、施工工图纸自自审与会会审内容容：、施工图图纸是否否完整和和齐全，施工图纸是是否符合合国家有有关工程设计计和施工工的规程程规范；、施工图图纸是否否与其说说明书在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和 错错误；、建筑图图与其相