物流信息系统上机操作

1、沈阳建筑大学毕业设计目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc24220 第四章系统分析 PAGEREF _Toc24220 31 HYPERLINK l _Toc20497 4.1金杯汽车公司内部分析 PAGEREF _Toc20497 31 HYPERLINK l _Toc31459 4.1.1金杯汽车公司简介 PAGEREF _Toc31459 31 HYPERLINK l _Toc10251 4.1.2金杯杯汽车公公司生产产管理存存在的问问题 PAGEREF _Toc10251 322 HYPERLINK l _Toc22061 4.2金金杯汽车车公司组组织结构

2、构分析 PAGEREF _Toc22061 332 HYPERLINK l _Toc12203 4.2.1组织织结构图图 PAGEREF _Toc12203 32 HYPERLINK l _Toc10613 4.2.2组织织/业务务关系图图 PAGEREF _Toc10613 33 HYPERLINK l _Toc21369 4.3 业务流流程分析析 PAGEREF _Toc21369 34 HYPERLINK l _Toc20664 4.3.1计划划管理 PAGEREF _Toc20664 335 HYPERLINK l _Toc25290 4.3.2工艺艺管理 PAGEREF _Toc25

3、290 335 HYPERLINK l _Toc23576 4.3.3车间间管理 PAGEREF _Toc23576 336 HYPERLINK l _Toc15056 4.3.4质量量管理 PAGEREF _Toc15056 336 HYPERLINK l _Toc29489 4.3.5 生生产进度度查询管管理 PAGEREF _Toc29489 377 HYPERLINK l _Toc28450 4.4 数据流流程分析析 PAGEREF _Toc28450 38 HYPERLINK l _Toc25600 4.4.1 顶顶层数据据流程图图 PAGEREF _Toc25600 39 HYPE

4、RLINK l _Toc902 4.4.2 00层数据据流程图图 PAGEREF _Toc902 40 HYPERLINK l _Toc16900 4.4.3 11层数据据流程图图 PAGEREF _Toc16900 41 HYPERLINK l _Toc10499 4.5 数据字字典 PAGEREF _Toc10499 444 HYPERLINK l _Toc24464 4.5.1 外外部实体体 PAGEREF _Toc24464 44 HYPERLINK l _Toc16512 4.5.2 数数据存储储 PAGEREF _Toc16512 45 HYPERLINK l _Toc31320

5、第五章 金杯汽汽车信息息系统设设计 PAGEREF _Toc31320 488 HYPERLINK l _Toc14216 5.1 物流信信息系统统设计概概述 PAGEREF _Toc14216 488 HYPERLINK l _Toc32194 5.1.1 物物流信息息系统设设计的目目标 PAGEREF _Toc32194 488 HYPERLINK l _Toc14304 5.1.2 物物流信息息系统设设计的主主要任务务 PAGEREF _Toc14304 49 HYPERLINK l _Toc4240 5.2 金杯汽汽车生产产管理信信息系统统的详细细设计 PAGEREF _Toc4240

6、 550 HYPERLINK l _Toc10514 5.2.1 代代码设计计 PAGEREF _Toc10514 50 HYPERLINK l _Toc4298 5.2.2 系系统输入入/输出出设计 PAGEREF _Toc4298 552 HYPERLINK l _Toc15135 5.3数数据库设设计 PAGEREF _Toc15135 522 HYPERLINK l _Toc30744 5.3.1 数数据需求求分析 PAGEREF _Toc30744 552 HYPERLINK l _Toc11252 5.3.2 概概念结构构设计 PAGEREF _Toc11252 553 HYPER

7、LINK l _Toc13302 5.3.3 逻逻辑结构构设计 PAGEREF _Toc13302 555 HYPERLINK l _Toc17755 5.3.4数据据库表设设计 PAGEREF _Toc17755 555 HYPERLINK l _Toc6238 5.4 金杯汽汽车生产产管理信信息系统统的实现现 PAGEREF _Toc6238 60 HYPERLINK l _Toc16240 5.4.1 查查询设计计 PAGEREF _Toc16240 60 HYPERLINK l _Toc2265 5.4.2 信信息窗体体设计 PAGEREF _Toc2265 663 HYPERLINK

8、 l _Toc21490 5.4.3 信信息增删删改设计计 PAGEREF _Toc21490 64沈阳建筑大学毕业设计 PAGE 17金杯汽车车生产管管理信息息系统的的规划与与设计第四章系系统分析析4.1金金杯汽车车公司内内部分析析4.1.1金杯杯汽车公公司简介介金杯汽车车股份有有限公司司组建于于19888年，是19992年年在 HYPERLINK /view/68956.htm 上海海证券交交易所上上市的公公司。公公司是融融生产、经营、科研、开发、教育、房地产产和贸易易等为一一体的大大型企业业集团，主要从从事汽车车整车、汽车零零部件的的设计、加工、制造和和销售服服务。公公司所属属企业有有2

9、0家家，其中中全资及及 HYPERLINK /view/4046080.htm 控股企企业8家家，已经经组建合合资参股股企业112家。现生产产的整车车产品有有金杯海海狮、阁阁瑞斯轻轻型客车车系列； HYPERLINK /view/51177.htm 中华轿轿车、宝马轿轿车系列列、金杯杯轻型卡卡车、专专用车系系列等。主要零零部件产产品有 HYPERLINK /view/4033.htm 汽汽车座椅椅、汽车车轮毂、汽车传传动轴、汽车变变速器、 HYPERLINK /view/2881592.htm 玻璃升升降器、橡塑制制品及汽汽车饰件件等。图4-11 金杯杯汽车公公司20055年，公公司在轻轻型卡

10、车车生产经经营中取取得了很很大的成成就，实实现了33.5万万辆产销销，增幅幅达755%以上上，再创创产销历历史新记记录，产产销增速速持续保保持全国国同行业业第一；市场占占有率由由04年年的2.71%提高到到目前的的7.669%，在全国国同行业业中排次次由第77位前移移到第66位；整整车及CCKD散散件出口口的地区区范围及及数量迅迅速扩大大，实现现向133个国家家出口223099辆，是是同期的的6倍；在部队队装备公公开招标标中，从从 HYPERLINK /view/89631.htm 福田、 HYPERLINK /view/89633.htm 江淮、 HYPERLINK /view/89649.

11、htm 东风、 HYPERLINK /view/89635.htm 江铃等99家企业业中脱颖颖而出，成功中中标；营营销网络络逐步增增强， HYPERLINK /view/65602.htm 辽辽、 HYPERLINK /view/65611.htm 吉、 HYPERLINK /view/65616.htm 黑、 HYPERLINK /view/4233.htm 山东、 HYPERLINK /view/4675.htm 河北、 HYPERLINK /view/5318.htm 内蒙古古6个省省销售份份超过千千辆，其其中 HYPERLINK /view/2170.htm 辽宁宁地区销销售超过过万辆

12、；产品研研发改进进速度及及技术改改造明显显加快；产量创创造了单单月、单单班和年年产三项项历史新新高。公公司生产产的金杯杯海狮轻轻型客车车连续几几年占全全国同行行业产销销量第一一，成为为中国轻轻型汽车车最大的的生产基基地市场场占有率率达到220%；继中华华轿车后后，推出出了“尊驰”、“M2”产品，公司已已经形成成集轻型型客车、轻型卡卡车、轿轿车于一一体的整整车生产产制造公公司，且且宝马33系列、5系列列轿车的的生产，又将公公司出品品的产品品标准拉拉升到世世界顶级级的品牌牌上。可可以说，公司正正通过不不断的推推旧出新新，增强强企业发发展的内内在动力力、活力力和竞争争力。4.1.2金杯杯汽车公公司生

13、产产管理存存在的问问题通过参观观实习，调查和和了解到到公司在在生产管管理方面面存在以以下问题题：订单反反应时间间较长公司从接接收订单单、下发发任务、车间生生产、成成品入库库，期间间要经过过很多部部门，浪浪费许多多时间，很多程程序都可可以除去去。本论论文设计计生产管管理信息息系统的的目的就就是要去去除掉这这些不必必要的程程序，使使得生产产管理快快捷化、简单化化、高效效化。生产周周期较长长金杯汽车车公司尽尽管有属属于自己己的ERRP系统统，但在在生产管管理方面面仍然存存在许多多的问题题，例如如产品生生产过程程中两道道工序的的连续衔衔接、自自动检查查产品异异常、快快速处理理突发问问题等等等。这些些问

14、题都都会延长长产品的的生产周周期，甚甚至会延延误交货货日期，给公司司造成巨巨大的损损失。缺乏技技术人员员这应该是是整个制制造企业业都存在在的问题题，金杯杯汽车公公司也不不例外。要使企企业有核核心竞争争力必须须具备专专业技术术人员。4.2金金杯汽车车公司组组织结构构分析4.2.1组织织结构图图图4-22金杯汽汽车公司司组织结结构图金杯汽车车公司的的组织结结构如图图4-22所示。由总经经理直接接管辖的的5个职职能部门门的分工工如下：计划部部：计划部主主要依据据订单的的数量计计算出物物料需求求量，然然后再制制定生产产计划，确定在在每一具具体时间间段内的的生产计计划。在在实施生生产计划划前需先先审核订

15、订单，以以确保每每一订单单的正确确性和可可行性。此部门门主要工工作是制制定生产产计划、审核订订单、计计算物料料需求。工艺部部：工艺部主主要依据据广大用用户的需需求制定定工艺流流程，能能够对生生产工艺艺进行管管理，并并对生产产工艺数数据进行行修改。此部门门主要工工作是修修改工艺艺、编制制工艺。车间管管理部：车间管理理部主要要是将收收到的生生产任务务按照工工艺要求求生产。车间管管理能对对生产进进行跟踪踪，从生生产任务务下达、原材料料领取、进行产产品生产产、成品品入库管管理，减减轻了管管理人员员的作业业量，大大大提高高了工作作效率，并节约约了人力力物力。生产监监管部：生产监管管部主要要是方面面工作人

16、人员，尤尤其是营营销部门门，实时时了解产产品的进进度，更更加方便便与客户户的沟通通。生产产监管部部需要提提供不同同种类、不同业业务、及及时精确确的查询询数据等等的查询询方式。质检部部：质检部主主要工作作包括原原材料质质检、半半成品质质检、成成品质检检，并对对各个生生产部门门的产品品进行严严格的质质量检验验，是产产品质量量的保证证。只有有保证了了产品的的质量，才会赢赢得更多多的客户户。4.2.2组织织/业务务关系图图组织结构构图和业业务功能能图都不不能直接接反应组组织中的的主要业业务和业业务所承承担部门门、机构构之间的的联系程程度，不不能直接接反映各各业务部部门在过过程中所所承担的的工作等等。这

17、将将会给后后续的业业务流程程分析、数据流流程分析析等带来来困难。为了弥弥补这方方面的不不足，通通常增设设组织/业务关关系图来来反映组组织内部部各机构构与业务务的关系系。金杯杯汽车公公司组织织/业务务关系图图的结构构如图44-3所所示。图4-33 组织织/业务务关系图图在图4-3中，横向表表示各组组织名称称，纵向向表示业业务过程程名，“”表示业业务相关关单位；“o”表示业业务协调调单位，“*”表示对对应组织织的主要要业务；空白表表示组织织与业务务无关。4.3 业务流流程分析析一个系统统的流程程分析主主要分为为业务流流程分析析和数据据流程分分析。其其中，业业务流程程分析主主要是分分析原系系统中存存

18、在的问问题，是是为了在在新系统统建设中中予以克克服或改改进。系系统中存存在的问问题可能能是管理理思想和和方法落落后、业业务流程程不尽合合理，也也可能是是因为计计算机系系统的建建设为优优化原来来业务提提供了新新的可行行性，这这时，就就需要对对现有业业务流程程进行分分析的基基础上进进行业务务流程重重组、产产生新的的更为合合理的业业务流程程。业务流程程分析是是在业务务功能的的基础上上将其细细化、利利用系统统调查的的资料业业务处理理过程中中的每一一个步骤骤用一个个完整的的图形将将其串起起来。在在绘制业业务流程程图的过过程中发发现问题题、分析析不足，优化业业务处理理过程，所以说说绘制业业务流程程图是分分

19、析业务务流程的的重要步步骤。业务流程程图的基基本符号号，如图图4-44： 业业务处理理单位 业业务处理理功能 表表格/报报表制作作 数据据/文件件存档 信息息收集与与统计 信信息传递递过程图4-44 业务务流程图图基本符符号4.3.1计划划管理营销部门门依据市市场需求求分析并并计算出出物料需需求量，再制定定出生产产计划。计划管管理业务务流程图图如图44-5所所示：图4-44 计划划管理业业务流程程图4.3.2工艺艺管理工艺人员员依据生生产工作作单的要要求制定定出产品品工艺流流程图，对生产产进行统统一管理理，能自自动检索索到与生生产工作作相符的的方案和和工艺流流程，使使得工艺艺人员准准确的设设计

20、出产产品的工工艺流程程。另外外工艺人人员可以以及时根根据工厂厂和用户户提供的的修改资资料和数数据进行行工艺修修改，进进而是产产品正常常生产。工艺管管理业务务流程图图如图44-5所所示：图4-55 工艺艺管理业业务流程程图4.3.3车间间管理车间管理理是指原原材料投投入生产产加工的的第一道道工序开开始，一一直到形形成成品品入库的的这一生生产加工工过程。车间人人员从接接到生产产任务后后开始投投入生产产加工，第一步步是领取取生产加加工原材材料，然然后依据据产品产产品生产产加工工工艺流程程进行生生产加工工，最后后形成成成品入库库。车间间管理业业务流程程图如图图4-66所示：图4-66 车间间管理业业务

21、流程程图4.3.4质量量管理质检员对对原材料料、半成成品、成成品进行行质量检检验，并并给出相相对应的的质量检检验报告告、发现现问题、及时反反馈解决决。质量量管理业业务流程程图如图图4-77所示：图4-77 质量量管理业业务流程程图4.3.5 生生产进度度查询管管理员工输入入查询条条件，例例如订发发动机号号、单编编号、客客户信息息等查询询条件进进行生产产进度查查询，系系统就立立即输出出详细的的产品进进度表。生产进进度查询询业务流流程图如如图4-8所示示：图4-88 生产产进度查查询管理理业务流流程图4.4 数据流流程分析析从信息的的角度来来看，组组织运行行的过程程总是表表现为信信息的收收集、加加

22、工、传传递和利利用的过过程。数数据是信信息的载载体，是是组织运运行过程程的反映映，也是是信息系系统处理理的主要要对象。在数据据流程分分析中，要根据据业务流流程调查查结果，抛开具具体组织织结构、信息载载体、处处理工具具、物质质、材料料等，单单从数据据流动过过程来考考察实际际业务中中的数据据处理模模式。数数据流程程分析包包括对数数据的收收集、传传递、处处理和存存储等的的分析。数据流程程图的基基本符号号： 数据据存储 数据据处理 外部实实体 数据据流图4-99 数据据流程图图的基本本符号4.4.1 顶顶层数据据流程图图顶层的数数据流程程图只有有一张，它说明明系统总总的处理理功能、输入和和输出。根据系

23、系统的范范围、目目标和用用户的需需求，划划定系统统的界面面。界面面内作为为分析的的系统，界面外外与系统统有数据据联系的的人和事事物，则则认为是是外部实实体。该系统首首先把生生产管理理信息系系统作为为顶层数数据处理理，营销销员、工工艺员、车间员员、质检检员作为为外部实实体，可可得到顶顶层数据据流程图图，如图图4-110所示示：图4-110 顶顶层数据据流程图图4.4.2 00层数据据流程图图在第顶层层数据流流程图的的基础上上，可进进一步将将功能分分解，也也就是生生产管理理信息系系统分解解成5个个处理，分别是是计划部部、工艺艺部、车车间管理理部、生生产进度度查询、质检部部。可以以得到更更详细的的0

24、层数数据流程程图，如如图4-11所所示：图4-111 00层数据据流程图图4.4.3 11层数据据流程图图计划管理理流程图图：把计计划管理理分成审审核订单单、制定定生产计计划、计计算物料料需求三三个过程程。计划划管理数数据流程程图，如如图4-12所所示：图4-112 11.0计计划管理理数据流流程图工艺管理理数据流流程图：把工艺艺管理分分成编织织工艺、修改工工艺两个个过程。工艺管管理数据据流程图图，如图图4-113所示示：图4-113 22.0工工艺管理理数据流流程图车间管理理数据流流程图：把车间间管理分分成生产产原材料料管理、产品生生产管理理、成品品入库管管理三个个处理过过程。车车间管理理数

25、据流流程图，如图44-144所示：图4-114 33.0车车间管理理数据流流程图质量管理理数据流流程图：把质量量管理分分成质检检、中期期质检、成品质质检三个个过程。质量管管理数据据流程图图，如图图4-115所示示：图4-115 44.0质质量管理理数据流流程图4.5 数据字字典数据字典典的作用用主要是是对数据据流程图图中的数数据项、数据结结构、数数据流、数据存存储、数数据处理理和外部部实体等等方面进进行具体体的定义义。建立立数据字字典的目目的是为为了保证证全局数数据的一一致性和和准确性性。数据据字典和和数据流流程图共共同构成成对系统统逻辑模模型的准准确、完完整的描描述。4.5.1 外外部实体体

26、外部实体体名称：营销员员简述：接接收订单单、计算算物料需需求计划划、制定定生产计计划，负负责公司司与客户户的交流流的员工工。输入的数数据流：查询结结果单、成品入入库单输出的数数据流：查询条条件单、订单外部实体体名称：质检员员简述：对对成品、半成品品、原料料进行质质量检验验的员工工。输入的数数据流：查询结结果单输出的数数据流：原材料料检验单单、半成成品检验验单、成成品检验验单、查查询条件件外部实体体名称：工艺员员简述：对对订单进进行制作作生产工工艺流程程的员工工。输入的数数据流：查询结结果单输出的数数据流： 订单单、修改改信息、查询条条件外部实体体名称：车间员员工简述：在在车间进进行生产产加工的

27、的员工。输入的数数据流：查询结结果单输出的数数据流：原材料料单、查查询条件件4.5.2 数数据存储储数据存储储编号：D1数据存储储名称：原材料料库存简述：储储存原料料的库存存量数据存储储的组成成：原材材料编号号+原材材料名称称+数量量+入库库时间+单价+备注关键字：原材料料编号数据存储储编号：D2数据存储储名称：订单信信息表简述：客客户订单单信息及及要求数据存储储的组成成：订单单编号+客户名名称+产产品名称称+数量量+单价价+来单单日期+交货日日期+备备注关键字：订单编编号数据存储储编号：D3数据存储储名称：产品进进度表简述：储储存生产产进度查查询结果果数据存储储的组成成：产品品编号+产品名名

28、称+目目前进度度+时间间+预计计完成时时间+备备注关键字：产品编编号数据存储储编号：D4数据存储储名称：原材料料检查表表简述：储储存原料料的检查查结果数据存储储的组成成： 原原材料编编号+原原材料名名称+数数量+单单价+检检查结果果+备注注 关键字：原材料料编号数据存储储编号：D5数据存储储名称：中期检检查表简述：储储存半成成品检查查结果数据存储储的组成成：产品品编号+产品名名称+数数量+检检查结果果+备注注关键字：产品编编号数据存储储编号：D6数据存储储名称：成品检检查表简述：储储存成品品检查结结果数据存储储的组成成：产品品编号+产品名名称+数数量+检检查结果果+备注注关键字：产品编编号数据

29、存储储编号：D7数据存储储名称：工艺流流程表简述：储储存产品品生产工工艺流程程数据数据存储储的组成成：工艺艺编号+工艺名名称+工工艺耗时时+部门门+备注注关键字：工艺编编号数据存储储编号：D8数据存储储名称：生产工工作单简述：储储存生产产工作单单信息数据存储储的组成成： 产产品编号号+产品品名称+数量+所需原原材料+交货日日期+备备注关键字：产品编编号数据存储储编号：D9数据存储储名称：成品库库存简述：储储存成品品库存信信息数据存储储的组成成：产品品编号+产品名名称+成成品数量量+备注注关键字：产品编编号第五章 金杯汽汽车信息息系统设设计5.1 物流信信息系统统设计概概述 系统设设计是信信息系

30、统统开发过过程中的的重要阶阶段之一一。系统统设计包包括两个个方面，首先是是总体设设计，其其次是详详细设计计。系统统设计阶阶段的目目的是：在系统统分析的的基础上上尽可能能提高系系统的运运行效率率、可变变性、可可控性和和工作质质量。充充分利用用并合理理投入各各类可以以利用的的人、财财、物资资源，使使之获得得较高的的综合效效益。 系统设设计工作作一般是是自顶向向下地进进行。首首先设计计总体结结构，然然后再逐逐层深入入，直至至进行每每一个模模块的设设计。系系统设计计主要是是只在系系统分析析的基础础上，对对整个系系统的划划分（子子系统）、机器器设备（包括软软、硬设设备）的的配置、数据的的存储规规律以及及

31、整个系系统实现现规划等等方面进进行合理理的安排排。5.1.1 物物流信息息系统设设计的目目标系统设设计的概概念 系统设设计又称称为物理理设计，通常分分为两个个阶段进进行，首首先是总总体设计计，其任任务是设设计系统统的框架架和概貌貌，并向向用户单单位和领领导部门门作详细细的报告告并认可可，在此此基础上上进行第第二阶段段详细细设计，这两部部分工作作是互相相联系的的，需要要交叉进进行。系系统设计计是开发发物流信信息系统统的重要要阶段，也是整整个开发发工作的的核心。系统设设计的任任务是：在系统统分析提提出的逻逻辑模型型的基础础上，科科学合理理地进行行物理模模型的设设计。 系统分分析阶段段是解决决信息系

32、系统“干什么么”的问题题，而系系统设计计阶段则则是解决决信息系系统“怎么干干”的问题题。系统统设计是是开发人人员进行行的工作作，他们们将系统统分析阶阶段得到到的目标标系统的的逻辑模模型转换换为目标标系统的的物理模模型，就就是该阶阶段得到到的工作作成果。物流信信息系统统设计的的目标 物流信信息系统统设计应应紧密结结合用户户的客观观实际与与模式，运用结结构化设设计方法法，从总总体出发发，自上上而下，将具体体视为管管理模式式进一步步优化、抽象成成一般的的带有普普遍性的的信息系系统管理理模式；应严格格划分人人机工作作界面，合理划划分子系系统，每每个子系系统具有有本身特特定的功功能要求求和相对对独立性性

33、；各子子系统之之间边界界清晰，互相接接口用关关键字连连接，能能互相交交换有用用信息，实现信信息共享享。具体体地讲，应达到到以下一一些目标标或要求求：必须较较好地满满足用户户工作的的实际要要求，这这是衡量量系统设设计工作作的首要要标准。系统具具有通用用性。能能适应不不同用户户，不同同管理模模式的需需求与要要求，做做到只要要输入用用户单位位和名称称、用户户信息等等，就可可以通过过系统生生成，变变成用户户自己的的物流信信息系统统。系统具具有可扩扩展性。在系统统分析与与设计中中应充分分考虑到到管理模模式的改改变与整整体管理理信息系系统的接接口安排排，做到到功能可可扩展、数据量量可扩展展、系统统本身可可

34、扩展。系统具具有可维维护性。系统结结构设计计应符合合简单、合理、易懂、实用、高效的的原则，数据采采集要统统一，设设计规范范要标准准，系统统文档要要齐全。系统具具有可移移植性。系统应应能在不不同机型型的计算算机上稳稳定运行行，应使使用标准准的程序序设计语语言、标标准的操操作系统统，具有有内部自自动纠错错功能。用户使使用的计计算机应应具有足足够大的的内存容容量和高高速外存存，运行行可靠，维护方方便，有有硬、软软件方面面的扩充充余地。5.1.2 物物流信息息系统设设计的主主要任务务物流信息息系统设设计的主主要任务务是进行行总体设设计和详详细设计计。下面面分别说说明它们们的具体体内容。总体设设计总体设

35、计计包括系系统模块块设计和和系统物物理购置置方案设设计。系统模模块结构构设计系统模块块设计的的任务是是划分子子系统，然后确确定子系系统的模模块结构构，并画画出模块块结构图图。在这这个过程程中必须须考虑以以下几个个问题：a）如何何将一个个系统划划分成多多个子系系统；b）每个个子系统统如何划划分成多多个模块块；c）如何何确定子子系统之之间、模模块之间间传送的的数据及及其调用用关系；d)如何何评价并并改进模模块结构构的质量量。系统物物理配置置方案设设计在进行总总体设计计时，还还要进行行系统物物理设置置方案的的具体设设计，即即要解决决计算机机软、硬硬件系统统的配置置、通信信网络系系统的配配置、机机房设

36、备备配置等等问题。系统物物理配置置方案要要经过用用户单位位和领导导部门的的同意才才可以进进行实施施。开发信息息系统的的大量经经验教训训说明，选择计计算机软软、硬件件设备不不能光看看广告或或资料介介绍，必必须进行行充分的的调查研研究，最最好应向向使用过过该软、硬件设设备的单单位了解解运行情情况及优优缺点，并征求求有关专专家的意意见，然然后进行行论证。从我国的的实际情情况来看看，不少少单位是是先买计计算机然然后决定定开发。这种不不科学的的、盲目目的做法法是不可可取的，它会造造成极大大浪费。因为计计算机更更新换代代是非常常快的，就是在在开发初初期和在在开发的的中后期期系统实实施阶段段购买计计算机设设

37、备，价价格差别别就会很很大。因因此，系系统物理理配置方方案设计计虽然在在系统设设计的总总体阶段段运行，但是设设备购置置的具体体实施可可适当退退后。详细设设计在总体设设计的基基础上，第二步步进行的的是详细细设计，主要有有处理过过程设计计以确定定每个模模块内部部的详细细执行过过程，包包括局部部数据组组织、控控制流、每一步步的具体体加工要要求等。一般来来说，处处理过程程模块详详细设计计的难度度已不太太大，关关键是用用一种合合适的方方式来描描述每个个模块的的执行过过程。除除了处理理过程设设计，还还有代码码设计、界面设设计、数数据库设设计和输输入/输输出设计计等。由于受受主观因因素和客客观因素素的限制制

38、，本设设计主要要研究金金杯汽车车生产管管理信息息系统的的规划与与设计。总体设设计在第第四章系系统分析析已提及及，以下下主要对对金杯汽汽车公司司信息系系统作详详细设计计。5.2 金杯汽汽车生产产管理信信息系统统的详细细设计5.2.1 代代码设计计代码是代代表事物物名称、属性、状态等等的具体体符号表表示，为为了便于于计算机机处理，一般用用数字、字母或或它们的的组合来来表示。物流管管理离不不开物流流信息的的编码，编码与与代码是是两个既既有联系系又有区区别的概概念。编编码是指指由某一一种符号号系统表表示的信信息转换换为另一一种表示示信息的的符号系系统的过过程吧。信息编编码是客客观事物物对象或或属性变变

39、成便于于计算机机识别和和处理的的统一代代码。简简言之，编码就就是代码码的编制制过程。任何信信息系统统中，信信息的表表示方法法都是系系统的基基础，任任何信息息都是通通过一定定的编码码方式，以代码码的形式式输入并并储存在在计算机机中的。一个信信息系统统如果有有比较科科学的、严谨的的代码体体系，可可以使系系统的质质量得到到很大的的提高。代码设计计的步骤骤：确定定代码对对象；考考察是否否已有标标准代码码；根据据代码的的适用范范围、使使用时间间和实际际情况选选择代码码的种类类与类型型；考虑虑检错功功能；编编写代码码表。订单编编号代码码设计计划管理理模块的的关键内内容是生生成订单单编号，订单编编号的代代码

40、设计计如图55-1所所示：图5-11 订单单编号代代码设计计图例如：公公司在113年55月100号接到到订单，其订单单编号（每天从从00001）系系统会自自动生成成JB11305510000011。工艺编编号代码码设计工艺管理理模块的的关键内内容是对对工艺流流程的管管理，其其设计如如图5-2所示示：图5-22 工艺艺编号代代码设计计图例如：生生产产品品在铸造造车间进进行加工工，其工工艺编码码（每天天从00001）系统会会自动生生成JBBZZ000011。产品编编号代码码设计产品编号号代码设设计主要要是区分分不同产产品的名名称，其其设计如如图5-3所示示：图5-33 产品品编号代代码设计计图5.

41、2.2 系系统输入入/输出出设计输入/输出设设计的意意义输入/输输出设计计是信息息系统与与用户的的界面，一般而而言，输输入/输输出设计计对于系系统开发发人员并并不重要要，但对对用户来来说，却却显得尤尤为重要要，因为为：它是一一个组织织系统形形象的具具体表现现。它能够够为用户户建立良良好的工工作环境境，激发发用户努努力学习习、主动动工作的的热情。符合用用户习惯惯，方便便用户操操作，使使目标系系统易于于被用户户所接受受。为用户户提供易易读易懂懂的信息息形态。输入设设计 输入界界面是管管理信息息系统与与用户之之间交互互的纽带带，设计计的任务务是根据据具体业业务要求求，确定定适当的的输入形形式，使使管

42、理信信息系统统获取管管理工作作中产生生的正确确信息。输入设计计的目的的是提高高输入效效率，减减少输入入错误。输出设设计 输出设设计的任任务是使使管理信信息系统统输出满满足用户户需求的的信息。输出设设计的目目的是为为了正确确及时反反映和组组成用于于管理各各部门需需要的信信息。信信心能够够满足用用户的需需要，直直接关系系到系统统的使用用效果和和系统的的成功与与否。5.3数数据库设设计 数据库库设计是是在选定定的数据据库管理理系统基基础上建建立数据据库的过过程。由由于数据据库系统统已形成成一门独独立的学学科，所所以，当当我们把把数据库库设计原原理应用用到物流流信息系系统的开开发中时时，数据据库设计计

43、的几个个步骤就就与系统统开发的的各个阶阶段相对对应，且且融为一一体。5.3.1 数数据需求求分析数据需求求分析是是根据企企业中的的用户需需求、企企业所面面临的环环境，进进行数据据需求的的分析和和收集，在此过过程中可可借助于于数据流流程的分分析来进进行数据据需求的的分析。本系统统的数据据需求主主要分为为以下几几类：销售的的每种产产品：销售部门门销售的的每种产产品交给给生产部部门生产产，生产产部门根根据需要要记录相相关产品品信息，包括唯唯一的产产品编号号，产品品名称，产品类类型等，产品表表一般由由销售部部门发出出并负责责修改，但其只只向生产产部门发发出列入入订单的的产品信信息，其其余产品品信息由由

44、销售部部门存储储，必要要时添加加到产品品表。生产产产品的订订单：销售部门门依据客客户需要要发出生生产订单单，每种种产品可可能有多多份订单单，但每每份订单单只包含含一种产产品，生生产部门门同样需需记录订订单情况况来制造造生产计计划，包包括唯一一的订单单编号，来单日日期，产产品编号号，数量量，交货货日期等等。生产产产品的原原材料： 产品生生产时都都需要耗耗用原材材料，原原材料信信息由仓仓库发出出并可以以负责修修改，包包括原材材料编号号，原材材料名称称，数量量，单价价等，每每种产品品生产加加工时有有可能耗耗用多种种原材料料，每种种原材料料也有可可能被多多种产品品耗用，耗用关关系需建建立配比比表加以以

45、说明，称为产产品配比比表，由由生产技技术组发发出。生产产产品的计计划： 生产部部门据订订单要求求做出生生产计划划安排，包括各各种产品品编号，产品名名称，数数量，所所需原材材料，交交货日期期等。原材料料消耗的的计划： 根据产产品配比比情况和和生产计计划中各各种产品品的实际际情况需需作出原原材料的的消耗计计划安排排，包括括各种原原材料总总消耗量量，日消消耗量等等。产品的的生产日日报： 生产组组需按计计划生产产产品，每日需需发出生生产日报报来反映映生产的的情况，内容包包括生产产的产品品编号，产品名名称，数数量，所所需原材材料等。产品的的质检： 产品生生产达到到一定数数量后需需交质量量检验部部门检验验

46、后入库库，质检检结果需需存档以以观察生生产质量量情况，内容包包产品编编号，数数量，是是否合格格等。5.3.2 概概念结构构设计实体联系系建模，经上述述分析，本系统统实体集集有：产品，有属性性：产品品编号、产品名名称、产产品类型型、产品品型号原材料料，有属属性：原原材料编编号、原原材料名名称、数数量、单单价生产订订单,有有属性：订单编编号、来来单日期期、产品品编号、数量、交货日日期生产计计划，有有属性：产品编编号、产产品名称称、数量量、所需需原材料料、交货货日期原材料料消耗，有属性性：日消消耗量、总消耗耗量检查表表，有属属性：产产品编号号、数量量、是否否合格生产日日报，有有属性：产品编编号、产产

47、品名称称数量、所需原原材料实体间的的联系订单 产品与与生产订订单间的的 1：N 联联系，一一种产品品可能有有多份订订单，每每份订单单只包含含一种产产品。生产日日报 产产品与生生产日报报间的 1：NN 联系系，一种种产品一一般有多多份日报报，反映映该产品品的生产产情况，一份日日报通常常只包含含一种产产品。消耗 原材料料与原材材料消耗耗的 11：N 联系，是实际际生产过过程中原原材料的的耗用及及现存关关系。质检 生产产产品与生生产订单单的 11：N 联系，生产产产品满一一定数量量后交质质量检验验部门检检验产生生质检表表，每种种产品可可能对应应多条之之间记录录，但每每份质检检记录只只包含一一种产品品

48、。计划 生产订订单与生生产计划划间的 1：NN 联系系，生产产计划依依据订单单情况来来制定，针对每份份订单中中的每种种产品都都必须有有相应的的计划交交生产部部门以确确保订单单按期完完成。配比 产品与与原材料料间的 M：NN 联系系，一种种原材料料可用于于生产多多种产品品，一种种产品生生产时也也可耗用用多种原原材料，这种联联系综合合反映为为产品配配比情况况。原材料料计划 原材料料与生产产计划间间的 MM：N 联系，材料计计划根据据原材料料与生产产计划而而制定，生产计计划中的的产品可可耗用多多种原材材料，每每种原材材料可能能被多种种产品耗耗用，制制定原材材料计划划需考虑虑这个多多对多关关系。即即存

49、在如如下联系系： 1：1 联联系：无无 1：NN 联系系：共 5 个个，分别别为订单单、生产产日报、消耗、质检、计划； M：NN 联系系：共 2 个个，分别别为配比比、材料料计划。即E-R图如如图5-4所示示。 按照转转换规则则从5-4ERR图产生生数据库库的关系系模式集集，转换换过程如如下：对于实实体类型型，可将将每个实实体类型型转换成成一个关关系模式式，实体体的属性性即为关关系模式式的属性性，实体体标识符符即为关关系模式式的键。对于联联系类型型，要视视 1：1，11：N 和 MM：N 三种不不同情况况做不同同的处理理。若实体间间的联系系是 11：1 的，可可以在两两个实体体类型转转换成的的

50、两个关关系模式式中任意意一个关关系模式式的属性性中加入入另一个个关系模模式的键键和联系系类型的的属性。若实体间间的联系系是 11：N 的，则则在 NN 端实实体类型型转换成成的关系系模式中中加入11端实体体类型转转换成的的关系模模式的键键和联系系类型的的属性，不生产产关系模模式。若实体间间的联系系是 MM：N 的，则则将联系系类型也也转换成成关系模模式，其其属性为为两端实实体类型型的键加加上联系系类型的的属性，而键为为两端实实体键的的组合。图5-44 E-R图5.3.3 逻逻辑结构构设计经上述分分析与转转换，现现得系统统关系模模式如下下： 生产订订单（订订单编号号#，客客户名称称，产品品名称，

51、数量，单价，来单日日期，交交货日期期） 生产日日报（日日期#，产品编编号，日日产量，总产量量） 质检表表（产品品编号#，产品品名称，数量，检查结结果） 原材料料消耗（原材料料编号#，原材材料名称称，数量量，入库库时间，单价） 产品配配比表（产品编编号#，原材料料名称，数量） 计划（产品编编号#，产品名名称，数数量，所所需原材材料，交交货日期期） 原材料料计划（原材料料名称#，原材材料编号号，总消消耗量，日消耗耗量） 产品（产品编编号#，产品名名称，产产品类型型，产品品编号） 原材料料（原材材料名称称#，原原材料编编号，数数量，单单价）5.3.4数据据库表设设计表单的的建立 根据前前面的分分析后

52、，开始对对数据库库表进行行组建，首先将将数据库库的几个个主要部部分进行行表的设设计：原原材料库库存、订订单信息息、产品品进度、原材料料检查、中期检检查、成成品检查查、工艺艺流程、生产工工作、成成品库存存等几个个主要部部分，根根据各个个表所需需的内容容，建立立相应的的表格。原材料料库存表表：（原原材料编编号#、原材料料名称、数量、入库时时间、单单价、备备注）订单信信息表：（订单单编号#、客户户名称、产品名名称、单单价、数数量、来来单日期期、交货货日期、备注）产品进进度表：（产品品编号#、产品品名称、时间、预计完完成时间间、目前前进度、备注）原材料料检查表表：（原原材料编编号#、原材料料名称、数量

53、、单价、检查结结果、备备注）中期检检查表：（产品品编号#、产品品名称、数量、检查结结果、备备注）成品检检查表：（产品品编号#、产品品名称、数量、检查结结果、备备注）工艺流流程表：（工艺艺编号#、工艺艺名称、工艺耗耗时、部部门、备备注）生产工工作单：（产品品编号#、产品品名称、数量、所需原原材料、工艺部部门、交交货日期期备注）成品库库存表：（产品品编号#、产品品名称、成品数数量、备备注）要完成本本工作，在采集集数据库库前，我我首先建建立一个个数据库库并分析析其功能能，在这这个数据据库建立立数据表表。启动动Acccesss20003单机机“开始”按钮，打开开开始菜单单。将鼠鼠标移动动到“程序”项，

54、这这时出现现级联菜菜单。在在此菜单单中单机机“Miccrossoftt Acccesss”，启动动Acccesss，单机机“新建文文件”按钮，选择“空数据据库”并打开开新建数数据库对对话框，在对话话框中输输入数据据库文件件名，系系统会创创建一个个新文档档，然后后建立数数据表格格。如下下图所示示：图5-55 原材材料库存存表图5-66 订单单信息表表图5-77 产品品进度表表图5-88 原材材料检查查表图5-99 中期期检查表表图5-110 成成品检查查表图5-111 工工艺流程程表图5-112 生生产工作作单图5-113 成成品库存存表数据库库表单关关系图5-114 数数据库表表单关系系图5.

55、4 金杯汽汽车生产产管理信信息系统统的实现现5.4.1 查查询设计计通过对对订单信信息的查查询，能能缩短订订单反应应时间，使得生生产管理理快捷化化、简单单化、高高效化。如图55-155所示：图5-115 订订单信息息查询通过对对产品进进度查询询，可以以制定相相应的生生产计划划，加快快或放慢慢日工作作量，把把握好生生产周期期。如图图5-116所示示：图5-116 产产品进度度查询通过对对原材料料信息查查询，负负责人能能及时采采购达到到供给，保证生生产计划划顺利进进行。如如图5-17所所示：图5-117 原原材料信信息查询询通过对对原材料料总金额额查询，能保证证公司资资金链的的连续，为生产产计划提

56、提供财力力保障，使生产产在确定定周期内内完成。如图55-188所示：图5-118 原原材料总总金额查查询5.4.2 信信息窗体体设计 运行查查询：快快速查询询信息，提高生生产效率率。如图图5-119所示示：图5-119 运运行查询询5.4.3 信信息增删删改设计计 增删减减：工作作人员能能快捷、方便的的登入新新的信息息，例如如新客户户曹先生生的订单单信息表表。如图图5-220所示示：图5-220 增增删改第六章 结论本系统是是为金杯杯汽车公公司设计计的面向向大中型型机械制制造企业业的生产产管理系系统，详详细分析析了金杯杯汽车公公司的生生产管理理存在的的问题，然后设设计出具具有能够够解决这这些问

57、题题的生产产管理系系统。生生产管理理系统，包括计计划管理理、车间间管理、工艺管管理、生生产进度度查询、质量管管理是此此系统所所具备的的五个功功能模块块。在经经过一段段时间的的运行和和测试之之后，对对系统实实施的总总体情况况总结如如下：目目前来看看金杯汽汽车公司司的生产产管理系系统已经经可以达达到用户户（金杯杯汽车公公司内部部员工）都能可可以按照照预期的的模式进进行合格格的生产产，生产产管理系系统可以以达到金金杯汽车车公司内内部员工工的需求求。各个个部门也也可以根根据自己己的生产产任务进进行分配配。经过过几次任任务的实实时演练练，系统统通过了了阶段性性的测试试任务。接下来来需要在在各部门门推广使

58、使用，并并在实际际运用中中改进缺缺点，力力求做到到完美。 现阶段段的成果果是喜人人的，但但还是存存在着一一些不足足之处，毕竟个个人能力力有限，在实际际运行过过程中，也遇到到了一些些问题。库存信信息的不不是十分分准确是是其中一一个比较较突出的的问题，也引起起了各部部门的关关注。库库存信息息不准导导致输出出不正确确的指标标，系统统在衡量量库存量量这个重重要指标标的时候候计算不不准确这这些都是是这个问问题导致致的。这这个缺点点从一定定程度上上降低了了该管理理系统的的整体效效果。事事后我们们分析了了原因，发现是是由入库库操作的的不规范范所导致致的这种种库存信信息不准准确的现现象。 在规划划与设计计的过

59、程程中，不不仅对绘绘图建模模工具VVisiion有有了较熟熟练的应应用，而而且对AAcceess数数据库也也有了深深入的了了解，并并提高了了独立自自学的能能力。在在学习过过程中，遇到了了许多的的问题，经过努努力，我我终于冲冲破了这这些难点点。总之之，这次次设计是是我受益益匪浅，对我以以后的工工作、学学习打下下了坚实实的基础础。尤其其是软件件的设计计过程和和思路的的开拓益益处更多多。参考文献献1 王道平平，谭跃跃雄.现现代生产产管理学学.长沙沙：湖南南大学出出版社，19999.2 闭环MMRP-物流百百科EEB/OL.htttp:/baiike/wuliiuzhhishhi/Baiikeiinf

60、ooDettaills-10119.hhtmll，20009.3 张毅.制造资资源计划划MRPP及其其应用.北京：清华大大学出版版社，119977.4 陈启申申.MRRP制造造资源计计划概论论.北京京：北京京农业大大学出版版社，119955.5 初壮.MRPP原理与与应用基基础.北北京：清清华大学学出版社社，19997.6 罗鸿.ERPP原理设计实施.北京：电子工工业出版版社，220022.7 徐宏斌斌，薛恒恒新，吴吴士亮.企业管管理信息息系统研研究综述述.科学学学与科科学技术术管理，20005，(04)：1555-1156.8 ERPP基础知知识-百百度知识识库EEB/OL.htttp：/m