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文档简介

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书临建三通一平施工操作指导书编号： VT/GC/WI001版号： A0文件页码：第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 临建三通一平施工操作指导书编号： VT/GC/WI001版号： A0文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页临建三通通一平施施工操作作指导书书编辑马洪洪波 日日期20007-111-228 审核于于琛、杨杨毅清日日期20007-111-228 批准许许立日期期 20007-11-28修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人为保证项目

2、如期开工，使开工前的三通一平：通水、通电、通路及场地平整工作得到合理的安排，特制定本操作指导书。职责项目公司司工程部部负责三通通一平工工程的操操作和协协调；负责工程程的工期期、进度度、质量量的控制制管理；组织三通通一平工工程的验验收和办办理移交交。项目公司司成本部部负责三通通一平承承包商的的招投标标及合约约签署；监理负责对工工程进行行监理承包商按照合同同、设计计图纸及及规范要要求完成成施工任任务；完成三通通一平工工程验收收及移交交。工作程序序制定三通通一平的的工作计计划项目公司司工程部部依照项项目总控控进度计划划，编制制三通一一平的详详细控制制计划项目公司司工程部部和前期期部组织织专业人人员调查查项目周周边的市市政配套套设施，为后续续设计及及施工提提供依据据。项目公司司工程部部向成本本部提出出临建、三通一一平承包包商进场场要求。三通一平平工程承承包商的的确定成本部负负责组织织确定项项目场地地三通一一平工程程承包商商。施工单位位依照合合同要求求编制施施工组织织设计。工程部审审核承包包商施工工组织设设计，确确定三通通一平施施工方案案。三通一平平工程实实施工程部组组织三通通一平工工程承包包商进场场施工。工程部对对施工过过程的质质量、进进度进行行控制工程部组组织三通通一平完完工验收收。工

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