SC-01设备管理制度

1、胜利油田孚瑞特石油钢管有 限 公 司设 备 管 理理 制 度编号：FFRTGGG/SSC-01-20009版本/修修订：11/0受控状态态： 发放号码码：编 写写：年月日审 核核：年月日批 准准：年月日发布日期期：实施施日期：设备管理理制度1、目的的和范围围本制度规规定了设设备的购购置、使使用、保保养、维维修、调调拨、报报废及事事故处理理、检查查，以加加强公司司设备的的管理，保障公公司正常常的生产产秩序。 本制度度适用于于在本公公司生产产、服务务中的特特种设备备、通用用设备及及生产专专用设备备的管理理。2、规范范性引用用文件下列文件件中的条条款通过过本制度度的引用用而成为为本制度度的条款款。A

2、PI Speec QQ l 石油、石化和和天然气气工业 质量量纲要规规范 GBT199001120008 idtt ISS090001：20008 质量管管理体系系 要要求 GBT 224000120004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 规规范及使使用指南南 OHSSAS 180001：19999职业业健康安安全管理理体系 规范范3、职责责31 生产产管理科科负责监监督检查查设备管管理制度度的执行行情况。32 操作作工、维维修工负负责设备备维护保保养工作作。4、工作作程序41 设备备的购置置411根据据本单位位公司的生生产需要要，定制制设备购购置申请请计划，

3、申请计计划应于于每年111月底底由生产产管理科科形成。申请购购置设备备时应考考虑到设设备的先先进性、安全性性、耐用用性、环环保性及及节能性性。412设备备购置申申请计划划经公司司主管领领导批准准后由生生产管理理科组织织实施；生产管管理科根根据采采购控制制程序的要求求选择合合格供方方。对于于生产急急需的设设备，可可随时提提出申请请，按本本条规定定批准后后实施。413购置置的设备备安装调调试运行行正常后后，生产产管理科科应组织织有关人人员进行行设备的的验收，出具相相应的“固定资资产验收收单”。414凡新新添置或或升级换换代的设设备，在在验收合合格一周周内将该该设备技技术资料料原件由由生产管管理科统

4、统一整理理存档，以备查查询。42设设备的使使用 421对设设备使用用单位的的规定42111 生产产管理科科应建立立、健全全设备台台帐，执执行设备备的维护护、保养养、检修修工作制制度和巡巡回检查查制度、交接班班制度和和岗位责责任制。42122企管科科负责组组织对操操作人员员的理论论与实践践技术培培训，使使操作人人员做到到“四懂三三会”(即：懂结构构、懂原原理、懂懂性能、懂用途途、会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障)、坚持“十字作作业法”(即：调整、紧固、清洁、润滑、防腐)、掌握握安全生生产设备备操作规规程；应应经常性性地开展展岗位练练兵活动动，提高高操作熟熟练程度度。4。2133设备操操作

5、、维维护和保保养的各各项责任任应落实实到个人人。42144多人同同时负责责操作或或一人操操作使用用两台以以上设备备时，应应保证每每台设备备都有专专人负责责维护保保养，公公用设备备由生产产管理科科指定专专人负责责维护保保养。422对设设备操作作人员的的规定42211设备操操作人员员必须持持证上岗岗。严格格按照设设备操作作规程操操作设备备。42222设备操操作人员员负责设设备的日日常的维维护保养养和定期期一级保养养，认真真填写交交接班记记录、设设备运转转记录。42233坚持文文明生产产，做到到场地和和设备卫卫生清洁洁，设备备表面无无积灰、积油、积垢，物见本本色，以以减少设设备对环环境，人人身健康康

6、安全的的危害，尽量做做到生产产过程的的安全、环保。422。44操作人人员应对对所操作作的设备备做到“四懂三三会”，牢记记安全技技术设备备操作规规程。42255每班设设备运行行前，操操作人员员应对设设备的机机械(包包括润滑滑、紧固固)、电电气、液液压及设设备安全全防护罩罩、安全全防护网网、限位位装置、过载保保护装置置等方面面进行检检查，发发现问题题及时处处理或报报告车间间，以确确保设备备安全工工作。并并将检查查情况和和问题处处理情况况如实填填写在“交接班班记录”或和“设备运运行记录录”上。423设备备的巡回回检查制制度42311值班维维修人员员负责对对所维护护区域的的设备进进行巡回回检查，并认真

7、真如实地地填写巡巡回检查查情况。423221值班维维修人员员每周一一应对行行车、空空压机、液压站站等设备备进行故故障检查查，并在在每周二二前将检检查情况况上报生生产管理理科。423332对检查查中发现现的问题题应及时时处理，不得推推诿扯皮皮；凡属属不按规规定进行行巡检处处理，或或巡而不不检，或或检查不不细而造造成设备备故障，导致停停产或发发生设备备损坏事事故的，必须根根据其情情节追究究责任并并给以严严肃处理理。423443生产管管理科负负责督促促、检查查巡回检检查和设设备使用用情况。424设备备的交接接班制度度42411操作人人员必须须执行设设备的交交接班制制度。当当班人员员应认真真填写将设备

8、运运行情况况填写到到交接班班记录和和设备日日常维护护保养记记录卡上上。42422接班人人必须提提前到达达接班地地点，办办理交接接手续。由于交交接不清清，设备备在接班班后发生生的问题题由接班班人负责责。 42433接班维维修人员员应查看看交班维维护记录录和操作作人员交交接班记记录，了了解设备备情况，及时排排除故障障。425未经经公司领领导批准准，任何何单位和和个人不不得擅自自动用公公司设备备为外单单位服务务。43设设备的维维护保养养431设备备的例行行保养(简称例例保)一一级保养养是维护护保养工工作的基基础，由由操作人人员按照照例保的的内容及及要求来来进行，不得拖拖延，要做到到经常化化、制度度化

9、。各各单位应应针对具体设设备制定定出相应应的例保保内容及及要求；例保的的内容及及要求要要体现“四懂三三会”和“十字作业法”的精神神。432例保保由操作作人员按按照例保保的内容容及要求求来进行行，不得得拖延。设备的的二级保养先由生产管管理科将将二级保保养计划划下达给给车间，然后由由操作工工、维修修工共同同完成，身产管管理科和和车间共共同对二二级保养养的完成成情况进进行验收收。433生产管管理科负负责监督督、检查查本单位位设备巡巡回检查查制度、交接班班制度实实施情况况。44设设备的维维修441对于于一般性性设备修修理，由由维修工工根据生生产情况况及现场场实际组组织实施施。442设备的的大修4421

10、生生产管理理科提出出书面大大修计划划意向；4422生生产管理理科根据据公司生生产实际际情况编编写大修修计划，经公司司主管领领导批准准后组织织实施；4423大大修原则则上五年年进行一一次，可可根据实实际生产产情况和和设备状状况，适适当安排排项修来来提高设设备性能能，从而而减少设设备维修修费用和和停运时时间；4424大大修需由由专职维维修人员员实施，应对设设备进行行全部分分解检修修，修复复或更换换所有不不能正常常使用的的零部件件，全部部设备重重新喷漆漆；4425大大修完成成后，由由公司主主管领导导组织生生产管理理科、技术科科共同检检查验收收。“设备检检修记录录”由维修修工填写写后交生生产管理理科，

11、由由生产管管理科填填写设备备档案：4426大大修完成成后，设设备精度度应恢复复到原出出厂技术术标准。443通用设设备大、中修，由生产产管理科科填写大大、中修计计划，经经公司领领导批准准后实施施；通用用设备大大、中修修采取内内修与外外协相结结合的方方式，公公司内有有大修能能力的必必须在公公司内维维修，公公司内无无能力大大修的设设备，由由生产管管理科负负责组织织外协实实施。 444重要设设备的外外修由生生产管理理科依据据采购购控制程程序进进行承修修单位的的选择，并签订订维修合合同。445设备外外协修理理完工后后，由生生产管理理科何与技术科科进行质质量检查查与验收收，达到维修修合同要要求后(或正常常

12、使用后后)，由由生产管管理科组组织填写写验收记记录。446因维修修或技术术改造需需对设备备图纸的的参数进进行更改改时，生生产管理理科应在在设备验验收合格格一周内内将更改改的设备备图纸的的最终稿稿整理后后统一交交公司总总经理办办。45设设备的报报废451报废废设备的的范围：1)使用用时间已已满规定定的年限限或使用用年限较较久，损损坏严重重，丧失失使用效效能，无无修复使使用价值值的设备；2)属技技术淘汰汰的设备备，已无无配件来来源，使使用性能能不能适适应生产产需要，无修复复价值的的设备；3)因遭遭受自然然灾害或或非常事事故造成成毁损或或严重损损坏，无无修复价价值的设设备。452对符符合报废废条件的

13、的设备，由使用用单位填填报“设备报报废审批批表”报生产产管理科科，由生生产管理理科组织织技术科科、财务务科等有有关部门门进行复复查鉴定定后交公公司主管管领导批批准。453各单单位报废废设备应应完整地地交生产产管理科指指定地点点存放。454总经经办和生生产管理理科负责责组织有有关人员员对已报报废的设设备进行行综合评评价，结结合市场场行情折折价处理理。46 设备备事故461设备备事故是是指因操操作、检检查、保保养等造造成设备备损坏的的现象。设备事事故等级级划分为为：a 次次事故造造成直接接经济损损失20000110000元以下下(不不含120000元)的的，为公公司较轻轻轻微事故故；b 一次次事故

14、造造成直接接经济损损失20000110000元至5000022万元(不含5500002万元)的，为为公司一一般事故故；c 一次次事故造造成直接接经济损损失5000022万元至至210万元元(不含含210万元元)的，为公司司重大事事故；d 一次次事故造造成直接接经济损损失2万万元以上上的，为为公司特特大事故故；462事故故发生后后，事故故当事人人或发现现人应立立即报告告生产管管理科，并保护护现场；事故单位位必须在在24小小时内将将发生事事故的时时间、地地点、简简要经过过、造成成的后果果、原因因初步分分析、己采采取的措措施等情情况，以以书面形形式报生生产管理理科。463事故调调查人员员有权向向事故

15、有有关部门门及有关关人员了了解事故故的有关关情况、索取有有关资料料，任何何单位与与个人不不得阻挠挠或拒绝绝。464生产管管理科保保存与设设备事故故相关的的资料。465发生任任何事故故，都要要坚持“四不放放过”原则对事事敢进行行处理(即：对对发生的的事故原原因分析析不清不不放过、事故责责任者没没有得到到严肃处处理不放放过、群群众没有有受到教教育不放放过、没没有落实实防范措措施不放放过)。分清事事故责任任者，按按下列情情况予以以处理： aa轻微事事故：对对事故直直接责任任人给予予50元元-1000元的的警告性性罚款。B一般事事故：47设设备的检检查471公司司实行设设备分级级检查制制度。设设备分为

16、为主要设设备、辅辅助设备备和一般般设备；主要设设备由生生产管理理科负责责检查，辅助设设备和一一般设备备由使用用操作工工负责检检查；检检查频次次不低于于每季度度一次；检查内内容应包包含设备备性能、存在隐隐患、所所需备件件等方面面。472生产产管理科科组织对对检查出出的问题题及整改改结果进进行复查查、验证证，直到到得到整整改、消消除隐患患。473生产产管理科科将检查查出的设设备隐患患和较大大设备问问题填入入设备档档案。48监监视、测测量设备备的校验验有关监视视、测量量设备的的校验，详见产品的的监视和和测量装装置控制制程序。49考考核与奖奖惩491对设备使用用单位的的规定49111生产车车间应积积极

17、配合合生产管管理科做做好设备备的管理理工作。49122生产管管理科应应认真贯贯彻、监监督设备备管理制制度的实实施。严格按本本制度组组织实施施设备的的购置、保养、维修、调拨、报废及及事故处处理、检检查等工工作，并并及时向向有关部部门上报报各种设设备报表表。对于于违反本本制度行行为，将将由技术术科按照照体系要要求进行行严格考考核。492对于于设备现现场操作作、维修修人员的的规定49211设备操操作人员员应严格按按照设备备操作规规程操作作设备，并按规程程做好设设备开工工前检查查、润滑滑工作。对于没有有按照设设备操作作规程操操作设备备的操作作人员，经领导导审批后后，应给给予500元-1100元元罚款，

18、造成设设备事故故的，按按设备事事故处理理规定处处理。49222设备每班班操作人人员应认认真填写写交接班班记录和和设备日日常维护护保养记记录卡。对于不不按要求求填写记记录或记记录缺失失、不实实的操作作人员，经领导导审批后后，应给给予500元-1100元元罚款。49233设备操操作人员员应积极极做好设设备的一一级保养养工作，并积极极与维修修工协作作做好设设备二级级保养工工作，对对于未按按要求进进行保养养工作的的操作工工、维修修工，经经领导审审批后，应给予予50元元-1000元罚罚款。49244维修工应认真真设备的的巡回检检查制度度，凡属属不按规规定进行行巡检处处理，或或巡而不不检，或或检查不不细的责责任人，经领导导审批后后，给予予50元元-1000元罚罚款，造造成设备备事故的的，按设设备事故故处理规规定处理理。49255对于长长期（至至少一个个月）对对设备操操作、保保养认真真负责、降低了了设备故故障率的的个人或或班组，经领导导审批后后，给予予每人550元-2000元的奖奖励，对对于表现现特别突突出或对对设备使使用、维维护保养养方法有有所革新新，确实实大大降低低设备故故障率的的个人及及班组，经领导导审批后后，给予予总额为为节约成本本的5%10%奖励。49255对于在设设备检修