车间员工管理制度

1、 车间员工管理制度车间管理制度 一、车间员工除依据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产预备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产立刻上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就开头生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽

2、一切可能做到零次品。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应准时报告给

3、主管，并准时解决。 3、依据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度： 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元;假如三次违规除惩处外赐予辞退。 2、员工要听从主管支配，支配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐

4、予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。 4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车;如有不听从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制

5、度 1、员工必需严格依据工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，确定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。 篇2:棚膜生产车间管理制度 棚膜车间管理制度 一、生产管理 1、断料扣罚50

6、元/次； 2、断纸管扣罚30元/次； 3、字迹不规范、外包装印字模糊，捆扎不规范及纸管两端外露不全都扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎规范、印字清晰赐予适当嘉奖。 4、外包装皮用错、填写漏项、内外不全都扣罚10元/次项； 5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整规范的赐予适当嘉奖。 6、料袋倒完后不允许有料粒，违反扣罚1元/袋； 7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必需准时清理违反扣5元/袋； 8、倒料袋、钩刀、线绳不允许放在混料缸上，违反扣5元/项； 9、钩刀以旧换新，丢失扣罚10元/个； 10、原料库房落地料清理不准时扣10元/次； 11、流滴母料、减雾母料，必需密闭存

7、放，违者惩处100元/每次； 12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。 13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人； 14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人； 15、纸管禁止拆垛，抽取必需从上至下依次取用；纸管区垛外不允许有零、散纸管违者惩处班组5元/根； 16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者惩处计量班5元/根； 17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长担当连带责任； 18、下雨天严禁用废膜做雨具违者惩处20元，班长担当连带责任。 19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准。并且记录在

8、交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。 20、各设备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，遗忘录者罚10元/小时。 21、物料领用由当班混料工依据配方到库房领取，母料领用则必需由班长带混料工到库房领取，多用或少用发觉一次惩处50元。 二、职责分工 1、导布辊上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理。 2、大1#、大2#二牵辊上油墨必需打开牵引辊清理。 3、大3#收卷辊上油墨必需在辊西侧清理，决不允许在牵引辊东侧清理。 4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题准时发觉、准时向班长和主操汇报、准时调整至合格。 5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，

9、班长或主操监护检查。 6、当生产中两台大车或小车同时消逝问题停车时，应依据先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊状况下不能超过30分钟，否则每次惩处50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量把握等工作。 7、为了加强临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂产考核，即：（300元临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数班组总产量（吨）=班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。 8、交班时必需移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则惩处100元。当班

10、质计员必需交接清楚后再离岗，否则惩处质计员20元。 9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。 10、车间领导每天有一人值班，必需参加四点、零点的交接班。 棚膜车间 *年7月27日 篇3:净化车间装修施工现场管理规定 为了切实抓好车间的净扮装修工程，确保工程的平安、质量、进度的顺当进行，特制定现场施工管理规定如下： 1、施工现场的各施工单位，必需依据图纸设计进行施工，施工所用的材料必需依据合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，依据规范保质、保量搞好净化车间的装修。 2、应当对全部施工人员进行平安教育，提高平安意识，使施工人员懂得平安施工的重要性，从思想上重视平安工作。施工现场应当留意火灾

11、事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把平安工作做到实处，灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必需持证上岗，防止平安事故的发生。 3、各施工单位做出施工进度方案(报甲方备案)，使净扮装修工程按期完成。 4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避开顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。 5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应准时与甲方沟通，经争论、协商后进行合理变更。 6、各施工单位要相互协作，协作施工，各施工单位在施工中应留意爱惜好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位相互监督，谁损坏谁负责，假如没有发觉是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单