LC-XM003工程进度控制流程

1、PAGE 编号：LLC-XM0003版号：AA/0工程进度度控制流流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人工程进度控制流程编号：LC-XM003版号：A/0页码：第 PAGE 7 页 共 7 页目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目计划要求。适用范围围本流程适适用于集集团房地地产开发发项目施施工过程程中的工工程进度度管理和和控制。术语和定定义部门职责责和涉及及岗位4.1 流程所所有者：项目部/项目目公司工工程部4.2 涉及部部门及岗岗位：项项目部/项目公公司工程程部、工工程管理理部、招招标采购购部、成成本控制制部、规规划设计计部。4

2、.3 相关部部门：4.3.1项目目部/项项目公司司工程部部：工程施施工进度度计划、月度施施工进度度计划审审核及监监督执行行；施工工阶段报报批报建建手续的的办理；检查落落实施工工进度；组织召开开工程例例会或进进度协调调会；负负责编制制项目月月度进度度报告。4.3.2工程管管理部：根据项目目筹划管管理流程程，年度度/月度度/周计划划管理流流程管理理项目进进度；对项目进行行检查指指导。4.3.3招标采采购部：组织甲供供材料设设备采购购和甲定定乙供、乙供材材料设备备核价。4.3.4成本控控制部：负责工工程成本本动态控制制，审核核。4.3.5规划设设计部：组织工工程设计计变更图图纸修改改。工作程序序步骤

3、说明负责人输出项目计划划事业部各各部门按按项目目筹划管管理流程程编制制各部门门的专业业计划各部门各专业计计划月度执行行计划公司各部部门按年度计划划管理流流程、月度度计划管管理流程程、周计划管管理流程程编制制各部门门的年度度、月度度和周执行行计划各部门部门年度度/月度度/周工作作计划和和评估表表施工单位位提供进进度计划划各施工单单位按照照合同要要求提供供相应的的工程程施工进进度计划划和月度进进度计划划施工单位位工程施工工进度计计划月度进度度计划审核工工程实施施进度计计划监理总工工程师审审核工工程施工工进度计计划和和月度度进度计计划的的严密性性和合理理性并提提出修改改意见项目部/项目公公司工程程部

4、审核核各施工工单位进进度计划划的衔接接是否有有冲突并并提出修修改意见见，修改改完成后后，各方方会签审核通过过的工工程施工工进度计计划项项目部/项目公公司工程程部报工工程管理理部备案案监理单位位项目部/项目公公司工程程部施工单位位工程管理理部相关部门门执行相相关月度度工作计计划各相关部部门执行行各自的的子计划划，包括括招标采采购部甲甲供材料料的供应应、项目目部/项项目公司司工程部部报批报报建手续续的办理理，规划划设计部部工程设设计变更更图纸修修改、工工程管理理部对项项目进度度计划执执行的定定期检查查指导和不定期期抽检各部门项目部/项目公公司工程程部执行行月度进进度计划划项目部/项目公公司工程程部

5、根据据计划，要求监监理单位位督促施施工单位位按计划划执行项目部/项目公公司工程程部进度计划划的检查查、落实实项目部/项目公公司工程程部通过过巡视、跟踪、检查工工地，掌掌握工地地工程实实际进度度和资源源使用状状况，记记录施施工日记记项目部/项目公公司工程程部施工日记记监督控制制监理单位位对施工工单位的的工程进进行监督督控制，确保项项目按照照合同、计划规规定的进进度进行行；监理单位位发现施施工单位位不能按按要求进进度完成成工程时时，应及及时督促促施工单单位采取取相应的的整改措措施，在在每周工工作例会会上通报报，并督督促整改改措施的的执行；监理单位位对于发发生进度度偏差的的工程，监理总总工程师师分析

6、偏偏差原因因，提出出书面的的纠正措措施，月月底汇总总后形成成监理理月报并提交交给项目目部/项目公公司工程程部监理单位位监理月报报每周工程程例会项目部/项目公公司工程程部每周周应和施施工单位位、监理理单位召召开工地地现场例例会（必必要时应应要求工工程管理理部参加加）通报报工程进进度情况况，及时时解决工工程中出出现的质质量、安安全、进进度等各各类问题题项目部/项目公公司工程程部10、编编制项目目月度进进度报告告10.11每月底底项目部部根据项项目的进进度填写写项目目工程月月报，并随同同施工工日记、监监理月报报一同同上报工工程管理理部项目部/项目公公司工程程部项目工程程月报11、进进度协调调11.1

7、1对于项项目中出出现的进进度问题题，由工工程管理理部主导导与各部部门进行行协调，影响工工程进度度较大时时，由事事业部总总经理进进行协调调；11.22涉及到到计划调调整的，按照计计划管理理流程执执行工程管理理部6. 关关键控制制点与主主要文档档文档名称称编制部门门主要内容容接收部门门提交时限限项目工程程月报项目部/项目公公司工程程部项目本月月进度、质量、安全总总结工程管理理部每月底330之前前7. 主主要附件件7.1项项目工程程月报项目工程程月报年月项目名称称：监理理单位：序号工程名称称施工单位位本月计划划完成本月实际际完成下月计划划完成对比计划划进度（提前、按期、滞后）2项目目质量情情况：（项目的的质量检检查状况况、当月