人力资源部年度工作规划

1、分享中人网共建中人网人力资源部2010年度计划草案一、人力资源部未来组织结构图及部门职能人力资源部经理5年招聘人事专员培训文化专员绩效薪酬专员2-3年人力资源专员人力资源专员人力资源专员1年1、建立立、完善善公司人人力资源源工作制制度、规规范（包包括招聘聘、异动动、培训训、考核核、激励励、薪资资、档案案管理等等）2、参与与制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；3、组织织制定、执行、监督公公司人力力资源管管理制度度；4、协助助各部门门做好相相应的职职位说明明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保证职职位说明明书与实实际相符符；5、根据据部门人

2、人员需求求情况，提出内内部人员员调配方方案（包包括人员员内部调调入和调调出）， 经上上级领导导审批后后实施，促进人人员的优优化配置置；6、与各各部门主主管保持持沟通；7、进行行公司企企业文化化的建设设；公司司活动的的策划、组织；8、制定定招聘计计划、招招聘程序序，进行行初步的的面试与与筛选，做好各各部门间间的协调调工作等等；9、根据据公司对对绩效管管理的要要求，制制定绩效效方案，组织实实施绩效效管理，并对各各部门绩绩效考评评过程进进行监督督控制，及时解解决其中中出现的的问题，使绩效效考评体体系能够够落到实实处，并并不断完完善绩效效管理体体系；10、制制定薪酬酬政策和和晋升政政策，组组织提薪薪评

3、审和和晋升评评审，制制定并完完善公司司福利政政策；11、制制定公司司年度、月度培培训计划划，组织织员工培培训；12、做做好人员员发展的的日常管管理工作作；13、协协助其他他部门的的工作。二、人力力资源部部现有制制度、流流程已经签字字批准的的7个人人力资源源制度：文件编编写管理理办法编号：PHSSRZ-OP009-000011人事档档案管理理制度编号：PHSSRZ-OP009-000022招聘甄甄选、入入职试用用及转正正管理规规定 编号：PHSSRZ-OP009-000033考勤休休假管理理制度编号：PHSSRZ-OP009-000044绩效考考核管理理办法编号：PHSSRZ-OP110-000

4、011培训管管理制度度编号：PHSSRZ-OP110-000022员工守守则编号：PHSSRZ-OP110-0000331个引导导手册：入职职引导手手册20100年2月月份已经经签署完完毕，签签署之日日正式执执行！目前已在在QQ群群里发布布通知，节后将将正式出出示制度度执行通通知。制制度原件件存档，复印件件留存人人力资源源部，供供全体人人员浏览览借阅。借阅要要有借阅阅记录，借阅人人签字备备档。三、人力力资源管管理规划划方向1、公司司人力资资源及其其管理的的现状伴随着公公司的前前期筹备备，公司司人员的的比例也也在不断断增加。目前公公司正处处于初步步积聚人人才阶段段，这与与我们的的发展愿愿景打造学

5、习习型组织织还有一一定差距距。目前，公公司人力力资源管管理工作作从整体体上看正正处于初初步起步步的阶段段：1）公司司人力资资源部的的职能尚尚未完全全完善，只是具具备招聘聘、培训训等一些些简单的的职能；2）人力力资源招招聘渠道道有待健健全，目目前我们们主要通通过网络络招聘这这一单一一的招聘聘渠道；3）人力力资源培培训和开开发体系系有待建建立，绩绩效管理理体系有有待完善善及推行行；4）人力力资源激激励制度度处于尚尚待开发发的初级级阶段。2、公司司人力资资源管理理机制实施人力力资源战战略的关关键在于于建立涵涵盖人力力资源各各要素有有效的管管理和协协调机制制，结合合我们公公司实际际情况，具体包包括以下

6、下几方面面：1）注重重业绩的的人才甄甄选机制制（招聘聘甄选方方面）在招聘渠渠道方面面，要由由单一的的网络招招聘向多多种渠道道相结合合转变，根据实实际情况况合理选选用内部部竞岗、现场招招聘、网网络招聘聘、校园园招聘、员工引引荐、报报纸广告告招聘、人才猎猎头等。例如高高层人才才选拔可可以通过过培养晋晋升中层层和人才才猎头等等方式实实现，中中层人才才选拔可可以通过过培养晋晋升事务务层和网网络招聘聘、现场场招聘、报纸招招聘等方方式来完完成，事事务层的的选拔可可以通过过现场招招聘、网网络招聘聘、报纸纸招聘等等方式来来进行。在人才才选拔方方面，采采用面试试、笔试试、人才才测评和和集体面面试相结结合的方方法

7、，营营造一种种公平、公正、公开的的氛围。确保不不看错人人、不看看走眼。在人才才录用方方面，重重学历更更重能力力，重资资历更重重业绩。2）“优优胜劣汰汰”的人力力资源竞竞争机制制员工的发发展需要要压力，这种压压力包括括竞争的的压力和和目标责责任压力力。推行行动态人人事管理理体系，实施严严格的科科学的考考评制度度，使人人人都有有压力，可将企企业承受受的巨大大市场压压力分解解到每个个员工身身上变成成动力，从而激激活员工工。例如如我们现现在正实实施的行行政考核核办法和和准备实实施的绩绩效工资资，都是是为了更更好的激激发员工工的积极极性，真真正激励励员工。3）“工工作学习”的创新新机制未来的世世界属于于

8、不断创创新的人人。为了了跟上企企业发展展的步伐伐，应不不断的工工作学学习工工作，“终生学学习”将伴随随员工的的整个职职业生涯涯。这与与我们公公司打造造学习型型组织的的发展愿愿景也是是相符的的。4）全员员责任环环境影响响机制员工没有有责任心，公司就会会危险；公司不负负责任，社会就就危险了了。公司司前期所所做的组组织机构构和职能能的目的之之一就是是为了明明确责任任问题，但是营营造一种种全员敢敢于、愿愿意负责责任的文文化氛围围是需要要一个长长期过程程，这个个过程需需要通过过增强员员工对公公司的归归属感来来进行，具体方方式由增增加培训训、晋升升机会，提高薪薪酬、福福利待遇遇，改善善员工工工作生活活环境

9、等等。5）依靠靠规范制制度的约约束机制制（制度度执行方方面）“没有规规矩，不不成方圆圆”，入职职培训中中有提到到过这句句。一般般来说，严格的的规范、制度包包含制度度规范和和伦理道道德规范范两种。前者是是企业的的法规，是一种种有形的的强制约约束，而而后者主主要是自自我约束束和社会会舆论约约束，则则是一种种无形的的约束。当人们们的思想想境界得得到进一一步提高高时，约约束则将将转化为为自觉的的行为。目前公司司这些基基本的规规范制度度都已具具备，目目前正处处于完善善阶段，而更大大的困难难在于以以后的实实施过程程。这就就要求规规范制度度的执行行者一定定做到“执行力力要强，结果要要公平，有凭有有据，能能让

10、人信信服”。6）以绩绩效为依依据的薪薪酬分配配机制（绩效薪薪酬方面面）凭竞争上上岗，靠靠贡献取取报酬，目前已已成为大大部分企企业进行行人力资资源开发发与管理理的共识识。公司司目前的的绩效管管理体系系已初步步形成，尚待完完善，下下一步的的难点其其实也是是实施的的一个过过程。结结果公平平、公正正，培训训、推行行、贯彻彻到位。7）社会会化完善善的保障障机制（福利保保障方面面）建立完善善的社会会化保障障机制，社会化化的社会会保障机机制主要要指法律律的保护护和社会会保障体体系的保保证。前前者主要要是保证证人的基基本权利利、利益益、名誉誉、人格格等不受受侵害，而后者者则是保保证人的的基本生生活。此此外的企

11、企业福利利制度，则是作作为一种种激励和和增强企企业凝聚聚力的手手段。3、下一一步人力力资源部部主要工工作大项项：1）根据据组织架架构确定定岗位与与编制2）标准准化的招招聘甄选选流程3）培训训与发展展4）绩效效与激励励5）薪酬酬福利6）员工工关系7）企业业文化8）HRR信息化化：网络络通行，无无纸办公公的实现现9）优化化工作环环境工作环境境包括员员工生活活的硬件件环境和和软性环境。硬件环境境主要有有办公场场所、办办公设备备、就餐餐环境、住宿条条件、休休闲场所所、购物物环境、交通环环境、地地理环境境等。软软性环境主主要是指指人际关关系、工工作压力力、学习习氛围、沟通形形式等。硬件环境境改造的难度大

12、大，但可可以通过过软环境境来补充充。软环环境在经济成成本上消消耗小，但改造造起来难难度大，需要时时间和精精力来改改善。行行政部应应协助改善善员工的的工作和和生活环环境，让让员工工工作开心心，生活活舒心。改善员员工工作作生活环环境的工工作包括括：如硬硬件方面面有办公公室、宿宿舍、上上下班接接送车等等，人力力资源部部应改善善员工软软环境包包括：设设立员工工建议信箱箱、组织织员工体体检、组组织集体体活动、组织集集体旅游游等。以上项目目目前也也处于初初步实施施或计划划阶段，需要在在以后的的工作中中逐步、逐项的的实现，这些也也需要公公司提供供资金支支持。三、人力力资源战战略规划划框架1. 公公司发展展战

13、略规规划以及及年度计计划尚未未确定，根据个个人计划划初步对对公司人人力资源源规划进进行分解解，主要要有如下下阶段（如与公公司发展展战略规规划以及及公司计计划有冲冲突矛盾盾之处，以公司司发展计计划为主主，再另另行更改改）：1）人力力资源管管理体系系初步建建设期（20099.1120100.02）根据公司司组织结结构和职职能图，初步建建立人力力资源各各项管理理机制，同时及及时准确确的完成成公司起起步准备备期所需需的人才才配置。定岗定定员定编编。2）人力力资源管管理制度度完善及及大规模模实施期期（20010.0320111.02）3）人力力资源管管理持续续发展期期（20011.0320133.03）

14、2. 以以上2）阶段中中的目标标分解：分解2）目标如如下（具具体要根根据公司司实际情情况，结结合公司司发展战战略规划划，来做做具体分分解。）：第一阶段段（20010年3月之前前）：根据人力力资源部部职能，初步健健全人力力资源工工作开展展过程中中所需的的各项规规章制度度以及表表格等，同时根根据公司司组织机机构以及及各部门门提报人人员需求求及时补补充公司司所需各各种人才才。第二阶段段（20010.032010.04）根据公司司组织架架构图，及时为为公司补补充新鲜鲜血液。重组培培训需求求，根据据公司发发展需要要以及各各部门提提报培训训需求，合理组组织培训训。根据据公司发发展情况况，实时时改进绩绩效考核核方案，合理实实施绩效效考核，真正实实现“按劳分分配”。根据据公司发发展状况况，适时时改善员员工福利利，提倡倡员工对合理化化建议方方案的参参与，调调动积极极性。第三阶段段（20010.052010.10）根据公司司发展状状况，合合理实施施绩效，并为公公司重点点培养对对象组织织适时适适用的培培训，根根据绩效效和培训训结果合合