人力资源部工作目标

1、人力资源部2005年工作目标一、 岗位说明书的完善二、 人力资源招聘与配置三、 绩效评价体系的完善与运行四、 员工培训与开发五、 人员流动与劳资关系六、 其他工作目标根据2004年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从六个方面开展2005年度的工作：1、 完善公司各部门岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、 完成日常人力资源招聘与配置3、 完善绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。4、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。5、 弘扬优秀的企业文化和企业传统

2、，用优秀的文化感染人；6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中

3、恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源部2005年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2005年度人力资源部工作目标之一：岗位说明书一、目标概述：岗位说明书是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位说明书既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作

4、内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，岗位说明书还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 2005年1月底前初步完成公司岗位说明书，如各职位主要职责、任职资格、薪资等级。2、 2005年3月了解各部门经理是否对本部门岗位说明书有补充，修改完成后汇总报请总经下审阅后备案，作为公司人力资源招聘基础性资料。三、目标标责任人人：第一一责任人人：人力力资源部部第二责责任人：目标实实施需支支持与配配合的事事项和部部门（公公司所有有部门）20005年度度人力资资源部工工作目标标之二：人力资资源招聘聘与配置置一、目目标概述述：人力力资源的

5、的招聘与与配置，不单纯纯是开几几场招聘聘会如此此简单。人力资资源部要要按照既既定组织织架构和和各部门门各岗位位说明书书来招聘聘人才满满足公司司运营需需求。也也就是说说，尽可可能地节节约人力力成本，尽可能能地使人人尽其才才，并保保证组织织高效运运转是人人力资源源的配置置原则。考虑到到公司目目前正处处在发展展阶段和和变革时时期，人人力资源源部对人人事招聘聘与配置置工作会会做到三三点：满满足需求求、保证证储备、谨慎招招聘。二二、具体体实施方方案：11、 计计划采取取的招聘聘方式：以现场场招聘会会为主，兼顾网网络、报报刊、猎猎头、推推荐等。2、 具具体招聘聘时间安安排：视视各部门门的需要要情况三、实施

6、施目标注注意事项项：1、 招聘聘前应做做好准备备工作：与用人人部门沟沟通,了了解特定定需求；招聘广广告（招招聘职位位与要求求）的撰撰写熟悉悉；招聘聘用表单单、招聘人人员的形形象等。2、 安排面面试应注注意：面面试方法法的选定定；面试试官的选选定；面面试题的的拟定；面试表表单的填填写；面面试官的的形象；面试结结果的反反馈；四四、目标标责任人人：第一一责任人人：人力力资源部部协同责责任人：各部门门经理五五、目标标实施需需支持与与配合的的事项和和部门：各部门门应提前前告知人人力资源源部，以以便人力力资源部部合理安安排招聘聘时间。20005年度度人力资资源部工工作目标标之三：绩效评评价体系系的完善善与

7、运行行一、目目标概述述：公司实行行绩效考考核以来来，截止止目前，取得一一定成效效，也从从中得到到一定的的经验积积累。但但在具体体操作中中，还有有地方需需完善，如将各各部门每每月的运运行未完完成情况况与绩效效挂钩、结合战战略规划划等。220055年，人人力资源源部将此此目标列列为本年年度的重重要工作作任务之之一，其其目的就就是通过过完善绩绩效评价价体系，达到绩绩效考核核应有效效果，实实现绩效效考核的的根本目目的。绩绩效考核核工作的的根本目目的不是是为了处处罚未完完成工作作指标和和不尽职职尽责的的员工，而是有有效激励励员工不不断改善善工作方方法和工工作品质质，建立立公平的的竞争机机制，持持续不断断

8、地提高高组织工工作效率率，培养养员工工工作的计计划性和和责任心心，及时时查找工工作中的的不足并并加以调调整改善善，从而而推进企企业的发发展。二、具体体实施方方案：11、 每每个季度度向各部部门提出出是否需需要对绩绩效考核核内容进进行修改改。2、 推行行过程是是一个贯贯穿全年年的持续续工作。人力资资源部完完成此项项工作目目标的标标准就是是保证建建立科学学、合理理、公平平、有效效的绩效效评价体体系。三三、实施施目标注注意事项项：1、 绩效效考核工工作牵涉涉到各部部门各职职员的切切身利益益，因此此人力资资源部在在保证绩绩效考核核与薪酬酬体系链链接的基基础上，要做好好绩效考考核根本本意义的的宣传和和释

9、疑。从正面面引导员员工用积积极的心心态对待待绩效考考核，以以期达到到通过绩绩效考核核改善工工作、校校正目标标的目的的。2、 绩效效评价体体系作为为人力资资源开发发的新生生事物，在操作作过程中中难免会会出现一一些意想想不到的的困难和和问题，人力资资源部在在操作过过程中将将注重听听取各方方面各层层次人员员的意见见和建议议，及时时调整和和改进工工作方法法。3、 绩效效考核工工作本身身就是一一个沟通通的工作作，也是是一个持持续改善善的过程程。人力力资源部部在操作作过程中中会注意意纵向与与横向的的沟通，确保绩绩效考核核工作的的顺利进进行。四四、目标标责任人人：第一一责任人人：人力力资源部部协同责责任人：

10、各部门门经理20055年度人人力资源源部工作作目标之之四：员工培培训与开开发一、目标概概述：员员工培训训与开发发是公司司着眼于于长期发发展战略略必须进进行的工工作之一一，也是是培养员员工忠诚诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发，员员工的工工作技能能、知识识层次和和工作效效率、工工作品质质都将进进一步加加强，从从而全面面提高公公司的整整体人才才结构构构成，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部20005年年计划对对员工培培训与开开发进行行有计划划有步骤骤有目标标地进行行，使公公司在人人

11、才培养养方面领领先一步步。二、具体实实施方案案：1、每个季季度至少少要有一一次培训训2、 采用培培训的形形式：外外聘讲师师到企业业授课；派出需需要培训训人员到到外部学学习；选选拔一批批内部讲讲师进行行内部管管理和工工作技能能培训；购买先先进管理理科学VVCD、软件包包、书籍籍等资料料组织内内部培训训；争取取对有培培养前途途的职员员进行轮轮岗培训训；以老老带新培培训；员员工自我我培训（读书、工作总总结等方方式）等等。三、目标标实施注注意事项项：1、 人力力资源部部平时注注意培训训课题的的研究与与开发，及时搜搜集国内内知名顾顾问咨询询和培训训公司的的讲师资资料、培培训课目目资料，结合公公司需要要和

12、部门门需求，不定期期地向有有关部门门推荐相相关培训训课题信信息。22、 培培训不能能形式化化，要做做到有培培训、有有考核、有提高高。外派派培训人人员归来来后必须须进行培培训总结结和内容容传达宣宣贯，并并将有关关资料交交人力资资源部。人力资资源部应应注意培培训后的的考评组组织和工工作绩效效观察。其结果果存入员员工个人人培训档档案，作作为员工工绩效考考核、升升迁和调调薪、解解聘的依依据之一一。3、 人力力资源部部在安排排培训时时一要考考虑与工工作的协协调，避避免工作作繁忙与与培训时时间的冲冲突，二二要考虑虑重点培培训与普普遍提高高的关系系，尽可可能避免免某一部部门某一一个人反反复参加加培训，而其他

13、他部门却却无机会会参加培培训的现现象，综综合考虑虑，以公公司利益益和需要要为标准准，全面面提高员员工队伍伍素质。四、目目标责任任人：第第一责任任人：人人力资源源部20055年度人人力资源源部工作作目标之之五：人员流流动与劳劳资关系系一、目目标概述述：协调调处理好好劳资双双方关系系，合理理控制企企业人员员流动比比率，是是人力资资源部门门的基础础性工作作之一。与相关关部门一一些职位位职员签签定配套套的保保密合同同、参加研研究生学学习等等，熟悉悉劳动法法规，尽尽可能避避免劳资资关系纠纠纷。争争取做每每一个离离职员工工没有较较大怨言言和遗憾憾。树立立公司良良好的形形象。二二、具体体实施方方案：11、

14、220055年元月月31日日前完成成劳动动合同的签订订，合同同期未到到的员工工等到期期时签订订，一年年一签，到期时时间均为为12月月31日日。2、 20005年全全年度保保证与涉涉及相关关工作的的每一位位员工签签定上述述合同。并严格格按合同同执行。3、 为有效效控制人人员流动动，只有有首先严严格用人人关。人人力资源源部在220055年将对对人员招招聘工作作进行进进一步规规范管理理。一是是严格审审查预聘聘人员的的资历，不仅对对个人工工作能力力进行测测评，还还要对忠忠诚度、诚信资资质、品品行进行行综合考考查。二二是任何何部门需需要人员员都必须须经人力力资源部部面试和和审查，任何人人任何部部门不得得

15、擅自招招聘人员员和仅和和人力资资源部打打个招呼呼、办个个手续就就自行安安排工作作。人力力资源部部还会及及时地掌掌握员工工思想动动态，做做好员工工思想工工作，有有效预防防员工的的不正常常流动。三、实实施目标标需注意意事项：1、 劳资关关系的处处理是一一个比较较敏感的的工作，它既牵牵涉到企企业的整整体利益益，也关关系到每每个员工工的切身身利益。劳资双双方是相相辅相承承的关系系，既有有共同利利益，又又有相互互需求的的差距，是矛盾盾中统一一的合作作关系。人力资资源部必必须从公公司根本本利益出出发，尽尽可能为为员工争争取合理理合法的的权益。只有站站在一个个客观公公正的立立场上，才能协协调好劳劳资双方方的

16、关系系。避免免因过多多考虑公公司方利利益而导导致员工工的不满满，也不不能因迁迁就员工工的要求求让公司司利益受受损。22、人力力资源部部在日常常工作中中要时刻刻注意员员工思想想动态，并了解解每一位位辞职员员工的真真正离职职原因，从中做做好分析析，找出出应对方方法，确确保避免免员工不不正常流流动。四四、目标标责任人人：第一一责任人人：人力力资源部部20005年度度人力资资源部工工作目标标之六：其他工工作目标标一、目目标概述述：人力力资源部部的工作作涉及到到各个部部门和公公司工作作的各个个层面，日常工工作中人人力资源源部还有有许多不不可预见见的工作作任务。此处其其他目标标是部门门工作中中比较重重要的

17、部部分。包包括：建建立公司司内部沟沟通机制制；企业业文化的的塑造和和宣贯；办公室室管理等等三部分分。建立立内部沟沟通机制制，促进进公司部部门之间间、上下下级之间间、劳资资双方的的了解与与合作，建立健健康、和和谐的内内部关系系，避免免因沟通通障碍而而导致的的人际关关系紧张张、工作作配合度度低、缺缺乏互信信等不良良倾向；企业文文化的塑塑造与宣宣贯，企企业文化化的形成成是一个个不断累累积、不不断传承承、不断断发扬光光大的过过程，在在一个拥拥有良好好企业文文化的企企业，员员工的向向心力和和凝聚力力会不断断增强，企业的的团队精精神和拼拼搏精神神也非常常明显。办公室室的管理理工作既既是日常常工作，也是人人

18、力资源源部工作作的难点点之一。20005年人人力资源源部将此此三项工工作进行行有针对对性的加加强。二二、具体体实施方方案：11、 企业文文化塑造造与宣贯贯。人力力资源部部对公司司的企业业文化宣宣贯有不不可推卸卸的义务务和责任任。20005年年，人力力资源部部将继续编编辑好科信人人，计划划每季度度一期。加强对对优秀员员工、好好人好事事的宣传传力度，弘扬正正气。对对所有新新进员工工，在正正式上班班前，不不仅做好好人事培培训和工工作培训训，还要要做好企企业文化化的培训训。做到到让每一一位科信信人都热热爱科信信，让每每一个非非科信人都都向往科科信。2、开展展员工的的文体活活动，提提高员工工的工作作热情，做到劳劳益结合合。争取取每季度度能组织织一次活活动。22、 办办公室管管理。220055年重点点抓好以以下几个个方面：办公纪纪律管理理。针对对吃零食食、扎堆堆聊天、上网做做与工作作无关的的事项、打游戏戏、串岗岗等突出出现象重重点整治治；对工工作服的的着装、工作卡卡的佩戴戴、礼节节礼貌的的规范，人力资资源部都都将在日日常工作作中加强强监督检检查；对办公公室工作作保密制制度进行行督促。对员工工因公、因私会会客，员员工对自自己负责责工作文文件的保保管应用用，包括括文印室室、传真真机等可