仓库管理制度流程纲要

1、库房学习管理标准制度以及流程纲领纲领库房学习管理标准制度以及流程纲领纲领8/8库房学习管理标准制度以及流程纲领纲领各部门做到公司6S的要求：整理、整改、打扫、洁净、修养、安全库房应做到：两齐、三清、四定位；货位齐整、物件齐整，资料清、数目清、表记清，按区、按排、按架、按位。库房管理制度及流程一、物质的查收入库库房管理制度1、物质到公司后库管员依据清单上所列的名称、数目进行查对、盘点，经使用部门或请购人员及检验人员对证量检验合格后，方可入库。2、对入库物质查对、盘点后，库管员实时填写入库单，经使用人、库房主管署名后，库管员、财务科各持一联做帐，采买人员持一联做请款报销凭据。3、库管要严格把关，有

2、以下状况时可拒绝查收或入库。未经各部门主管或采买部赞成的采买。与合同计划或请购单不符合的采买物质。与要求不符合的采买物质。4、因生产急需或其余原由不可以形成入库的物质，库管员要到现场查对查收，并实时补入库单。二、物质保存库房管理制度1、物质入库后，需按不一样样种类、性能、特色和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。二齐：物质摆放齐整、库容洁净齐整。三清：资料清、数目清、规格表记清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每天有改动的物质要随时盘点，若发现偏差须实时找出原由并改正3、库存信息实时呈报。须对数目、文字、表格认真查对，保证报表数据的正确性和可靠性。三、物质的领发

3、库房管理制度1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未署名、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物质。2、库管员依据进货时间必然恪守先进先出的库房管理制度原则。3、领料人员所需物质无库存，库管员应实时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理赞成后交采买人员实时采买。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物质，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权遏止和纠正其行为。5、以旧换新的物质一律交旧领新;领用的各样工具均要上工具卡，并由领用人和总经理署名。四、物质退库库房管理制度1、因为生产计划改正惹起领用的物质节余时，应实时退库并办理退库手续。2、废品物质退库，库管员

4、依据废品损失报告单进行检验后，入库并做好记录和表记。库房管理制度小结：1、库房是公司物质供给系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备的环节，同时担负着物质管理的多项业务职能。它的主要任务是：保存好库存物质，做到正确，质量圆满，保证安全，收民快速，面向生产，服务周祥，降低开销，加快资本周转。2.库房设置要依据工厂生产需要和厂房设备兼顾规划，合理布局;内部要增强经济责任制，进行科学分工，形成物质分口管理的保证系统;业务上要推行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不停提升库房管理水平。一、库房管理目的：(一)库房标准化管理，保证资料及产品在积蓄时期的质量。(二)实时为生产供给优异的

5、资料、零配件以及半成品。(三)实时为销售部门供给合格优异的产成品。(四)清楚、圆满、实时记录进出库状况，按期与财务部报告数据。(五)进出库管理方法：原资料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、融化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原资料入库。外购原材想到货后，库房管理员应按实质状况填写入库单，并认真查对物质的数目、规格、型号，查对无误后入库。三、产成品入库。(一)经质量部查收合格并填写检验移交单后入库。(二)对需要质量查收的原资料。四、入库时先表记。(一)待验品，按规定实时通知质检部门进行查收，经认定合格的原资料放入指定合格品地区

6、。判断不合格则表记“不合格品”表记，间隔堆放。(二)在查收过程中发现数目、规格型号、颜色、质量及票据等不符合时，应立刻向有关部门反应，以便实时查清、解决问题，必需时通知对方。五、对暂时寄存在库房的货物，必需时划出地区，间隔寄存，做好“待办理品”表记。六、对退货产品的办理应按退货单进行盘点和进出帐，并查明退货原由。对退货属返修产品，需报生产部与供给部，由生产开具返修产品领料单进行返修;对退货属报废产品由质量部查收署名后入废品库，并报总经理赞成后进行报耗。七、关于不合格品、生产过程中合理耗费产生的废品需入废品库，经质量部和生产有关责任人署名后方可入库。废品库需明确区分。八、入库物质的堆放必然符合先

7、进先出的原则。九、入库物质应实时入库。十、原资料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由库房保存员进行分解消化，车间专人来领取原资料，严格按生产领料清单的规格、型号、数目等发放。(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出补料单后方可发放。(三)非生产所用的物质发放，需严格审批手续、必需时需务副总经理赞成，凭领料单发放。(四)物质(包含成品)的发放力争先进先出，详细按库房物质先进先出履行规范进行操作。当面点清数目，查对规格名称，并实时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐符合。(五)废品库内物质由生产部负责办理，并保存办理

8、清单。并负责组织出库，库房人员严格盘点数目，出库时开具产品出库单，并实时登记入帐。十一、物质积蓄与防备(一)物质按期盘点数目，确认库存的余缺状况，上报有关部门，并有财务部进行抽查。(二)库房应编制平面定置图，将物质合理布局，合理寄存，禁止混放、坍毁和包装损坏，稳定保存，根绝积压，反对浪费，实时供给有关信息。(三)库房做到通风、干燥、洁净、安全，防尘和避光防备产品损坏变质。积蓄易燃物件的库房还应做到密封、并远离火源、热源。(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器械料，应分品种、规格、型号寄存，摆设合理。(五)做好物质的表记管理，包含产品表记及督查和丈量状态表记，严防误用。(六)对有积蓄限时要

9、求的物质，准时检查库存状况，以便实时发现变质苗头。对超期物资标记待办理表记实时开具送验单交质量部从头考证，考证符合要求的标记合格品可连续使用，不符合要求的标记“不合格品”识移交废品库。并作好记录。(七)关于长久库存(既超出质保限时经质检部合格的库存物质)在电脑帐及手工帐中做好标并实时及通知财务部。(八)非工艺耗费或其余原所以产生的资料节余，库房必然实时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原由，查对资料的应余数，实时办理退料手续及入帐。(九)关于节余的原资料或不满包装的资料依照实质包装状况，进行封口或封箱办理。十二、应急状况办理(一)碰到紧迫状况如失火及突发性天灾时应实时联系值班领导，实时采纳相

10、应的举措。(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物件需使用泡沫灭火器)。十三、库房管理规定(一)公司各样库房由指定专人负责。(二)采买人员购入的物件必然附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装能否圆满，发现欠缺或损坏，应立刻拆包核查，如发现实物与入库单数目、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。(三)库房物件寄存必然按分类、品种、规格、型号分别成立帐卡。(四)严格管理账单资料，全部账册、账单要填写齐整、清楚、计算正确，不得任意涂改。(四)严格执前进出库手续，物质出库必然填写出库单。(五)库房物质未经赞成不得外借，特别状况须由总经理或副总经理赞成，并办理外借手续。(六)每个月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符实时上报，不得隐瞒。(七)严格依据公司管理规定做事，不一样样意