岗位职责管理岗位要素计点法

1、（岗位职责）管理岗位要素计点法20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535知识技能最低学历要求630295知识多样性430熟练期520工作复杂性545工作灵活性540工作经验740语文知识420数学知识520综合能力450努力程度工作压力440195精力集中程度535体力要求410创新和

2、开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工作环境工作时间特征430100工作危险性430职业病415环境舒适性325合计10001000（壹）责任有关因素因素壹：风险控制的责任定义：指于不确定的条件下， 为保证贸易、投资及其他项目顺利进行， 且维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级0: （0分）无任何风险等级1 : （20分）仅有壹些小风险，壹旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级2: （40分）有壹定风险，壹旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级3: （60分）有较大风险，壹旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级4: （80分）有极大风险，壹

3、旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制的责任定义：指于正常工作状态下， 因工作疏忽而造成成本、 费用、利息等额外损失所承担的责任。 其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位等级1: （5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元等级2: （15分）损失金额于1000元之上，5000元以下等级3: （25分）损失金额于 5000元之上，20000元以下等级4: （35分）损失金额于 20000元之上，100000元以下等级5: （50分）损失金额于100000元之上，150000元以下等级6: （65分）

4、损失金额于150000元之上因素三：指导监督的责任定义：指于正常权力范围内所执行的正式指导、 监督。其责任大小根据所监督、指导的人员 数量和层次进行判断。（3个基层员工能够折合成壹个基层管理人员，3个基层管理人员能够折合成壹个中层管理人员）等级0: （0分）不指导、监督任何人等级1: （10分）监督、指导3名以下基层员工等级2: （15分）监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员等级3: （20分）监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员等级4: （25分）监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员等级5: （30分）监督、指导4名之上基层管理人员，或者2

5、名中层管理人员等级6: （40分）监督、指导2名之上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长之上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。因素四：内部协调的责任定义：指于正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所于层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0: （0分）不需要和任何人进行协调。若有，也是偶尔和本部门的壹般员工等级1: （7分）仅和本部门员工进行工作协调，偶尔和其他部门进行一一些个人协调，协调不利壹般不会影响自己或他人正常工作等级2: （15分）和本部门员工和其他部门员工有密切的工作

6、联系，协调不利会影响双方的协作等级3: （22分）几乎和公司所有壹般员工均有密切的工作联系，或和部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有壹定的影响等级4: （30分）和各部门的经理或负责人有密切的联系，于工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指于正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0: （0分）不需要和外界保持密切联系。若有也仅限于壹般工作人员，且属偶然性极强等级1: （10分）工作需要和外界几个固定部门的壹般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2:

7、（25分）需要和厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3: （40分）需要和上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1 : （5分）只对自己的工作结果负责等级2: （13分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3: （21分）对整个分部负责等级4: （29分）对整个部门的工作结果负责等级5: （37分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6: （45分）对整个公司的工作结果负责因素七；组织人事的责任定义：指于正常工作

8、中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级0: （0分）不负有组织人事责任等级1 : （8分）仅对壹般员工有工作分配、考核、激励的责任等级2: （15分）对壹般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级3: （22分）对基层负责人有任免的权利等级4: （30分）对中层领导有任免的权利因素八：法律上的责任定义：指于正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级0: （0分）不涉及有法律效力的合同和签约等级1 : （11分）工作需要偶尔拟定有法律效

9、力的合同，受上级审核方可签约等级2: （22分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级3: （33分）工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，且对合同的结果负有全部责任等级4: （45分）工作需要以法人资格签署有关合同且对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指于正常工作中需要参和的决策。其责任大小根据参和决策的层次作为判断基准等级1: （7分）工作中常做壹些小的决定，壹般不影响他人等级2 : （14分）工作中需要做壹些大的决定，只影响和自己有工作关系的部分普通员工等级3: （21分）工作中需要做壹些对所属人员有影响的决策等级4: （28分）工作中需要做壹些大的决策，

10、但必须和其他部门负责人共同协商方可等级5 : （ 35分）工作需要参和最高层决策（二）知识技能有关因素因素壹：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级1 : （5分）初小及初中以下等级2: （10分）高中毕业等级3 : （15分）职业高中或中专等级4 : （20分）大学专科等级5 : （25分）大学本科等级6: （ 30分）大学本科之上因素二：知识多样性定义：指于顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准于广 博不于精深。等级1 : （7分）偶尔使用其他学科知识等级2: （14分）较频繁的使用其他学科的壹般知识等级3:

11、 （22分）频繁的综合使用其他学科知识等级4 : （ 30分）工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义指具备工作步斤需的专业知识的壹般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作等3攵1 : （4分）3个月以内等3攵2: （8分）3-6个月等级3: （12 分）6-12个月等级4 : （16 分）1-2年等级5: （20 分）2年之上因素四：工作复杂性定义：指于工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1 : （9分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害等级2: （18分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作等级

12、3: （27分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需壹种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级4: （36分）工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力等级5: （45分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题因素五：工作灵活性定义：指于工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级0: （0分）属于常规性工作，很少或不需要灵活性等级1: （10分）大部分属于常规性工作，偶尔需要处理壹些壹般性问题等级2: （20分）工作壹般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题等级3:

13、 （30分）工作的壹大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处 理等级4: （40分）工作是非常规性的，需于复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后， 仍必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级1 : （5分）3个月以内等级12: （10 分）3-6 个月等级13: （15 分）6-9 个月等级14: （20 分）9-12 个月等级1 5: （28 分）1-2 年等级1 6 : （ 36 分）2-5 年等级7 : （40分）5年之上因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级1 : （8分）

14、壹般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2: （12分）方案、汇报文件、总结（非个人）等级3: （16分）公司文件或研究方案等级4: （20分）合同或法律文件因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级1 : （4分）整数加减等级2: （8分）四则运算、小数、分数等级3: （12分）乘方、开方、指数等级4: （16分）统计和线性代数等级5 : （20分）计算机程序语言因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级1: （10分）工作单壹、简单，无需特殊技能和能力等级2: （20分）工作规范化、程序

15、化，仅需要某方面的专业知识和技能等级3: （35分）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能等级4: （50分）非常规性工作，需于复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力（三）努力程度的有关因素因素壹：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级1: （10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰等级2: （20分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断等级3: （30分）需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强等级4: （40分

16、）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题因素二：精力集中程度定义：指于工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断等级1 : （7分）工作时心态平常等级2: （14分）工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%等级3: （21分）工作时高度集中精力的时间占 26%-50%，或高度集中精力或视力、 听力时间为工作时间的 10%-25%等级4: （28分）工作时高度集中精力的时间占26%-50%等级5: （35分）工作时高度集中精力的时间占51%之上因素三：体力要求定义：指于工作中对体力的要求。判断基准取决于

17、工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级0 : （0分）工作时姿势随意等级1 : （4分）站立、久坐时间占全部时间 50%以下等级2: （7分）站立、久坐时间占全部时间的50%之上等级3: （10分）需经常远程出差因素四：创新和开拓定义：指顺利进行工作时对创新和开拓的要求等级0: （0分）全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓等级1 : （15分）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新等级2: （30分）工作时常需要开拓创新等级3: （40分）工作性质本身即为开拓创新性的因素五：工作紧张程度定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感等级1: （10分）工作

18、不饱和，完成任务没有紧迫感等级2: （20分）工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长等级3: （30分）工作量大，50%的时间均很忙，而且忙的时候很紧张等级4: （40分）工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中因素六：工作均衡性定义：指每天工作忙闲不均的程度等级1 : （7分）工作任务平稳，没有突击性的工作等级2: （14分）工作任务不平稳，有突击性的工作，可是任务有规律性等级3: （21分）工作任务不平稳，有突击性的工作，可是任务没有明显的规律等级4: （30分）工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付（四）工作环境有关因素因素壹：工作时间特征定义：指工作要求的特定起止时间等级1 : （7分）按正常时间上下班，极少需要加班等级2: （14分）有时需要加班才能完成任务等级3: （21分）根据需要经常加班，但有壹定的时间规律性等级4: （30分）工作时间完全视需要而定，不存于休息日和正常工作时间的差别因素二：危险性定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害等级0: （0分）不可能对人体造成任何伤害等级1: （10分）不注意可能造成人体局部轻度伤害等级2: