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文档简介

1、高级男装服饰上市公司组织架构及部门职能设计2012021、战略发展部：通过研究公司内外部环境，拟定、评估和调整公司战略、流程、组织架构，协助总经理和公司制定重大决策。2、品牌策略部：负责品牌策略开发和执行，品牌整合营销规划和执行，品牌推广活动策划和组织，平面广告的开发、投放和监控，以及品牌文化建设。3、品牌传播部：通过各种媒体手段开发并传播积极的公司形象，建立良好市场口碑。4、品牌视觉识别设计室：负责公司全系统门店的环境形象设计和陈列设计、陈列培训。5、人力资源部：负责公司人力资源规划，设计、优化人力资源管理体系，为公司发展提供持续的人力资源保障。6、商品企划部：负责公司的商品企划工作，行使公

2、司商品企划的权限。7、商品设计研发艺术中心：负责管理公司产品研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。8、产品计划部：负责产品的生产计划，生产排期、计划调查，服装产品质量、数量、货期的数据分析。9、品质监控部：负责制定产品的企业标准和规范，进行生产过程中的质量监督管理、公司产品质量培训和对合作厂家的监督考察，监督公司产品的质量达到标准要求。10、财务部：负责编制年度财务预算、资金预算，负责公司的财务核算，提供财务数据、相关报表及其财务分析，保证公司财务运转良好，努力降低公司运转成本。11、物流计划部：负责对货品运输网络的规划建设和统筹管理。12、物流营运部：负责货品配送，仓储管

3、理，实施供应链物流网络区域化业务营运和管理工作。13、越秀分公司：公司在广州市越秀区设立的分公司，负责广州中国大酒店内所设门店的零售管理。14、白云机场第一分公司：公司在广州白云国际机场设立的分公司，负责广州白云机场A 区店的管理。15、定制部：负责为消费者（团体或个人）提供个性化定制服务。16、商品信息部：负责收集、分析消费者的消费需求，提供市场信息相关分析报告。17、直营部：负责公司直营销售系统的目标达成以及直营店项目的经营管理工作。18、加盟部：负责公司加盟销售系统的目标达成以及相关经营管理工作。19、店铺资源管理部：负责公司销售系统门店资源规划和管理、门店选址的考核决策，后续开发成本评

4、估及门店资源优胜劣汰的评估。20、拓展部：负责新门店的开发。21、培训督导部：负责公司销售业务与销售管理培训的规划和执行，提升销售部门人员业务技能；负责直营店的终端经营督导及考核工作。22、国际品牌服饰部：负责公司代理国际服装品牌的经营与管理。23、环境形象设计工程部：负责公司终端门店的装修与维护。24、信息技术部：负责公司信息化规划、建设、维护和管理。25、行政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项工作正常运行。26、总经理办公室：负责公司对外公共事务关系，协调内部各主管部门，事先对公司重大行政事务、公章签发进行审核、审批、监督、控制。27、证券部：负责公司信息披露和与监管机构、投

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