装饰业项目设计控制程序

1、文 件件 名名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-55项目设计计控制程程序1.0目目的对设计全全过程进进行控制制，以确确保设计计成品能能满足顾顾客（甲甲方）及及国家有有关法令令、法规规对设计计的要求求。2.0适适用范围围适用于本本公司承承担的各各种类型型装饰工工程设计计项目。3.0职职责总工程程师(1)作作为公司司总经理理的技术术助手，分管设设计工作作。(2)指指导方案案设计和和施工图图设计，协调各各专业之之间的矛矛盾，审审核批准准重大装装饰工程程项目的的设计文文件，检检查设计计修改情情况，主主持图纸纸质量评评定工作作。设计部部经理(1)在在总经理理

2、、总工工程师领领导下，负责日日常设计计业务的的经营管管理工作作和ISSO90001的的推行工工作。(2)在在总工程程师指导导下具体体负责校校审管理理、技术术管理、图纸管管理以及及技术培培训和开开展设计计评优活活动。文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-66(3)协协助总工工程师组组织设计计人员按按国家设设计规范范、公司司技术规规定开展展设计业业务，保保证设计计质量。(4)参参与设计计合同评评审。项目组组长(1)在在总工程程师、设设计部经经理领导导下，负负责组织织装饰工工程各个个专业的的设计，是设计计项目的的负责人人。(2)在在总经理理、总工

3、工程师及及设计部部经理的的领导下下，负责责与建设设单位、施工单单位、规规划、消消防、环环保等部部门的联联系，参参加有关关会议，解决各各项设计计问题，做好记记录并及及时向总总经理、总工程程师和设设计部经经理汇报报。(3)为为各专业业设计人人员研究究任务需需要，负负责组织织资料搜搜集，调调查研究究，协调调各专业业矛盾，组织填填写各设设计阶段段的质量量记录。(4)组组织各专专业设计计图纸会会签，审审批方案案阶段的的设计文文件，组组织设计计验证和和评审。(5)组组织设计计交底、图纸会会审，做做好设计计变更修修改图，对施工工中有关关问题进进行协调调处理，做好现现场技术术服务，进行工工程回访访和组织织设计

4、总总结。(6)编编制设计计计划。(7)组组织设计计人员的的业务培培训和设设计交流流，收集集设计信信息，不不断改进进和提高高设计水水平。(8)办办理图纸纸的交接接、归档档手续，交接双双方都应应在交接接单上签签字。设计人人员(1)在在切实了了解设计计资料和和设计计计划书要要求的基基础上，进文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-77行方案设设计，待待批准后后做好施施工图设设计。(2)设设计文件件及设计计深度要要满足公公司装装饰工程程项目施施工图设设计内容容及深度度以及及国家和和地方的的有关法法律、法法规。(3)认认真进行行校对工工作。(4)设设计

5、人对对校审人人的意见见要认真真对待，如有不不同意见见应会同同专业组组长、校校审人一一起讨论论，由校校审人裁裁定。(5)参参加设计计交底，处理设设计变更更，解决决施工中中有关设设计问题题，参加加工程回回访和技技术总结结。校审人人(1)负负责图纸纸的全面面校审工工作，并并对校审审结果负负责。(2)发发现设计计人未自自校时，应退给给设计人人，待自自校后再再做校审审。(3)校校审应坚坚持高标标准严要要求，待待设计完完全修改改后方可可签字出出图。(4)认认真填写写工程程设计校校审单。4.0工工作程序序设计策策划(1)设设计部经经理负责责组织相相关人员员参加设设计合同同的评审审，提出出综合评评审意见见，一

6、般般项目的的设计合合同评审审意见报报总工程程师审批批，重大大重要项项目的设设计合同同评审意意见必须须报总经经理审批批。(2)依依据评审审结果，总经理理（总工工程师或或授权人人）带领领有关文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-88人员与顾顾客（甲甲方）谈谈判，就就与顾客客要求不不一致的的问题进进行磋商商，直至至与顾客客达成一一致意见见并签订订合同。(3)合合同签订订后，成成立项目目设计小小组，选选定项目目组长，并由项项目组长长制定切切实可行行的设计计计划，一般工工程的设设计计划划由设计计部经理理审批，重点重重要工程程设计计计划由总总工程师师审

7、批。设计计划划应包括括设计进进度、人人员配置置、资源源配备、活动内内容及相相应职责责。设计输输入(1)设设计原始始资料，包括土土建和设设备条件件图等等等。(2)与与设计项项目有关关的国家家和地方方的法令令、法规规要求。(3)有有关施工工和安装装的重要要信息。(4)与与业主（甲方）达成的的为满足足有关法法规规定定以及设设计要求求的协议议内容。(5)其其他有关关的设计计文件。(6)设设计输入入的资料料均应形形成文件件，由设设计部经经理组织织评审，对不完完善、含含糊或矛矛盾的内内容要及及时解决决处理，并经设设计部经经理确认认。设计过过程控制制(1)装装饰工程程项目一一般按两两个阶段段进行设设计，即即

8、方案阶阶段和施施工图阶阶段。每每一张图图纸均须须经过设设计人、校对人人和审核核人签字字方才有有效。设设计人、校对人人和审核核人均须须具备相相应的资资格和能能力。(2)方方案设计计阶段应应根据装装饰艺术术创作自自由的原原则，设设计由设设计部自自行安排排校审。文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-99(3)施施工图设设计阶段段：一般般项目由由设计部部安排校校对工作作，审核核工作由由设计部部经理负负责，重重大重点点项目由由设计部部进行校校对，经经总工程程师审核核后方能能出图。(4)校校审人员员必须严严格按照照国家有有关设计计规范以以及地方方政府和

9、和公司有有关技术术规定把把好设计计质量和和图面质质量关，所有施施工图必必须加盖盖公司设设计出图图专用章章，公司司设计出出图专用用章由公公司总经经办统一一管理。(5)为为了保证证设计图图纸的技技术校对对、审核核工作的的顺利进进行，总总工程师师、设计计部经理理应对各各个工程程项目进进行事先先指导（如转达达合同规规定和潜潜在要求求，设计计主导思思想和设设计原则则以及规规定，重重要的技技术准则则或措施施），供供设计人人员执行行。在设设计过程程中进行行一次或或多次的的中间检检查，对对设计进进度、设设计质量量及对内内外技术术接口是是否顺畅畅并有效效运作进进行认真真检查，以避免免校审中中出现重重大的返返工。

10、(6)设设计过程程校审应应认真填填写工工程设计计校审单单。设计评评审(1)装装饰工程程项目的的设计评评审分两两个阶段段进行。方案阶阶段由设设计部经经理组织织进行；施工图图阶段，一般项项目由设设计部经经理组织织进行，重大工工程项目目由总工工程师组组织进行行。评审审参加者者应包括括相关的的设计人人员，各各职能部部门人员员，必要要时应邀邀请其他他有关专专家和技技术人员员参加。(2)设设计评审审主要是是对各设设计阶段段的设计计文件、图纸等等进行质质量审查查，以评评价该设设计结果果是否满满足该工工程项目目的质量量目标以以及设计计任务书书的全部部要求。具体包包括如下下内容：文 件件 名装饰业质质量管理理程

11、序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-110是否符符合国家家的方针针政策、控制投投资和装装饰面积积，是否否符合业业主的使使用功能能要求和和艺术风风格等已已批准的的设计任任务书的的要求；是否与与原土建建设计及及该项目目特定的的施工、安装条条件相容容；新技术术、新材材料、新新构造、风格采采用是否否得当；所用CCAD软软件是否否经过确确认适用用等。(3)设设计评审审应保存存评审记记录，填填好设设计评审审记录。设计验验证(1)设设计验证证包含了了设计过过程校审审和设计计评审的的内容，其主要要内容是是检查设设计输出出的成果果，即方方案阶段段和施工工图阶段段的设计计文件是是否符合合设

12、计输输入的要要求。方方案阶段段由设计计部经理理组织进进行；施施工图阶阶段：一一般工程程由设计计部经理理组织进进行，重重大工程程则必须须由总工工程师组组织进行行。(2)在在方案阶阶段还可可以通过过做彩色色效果图图来检验验空间与与艺术效效果以及及装饰材材料实物物样板的的组合对对比来加加以检验验证实。在施工工阶段，经甲方方同意可可以通过过做样板板房或与与已证实实的类似似设计进进行分析析比较来来加以验验证。(3)设设计验证证应有记记录，组组织者应应认真填填写设设计验证证记录。组织和和技术接接口(1)内内部接口口设计部部经理和和项目设设计组长长组织各各专业人人员开展展设计，把设计计的原始始资料及及顾客的

13、的设计要要求及时时、准确确文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-111交代给各各专业有有关的设设计人员员。在各各个设计计阶段，各专业业设计人人员如发发现了其其他专业业的设计计质量问问题要及及时反映映给设计计部经理理和设计计组长，再由设设计部经经理和设设计组长长会同有有关专业业人员对对其进行行分析、处理、协调、统一，重大技技术问题题应上报报总工程程师处理理，一般般技术问问题由设设计部经经理自行行处理。以上活活动均须须以书面面形式进进行；设计过过程中各各专业内内部出现现本专业业方面的的质量问问题，应应及时会会同项目目设计组组长、设设计部经经理研

14、究究处理，重大问问题应上上报总工工程师；校审人人发现的的质量问问题，应应填好设计校校审单，并及及时交付付设计人人员共同同研究处处理；与与其他专专业有关关的质量量问题，设计人人员应及及时反馈馈给设计计部经理理和项目目设计组组长。以以上活动动均以书书面形式式进行；出图后后和在施施工过程程中，参参加设计计的有关关人员如如发现设设计质量量问题要要及时反反馈给设设计组长长和设计计部经理理。(2)外外部接口口在整个个设计过过程中，设计部部经理要要及时把把顾客的的有关设设计的技技术要求求和艺术术要求反反馈给各各专业有有关设计计人员，并进行行统一协协调；各各专业与与顾客有有关的设设计问题题，设计计部经理理要及

15、时时反馈给给顾客，并负责责协商处处理。施工会会审中，顾客或或施工单单位提出出的设计计质量问问题或合合理要求求，设计计部经理理要组织织各专业业人员进进行分文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-112析、研究究、处理理。重大大问题要要上报总总工程师师，一般般问题由由设计部部经理处处理。在施工工过程中中，现场场人员要要把施工工单位和和业主发发现的设设计质量量问题反反馈给各各专业设设计人员员、设计计部经理理，重大大问题报报总工程程师、总总经理，再由有有关人员员（通常常为设计计人员）在规定定的期限限内进行行处理。项目建建成投入入使用一一段时间间，设计

16、计部经理理或项目目设计组组长要组组织有关关设计人人员进行行工程回回访，对对业主及及施工单单位提出出的一些些值得注注意的质质量问题题及今后后设计改改进意见见，要及及时进行行分析、调整，填好质量信信息反馈馈单上上报公司司设计部部。以上所所有技术术接口均均以书面面形式形形成文件件，包括括原始资资料记录录、设计计信息反反馈单、工程设设计校审审单等，并及时时归档。设计输输出设计输出出应形成成文件，并以能能够与设设计输入入相对应应的形式式表达，包括引引用的验验收标准准，及重重大的设设计特性性（如施施工操作作、消防防、维修修和处置置方面的的要求），可以以用设计计说明书书的形式式表达。各设计计阶段的的输出内内

17、容如下下：(1)方方案设计计环境艺艺术设计计图（包包括室外外广场、庭院、绿化总总平面）；外立面面及主入入口装饰饰设计图图；室内设设计图（包括平平面装饰饰图、内内立面装装饰图、内剖面面及平面面图以及及相应的的透视效效果图）；文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-113设计说说明（简简要阐明明装饰风风格、装装饰材料料运用、室内色色调与室室内灯光光照明设设计）。(2)施施工图设设计放大比比例并有有详细尺尺寸的环环境艺术术设计图图（包括括室外广广场、庭庭院、绿绿化的总总平面图图，各种种环境艺艺术小品品的立面面图、剖剖面图和和构造详详图）；外立面面装

18、饰及及主入口口装饰设设计图（包括大大比例，并有详详细尺寸寸的平、立、剖剖面图和和节点大大样、构构造详图图）；放大比比例并有有详细尺尺寸及标标高的室室内设计计图（包包括各个个功能空空间分隔隔定位平平面图，楼、地地面装饰饰平面图图，家具具、灯具具及室内内绿化平平面图，内立面面造型图图，内剖剖面图以以及与上上述平、立、剖剖面相关关的构造造大样和和节点详详图）；机电设设备专业业施工图图（包括括室内给给排水、室内电电气照明明、空调调和暖气气的室内内管道平平面图、系统图图以及施施工详图图）；消防及及保安监监控系统统设计图图（包括括消防通通道、防防火分区区、防火火墙、防防火门、消防栓栓以及烟烟感、防防火喷淋

19、淋、闭路路监控电电视的平平面布置置图、系系统图以以及施工工详图）；室内音音像控制制系统和和背景音音乐系统统设计的的平面图图、系统统图以及及施工详详图；环境保保护及方方便伤残残人士的的设计措措施；各专业业图纸目目录、首首页封面面；提供主主要装饰饰材料的的实物样样板。设计确确认文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-114设计确认认应在设设计验证证、评审审之后进进行，重重点重要要工程项项目设计计应由总总工程师师组织设设计部经经理和设设计项目目组长共共同进行行确认。设计部部经理应应将确认认结果向向业主汇汇报，经经业主认认可后，由总工工程师签签发。一

20、一般装饰饰工程项项目则由由设计部部经理组组织确认认，并向向业主汇汇报，经经业主认认可后，由设计计部经理理签发。而业主主的认可可则通过过由业主主组织设设计、施施工及政政府部门门进行设设计文件件交底会会审的形形式加以以认可，在方案案阶段，业主可可通过可可行性研研究评估估方案评评标活动动加以认认可。在在工程竣竣工验收收后，业业主可通通过经营营部组织织回访时时加以认认可。设计变变更(1)有有下列情情况可进进行设计计变更在后继继阶段发发现上一一阶段存存在有缺缺陷或不不合理的的问题；施工、安装、试运行行过程中中所要求求的合理理变更；因顾客客的某些些要求发发生的变变更；设计原原始资料料发生变变更；有关的的社

21、会要要求发生生变更；外部评评审结果果所要求求的变更更。(2)施施工图交交付后，因上述述原因需需要修改改变更，采用设计修修改变更更通知单单归档档备案的的方式进进行。(3)一一般性局局部修改改变更，采用设计修修改变更更通知单单用文文字和简简图表达达。设设计修改改变更通通知单由设计计人填写写，校审审人校审审，设计计部经理理批准签签发。(4)修修改补充充内容较较多，设计修修改变更更通知单单无法法表达文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码码27-115清楚的应应重新绘绘制设计计修改图图，由设设计人绘绘制，校校审人校校审，设设计部经经理批准准签发。重大装装饰工

22、程程项目要要上报总总工程师师审核、批准、签发。(5)全全部施工工图返工工应采取取原图作作废另出出新的设设计图纸纸的方式式进行变变更，并并应重新新组织设设计评审审。(6)施施工单位位提出的的修改内内容应提提出技术术核定单单，经业业主同意意并签署署意见后后方可执执行。技技术核定定单由设设计部保保存，归归档备查查。(7)业业主提出出的修改改内容应应由业主主书面通通知设计计部，经经双方同同意并由由业主在在设计计修改变变更通知知单上上签字认认可后方方可执行行。设设计修改改变更通通知单由设计计部保存存，归档档备查。(8)因因情况紧紧迫必须须在现场场立即处处理时，口头答答应并作作记录后后应立即即返回，按上述述不同情情况和不不同办法法补办手手续。(9)对对上述设设计图纸纸修改补补充办法法，必须须写明修修改补充充的原因因，统一一编号，统一归归档。设计文文件的管管理和审审签(1)设设计项目目管理办办法工程项项目设计计应在总总工程师师的领导导下进行行，设计计部经理理安排、协调工工作，重重要的技技术问题题由设计计人会同同设计部部经理与与总工程程师处理理；重大重重要工程程方案设设计及施施工图设设计应由由总工程程师审核核签发；一般工工程项目目的方案案设计及及施工图图设计则则由设计计部经理理审核签签发；文 件件 名装饰业质质量管理理程序文文件范例例电子文件件编码ZLALL0088页 码