单层砖混结构施工组织设计（100余页）

1、建筑类产品团购： 目 录 第一章 工程综述 一、编制依据： 二、编制说明： 三、适合合本工程程的规范范： 第二章 工程程概况 一、工程程概况 二、施工工条件 第三章 工程程项目管管理目标标 一、工程程进度目目标： 二、工程程质量目目标： 三、现场场管理目目标： 四、工程程安全目目标： 第四章 施工工部署 一、工程程施工指指导方针针 二、工程程管理目目标 三、施工工准备 四、 施施工安排排 五、项目目经理部部的组成成 六、项目目经理部部施工组组织机构构及管理理系统框框图（见见下图） 七、工程程施工管管理模式式 八、项目目经理部部主要成成员岗位位职责 第五章 施施工进度度计划 一、编制制说明： 二

2、、工期期安排的的指导思思想和依依据： 三、工期期安排总总体思路路： 四、保证证工期的的技术组组织措施施： 第六章 施工总总平面布布置 一、现场场布置图图说明 二、施工工临时用用电设计计方案 三、施工工用水方方案 四、临时时用水设设计计算算 第七章 施工机机械配备备及劳动动力计划划 一、施工工机械配配备计划划 二、劳动动力安排排计划 第八章 施工测测量方案案及措施施 一、人员员组织及及设备配配备 二、定位位放线 三、高程程测量 四、施工工测量措措施 第九章 基础施施工方案案 第十章 主体体施工方方案 二、钢筋筋工程 三、模板板工程 四、混凝凝土工程程 五、混凝凝土浇筑筑的质量量保证措措施 六、脚

3、手手架工程程 第十一章章 装饰施施工方案案 一、装饰饰装修施施工部则则 二、抹灰灰工程 三、地面面工程 四、涂料料工程 五、塑钢钢窗安装装工程 六、玻璃璃门、窗窗安装措措施 七、土建建与装饰饰工程配配合措施施 第十二章章 给排排水施工工 一、总体体安排和和要求 二、主要要施工程程序及内内容 三、施工工技术要要求 四、保证证质量措措施 第十三章章 电气气工程 一、总体体安排和和施工顺顺序 二、施工工方法 三、技术术、质量量保证措措施： 第十四章章 防水水施工方方案 一、防水水工程施施工 二、防水水工程施施工技术术措施 第十五章章 确保工工程质量量及保证证措施 一、工程程质量保保证体系系 二、重要

4、要部位的的施工质质量控制制措施 三、雨季季施工控控制措施施 四、加强强成品保保护，保保证工程程质量 五、加强强检验和和试验、保证工工程质量量 第十六章章 安全生生产技术术措施 一、安全全生产保保证体系系 二、安全全施工管管理措施施 第十七章章 文明施施工技术术组织措措施及环环境保护护措施 一、文明明施工管管理体系系 二、文明明施工措措施 三、环境境保护措措施 第十八章章 材料设设备供应应及质量量保证措措施 一、材料料设备供供应措施施 二、材料料设备质质量保证证措施 第十九章章 新技术术、新产产品、新新工艺、新材料料的应用用 第二十章章 工程程竣工与与回访保保修 、工程竣竣工 、回访与与保修 附

5、表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 附表三 劳 动 力 计 划 表 附表四 施工进进度横道道图 附表五 临 时 用 地 表 附表六 施工总总平面图图 第一章 工程程综述一、编制制依据：、中国*煤制制油化工工有限公公司*煤煤制油分分公司号号、号、号门卫卫改造工工程招标标文件。、中国*煤制制油化工工有限公公司*煤煤制油分分公司号号、号、号门卫卫改造工工程施工工图纸。、我公司司的技术术、机械械设备情情况及管管理制度度。、国家和和行业现现行施工工规范及及验收规规范、技技术规程程、标准准以及省省市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。二、编制制

6、说明：、本工程程投标施施工组织织设计是是根据现现场实际际条件，严格按按照投标标范围和和投标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行策划划后编制制的。在在人员、机械、材料调调配、施施工方案案、质量量要求、进度安安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由土建建、装饰饰及安装装三大专专业组成成。、根据本本工程的的设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经济、优质、高效”为原则则进行编编制。、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，在在收到投投标文件件后，召召集了参参加过类类似工程

7、程施工、有丰富富管理及及施工经经验的人人员，在在仔细研研究图纸纸，明确确工程特特点，充充分了解解施工环环境，准准确把握握业主要要求的前前提下，成立编编制小组组，集思思广益、博采众众长、力力求使本本方案切切合工程程实际，思路先先进，可可操作性性强。三、适合合本工程程的规范范：、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（）、路面面施工验验收规范范（）、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（）；、砌体体工程施施工质量量验收规规范（）；、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（）；、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（）；、屋面面工程施施工质量量验收规规范（）；、工程程测量规规范

8、（） ；、电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范（）；、全国国通用电电气装置置标准图图集，接地地装置安安装()第二章 工程程概况一、工程程概况、本工程程为中国国*煤煤制油化化工有限限公司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程。号门卫卫为单层层砖混结结构，建建筑高度度，建筑筑面积； 号门门卫为单单层砖混混结构，建筑高高度，建建筑面积积。、结构形形式：号号、号门门卫基础础形式为为钢筋混混凝土条条形基础础；主体体结构：以下下砌体采采用水泥泥砂浆粘粘土实心心砖。以上用用混合砂砂浆砌筑筑烧结多多孔砖；、建筑地地点特征征：本工工程位于于煤制油油厂区。基础应应位于老老土层上上，地基基承载

9、力力特征值值为。基基坑回填填土均应应夯实，夯实系系数不应应小于，填土内内有机物物含量不不应超过过。、建筑结结构均按按级设防防，地震震分组为为第三组组（），设计使使用年限限为年，施工质质量控制制等级为为级。、装饰装装修工程程号、号门门卫：室室内粉刷刷墙面阳阳角均加加高宽水水泥砂浆浆护角并并做成圆圆角。外外墙女儿儿墙压顶顶，雨篷篷，窗台台，线脚脚等挑出出墙面部部分均需需做滴水水线，并并平直整整洁。钢钢筋混凝凝土雨棚棚底抹面面为水泥泥砂浆厚厚，刷白白色外墙墙涂料两两遍。室内装修修 (选选自标准准图)名称 部部位地面踢脚内墙面顶棚监控室、值班室室地，垫，陶瓷地地砖地面面，规格格踢内墙，涂涂，白色色乳胶

10、体体顶；涂，白色乳乳胶体卫生间地，垫，陶瓷地地砖地面面，规格格内墙，面面砖规格格顶；涂，白色乳乳胶体注：）垫垫厚卵卵石灌混混合砂浆浆）表中所所采用的的地砖均均为防滑滑地面砖砖。）卫生间间地面标标高应比比周围地地面低，排水方方向坡向向地漏，坡度）室外装装修外墙外贴贴聚苯板板保温，聚苯板板保温层层厚，聚聚苯板采采用阻燃燃型聚苯苯乙烯磺磺酸钙泡泡沫塑料料板（），密度度。）屋面做做法（不不上人屋屋面，自自上而下下）.着银色色防护涂涂料厚卷材防防水层水泥砂浆浆找平层层厚，表表面压光光厚阻燃型型挤塑聚聚苯乙烯烯塑料板板. 水泥泥砂浆找找平层厚厚，表面面压光. 水泥泥焦渣找找坡，最最薄处厚厚.结构层层（钢筋

11、筋砼现浇浇板）门窗.木门为为一底二二道调和和漆，室室外为板板栗色，室内为为米黄色色；.不露面面金属构构件均需需刷防锈锈漆二度度。.门窗玻玻璃：室室内玻璃璃采用厚厚无色浮浮法玻璃璃，门玻玻采用厚厚无色浮浮法玻璃璃，外墙墙玻采用用中空无无色浮法法玻璃，空气间间层；所所有室外外窗均附附纱；门门窗气密密性等级级为四级级。、安装工工程（号号、号门门卫）采暖：室室内采暖暖供回水水干管管管径均为为，安装装标高，过门处处埋深。散热器器为钢制制柱型散散热器，规格为为，散热热器支管管均为，进出口口均装设设 内内螺纹截截止阀。室内明明装管道道刷铁红红防锈漆漆两道，银粉两两道；室室内外地地埋管部部分管道道以厚岩岩棉管

12、壳壳保温，外采用用加强级级防腐。给排水：生活给给水管道道地上部部分采用用镀锌钢钢管，丝丝扣连接接，外壁壁按中规规定的除除锈后，做环氧氧煤沥青青加强级级防腐。卫生间间排水管管道采用用排水铸铸铁管，承插连连接，纯纯水泥接接口。动力、接接地、照照明、电电信：动动力配线线：采用用，导线线穿管沿沿墙、顶顶板敷设设；照明明配线：采用导导线穿管管沿墙、顶板敷敷设。配配电箱暗暗装，中中心距地地为米，照明开开关在墙墙上暗装装，中心心距地米米，空调调插座安安装高度度，其他他插座中中心距地地，投光光灯安装装于房顶顶；电动动门电源源采用电缆穿穿镀锌钢钢管直埋埋敷设；接地级级采用 镀锌锌角钢垂垂直打入入地面下下米深，接

13、地极极间距米米。接地地线采用用镀锌扁扁钢。电电话分线线盒安装装高度中中心距地地，电话话插座中中心距地地，室内内电话线线穿管暗暗敷设。二、施工工条件 工程位位于煤制制油厂区区，现场场已经完完成了三三通一平平工作。在进场场后由建建设单位位指定施施工用水水、用电电连接处处。第三章 工程程项目管管理目标标一、工程程进度目目标： 本工工程工期期要求为为个日历历天。拟拟定于年年月日开开工（具具体以开开工报告告为准），年月月日竣工工。二、工程程质量目目标： 根据据业主要要求，结结合我公公司的质质量方针针及质量量目标，确定该该工程的的质量目目标为“合格”工程。三、现场场管理目目标： 现场场管理目目标为：争创文

14、文明施工工标准化化工地。 全面面贯彻质质量标准准，认真真执行公公司质量量分针，严格遵遵照施工工图及国国家、地地方施工工规范，达到质质量目标标。单位位工程质质量为合合格，分分项工程程合格率率，优良良品率；土建以以上，安安装以上上。施工工、技术术资料真真实、完完整、规规范、及及时、准准确。四、工程程安全目目标：切实贯彻彻安全第第一、预预防为主主的原则则，认真真执行国国家、地地方有关关安全规规定、安安全操作作规程，施工现现场安全全工作由由项目经经理负责责，专职职安全员员对职工工进行多多层次、多方面面多工种种的安全全教育，且安全全交底、检查等等资料齐齐全、及及时、准准确。安安全事故故频率控控制在以内，

15、杜绝重重大伤亡亡事故。第四章 施工工部署根据本工工程的特特点，我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。并成成立中国国*煤煤制油化化工有限限公司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程项项目经理理部我公司将将选派多多次承担担过类似似工程施施工，懂懂技术、会管理理、善经经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。一、工程程施工指指导方针针本工程其其施工质质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用。因此此，优质质、快速速、安全全、低耗耗建好该该工程，为建设设单位提提供优良良

16、的建筑筑产品，具有非非常重要要的现实实意义和和深远意意义。我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：、我公司司将对业业主履行行以科学学管理创创一流工工程是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价。、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢为人人先的创创业精神神和热忱忱周到的的配合服服务，而而赢得业业主的信信任。二、工程程管理目目标根据本工工程特点点，我公公司一旦旦中标，将把本本工程列列为重点点工程项项目组织织施工，做到技技术上

17、高高度重视视、组织织上全面面落实，管理上上先进。为确保保工程质质量及工工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特制定定以下管管理目标标：本工程施施工的质质量目标标为：合合格。、质量目目标公司领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员，对本工工程的施施工质量量，都必必须高度度重视。在总结结多年建建筑施工工经验的的基础上上，坚持持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精心施施工，将将工程建建成。、工期目目标根据该工工程招标标文件要要求，本本工程要要求工期期为天。我公司为为确保天天的工期期实现，采取主主体、装装饰、安

18、安装穿插插施工，与监理理、设计计院、建建设单位位和质安安站密切切配合，及时组组织已完完项目的的验收，保证下下道工序序及时插插入进行行施工，确保工工程的总总工期。、安全、文明施施工管理理目标（）安全全施工施工无重重大伤亡亡事故，轻伤率率小于，消防防无火警警事故，治安达达标，消消除“六害”行为，严格按按建设部部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。（）文明明施工争创安全全文明标标准化工工地。、工程成成本造价价控制目目标我们将始始终站在在业主的的角度，树立工工程全局局观念，通过优优秀的人人才，科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺，科学的的策划和和部署、有效组组织、

19、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利的的向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、专业承承包商的的选择和和工程招招标、现现场施工工组织、管理、协调与与控制等等各个方方面，提提出行之之有效的的合理化化建议和和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充

20、分认认识到只只有整个个过程成成本和造造价得到到良好控控制，才才能对整整个工程程有利、对业主主有利、对承包包商有利利。三、施工工准备、技术准准备由于本工工程所具具有的诸诸多特点点，对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物力的的浪费。施工准准备的范范围可以以根据不不同的施施工阶段段划分。（）调查查工作）本工程程工期较较长，要要经过雨雨季施工工，可能能对施工工生产带带来十分分不利的的影响。）本工程程质量要要求高。本工程地地下地基基处理及及基础均均属深坑坑作业，工程量量大，因因此，基基础施工工时考虑虑排水措措施。）物资运运至现场场的交通通条件较较好，能能够满足足要

21、求。（）技术术准备施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。）组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对图纸纸进行自自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提前与与建设单单位、设设计单位位协商，参加由由建设单单位、设设计单位位和监理理单位组组织的设设计交底底和图纸纸综合会会审。）编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计算分分部分项项工程量量，按规规定套用用施工定定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人工数数量、大大型机

22、械械台班数数，以便便做进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。）做好技技术交底底工作。本工程程每一道道工序开开工前，均需进进行技术术交底，技术交交底是施施工企业业技术管管理的一一个重要要制度，是保证证工程质质量的重重要因素素，其目目的是通通过技术术交底使使参加施施工的所所有人员员对工程程技术要要求做到到心中有有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。）技术交交底专业业均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全

23、、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应组织织工人进进行认真真讨论，全面理理解施工工意图，确保工工程的质质量和进进度。）项目总总工程师师负责并并同中心心试验室室迅速对对拟采用用的原材材料进行行检验分分析，确确定工程程使用的的各项原原材料，并同时时进行混混凝土、砂浆的的配合比比试配工工作，及及时开出出施工配配合比。、物资条条件生产产准备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整

24、个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。（）材料料准备）根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。）建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢材、木材三三大建筑筑材料，特殊材材料等，均应根根据实际际情况做做编制各各项材料料计划表表，分批批进场。）对各种种材料的的入库，保管和和出库制制订完善善的管理理办法，同时加加强防盗盗、防火火的管理理。（）构配配件加工工准备）根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件，提前做做加工翻翻样工作作，并编编制相应应的需用用量计划划。）提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。）组织

25、制制定模板板的需求求计划和和定型模模板的加加工工作作。（）施工工机械准准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：）在基础础、主体体施工阶阶段，安安装两台台提升机机，解决决主体工工程的垂垂直运输输。）本工程程采用现现场搅拌拌砼。）配备一一台柴油油发电机机，备停停电后使使用。主要施工工机械详详见施工工机械表表。以上机械械以及施施工中所所需的各各种中小小型机具具设备均均齐备完完好，无无需订购购。自卸卸汽车在在土方工工程施工工时需要要临时租租用。、施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。（）施

26、工工管理体体制的设设置原则则）形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。）根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。）采用项项目管理理体制的的同时，经济合合同手段段辅助以以部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。（）项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以优质质、高速速、安全全、文明明为主轴轴，加强强动态、科学管管理，优优化生产产要素，精

27、心施施工，大大力推广广先进施施工技术术，在创创质量优优良的同同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全权处处理项目目事务，其下设设技术组组、经营营组及材材料设备备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务

28、而努努力工作作。（）组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质量主主管、材材料主管管、保卫卫主管、机械主主管和后后勤主管管等成员员组成，在建设设单位、监理单单位和公公司的指指导下，负责对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本等实施施计划。组织、协调、控制和和决策，对各生生产施工工要素实实施全过过程的动动态管理理。项目经理理部对工工程项目目进行计计

29、划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材料计计划，构构件及加加工半成成品需用用量计划划，施工工机具需需用量计计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利润计计划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分工种种组成作作业班组组，挑选选技术过过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证

30、项项目部管管理层指指令畅通通有效，工作安安排采用用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施工任任务书的的工作内内容完成成后由签签发人封封闭并签签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。（）劳动动力组织织本工程工工程量大大，工期期短，所所需要的的劳动力力数量也也多。工工种包括括混凝土土工、钢钢筋工、木工、水电安安装工、砌筑工工、装修修工等。根据施施工进度度计划制制定劳动动力需求求计划，组织人人员进场场，安排排生活，登记并并进行进进场教育育。、现场施施工准备备（）施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作

31、，包括测测量控制制点以及及有关技技术资料料，并复复核控制制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并做好好保护，作为工工程测量量的依据据。（）现场场“三通一一平”现场三通通一平条条件已具具备，可可满足施施工要求求，现场场内的临临时道路路、用水水用电布布置、排排水布置置详见施施工总平平面图布布置，（）其它它准备）项目经经理部及及时同建建设单位位联系，落实并并及时领领取各类类急需的的技术文文件和资资料，接接收水准准点、座座标点等等。）“六牌牌一图”等各类类规章制制度尽快快上墙完完成。）迅速完完成现场场测量放放线工作作，积极极配合建建设单位位尽快完完成单位位工程的的验线工工作，积积极为

32、开开工创造造条件。）由项目目总工程程师和项项目生产产副经理理具体负负责检查查开工条条件，并并及时填填写开工工报告。、场外组组织与管管理的并并准备（）签定定施工合合同一旦中标标，根据据中标通通知，公公司同建建设单位位签定施施工合同同。（）组织织新材料料、新工工艺的应应用工作作本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在主管管部门的的参加或或组织下下共同进进行新材材料、新新工艺的的应用工工作。四、 施施工安排排、施工安安排及流流水本工程采采用平行行流水立立体交叉叉作业，遵守“先地下下、后地地上，先先结构、后装修修，先土土建、后后设备”和装修修施工“先外檐檐、后内内檐”

33、以及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则。施工基本本要求是是：上道道工序的的完成要要为下道道工序创创造施工工条件，下道工工序的施施工要能能够保证证上道工工序的成成品完整整不受损损坏，以以减少不不必要的的返工浪浪费，确确保工程程质量。本工程从从基础开开始即考考虑流水水作业。根据其其平面位位置、工工程量大大小、结结构型式式等，施施工安排排中将本本工程划划分为二二个流水水段。每每个流水水段间以以混凝土土浇筑为为关键线线路，组组织各施施工段间间以混凝凝土浇筑筑为关键键线路，组织流流水交叉叉施工，装饰和和安装工工程穿插插施工。本工程由由于功能能要求，安装管管线较多多。基

34、础础及主体体施工期期间安装装工程应应密切配配合土建建进度进进行预留留、预埋埋工作，主体完完成后，即可展展开系统统安装。、施工程程序本工程各各区间采采取以主主体结构构为先导导，其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则，按按立体交交叉流水水的作业业程序进进行施工工，适时时穿插室室内粗抹抹灰施工工，管道道安装、砌体工工程和室室内粗抹抹灰工程程与主体体结构同同步进行行。（）基础础施工程程序基础垫层层基础钢钢筋基础模模板基础砼砼基础砌砌体养护（）主体体施工程程序施工放线线墙柱钢钢筋绑扎扎砖砌体体柱、梁梁、板模模板安装装梁、板板钢筋绑绑扎浇筑砼砼拆模及及养护）测量放放线：放放线前由由砼工长长下达施施工任

35、务务书给测测量班组组，放线线完后测测量组填填写交接接会签表表，质安安部检查查，栋号号负责人人抽查验验收，报报监理工工程师验验收。）竖焊：施工前前砼工长长下达施施工任务务书给竖竖焊班组组。工序序完后填填写交接接检查会会签表，执行班班组长工长质安部部栋号负负责人抽抽查验收收，报监监理工程程师。）墙柱钢钢筋安装装：由钢钢筋工长长下达施施工任务务书，执执行第（）条施施工程序序，在墙墙柱钢筋筋验收前前不得上上板梁墙墙的模板板和木方方等材料料，否则则，将对对木工工工长和班班组进行行处罚。）柱模板板安装：柱钢筋筋经监理理工程师师验收后后，由质质安部通通知木工工工长下下达施工工任务书书给木工工班组，安装柱柱板

36、梁模模板，执执行第（）条检检查程序序，报监监理工程程师验收收。）梁板钢钢筋安装装：由钢钢筋工长长下达施施工任务务书给班班组，执执行第（）条检检查程序序。）砼浇注注：由质质安部通通知砼工工长下达达施工任任务书给给班组，执行第第（）条条检查程程序。）拆模：由木工工工长下下达施工工任务给给班组，班组接接到施工工任务书书方可拆拆模，施施工任务务书中必必须写明明砼浇注注完成后后的时间间，拆模模时木工工工长通通知砼工工长开始始养护，拆模完完成后砼砼班组填填写会签签表，执执行第（）条检检查程序序。）砼养护护：由砼砼工长下下达施工工任务书书给养护护班组，砼工长长做养护护记录。）下一个个标准层层重复执执行上述述

37、程序。（）装修修施工程程序放线穿穿套管墙面修修整安电气气管线盒盒地面饰饰面施工工天棚腻腻子乳胶漆漆设备、开关安安装墙面饰饰面地面饰饰面施工工、施工调调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以便以以项目经经理为首首的智能能团作出出明确决决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保证各各项管理理措施的的顺利实实施。调度体系系运转情情况如下下：（）组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各专业管管

38、理人员员都是这这一体系系的一个个成员。（）定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。（）每星星期召开开各专业业管理人人员会议议，了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。（）协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。（）监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物力、财力定定期按比比例投入入本工程程，并使使其保持持最佳调调节状态态，保证证施工生生产正常常进行。（）做好好天

39、气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。、协调方方式（）按总总进度计计划制定定的各阶阶段时间间控制，组织协协调工作作会议，检查相相应阶段段实施的的情况，制订、修正、调整实实施要求求。（）由施施工单位位的项目目经理部部经理负负责主持持施工协协调会，每周一一进行。（）施工工单位将将会同业业主现场场代表定定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工程质质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工程技技术资料料、原材材料及电电器等的的检查，并制定定必要的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣，直至至中止合合同。（）项目目经理部部以周为为单位，提出工工程简报报，向建建设单位位和各有有关

40、单位位反映、通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根据工工程进展展，我们们还将不不定期地地召开各各种协调调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。五、项目目经理部部的组成成项目经理理部主要要由项目目经理、项目技技术负责责人、项项目副经经理及各各职能部部门组成成。（）工程程管理组组：主要要负责土土建工程程的施工工、测量量、质量量和进度度以及计计划、安安全、消消防等工工作。（）施工工技术组组：主要要负责土土建安装装工程的的技术、计量、测量、工程资资料档案案等工作作。（）质监监组：主主要负责

41、责土建工工程的质质量检查查及过程程控制、分部分分项工程程的质量量验评等等工作。（）安全全保卫组组：负责责本工程程的施工工安全及及消防、治安保保卫、现现场保洁洁等工作作。（）机械械材料组组：负责责工程的的材料、机具、设备的的供应、调度工工作。（）经营营核算组组：负责责合同、预决算算、成本本以及本本工程的的成本核核算及资资金管理理等工作作。六、项目目经理部部施工组组织机构构及管理理系统框框图（见见下图）（一）施施工组织织系统图图项目副经理项目经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 监 组安 全 保 卫 组材 料 设 备 组经 营 核 算 组建筑施工队结构施工队安装施工队

42、钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班（二）施施工管理理系统图图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械部施工部质安部经营部财务部保卫部材设部劳资部行政部施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理（三）质质量保证证体系框框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员技术员（

43、四）施施工质量量检验系系统框图图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 七、工程程施工管管理模式式我单位一一旦中标标，针对对本工程程特点，立即组组织本工工程项目目机构人人员全部部上岗到到位，着着手开始始各项施施工准备备工作，并同时时按计划划把需用用的设备备、机具具、模具具、周转转材料调调动到位位。并按按建设单单位的要要求按时时破土开开工。八、项目目经理部部主要成成员岗位位职责、项目经经理（）遵守守国家有有关工程程建设和和城市管管理政策策法规，执行施施工技术术管理规规范和企企业规章章制度，履行承承包合同同。（）负责责本工程程项

44、目部部的全面面工作，并保证证施工合合同在本本工程项项目的全全面实施施。（）根据据工程合合同规定定，组织织协调单单位工程程或专业业分部分分项工程程与总包包单位之之间的关关系。（）主持持项目经经济成本本分析，负责项项目上的的资金合合理使用用，负责责工程成成本责任任目标的的实现和和项目经经营合同同的各项项管理工工作。（）参加加建设单单位组织织的协调调会议，并组织织工程项项目内部部的各项项协调会会议。（）组织织编制和和实施工工程施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降低成成本，安安全生产产，坚持持文明施施工。（）按项项目部内内部分工工，分管管财务、经营合合同和项项目人员员的政治治思想工工作，坚坚

45、持两个个文明一一起抓。（）组织织制定本本项目管管理规章章制度，加强项项目管理理和班组组建设。、项目总总工程师师（）在项项目经理理和上级级部门指指导下，对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是质量的的直接责责任者。（）认真真贯彻国国家技术术标准、规范、规程，执行公公司及项项目技术术质量管管理规章章制度，接受上上级部门门的监督督检查。（）按项项目经理理部分工工，分管管项目工工程管理理部和施施工技术术部工作作，组织织项目工工程建立立建全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负责全全面质量量管理和和计量工工作，处处理各种种技术质质量问题题。（）主持持编制工工程项目目

46、质量计计划和工工程质量量策划工工作，编编制项目目工程的的施工组组织设计计、参加加图纸会会审、做做好单位位工程技技术交底底及安全全施工工工作。（）制定定推广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提高技技术管理理水平。（）领导导项目工工程管理理部和施施工技术术部管理理及质量量、安全全、试验验、计量量测量部部门工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（）组织织参加工工程项目目的施工工进度、施工质质量、施施工安全全和创标标准化文文明施工工工地的的检查，确保本本工程项项目达到到工程验验收一次次通过，达到合合格标准准。、项目副副经理（）在项项目经理理的领导导下，分分管机械械

47、材料部部、安全全保卫部部、办公公室工作作并直接接负责工工程施工工计划落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。（）认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图要要求、施施工组织织设计和和规范、规程组组织工程程施工，搞好劳劳动力、材料、机具设设备的合合理安排排和使用用，杜绝绝返工、浪费，保证工工程质量量、合同同工期的的实现，提高工工程综合合经济效效益。（）搞好好安全生生产现场场管理，争创标标准化文文明工地地，坚持持安全生生产，杜杜绝重大大伤亡、火灾及及设备事事故的发发生。（）领导导并参加加工程项项目进度度、安全全和创标标准化文文明

48、工地地的检查查，并主主持各项项评比工工作，负负责组织织制定相相关奖惩惩制度，确保工工程项目目按期一一次性交交验合格格。、分项工工长钢筋工长长：（）认真真熟悉图图纸，严严格按规规程施工工。（）结合合施工图图进行不不同部位位的安全全技术交交底，并并办好交交接手续续。（）保管管好钢筋筋工程经经济技术术资料送送交内业业归档。（）搞好好钢筋工工程的施施工管理理，保证证生产顺顺利进行行。木工工长长：（）熟悉悉图纸，参加设设计交底底和图纸纸会审，参与编编制有关关方案，了解设设计要求求，做到到按图施施工，不不出差错错。（）向班班组作质质量、安安全、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负责督督促检查查班组

49、施施工前的的准备工工作，检检查工序序施工质质量，保保证施工工顺利进进行。（）负责责模板制制、安、拆施工工，督促促班组按按操作规规程和工工艺要求求施工。砖工工长长：（）负责责本工程程分项工工程的施施工并对对砼施工工的质量量、安全全、进度度负责。（）参与与砼方案案的编制制，严格格按方案案施工。（）对各各班组进进行分段段分层的的技术安安全交底底，督促促班组实实施工作作计划。（）负责责办好砼砼浇筑令令，并交交内业存存档。（）加强强对班组组的管理理工作，力争不不出质量量事故，如出现现质量事事故，应应追查、总结并并及时上上报项目目经理部部。混凝土工工长：（）熟悉悉图纸，按图施施工，发发现建筑筑与结构构施工

50、图图中的矛矛盾及时时提出。（）配合合材料部部门提出出本工程程所需材材料计划划。（）负责责督促检检查抹灰灰工和砖砖工的工工作质量量。（）根据据项目经经理部计计划，及及时对班班组下达达施工任任务并进进行督促促检查。安装工程程工长：（）负责责本工程程分项工工程的施施工并对对安装工工程的质质量、安安全、进进度负责责。（）参与与安装工工程方案案的编制制，严格格按方案案施工。（）对各各班组进进行分段段分层的的技术安安全交底底，督促促班组实实施工作作计划。（）负责责与其他他各专业业工长进进行协调调，避免免返工，并配合合资料员员进行内内业资料料的整理理。（）加强强对班组组的管理理工作，力争不不出质量量事故，如

51、出现现质量事事故，应应追查、总结并并及时上上报项目目经理部部。第五章 施施工进度度计划一、编制制说明：、本工程程进度计计划只对对工程的的主要项项目进行行简述，若施工工后有重重大变更更，工期期安排再再作相应应调整。、水、电电、预留留预埋和和部分安安装与土土建穿插插进行，不占用用绝对工工期。二、工期期安排的的指导思思想和依依据：、工期安安排的指指导思想想在保证工工程质量量的前提提下根据据工程实实际情况况，结合合我公司司的综合合施工能能力，严严格按照照施工工工艺合理理组织施施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。、工期安安排的依依据根据工程程结构特特点，结结合招标标文件在在本方案案所确定

52、定的各项项施工方方法、技技术组织织措施、机械设设备配置置以及管管理模式式运作的的前提下下。并参参考我公公司类似似工程的的施工进进度情况况进行编编制。三、工期期安排总总体思路路：招标文件件要求工工期为个个日历天天。施工工过程中中主要是是要抢主主体工期期，以便便保证有有足够的的时间用用于后期期装饰，并尽量量给安装装留出富富余时间间，保证证做到“精雕细细琢”，力建建精品工工程！（详见施施工进度度计划表表）四、保证证工期的的技术组组织措施施：为确保工工程施工工总工期期天和各各阶段工工期目标标的实现现，必须须具有行行之有效效、切实实可行的的保证措措施。甲甲、乙双双方的配配合，设设计院、监理公公司、质质监

53、站的的支持，外部环环境关系系的协调调，土建建、安装装专业的的紧密配配合，是是工期保保证的前前提。有有效的组组织管理理、工序序控制、工艺流流程安排排、先进进工艺技技术的应应用、工工期计划划控制的的目标管管理是工工期保证证的关键键。资金金保证、机械设设备有效效配备、材料、设备的的及时组组织进场场，劳动动力的统统筹安排排是工期期保证的的基本条条件。严严格的现现场管理理制度网网络计划划技术的的应用、计算机机用于工工期动态态控制是是最终实实现工期期目标的的重要手手段。我我们在对对本工程程的施工工特点、环境、现场条条件进行行充分分分析基础础上，在在公司对对该项目目的支持持保障措措施下，按照总总工期天天严格

54、控控制。实现工期期分段目目标管理理，严格格执行分分阶段工工期目标标的违约约责任承承诺，并并提出如如下具体体措施：、建立完完善的计计划保证证措施建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工主动权权，控制制施工生生产局面面，保证证工程进进度的关关键一环环。本项项目的计计划体系系将以施施工总进进度网络络计划图图为宏观观调控计计划，施施工总进进度计划划为总体体实施计计划，以以月、周周、日计计划为具具体执行行计划，并由此此生出设设计进度度计划、专业分分包计划划和进场场计划、技术保保证计划划、物资资供应计计划、质质量检验验与控制制计划、安全防防护计划划及后勤勤保证一一系列计计划，使使进度计计划管理理层次分分

55、明、深深入贯彻彻始终的的目标。、组织管管理措施施（）公司司成立工工期跟踪踪领导小小组，每每周检查查形象进进度完成成情况，及时调调整补充充进度快快或慢的的应急措措施，确确保阶段段进度计计划进行行。（）项目目成立由由项目经经理、技技术负责责人、主主办工长长、专业业工长、作业班班组长及及内业技技术员组组成的工工期实施施小组，层层定定量、定定时、定定位下达达计划任任务，并并将分部部分项工工作计划划内容、完成时时间作为为重要考考核指标标与经济济手段挂挂钩。（）按照照公司对对该项目目的支持持保障承承诺意见见，在资资金保障障、机械械设备配配置、材材料组织织供应、劳动力力组织方方面全力力支持投投入，以以总工期

56、期及各阶阶段工期期为依据据，实行行工期目目标管理理，并配配置相应应保障手手段。、技术保保证措施施（）编制制有针对对性的施施工组织织设计、施工方方案 “方案案先行，样板引引路”是我公公司施工工管理特特色，正正式施工工图出具具后，本本工程将将按照方方案编制制计划，指定详详细的、有针对对性的和和可操作作性的专专项施工工方案，从而实实现在管管理层和和操作层层对施工工工艺、质量标标准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质地地完成。（）采用用小流水水施工根据前述述工程施施工总进进度网络络图和阶阶段性计计划目标标要求，采用小小流水施施工方式式进行组组织施工工。使用用各种先先进的施施工技术术和施工

57、工工艺，压缩或或调整各各施工工工序在一一个流水水段上的的持续时时间，实实现均衡衡流水，在实际际施工中中，我公公司将根根据各阶阶段施工工内容、工程量量以及季季节的不不同，对对主体标标准层施施工、分分阶段装装饰施工工采用增增加资源源投入，加强协协调管理理等措施施满足流流水节拍拍均衡的的需要。（）先进进的模板板体系由于本工工程砖混混结构，我公司司针对本本工程特特点，决决定采用用如下模模板体系系： )圈梁梁、构造造柱采用用木模板板支撑。 )采用用早拆支支撑体系系。本工程顶顶板模板板支撑采采用钢管管脚手架架早拆体体系，早早拆体系系脚手架架具有安安拆方便便、迅速速、效率率高、便便于管理理等特点点，加快快了

58、施工工进度。并且采采用早拆拆支撑，加快了了架料和和模板的的周转，节省费费用。（）钢筋筋的连接接及技改改：由专业工工长进行行钢筋配配料设计计，竖直直及以上上粗钢筋筋接长采采用电渣渣压力焊焊、水平平钢筋连连接采用用闪光对对焊和窄窄间隙焊焊连接技技术，在在确保质质量的前前提下，按照标标准工艺艺操作，提高钢钢筋连接接操作速速度。即即节约了了钢材，又保证证了质量量。（）广泛泛采用新新技术新新工艺先进的施施工工艺艺和技术术是进度度计划成成功的保保证。我我公司针针对本工工程特点点和难点点采用先先进的施施工技术术、工艺艺、材料料、机具具和用计计算机进进行统计计、分析析、汇总总等先进进的管理理手段，提高施施工速

59、度度、缩短短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标的实实现和总总体工期期目标的的实现。、机械设设备配置置措施发挥我公公司综合合优势，在施工工过程中中尽可能能提高机机械化作作业程度度及机械械完好利利用率。（）施工工阶段的的机具，根据所所提供需需用量计计划，再再附加一一定的备备用量或或准备充充足的零零配件。（）其它它中、小小型机械械设备按按照施工工部署，根据分分阶段进进度要求求，配置置足够，并及时时组织进进、退场场。（）加强强机械设设备管理理和维护护保养，确保正正常运转转，机械械设备完完好率保保证达到到以上上，利用用率保证证达到以上。对本工工程我公公司设置置机械班班及维修修班各一一个，加加强设

60、备备管理，保证施施工的连连续性。施工用用各种大大型机械械，需配配备足够够的易损损零部件件或总成成件。、采用计计计算机机管理手手段实现现工期动动态控制制措施（）编制制详细的的网络计计划，采采用网络络计划技技术控制制关键工工序的时时间，从从而达到到控制分分段工期期的目标标。（）我公公司将在在本工程程中采用用微机管管理方法法，加快快信息传传递速度度，实现现工期的的动态调调整，并并对关键键线路上上的关键键工序时时间控制制，确保保工期的的实现。、施工组组织措施施（）组织织实施合合理的施施工顺序序，按照照分阶段段进行施施工，分分阶段进进行劳动动组织和和设备周周转架料料及模具具的投入入。（）组织织主体交交叉