2市政工程技术管理体系

1、工程名称： xx 工程表 B.0.1 技术管理体系报审表 编号：致： xx 监理公司 （项目监理机构）我方已完成 xx 工程技术管理体系编制工作，并按规定已完成相关审批手续，请 予以审查。附：技术管理体系技术管理体系框图施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位（盖章） 建设单位代表（签字）年填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。月月日日xx 市政工程项目技术管理体系xx 公司xx 项目经理部技

2、术管理体系一、技术岗位设置根据本工程的特点和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层次设置。项目部层次：设置项目总经理、项目副经理、项目总工程师、项目总计量工程师、拌合站、办公室、实验室；工本程子项目部层次：施工 队、技术负责人、施工负责人、试验检测人员等。二、组织保证措施（1）进场后，认真编制详细的、科学的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目际明确、阶段目标 分明、阶段应抓的重点明确，上下步调一致。（2）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生

3、产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目亦应明确目标，责任到人。同时应建立工期奖励制度，定期检查强化制度。及时组织阶段性施工生产高潮， 紧张有序、均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。（3）对控制工期的关键工程，选择业务素质高，经验丰富、能打硬仗 的精干队伍施工，保证工程按计划完成。（4）安排好季节性施工。雨季要加强对运输便道的维修检查，保证物 资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。（5）加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定

4、量的储备。（6）加强技术管理，及时核对图纸、材料试验、技术交底。实行技术 干部、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。（7）加强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出 现的各种难题，保证施工顺利进行。（8）加强工程投入：根据施工进展情况，如有必要，我项目部可随时 抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。三、主要技术保证措施（1）按照施工组织设计的要求，配备匹配合理，完整配套的路基、路面、机械设备，充分利用机械设备做到高效率施工，保证工程按计划完成。（2）加强机械维修力量，组织抢修小组。关键机械设备严格执行维修 责任制，保证运转正常。（3）进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之 有效的措施，缩短作业时间。（4）组织好砂石料的采购、运输和贮备工作，保证施工用料。（5）推广新工艺、新技术、新材料的使用，缩短单项工程施工周期。 四、其它措施（1）加强与业主及监理的工作联系，取得施工指导和帮助，对不可预 见的影响因素采取预防措施。（2）加强与地方政府及各有关机构的联系，创造良好的外部施工环境。（3）做好文明施工和施工环境保护工作，自觉创造和维护良好的施工 秩序。（4）做好防灾工作，杜绝灾害事故的发生，做好职工生活和保健工作。做好治安保卫工作，保证足够的人员和充沛的物资设备