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文档简介

1、工程变更和工程实务思路：站在现场管理的角度，结合实际情况，向现场项目管理进行项目结算规划交底，同时对项目管理的做总结。内容分四部分第一部分：新建项目变更、与结算第二部分：检修工程第三部分：计价与合同第四部分：计价与材料管理第一部分：新建项目变更、与结算一、 依据合同约定和施工图纸厘清工程结算主思路、主轴线。新项目建设经过以下七个阶段：1、 准备阶段：2、 钢结构施工阶段：图纸+图纸：实体工程量。+资料注意两大顺序：1 构架作为整体在项目中的顺序；2在构架中的统计顺序。任何人统计都是这种顺序便于检查和核对，不漏项。：图纸上不能体现的实体内容+措施项目3、 静设备安装阶段：图纸+资料4、5、6、7

2、、动设备安装阶段：图纸+工艺配管阶段：图纸+电仪施工阶段：+资料+资料试车保运：+资料项目书结图.doc工程变更和是图纸结算项目在主轴线上的补充和完善，施工前列清明细，施工过程进行到哪个阶段，及时跟上，各归口管理准备原始资料及相关依据：明细.xlsx二、完善思路：任何有人材机消耗的地方，都有成本产生，都应有对应的收入。作业过程经常性比对消耗量，没有的工序（或者人材机）就是完善点。三、服自己。供大于求市场经济环境下，甲乙双方合作，利用信息不对称择机重复签量、多签实体，没有量就没有高结算。如：图纸同时算；同一项工程量，可以修改名称后，利用甲方管理，在不同的位置重复签。四给与不给是业主的事，做与不做

3、是项目管理责任心的事，质量高低是管理责任心和能力的事。所以首先要做全签证，然后是做好。是要回本属于施工企业的收入，胆大心细有理有据签下并成功结算需要项目管理团队相互沟通协助。第二部分：检修工程一、寻找规律，要全面。检修工程一般都有其对应的检修计划，工程量应依其顺序，防止掉项漏项，增项内容单独补充。检修焦化焦化检修计划.doc检修焦化大修工程检修焦化技改工程检修催化四催工程二、编制检修工程单.docx单.docx.doc时，紧靠检修，无论现场是不是干的子项的活，时对入座。例如：集油箱、分布器的工作可签为集油箱、分布器检修、底盖机系统检修、烟气轮机导流锥拆装修复，签成烟气轮机大修；滑阀拆装签成滑阀

4、检修。三、个别项目不要因为单价低而不签，积少成多。例如：手工锯螺栓、浮阀更换、塔内卡子等小补换、保温拆除四、针对检修项目，对工作内容要考虑全面。例如：塔器检修时，塔盘、受液盘、降液板、集油箱、分布器都要考虑到。第三部分：计价与合同一、计价与合同不分家，合同是工程计价的根本，根据业主的特点注意在合同中规避风险，为结算铺垫条件，管理要经常性揣摩合同，做时上规避不利点，发挥有利点。第四部分：计价与材料管理一、 材料统计与工程量统计做不到相互借用，不便于使用，无法用于计价。原因：统计方式、使用方式不104.xls二、材料管理找不到合适的管理，不能实现计算机代替人工，快速合并同类项。各区管段材料表全40-01-P8.xlsx三、材料管理与计价管理与班组施工有交集，

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