convinceme再次挑战辩论网站大市场mr

1、ConvinceMe 再次辩论大市场 (Mr. 6)作者：时间：February 2nd, 2007TechCrunch 昨天介绍了一个新叫 ConvinceM，显然是最近几个新中较不起眼的，但却是令我感到最有意思的。它基本上就是试图利用一些新方法来经营一个彼此意见的线上辩论社群。事实上现在一大堆、社群甚至个别的部落格都曾经尝试为自己导入辩论人潮，原因很简单，网友一定会为自己喜爱的那方拚命灌水，管你是拉亲朋好友还是自己在那边拚命加分，管你使上各种不该出现的文字语言，只要辛辣、，都会为这个站带来爆发性的流量，还会诱发愈来愈多的人进来打混仗，愈打愈过瘾，这上会发生的事情，今天看到的结果，截自目前为

2、止，所有的区、部落格、或阳春的线上市调，都严重被失衡、失温给框限住，我可以说，它们从未成功的把的两方都拉住，或许两方曾在此地激辩、激战过几天，留下几百则留言，但最后沦为口水战、出现人身，然后会有一方拂袖离去（失衡）。而另一方，见这里又回到，没意思了，也会愈来愈没力（失温）。管理员也慢慢趋于保守，不再打算这种辩论空间，互相，变得愈来愈平和，鸟儿飞过，空气清新，人烟稀薄。这是很可惜的事。互联网本来就是最佳的辩论场所，不但可以、保证安全，也用白纸黑纸慢慢讲清楚，把从前的话都列下来，再浑沌的各说各话，也会愈来愈明白。目前还没有任何成功的克服上述失衡、失温，因此，能做出有史以来第一个成功的辩论的创业家，

3、将可以在网大红大紫。为了克服失衡、失温为三种，个别处理：，ConvinceMe 做了一些特殊的调整，它将所有辩论活动分第一种是公开辩论，譬如这里大家很认真的在到底是超人猛还是蝙蝠侠厉害，大家都可以发言，然后将双方的发言分成左右两边列出，各以投票的方式决定哪些留言排面，哪些排后面，别小看这个设计，我觉得这就是抑制了一场混仗辩论中最后那些口水仗的可能性，让两方可以一直留在大题目辩论，不会愈辩愈狭窄。式的两方第二种是单挑，就是任何网友都可以提出题目，由另一网友接下战帖，所有人就看两人在那边辩得脸红脖子粗，投票给他们，而且它有设下时间上的限制，时间到了，就以投票数来分胜负，赢的人可赢走所有的点数。这种

4、辩论等于是一个超级活泼版的议题投票区。第三种更妙，叫做山野之王(King of the Hills)，是针对三个以上的多选项的题目而设，譬如谁是有史以来劲的、谁是有史以来最棒的运动家，每个人只能一次，说清楚到底支持谁、为什么，让旁观者动宣布他胜出，投票关闭。投票，第一个赢得 100 票者的网友，系统自目前 ConvinceMe 的竞争者包括政治议题为主的意见投票站 HotSoup、只做两方辩论的LoveToLead.Info，另外 TechCrunch 还提到正在开发中的enseDebate。此外，已经行之十年的、Newsgroup 仍存有很多辩论议题，网也仍有一批免费投票架设如FreePol

5、ls、Sparklit、Alxnet Poll、SoapNuts，另外还有这个专门 host政治议题的 Dave Leipsas 也很有意思，利用选票资讯来吸引党人潮继续在它的上厮杀一轮又一轮。表面上，ConvinceMe 和以上这些竞争者最大不同处就是它的点数制度，网友可以因为做了某些事、赢了某些辩论，让点数逐渐增加或减少。我猜想创业家原本是想做一个辩论、投票，来赚点数的点子，但我认为它最棒的地方不在点数的制度，而是辩论的管理制度，它将全世界所有可能製造这样辩论黏度的方式巧妙的分为三类，分别给它们非常巧妙的规则设计，让它有机会力克失衡、失温。所以儘管它才刚刚开站，前景不明，但我相当看好这。上

6、次跟一位高手聊到工程师创业和商人创业的差异，说，工程师想点子的时候常常爱往相反的方向思考，譬一个有趣的见解。他push，肯定就有pull；有global，肯定就有local，互联网可以玩的东西很多，因此大部份时候这样去相反，就会马上出现新的商务模式、新的体验、新的人、新的连结，许多点子就是这样被想出来的。不过，这位高手提到，生意人不一样，他们不喜欢想相反的东西，不喜欢想办法complete the circle；生意人只喜欢走正正的路，把这条路从小做得更大。他们不愿尝试那些从没有人试过的只有理论可行的相反点子，只愿意对一些小小的已成功的端倪的点子再加码投资，我觉得，ConvinceMe 这个点

7、子颇有这样的味道。已经知道，在实体世界里所谓的辩论比赛已经有了好久的历史，十几个人在台上辩，几万个人在台下看，既然辩论比赛这么有趣，制度也很健全，那想办法调整一下，做成几万个人在台上辩、几百万人在台下看如何？或许就可以打败失衡、失温，做出全世界第一个成功的辩论。上周连续见了三个会员数在一左右的初创，也拚命的在思考他们所丢出，到底应该继续永无止境的扩大会员数，还是转而提供更有价值的服务给重度使用者，让它们愿意，并口耳相传？与其用 1000 位会员来养出 5000 个会员，不如筛出其中 200 名死忠会员让他们变 Fans？但这场工程师与商人之想，又让我重新思考，以后再另文讨论，不过可以确定的是，生意人儘管比较理直气壮，目前成功的却大多都是工程师思维的创业家，目前在檯面上还在奋战的