过程管理开始算结算利润才会有效果啊

1、Word文档 过程管理开始算结算利润，才会有效果啊 现在工程结算渐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司由于业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投，大都是遇到投标通过伴侣介绍找个懂行的师傅帮忙投个标，中标后，也没有专职项目预算员，许多现场变更都是项目经理和技术员留下现场签证单，图纸变更单等资料，工程竣工后，再找个行家能人帮忙做个决算，表面上看，省了不少钱，实际上丢掉的钱是看不见的，由于后期的决算全凭资料来计算的，一旦消失资料描述不清或者内容描述不具体，就简单导致漏算和丢项，而且临时帮忙的也不了解施

2、工现场详细状况，假如在遇到责任心在不强人，那损失远远比雇佣专职预算员要大的多了。 时下的许多私人老板都在雇佣专职的项目预算员，兼职的都不想用了，他们已经知道工程结算对利润的重要性，那么在工程施工中如何将成本管理贯穿与整个的项目管理中呢，这就是一个全程成本管理。下面分阶段简洁阐述预算在过程中的管理。 1、招投标阶段：（编制投标报价文件） 首先要熟读施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目所在的场地状况，为组价列项供应依据，详细实施方案及施工状况，通过和招标人沟通，对清单内容进行答疑，避开该补充的不补充等理解错误的产生，造成错误推断，通过这些前期的预备最终完善编制出投标报价文件。作为专职的

3、预算人员要起到一个事前掌握的作用。 2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行状况） 合同签订阶段我们主要分析招标文件对进度款拨付状况、计价依据、取费形式、材料调差依据的商定等、最终结算的执行方法等，部分项目优待下浮比例后，利润的分析状况。给项目决策层领导在合同签订阶段一些建议或者参考。 3、施工阶段： 1）召集项目有关人员，分工熟读图纸，找个各个领域的图纸问题，参与图纸会，做好问题记录表，参与图纸会审有针对性提出疑问，询问各方专家。做好图纸会审纪要内容。为施工中办理变更供应有效资料 2）参与项目各种例会，记录有关施工中发生的口头指令，跟踪现场施工技术员，定期提示技术员进行变更的资料办理，协作技术

4、员进行核价，报价和询价工作， 3）对施工技术员的现场签证单及变更单中涉及报价的要准时进行报价，然后履行签证盖章手续，签证单完善后要分类保存，编号归档。 4）每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深化实际施工现场，观看施工进度及其所报产值范围及施工变化状况，精确、合理、准时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时准时协调进行对量审核，得出拨付进度款费用，确保施工中资金的正常周转。 4、竣工结算阶段： 到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必需是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。 编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最终计价阶段，其

5、重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必需仔细、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必需做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必需有一个明确的思路。 进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必需细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有肯定的专业技术学问，而且还要有较高的预算业务素养。行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就打算了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那