班组管理基本内容

1、PAGE PAGE - 106 -第三章 班组管理基本内容班组管理主要是指班组围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组工作具有“上面千条线、下面一根针”的性质，决定了落实企业各项管理制度和员工参与管理是班组管理的特点，也决定了班组管理是企业管理的基础。其内容具有广泛性、针对性与时效性，包括：劳动管理、安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、经营管理、成本管理、信息管理、技术管理、现场管理、计划管理、目标管理、定置管理、班组台帐管理、6S管理等等。第一节 班组组劳动管管理一、班组组劳动管管理的概

2、概念班组劳动动管理是是指班组组根据企企业劳动动管理的的基本要要求，对对本班组组劳动分分工和每每个班组组成员的的合理组组织、有有效利用用、严格格控制、加强教教育的全全面管理理过程。二、班组组劳动管管理的主主要工作作班组劳动动管理主主要包括括五方面面工作：掌握劳劳动定员员，贯彻彻劳动定定额；搞搞好劳动动调配，改善劳劳动组织织；充分分利用工工时，提提高劳动动生产率率；严格格劳动考考勤，厉厉行劳动动纪律；依照劳劳动贡献献，实行行按劳计计酬。班组劳动动管理要要充分发发挥协调调、管理理和教育育作用。协调作作用就是是协调岗岗位和岗岗位、工工序与工工序之间间，班组组和班组组、工种种和工种种之间，职工和和集体之

3、之间在生生产劳动动过程中中的相互互关系，不断排排解梗阻阻，使之之协调一一致；管管理的作作用就是是使劳动动者这个个生产力力诸要素素中最积积极的因因素同劳劳动手段段、劳动动对象实实行最佳佳组合；教育作作用就是是通过对对职工经经常性的的理想纪纪律教育育和深入入细致的的思想政政治工作作，充分分调动积积极性，从而保保证优质质、高效效、低耗耗、安全全、均衡衡地完成成生产任任务。三、班组组劳动管管理的意意义1.有利利于加强强企业劳劳动管理理的基础础工作班组劳动动管理涉涉及企业业劳动管管理的定定员、定定额、劳劳动组织织、劳动动纪律和和劳动报报酬，直直接影响响企业劳劳动生产产率水平平。如果果班组劳劳动管理理不完

4、善善，同样样直接影影响到企业劳劳动管理理的基础础工作。2.有利利于克服服劳动管管理过程程中的不不合理现现象企业劳动动管理中中的各项项制度、办法、规定和和措施，都是按按照国家家政策和和企业具具体情况况而制定定的。只只有经过过实践检检验，才才能逐步步完善。班组通通过职工工接受管管理或参参与管理理的实践践过程，能够及时发发现不合合理的部部分，提提出意见见和建议议。3.有利利于职工工进行自自我教育育班组在劳劳动管理理中，依依靠民主主管理、通过互互相鞭策策、互相相促进、互相勉勉励来鼓鼓舞劳动动热情，强化劳劳动纪律律，更好好地发挥挥职工自自我教育育、自我我调节的的作用。4.有利利于合理理使用劳劳动力强化班

5、组组劳动调调配，改改善班组组劳动组组织，科科学合理理地调配配班组职职工在劳劳动中的的均衡使使用，有利于于合理使使用劳动动力，提提高劳动动生产率率。四、班组组劳动定定额管理理1.劳动动定额的的概念劳动定额额是指在在一定生生产技术术和生产产组织条条件下，为生产产一定数数量的产产品或完完成一定定量的工工作所规规定的必必要劳动动消耗量量的标准准。劳动定额额有工时时定额、产量定定额、看看管定额额和服务务定额四四种表现现形式，其中工工时定额额是劳动动定额的的基本形形式。2.劳动动定额的的作用（1）劳劳动定额额是企业业计划管管理的重重要基础础。企业业编制生生产、劳劳动、财财务计划划都要以以劳动定定额为基基础

6、。只只有依据据正确的的劳动定定额，企企业才能能正确地地编制计计划。（2）劳劳动定额额是企业业和班组组经济核核算的依依据。班班组生产产职工有有了劳动动定额，才能落落实生产产任务指指标，落落实经济济责任，才能严严格核算生生产消耗耗和经营营成果，才能处处理好集集体与个个人之间间的经济济利益。（3）劳劳动定额额是组织织生产、提高劳劳动生产产率的有有力手段段。劳动动定额总总是在一一定时间间内，根根据企业业采用的的先进技技术、先先进经验验而制定定出来的的。定额额水平先先进合理理，就会会推动技技术革新新，改进进操作方方法和工工艺，提提高技术术水平。（4）劳劳动定额额是衡量量职工贡贡献大小小、按劳劳分配的的依

7、据。在一般般情况下下，劳动动定额可可以用作作考核成成绩、计计算奖金金的依据据。在实实行计件件工作的的情况下下，劳动动定额是是计算计计件工资资单价的的重要依依据。（5）劳劳动定额额是组织织劳动竞竞赛评比比的依据据。劳动动定额起起着考核核、检查查劳动成成绩的作作用。所所以，企企业在组组织劳动动竞赛过过程中，制定竞竞赛条件件，评比比竞赛成成绩，都都是以劳劳动定额额作为标标准。3.班组组劳动定定额管理理的基本本内容班组劳动动定额管管理是指指班组对对劳动定定额的贯贯彻执行行、检查查督促、统计记记录、及及时反馈馈等各项项管理工工作。其其基本内内容主要要有如下下几点：（1）加加强职工工主人翁翁责任感感，组织

8、织落实各各项技术术组织措措施，认认清贯彻彻劳动定定额的重重要意义义和目的的，增强强完成定定额和超超额完成成定额的的信心。（2）帮帮助本单单位职能能部门做做好劳动动定额制制订和修修订工作作，并组组织班组组职工讨讨论，使使劳动定定额保持持先进合合理的水水平。（3）按按照定额额组织生生产，对对班组和和个人均均严格按按定额下下达生产产任务，并进行行考核。（4）定定期检查查本班组组成员定定额完成成情况，及时了了解完成成和没有有完成或或超额完完成定额额的原因因，掌握握第一手手资料，反馈给给车间或或上级部部门。（5）组组织职工工正确填填写定额额原始记记录，做做到全面面、完整整、准确确、及时时。（6）根根据劳

9、动动定额，组织班班组开展展劳动竞竞赛，实实行按劳劳分配。五、班组组劳动分分工1.坚持持计划派派工制度度班组劳动动分工就就是根据据生产设设备的规规律和班班组作业业的具体体内容和和要求，将不同同的技能能工人分分配到适适当的工工种、岗岗位，力力求做到到人尽其其才。派工单或或计划单单、工作作单、任任务单、工作票票是班组组根据生生产计划划和劳动动定额安安排生产产的具体体形式。派工单单既是生生产指令令、又是是考核生生产实绩绩、计算算劳动效效率的原原始凭证证，还可可以起到到控制产产品数量量、检查查生产进进度、核核算生产产成本的的凭证作作用。实实行定额额管理的的班组，必须保保证派工工单的正正确完整整。2.班组

10、组合理组组织劳动动的基本本要求（1）合合理组织织分工与与协作。根据不不同的生生产任务务和工作作性质，在一般般情况下下按岗位位分工，任务落落实到人人；在特特定情况况下，班班组内可可组成若若干作业业组，分分工落实实作业，并在此此基础上上组织好好生产的的基本工工作、准准备工作作和辅助助工作之之间的相相互协作作、紧密衔衔接。（2）合合理组织织工作地地点。包括括合理布布置生产产资料，如劳动动工具、辅助装装置等，注意改改善劳动动环境。（3）合合理组织织多设备备看管。在生产产过程中中，凡有条条件由一一名职工工或几名名职工同同时看管管几台设设备或是是多台设设备时，应组织织多设备备看管。 （4）合合理安排排倒班

11、和和轮休。对实行行两班制制或是三三班制的的班组来来讲，倒倒班办法法有两种种：一是是“正班倒倒”，即早早班倒中中班，中中班倒夜夜班，夜夜班倒早早班；二二是“反班倒倒”，即中中班倒早早班，早早班倒夜夜班，夜夜班倒中中班。生生产中，一般多多采用“反班倒倒”。 工作轮休休时，一一要做到到均衡，避免集集中轮休休，造成成人员不不足；二二要做到到轮休时时工种互互补，要要把不同同工种的的人员安安排在一一起轮休休；三要要做到按按计划轮轮休，使使轮休的的职工早早做准备备，按时时休息。六、班组组优化劳劳动组合合优化劳动动组合，是改进进劳动组组织的一一种方法法。它可可以根据据生产的的实际需需要，科科学地调调整企业业组

12、织结结构和合合理安排排劳动力力，使劳劳动力和和生产资资料更好好地结合合，有利利于增强强班组活活力。实行班组组优化劳劳动组合合，应做做到科学学计划、统筹安安排。首首先，单单位或车车间要赋赋予班组组劳力组组合权，使班组在在集中指指导下，正确行行使劳动动组合权权，并督督促工班班长用好好组合权权；其次次，编制制班组先先进合理理的定员员定额，明确岗岗位责任任；再次次，从全全局着眼眼，适当当安排年年老体弱弱的职工工，不能能把矛盾盾上交；第四，优化劳劳动组合合后，应应以责任任制要求求被组合合的每个个成员，实行动动态组合合，包括括工班长长在内，一旦日日常考核核中表现现不好或或达不到到要求，应重新新组合。第二节

13、 班组组安全管管理安全是铁铁路运输输的质量量指标之之一。班班组安全全管理主主要包括括行车安安全管理理和劳动动安全管管理。保保证行车车安全，是国家家和人民民对铁路路运输企企业的基基本要求求；确保保劳动安安全，是是职工在在劳动中中免受伤伤害的基基本权利利。两者者均关系系到职工工家庭幸幸福、企企业可持持续发展展和社会会稳定。因此，加强安安全管理理是班组组管理的的重要任任务。一、班组组行车安全全管理的的含义和和目的1.行车车安全管管理的含含义行车安全全管理，是以实实现运输输安全为为目标，对行车车安全有有关的人人员、设设备、物物品、环环境、法法律、规规章等进进行有效效控制的的过程，是运输输企业生生产经营

14、营活动所所不可缺缺少的要要素。2.行车车安全管管理的目目的通过加强强管理，全面贯贯彻铁路路规章制制度，把把“安全第第一”的方针针落到实实处，保保证旅客客、货物物的运输输安全。具体地地讲，就就是通过过加强管管理，发发现潜在在的行车车事故隐隐患，积积极采取取预防措措施，防防止行车车事故的的发生，增强铁铁路企业业在市场场中的竞竞争力，提高铁铁路企业业和职工工的经济济效益。二、加强强行车安安全管理理的重要要性1.保证证行车安安全是国国民经济济发展的的需要。铁路是国国民经济济的大动动脉，如如果发生生了行车车事故，就会打打乱正常常的运输输生产秩秩序，影影响运输输效率和和经济效效益。它它不仅造造成直接接损失

15、，而且间间接损失失更是不不可估量量，给国国民经济济发展和和改革开开放带来来不利影影响。2.保证证行车安安全是建建设和谐谐铁路的的需要。铁路改改革与发发展，需需要一个个稳定有有序的运运输生产产环境。如果发发生了行行车事故故，就会会导致职职工人心心不稳、领导精精力分散散，各项项工作也也会处于于被动状状态，严严重影响响铁路运运输生产产的正常常秩序，影响铁铁路改革革发展进程程。3.保证证行车安安全是铁铁路走向向市场的的需要。随着市市场经济济的发展展和运输输方式的的多样化化，交通通运输市市场竞争争日趋激激烈。在在运输过过程中，保证旅旅客、货货物的安安全，是是旅客和和货主的的基本要要求。安安全不好好，必然

16、然影响铁铁路形象象，使铁铁路企业业在市场场中失去去竞争力力。4.保证证行车安安全是铁铁路职工工奔小康康和家庭庭幸福的的需要。“要想富富、灭事事故”，是广大铁路路职工的的共识。发生事事故，会会给国家家、企业业和个人人造成重重大损失失。它不不仅影响响企业的的整体效效益，更更直接影影响职工工的经济济收入，而且责责任者将将受到政政纪、党党纪处分分，严重重的还将将受到法法律制裁裁，给个个人和家家庭带来来极大痛痛苦。三、班组组管理对对确保行行车安全全的作用用管理是让让别人与与自己一一道去实实现既定定目标。加强行行车安全全管理，是班组组管理的的首要任任务。作为班组组长，就就是要努努力让班班组的职职工与自自己

17、一道道去实现现班组安安全管理理的目标标。班组安全全管理是是确保行行车安全全的基础础，是实实行安全全控制措措施的前前沿阵地地。加强强行车安安全管理理，能够够从根本本上增强强班组职职工的自自我控制制能力，加大行行车安全全系数，从而给给班组提提供一个个稳定有有序的生生产环境境。四、铁路路交通事事故调查查与处理理1.事故故报告事故发生生后，事事故现场场的铁路路运输企企业工作作人员或或者其他他人员应应当立即即向邻近近铁路车车站、列列车调度度员、公公安机关关或者相相关单位位负责人人报告。有关单单位和人人员接到到报告后后，应立立即将事事故情况况向企业业负责人人和事故故发生地地安全监监管办及及安全监监察值班班

18、人员报报告。2.事故故报告的的主要内内容：（1）事事故发生生的时间间、地点点、区间间（线名名、公里里、米）及线路路条件、事故相相关单位位和人员员等。（2）发发生事故故的列车车种类、车次、机车型型号、部部位、牵牵引辆数数、吨数数、计长长及运行行速度。（3）旅旅客人数数、伤亡亡人数、性别、年龄、救助情情况，以以及是否否涉及境境外人员员伤亡。（4）货货物品名名、装载载情况、易燃、易爆等等危险货货物情况况。（5）机机车车辆辆脱轨辆辆数、线线路设备备损坏程程度等情情况。（6）对对铁路行行车的影影响情况况。（7）事事故原因因的初步步判断、事故发发生后采采取的措措施及事事故控制制情况。（8）应应当立即即报告

19、的的其他情情况。（9）事事故报告告后，如如人员伤伤亡、脱脱轨辆数数、设备备损坏等等情况发发生变化化时，应应及时补补报。【小贴士士】如果在帮帮助作业业中一旦旦发生事事故，应应如何报报告事故故情况？正确的方方法是：首先要要详细了了解事故故概况，然后迅迅速直接接向上级级报告，属于铁铁路交通通事故的的还要向向邻近铁铁路车站站、列车车调度员员、公安安机关或或者相关关单位负负责人报报告。事故报告告的主要要内容如如前所述述。2.事故故定责铁路作业业人员在在从事与与行车相相关的作作业过程程中，不不论作业业人员是是否在其其本职岗岗位，只只要因违违反操作作规程、作业纪纪律，或或因铁路路运输生生产设备备设施、劳动条

20、条件、作作业环境境不良、安全管管理不善善等造成成伤亡的的，定责责任事故故。具体体情形按按以下规规定办理理：（1）乘乘务人员员及其他他作业人人员在企企业内候候班室、外地公公寓、客客车宿营营车等处处候班或或间休期期间，因因违章违违纪、设设备设施施不良等等造成伤伤亡，定定有关单单位责任任。（2）作作业人员员在疏导导道口、引导或或帮助旅旅客上下下车、维维持站车车秩序过过程中被被列车撞撞轧而伤伤亡的，定作业业人员所所在单位位责任。（3）事事故发生生过程中中，作业业人员在在避险或或进行事事故抢险险时，因因违章作作业再次次发生伤伤亡，应应按同一一件事故故定责；事故过过程已终终止，在在事故救救援、抢抢修、复复

21、旧及处处理中又又发生事事故导致致伤亡的的，按另另一件事事故定责责。（4）铁铁路运输输企业所所属临管管铁路发发生的责责任伤亡亡事故，定该企企业责任任事故。（5）作作业人员员在工作作或间歇歇时，擅擅自动用用铁路运运输设备备设施或或工具等等导致伤伤亡的，定该作作业人员员所在单单位责任任事故，同时追追究设备备设施配配属或管管理单位位的责任任。（6）作作业人员员因患有有职业禁禁忌症而而导致行行为失控控造成伤伤亡的，定该作作业人员员所在单单位责任任。（7）两两个及以以上铁路路运输企企业在交交叉作业业中发生生伤亡，定主要要责任单单位事故故；若各各方责任任均等，定伤亡亡人员所所在单位位责任，同时追追究其他他相

22、关单单位责任任；若各各方责任任均等且且均有人人员伤亡亡，分别别定责任任事故。五、铁路路交通事事故应急急救援1.事故故紧急处处置（1）事事故发生生后，列列车司机机或者运运转车长长等现场场铁路工工作人员员应当立立即采取取停车措措施，并并按规定定对列车车进行安安全防护护。遇有有人员伤伤亡时，应当向向邻近车车站或者者列车调调度员请请求施救救，并将将伤亡人人员移出出线路，做好标标记，有有能力的的应当对对伤员进进行紧急急施救。为保障铁铁路旅客客安全或或者因特特殊运输输需要不不宜停车车的，可可以不停停车。但但是，列列车司机机或者运运转车长长等现场场铁路工工作人员员应当立立即将事事故情况况报告邻邻近车站站、列

23、车车调度员员；接到到报告的的邻近车车站、列列车调度度员应当当立即组组织处置置。（2）客客运列车车发生事事故造成成车内人人员伤亡亡或者危危及人员员安全时时，列车车长应当当立即组组织车上上人员进进行紧急急施救，稳定人人员情绪绪，维护护现场秩秩序，并并向邻近近车站或或者列车车调度员员请求施施救。（3）发发生列车车火灾、爆炸、危险货货物泄露露等事故故时，现现场铁路路工作人人员应当当尽快组组织疏散散现场人人员，并并采取必必要的防防护措施施。（4）事事故发生生后影响响本线或或者邻线线行车安安全时，现场铁铁路工作作人员应应当立即即按规定定采取紧紧急防护护措施。2.救援援安全常常识铁路交通通事故应应急救援援工

24、作，是铁路路运输行行业不可可缺少的的重要组组成部分分。所以以，班组管管理要高高度重视视铁路交交通事故故应急救救援工作作。（1）利利用复轨轨器起复复机车车车辆；在在牵引时时，现场场人员应应远离事事故车，切勿蹲蹲在复轨轨器旁，以防由由于事故故车翻倒倒和石砟砟等杂物物被挤压压迸出，伤及自自身。（2）利利用钢丝丝绳拉车车时，现现场人员员应离开开事故车车、牵引引机车及及牵引钢钢丝绳等等的周围围，以防防钢丝绳绳拉断碰碰伤；在在牵引起起复时，应缓慢慢用力，严禁猛猛拉，以以免钢丝丝绳拉断断。（3）现现场人员员应穿戴戴好各种种防护服服装，不不论冬季季、夏季季必须戴戴手套作作业。（4）起起重物件件时，应应离开物物

25、件适当当距离。（5）起起重机作作业时，任何人人不得在在吊臂及及吊件下下面站立立或通过过。（6）吊吊件卸放放后，摘摘钩抽绳绳时，抽抽出绳子子的一方方不得站站人，以以防绳头头弹出击击伤人。（7）在在悬空的的吊件上上不准站站人，禁禁止利用用吊钩和和物件带带送人员员；利用用起重机机装车时时，吊件件放入车车厢之前前，车厢厢内不准准有人；待落到到车厢底底，起重重人员才才能进入入车厢；吊卸物物件时，起重人人员退出出车厢后后才能起起吊。（8）使使用千斤斤顶，顶顶部与物物件间须须加木垫垫板防止止滑动；从一端端顶起车车辆时，另一端端车轮必必须打上上止轮器器，同时时由一个个人统一一指挥。（9）调调整吊起起物件的的位

26、置，必须使使用安全全钩或安安全绳，不得用用手直接接调整。六、班组组劳动安安全管理理“劳动安安全、人人命关天天”。加强强劳动安安全管理理的目的的，就是是确保职职工的安安全与健健康。这这不仅是是企业开开展正常常生产活活动所必必需的客客观条件件，而且且也是企企业管理理的一项项基本原原则和发发展生产产的重要要条件。（一）劳劳动安全全管理的的重要性性1.劳动动安全关关系到劳劳动者享享受安全全保护的的基本权权利保证劳动动者的安安全与健健康是社社会文明明、科学学发展的的基本标标志之一一。我国国宪法法和劳动法法赋予予劳动者者享受包包括安全全与健康康的各项项权利。2.安全全关系到到职工的的身心健健康和家家庭幸福

27、福每个职工工都希望望自己能能在安全全的环境境中顺利利地进行行生产。否则，职工自自身得不不到保护护，生产产安全就就会受到到威胁。特别是是随着社社会的发发展进步步和人民民生活水水平的日日益提高高，职工工及家庭庭在心理理上很难难承受职职业伤害害带来的的痛苦。因此，安全生生产不仅仅是职工工本身的的第一需需要，也也是职工工家庭幸幸福的第第一需要要。3.安全全关系到到企业生生产发展展和社会会稳定如果一个个企业出出了事故故，一方方面会给给企业资资产带来来严重破破坏和损损失，另另一方面面会使伤伤亡职工工的善后后处理工工作显得得十分繁繁重。同同时，事事故处理理往往致致使企业业遭受重重大经济济损失，加大企企业生产

28、产成本，降低市市场竞争争力，阻阻碍企业业发展；如果处处理不当当，还会会影响社社会稳定定。（二）加加强劳动动安全管管理必须须遵循的的原则加强劳动动安全管管理的重重要意义义在于改改善劳动动条件，搞好劳劳动保护护，保护护劳动者者的生存存权，保保护生产产力，最最有效地地调动劳劳动者的的安全生生产积极极性。加加强劳动动安全管管理工作作必须遵遵循以下下原则：1.管生生产必须须管安全全的原则则管生产必必须同时时管安全全，是国国家对企企业的要要求，是是企业管管理的重重要原则则之一。它体现现了安全全与生产产的辩证证关系及及其重要要性，要要求企业业的领导导必须对对安全生生产高度度负责。企业要要达到安安全生产产的目

29、的的，就必必须在坚坚持“五同时时”（计划划、布置置、检查查、总结结、评比比）的过过程中，强化安安全工作作的内容容。2.以人人为本的的原则在一切资资源中，人力资资源是最最重要的的资源，是一种种力量或或能量。劳动安安全管理理就是调调动、引引导和组组织这种种力量，去实现现预期目目标。安安全生产产中起决决定因素素是人，所以调调动、引引导、组组织人去去实现安安全目标标，就是是劳动安安全管理理的重要要内容。因此，在安全全生产中中要特别别注意关关心职工工生活，尽最大大可能解解决职工工的合理理要求，满足他他们基本本的物质质需要；要注重重企业文文化建设设，教育育引导职职工追求求高层次次的精神神需要，同时做做好激

30、励励工作，增强职职工的责责任感和和事业心心，在确确保安全全生产中中展示自自身的价价值。3.抓小小防大的的原则安全目标标是管理理的核心心，是通通过制定定经过努努力能实实现的目目标，激激励职工工各司其其职、各各负其责责，以达达到完成成指标、降低或或在一定定范围内内杜绝事事故的目目的。在安全管管理中，应遵循循“抓小防防大”的原则则。“抓小”的目的的在于防防止大事事故的发发生，就就是不放放过任何何小的事事故苗子子，把安安全隐患患消灭在在发生之之前，防防范于未未然。而而对已发发生的事事故，要要如实报报告，按按照“四不放放过”的原则则，分析析原因，吸取教教训，制制定整改改措施，防止事事故再次次发生。（三）

31、班班组人身身安全工工作1.人身身安全工工作的目目的和意意义人身安全全工作的的目的，就是要要不断总总结经验验，掌握握客观规规律，采采取各种种措施，防止伤伤亡事故故和职业业病的发发生，保保护职工工在生产产过程中中的安全全和健康康。因此此，无论论从政治治上，还还是经济济上，对对这项工工作都必必须给予予高度重重视，从从而切实实保证职职工的安安全和健健康，有有效地提提高劳动动生产率率，促进进运输生生产任务务的完成成。2.保证证人身安安全的原原则和措措施要坚持开开展“班前、班中、班后讲讲安全”的活动动，针对对班组的的实际情情况，讲讲解注意意事项，开展预预想活动动，并按按照安安全检查查表的的内容，逐项检检查

32、工作作要求的的准备和和工作的的落实情情况。为为保证人人身安全全，企业业和班组组必须明明确要求求每个职职工做到到以下几几点：（1）接接班前要要充分休休息，严严禁饮酒酒；接班班前饮酒酒的所有有成员，应立即即停止其其工作。（2）按按规定着着装，正正确佩戴戴、使用用劳动防防护用品品和安全全备品，不准使使用不合合格的安安全用品品、工具具及测试试设备；运输生生产单位位的人员员当班严严禁穿高高、中跟跟鞋，以以防扭伤伤。（3）新新上岗、转岗和和提职职职工必须须参加“三级安安全教育育”及其他他规定的的安全教教育，经经培训考考试合格格后，方方准上岗岗单独作作业；特特种作业业人员必必须持有有效的特特种作业业操作证证

33、上岗。（4）严严格执行行作业标标准、操操作规程程等有关关安全制制度，不不简化作作业过程程。（5）横横越铁路路时，应应“一站、二看、三通过过”，注意意机车、车辆动动态及脚脚下有无无障碍物物，严禁禁抢越股股道。（6）严严禁在钢钢轨上、枕木头头和道心心坐卧站站立，或或在车底底下避雨雨、乘凉凉、休息息。（7）除除线路检检查人员员外，顺顺线路行行走时，不准走走道心和和枕木头头；在线线路附近近作业时时，人员员、设备备、工具具（包括括手持工工具）不不得侵入入限界；在线路路上作业业时禁止止使用手手机。（8）严严禁扒乘乘机车、车辆，以车代代步。（9）横横越停留留车辆时时，严禁禁钻车，必须从从车门处处、通过过台、

34、车车钩上越越过，或或在停留留车辆两两端5米米以外绕绕行，并并要防止止提开车车钩，注注意邻线线来车。（10）机动车车驾驶员员要严格格执行道道路交通通安全法法规，不不得超速速和疲劳劳驾驶车车辆；非非专职司司机不准准驾驶公公车。七、班组组劳动保保护管理理简单地讲讲，劳动动保护，就是保保护劳动动者在劳劳动过程程中的安安全与健健康。它它是班组组一项十十分重要要和基本本的管理理，是贯贯彻“以人为为本”理念的的具体体体现，主主要包括括劳动保保护的主主要任务务、劳动保保护的基基本内容容、班组劳劳动保护护管理等等。（一）劳劳动保护护的概念念和任务务1.劳动动保护的的概念劳动保护护，简单单地讲，就是保保护劳动动者

35、在劳劳动过程程中的安安全与健健康。具具体地讲讲，就是是指采取取各种组组织措施施和技术术措施，不断改改善劳动动条件，保障劳劳动者在在劳动过过程中的的安全与与健康，预防人人身伤亡亡和职业业病。也也就是说说，变危危险为安安全，变变有害为为无害，变笨重重为轻便便，变肮肮脏为清清洁，使使劳动者者能够在在安全、卫生、舒适、愉快的的劳动条条件和环环境中从从事各种种生产活活动。2.劳动动保护的的任务劳动保护护的任务务有四项项：第一一，预防防和消除除工伤事事故；第第二，预预防和消消除职业业中毒和和职业病病；第三三，改善善劳动条条件，减减轻劳动动强度，搞好劳劳逸结合合，使劳劳动者经经常保持持充沛的的劳动能能力，保

36、保障生产产正常进进行，促促进劳动动生产率率的提高高；第四四，对女女职工进进行特殊殊保护。3.铁路路劳动保保护的基基本任务务这些任务务包括：研究和和消除运运输生产产中的不不安全和和有害健健康的因因素；不不断改善善职工的的劳动条条件，防防止职业业病和职职业中毒毒，减少少伤亡事事故，提提高劳动动生产率率，促进进铁路运运输生产产任务的的完成。 具体工作作是：定定期对全全体职工工进行安安全生产产教育和和考试，不合格格者不允允许上岗岗作业；对主要要行车工工种和特特殊工种种（从事事锅炉、电气设设备、焊焊接等作作业）的的人员，必须经经过专门门的安全全技术教教育，考考试合格格，持证证上岗；做好季季节性的的劳动保

37、保护工作作，如防防暑降温温、防寒寒过冬等等；处罚罚或追究究发生职职工伤亡亡事故的的单位及及有关人人员。（二）劳劳动保护护的基本本内容1.劳动动保护管管理劳动保护护管理主主要是指指劳动保保护的方方针政策策、法规规制度的的制定和和宣传教教育的组组织管理理等。具具体内容容包括三三个方面面：（1）劳劳动保护护法规。劳动保保护法规规是由国国家根据据中华华人民共共和国宪宪法制制定的有有关劳动动保护法法规、法法令和企企业管理理的有关关劳动安安全、劳劳动保护护的规章章制度的的统称。它是按按照立法法程序制制定出来来的一套套保护职职工安全全生产的的法规，体现了了党和国国家对职职工的关关怀和爱爱护。（2）安安全生产

38、产的规章章制度。企业规规章制度度是企业业规范管管理，推推行责任任制，从从组织上上、行政政上采取取的措施施的总和和，是劳劳动保护护法规的的一部分分，具有有一定的的权威性性，每个个劳动者者必须遵遵守执行行。（3）宣宣传教育育工作。加强劳劳动安全全卫生的的宣传教教育工作作，是做做好劳动动保护工工作的重重要环节节；要大大力宣传传劳动保保护工作作，让所所有的劳劳动者都都了解其其内容和和要求，能时时时事事注注意安全全与健康康。2.安全全技术工工程安全技术术工程是是用于预预防伤亡亡事故发发生、创创造良好好的劳动动条件的的各种技技术措施施的总称称。安全全技术工工程包括括：第一一，机械械设备、电气装装置、建建筑

39、工程程等方面面的安全全技术；第二，各种机机械设备备、劳动动场地的的安全保保护措施施；第三三，工具具、原材材料安全全防护技技术；第第四，操操作方法法、工艺艺过程中中的安全全防范措措施。3.劳动动卫生劳动卫生生（工业业卫生），是指指为了预预防和消消除职业业病、职职业中毒毒而采取取的技术术措施或或防治办办法。如如：研究究粉尘、高温、有毒气气体等不不利于职职工健康康因素的的预防和和消除措措施。环环境卫生生，是指指工厂环环境清洁洁干净。环境保保护主要要指“三废”处理，保护大大气和水水源等不不被污染染。劳动动卫生的的主要内内容是：采取各各种科学学有效的的措施，预防和和消除在在异常气气压（高高空、深深水）作

40、作业条件件下，在在异常气气候（高高温、高高湿、低低湿）作作业条件件下，在在放射性性物质环环境条件件下，在在电磁波波、微波波、紫外外线、红红外线和和激光环环境条件件下，在在噪声和和振动环环境条件件下对人人体产生生的危害害，保障障职工的的劳动卫卫生和安安全。（1）防防尘。生生产性粉粉尘是在在生产过过程中形形成的，并能较较长时间间漂浮在在生产工工作环境境空气中中的固体体微粒。按生产产粉尘的的性质可可分为：有机粉粉尘、无无机粉尘尘、混合合性粉尘尘。如：电焊、除锈机机、砂轮轮机、钢钢轨打磨磨、翻砂砂作业、木工作作业等都都会产生生粉尘。生产性性粉尘对对人体的的主要危危害是，可造成成尘肺、肿瘤及及局部刺刺激

41、，严严重的可可导致急急、慢性性全身中中毒等。（2）防防毒。在在生产过过程中所所使用或或产生的的毒物称称为工业业毒物。在生产产作业环环境中，某些原原料、辅辅助材料料、半成成品、成成品和副副产品，以及废废气、废废水、废废渣等，可能就就是有毒毒物质或或含有毒毒物成分分。它们们存在的的形态可可以是固固体、液液体或气气体。生生产性毒毒物主要要以气体体、蒸汽汽、雾、烟、粉粉尘等形形式污染染空气，对人体体产生危危害。生生产性毒毒物进入入人体的的途径有有呼吸道道、消化化道或皮皮肤。人人体吸收收后会逐逐渐侵入入血液，随血液液循环（部分随随淋巴）分布全全身。有有的毒物物直接与与人体正正常新陈陈代谢相相互作用用发生

42、毒毒害，有有的毒物物则经过过转化生生成中间间物质，再与人人体新陈陈代谢相相互作用用而发生生毒害。当毒物物达到一一定浓度度，或毒毒性作用用达到一一定程度度时，人人体即可可发生中中毒症状状。（3）防防暑。在在高温环环境作业业时，由由于通风风不良，人体的的热量得得不到适适当的散散发，或或由于出出汗较多多，人体体损失大大量的钠钠盐和水水分而得得不到补补充，就就会引起起中暑。因此，必须做做好防暑暑降温工工作，切切实保护护作业人人员的健健康。4.劳动动防护用用品发放防护护用品的的目的，是为了了保护职职工在生生产过程程中的安安全和健健康，是是生产的的客观需需要。发发放防护护用品，主要是是对安全全技术措措施和

43、劳劳动卫生生技术措措施进行行必需的的物质补补充，或或者是改改善劳动动条件的的一项重重要弥补补措施，但决不不能取代代安全技技术和防防尘、防防毒等劳劳动保护护措施。防护用用品的发发放，必必须严格格按照“职工防防护用品品发放标标准”的规定定执行。防护用用品分为为一般防防护用品品和特殊殊防护用用品。一一般防护护用品包包括工作作服、防防寒服等等；特殊殊防护用用品包括括：安全全帽、安安全带、防尘口口罩、防防止高压压电的服服装、绝绝缘鞋、绝缘手手套、防防止烧烫烫的服装装、防止止酸碱的的服装、防止放放射线的的服装等等。对于于在易燃燃、易爆爆、易烧烧灼及有有静电发发生的场场所作业业的人员员，禁止止发放和和使用化

44、化纤防护护用品。（三）班班组劳动动保护管管理主要要内容1.牢固固树立保保护意识识认真执行行国家劳劳动保护护法律、法规和和政策及及企业、车间的的规章制制度，制制定班组组落实劳劳动保护护的措施施，加强强宣传教教育，增增强班组组职工劳劳动保护护意识。2.严格格落实检查查制度检查班组组使用的的工装设设备、作作业环境境、机具具备品等等是否符符合劳动动安全、劳动保保护和劳劳动卫生生标准，及时排排查事故故隐患，积极改改善劳动动条件；对一时时解决不不了的问问题，要要报告车车间领导导或安全全员。3.认真真执行作作业标准准自觉遵守守操作规规程，正正确使用用劳保用用品。国国家对防防护用品品的管理理要求是是：企业业必

45、须根根据工作作性质和和劳动条条件，为为职工配配备安全全、适用用的防护护用品、用具；对特殊殊防护用用品、用用具的性性能，必必须定期期检验和和鉴定，失效的的不准使使用。4.加强强设施维维护管理理加强防尘尘、防毒毒、防火火、防爆爆设施的的养护维维修和管管理，保保证正常常使用。（1）防防尘工作作。防尘尘综合措措施概括括起来，就是“教、革革、水、密、风风、护、管、查查”八个字字。教，即宣传传教育；革，即即改革工工艺，采采用新技技术；水水，即湿湿法除尘尘；密，即密闭闭尘源；风，即即通风除除尘；护护，即个个人防护护；管，即维护护管理；查，即即加强检检查。（2）防防毒工作作。主要要是落实实好预防防中毒的的综合

46、措措施，正正确开展展中毒急急救。预预防中毒毒的综合合措施有有：加强强个人防防护，降降低有毒毒物品浓浓度，消消除毒物物，加强强安全卫卫生管理理，健康康监护等等。（3）防防暑工作作。主要要是落实实防暑降降温的组组织措施施、技术术措施和和保健措措施，正正确开展展中暑急急救。防暑降温温组织措措施：第第一，入入暑前，对从事事高温作作业职工工进行一一次健康康检查，对不宜宜从事高高温作业业的疾病病患者，应适当当调换或或季节性性调换工工种。第第二，对对日勤制制的露天天作业职职工和高高温作业业工种，要根据据其作业业性质合合理调整整作息时时间和班班制，采采取早出出工、晚晚收工，或延长长午休时时间的作作息方式式，保

47、证证职工能能精力充充沛地工工作。第第三，在在暑期，医务部部门要深深入车间间、工地地，加强强巡回医医疗和防防治观察察，做好好预防急急救工作作。防暑降温温技术措措施：第第一，改改进工艺艺，提高高机械化化、自动动化生产产程度，改善和和避免高高温及强强烈辐射射对人体体的影响响。第二二，合理理安排热热源和及及时疏散散热源。第三，厂房内内作业要要加强自自然通风风。第四四，对于于高温或或特殊需需要的车车间，应应安装通通风机械械。第五五，对于于各种热热源，应应尽量疏疏散外移移，或采采取设置置水幕、隔热包包扎、淋淋浴等隔隔热措施施，有效效隔绝热热源。第第六，机机车驾驶驶室除安安装风扇扇加强通通风外，还应设设遮阳

48、篷篷；对汽汽车、轨轨道车、工程机机械等也也应采取取相应措措施。第第七，给给露天作作业工人人发放遮遮阳帽。第八，施工期期较长且且无固定定休息处处所的工工点，可可采取搭搭设临时时凉棚等等防暑措措施。防暑降温温保健措措施：第第一，给给暑期生生产人员员提供必必要的含含盐或含含酸饮料料。第二二，及时时发放仁仁丹、十十滴水、风油精精等防暑暑药品。第三节 班组生生产管理理班组生产产管理是是企业生生产经营营管理的的基础。搞好班班组生产产管理，对于完完成班组组的生产产任务，加强企企业管理理，实现现企业的的生产经经营目标标具有十十分重要要的意义义。在生生产管理理过程中中，各个个班组应应根据自自己的实实际和特特点，

49、运运用科学学管理方方法，合合理地组组织生产产活动，充分发发挥班组组全体成成员和设设备的能能力，用用最少的的人力、物力消消耗创造造出最佳佳的安全全和经济济效果。一、班组组生产管管理的概概念班组生产产管理是是指根据据站段、车间下下达的生生产计划划，对班班组的生生产活动动进行计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制，合合理地组组织班组组生产，充分发发挥班组组全体人人员和设设备的能能力，保保质保量量、均衡衡安全地地完成生生产任务务，实现现最佳的的经济效效益。班组生产产管理既既是企业业组织生生产活动动不可缺缺少的管管理环节节，也是是企业生生产管理理工作的的基础部部分。搞搞好班组组的生产产管理，对保证证完成

50、班班组的生生产任务务和实现现企业的的生产目目标，都都具有极极为重要要的作用用。二、班组组生产管管理的任任务和要要求班组生产产管理是是对班组组生产活活动全过过程所进进行的管管理，是是班组最最基本的的日常管管理活动动。其基基本任务务和要求求主要包包括以下下几点：（一）班班组生产产管理的的任务1.提供供优质的的产品和和服务不论是生生产班组组还是服服务班组组，都必必须牢固固树立“质量第第一”和“为旅客客货主提供供优质服服务”的观点点，保证证生产出出高质量量的铁路路运输产产品。2.合理理组织劳劳动力严格按照照定额定员员组织生生产，加加强思想想政治工工作，充充分调动动和发挥挥班组成成员的工工作积极极性和主

51、主动性。3.合理理利用资资源积极开展展班组经经济核算算，减少少物资和和能源消消耗，降降低产品品的生产产成本。4.抓好好安全生生产铁路班组组特别是是行车主主要班组组，一定定要贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，落实实安全生生产技术术措施和和劳动保保护措施施，不断断改善班班组生产产的环境境和条件件，杜绝绝行车、人身和和设备事事故的发发生。5.实现现生产目目标必须保证证完成车车间下达达的任务务，实现现班组的的生产目目标，包包括产品品品种、数量、质量、速度、效率、成本、安全等等重要指指标，实实现运输输生产过过程的安安全、优优质、低低耗、高高效。（二）班班组生产产管理的的要求1.计划划性按照站段

52、段、车间间下达的的生产计计划来制制定班组组的实施施计划，保证按按计划完完成班组组运输生生产任务务，满足足企业运运输生产产全过程程的需要要。2.经济济性在班组组组织生产产时，努努力降低低生产消消耗，尽尽最大努努力提高高班组生生产的经经济效益益。3.均衡衡性在产品的的生产过过程中，按照生生产作业业计划的的进度和和要求，各个生生产环节节和工序序在相等等的时间间内，完完成相等等或递增增的工作作任务，均衡实实现生产产。4.时效效性在运输生生产过程程中，对对各种原原材料、成品和和半成品品，都应应按必要要的品种种、规格格、时间间和数量量来供应应，以避避免占用用过多的的物资和和资金。5.安全全性在班组的的生产

53、过过程中，必须保保证每个个成员的的安全，防止各各类事故故的发生生，切实实做到安安全促进进生产、生产必必须安全全。6.文明明性在生产过过程中要要严格执执行班组组的各项项生产管管理制度度，保持持良好的的生产环环境和生生产秩序序，使生生产的各各个环节节有条不不紊地协协调和衔衔接。三、班组组生产管管理的内内容班组生产产管理一一般包括括组织、计划、准备、控制四四个方面面的内容容。1.组织织组织是指指班组生生产过程程组织与与劳动过过程组织织的统一一。生产产过程组组织就是是合理地地组织产产品生产产过程的的各个阶阶段、各各个工序序在时间间和空间间上的衔衔接协调调。劳动动过程组组织则是是正确处处理班组组成员之之

54、间的关关系，以以及班组组与班组组之间，班组成成员与劳劳动工具具、劳动动对象的的关系。班组的的生产组组织具有有相对的的稳定性性，但也也要根据据单位的的要求和和班组的的发展需需要做出出相应的的调整。2.计划划计划是指指生产计计划和生生产作业业计划。通过编编制与执执行生产产计划和和生产作作业计划划，充分分合理地地利用班班组的生生产能力力和各种种条件，实现均均衡有节节奏地生生产，按按时保质质保量地地生产出出规定的的产品或或下道工工序满意意的产品品。3.准备备准备是指指工艺技技术准备备、人力力准备、物资能能源准备备和机器器设备准准备。这这些准备备既是班班组进行行正常生生产活动动的基本本前提，又是完完成班

55、组组生产计计划的必必要保证证。4.控制制控制是指指对生产产全过程程实行全全面控制制。从范范围上来来看，控控制包括括班组生生产组织织、生产产准备和和生产过过程的各各个方面面；从内内容上来来看，控控制包括括生产进进度、产产品质量量、原材材料消耗耗、生产产费用、库存等等方面的的控制。生产控控制是班班组生产产管理的的一项重重要职能能，是班班组完善善生产组组织，实实现生产产计划，提高产产品质量量，降低低生产消消耗和产产品成本本的重要要手段。四、班组组生产管管理的主主要工作作班组生产产管理是是贯彻落落实上级级生产部部署、要要求、计计划，科科学合理理安排人人力、物物力、财财力，缜缜密落实实相关制制度、纪纪律

56、、措措施，从从而安全全高效生生产出高高质量产产品的过过程。其其工作主主要包括括以下几几个方面面：（一）班班组生产产作业计计划班组生产产作业计计划是指指在计划划时间内内，规定定生产班班组应完完成的总总工作量量，即完完成的总总工时、产量和和产值。班组生生产作业业计划是是班组整整个生产产计划的的具体执执行计划划。它把把站段或或车间的的生产计计划指标标中分配配给班组组的月度度生产任任务以及及临时性性的生产产任务具具体分配配到每个个工作岗岗位和个个人，规规定他们们在具体体时间段段应该完完成的任任务，并并按照日日程要求求安排生生产进度度。1.编制制生产作作业计划划应注意意的问题题（1）可可行性。工班长长在

57、编制制生产作作业计划划时，要要结合本本班组的的生产实实际和承承受能力力，所定定任务指指标要符符合班组组实际具具有的生生产能力力和技术术能力。如所定定任务指指标即使使经过努努力仍难难以完成成，就应应及时进进行调整整或改善善班组的的生产能能力；如如果班组组的生产产能力较较强，则则可以适适当调高高任务指指标的基基数，以以充分发发挥班组组的生产产能力。（2）严严肃性。生产作作业计划划一旦编编制完成成，就要要尽力争争取完成成计划，没有特特殊原因因而又完完不成计计划的，要进行行分析和和考核，以保证证计划的的执行。（3）群群众性。在编制制生产作作业计划划时，工工班长要依依靠群众众，广泛泛征求班班组成员员的意

58、见见，集思思广益，群策群群力，力力求使计计划更完完善、更更全面。（4）均均衡性。编制的的生产作作业计划划要能保保证班组组生产平平衡稳定定地进行行，做到到松紧适适度、科科学合理理。2.编制制生产作作业计划划的依据据（1）站站段、车车间下达达给班组组的月、旬生产产作业计计划的进进度要求求，调度度会议的的决议和和上级布布置的紧紧急任务务。（2）上上期计划划的完成成情况。要将上上期计划划未完成成的任务务优先进进行安排排。（3）生生产准备备情况。要根据据材料、工艺装装备、技技术等各各种生产产条件，合理安安排生产产作业计计划。（4）设设备运转转情况和和设备维维修情况况，工具具动力的的供应情情况以及及班组人

59、人员的出出勤情况况等。3.生产产作业计计划的内内容班组生产产作业计计划的内内容根据据各班组组的生产产特点和和分工来来确定，一般包包括产量量、质量量、工时时消耗、燃料材材料消耗耗等与班班组生产产有直接接关系的的计划指指标，如如合格率率、废品品率、劳劳动生产产率、工工人出勤勤率等。从时间上上分，班组生生产作业业计划有有月作业业计划、旬（周周）作业业计划、日（班班）作业业计划等等。对于于程式化化（产品品品种基基本不变变，生产产流程基基本固定定）的生生产活动动，可以以根据上上级下达达的任务务去努力力完成，不必编编制班组组生产作作业计划划；而对对于非程程式化（生产对对象和生生产流程程经常变变化）的的工作

60、，则必须须编制班班组生产产作业计计划。4.执行行生产作作业计划划的主要要责任（1）工工班长每每天要对对工作地地点和作作业班组组的计划划执行情情况进行行检查，掌握生生产动态态，及时时发现生生产过程程中存在在的问题题。属于于本班组组业务范范围内的的工作，要采取取果断的的措施加加以解决决；属于于车间或或站段业业务范围围内的问问题，要要及时汇汇报，以以便得到到妥善处处理。（2）工工班长要要检查生生产作业业准备情情况。开开工前，要将生生产所需需的技术术文件、工具材材料、工工艺装备备等准备备齐全，以确保保开工后后的生产产正常进进行。（3）工工班长要要根据生生产作业业计划，合理调调配劳动动力，特特别要注注意