烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计

1、烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计目 录录TOC o 1-3 u第一章 工期期承诺及及保证措措施 PAGEREF _Toc378246915 h 21、工期期承诺 PAGEREF _Toc378246916 h 22、确保保工期的的技术保保证措施施： PAGEREF _Toc378246917 h 23、工期期保证措措施： PAGEREF _Toc378246918 h 3第二章 施工工方案及及技技术术措施 PAGEREF _Toc378246919 h 81、工程程概况及及项目机机构的组组建 PAGEREF _Toc378246920 h 81.1工工程概况况 PAGEREF _Toc37

2、8246921 h 81.2项项目机构构的组建建 PAGEREF _Toc378246922 h 102、施工工技术方方案 PAGEREF _Toc378246923 h 162.1施施工准备备 PAGEREF _Toc378246924 h 162.2农农田水利利工程施施工 PAGEREF _Toc378246925 h 182.3机机耕路施施工 PAGEREF _Toc378246926 h 212.4蓄蓄水池施施工 PAGEREF _Toc378246927 h 223、施工工主要工工序 PAGEREF _Toc378246928 h 253.1 测量放放线 PAGEREF _Toc37

3、8246929 h 253.2 平面控控制网 PAGEREF _Toc378246930 h 263.3 土方工工程 PAGEREF _Toc378246931 h 283.4 砌筑工工程 PAGEREF _Toc378246932 h 293.5 砼工程程 PAGEREF _Toc378246933 h 313.6 渠道系系统土方方开挖 PAGEREF _Toc378246934 h 333.7 填方渠渠道工程程土方施施工 PAGEREF _Toc378246935 h 343.8 渠系建建筑物的的土方工工程 PAGEREF _Toc378246936 h 353.9 机耕路路部分 PAGE

4、REF _Toc378246937 h 363.100 PEE管热熔熔对接连连接（对对接焊）工艺 PAGEREF _Toc378246938 h 373.111 井室室施工 PAGEREF _Toc378246939 h 403.122 闸门门安装 PAGEREF _Toc378246940 h 434、施工工进度计计划 PAGEREF _Toc378246941 h 444.1施施工总工工期 PAGEREF _Toc378246942 h 444.2施施工进度度保证措措施 PAGEREF _Toc378246943 h 444.3进进度计划划的组织织管理措措施 PAGEREF _Toc378

5、246944 h 515、施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc378246945 h 565.1施施工区域域的划分分 PAGEREF _Toc378246946 h 565.2生生产生活活区域设设置 PAGEREF _Toc378246947 h 56第三章 质量量承诺及及保证措措施 PAGEREF _Toc378246948 h 591、工程程质量承承诺及质质量保证证体系 PAGEREF _Toc378246949 h 592、施工工质量的的控制 PAGEREF _Toc378246950 h 623、施工工质量的的检验手手段 PAGEREF _Toc378246951 h 68第四

6、章 安全全生产保保证措施施 PAGEREF _Toc378246952 h 701、安全全管理制制度 PAGEREF _Toc378246953 h 702、安全全技术措措施 PAGEREF _Toc378246954 h 733、安全全组织措措施 PAGEREF _Toc378246955 h 78第五章 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc378246956 h 78第六章 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc378246957 h 79拟投入本本工程的的主要施施工机械械和设备备配置表表 PAGEREF _Toc378246958 h 87第一章 工期期承诺及及保证措措施1、工

7、期期承诺本工程计计划总工工期为445日历历天。若若承包人人的原因因发生延延长关键键工程工工期或合合同总工工期的，每延长长1天承承担（1100000.000元+超期天天数5000.000元/天天）的工工期违约约金，工工期拖延延30天天以上，承包人人应当承承担合同同价款最最高5%的工期期违约金金，并承承担因工工期延误误而造成成发包人人的一切切经济损损失。2、确保保工期的的技术保保证措施施：根据本工工程的特特点和业业主的要要求，在在确保工工程质量量的前提提下，为为了保证证在规定定工期445日历历天内完完工，制制定本工工程的施施工进度度计划作作为确保保工期的的技术保保证措施施。2.1、工程项项目的工工

8、程量计计算（见见工程量量清单）：工程程项目的的工程量量计算为为选择施施工方案案和施工工机械；组织主主要工种种工程的的流水施施工，计计算劳动动力和技技术物资资需要等等提供了了依据。2.2、施工进进度计划划的编制制：本施工进进度计划划是根据据施工部部署的要要求，合合理确定定了工程程各工种种施工的的先后顺顺序，开开工和该该工种施施工期限限和他们们之间的的交叉关关系的前前提下编编制。2.2.1、本本工程控控制工期期的主导导施工过过程为：土方开开挖、CC15埋埋石砼、M7.5浆砌砌石、管管道安装装、闸阀阀安装、土方回回填。为为了确保保工期在在编制施施工进度度计划时时，其他他施工过过程与主主导施工工过程采

9、采用了尽尽量平行行施工或或最大限限度的交交叉施工工。2.2.2、主主导施工工过程中中先安排排主导的的分项工工程而其其余的分分项工程程则与其其配合、交叉或或平行施施工。2.2.3、由由于本工工程工期期较短，施工中中采用分分段施工工，使各各施工工工种之间间进行流流水作业业，以保保证在规规定工期期内完工工，具体体施工段段划分为为三段进进行施工工。2.2.4、在在施工过过程中采采用两班班制轮流流施工，以保证证工程质质量和工工期。2.2.5、确确定各作作业的天天数（持持续时间间）：根根据工程程量清单单和各施施工段的的长度确确定各作作业的持持续时间间。综合合考虑施施工人员员和机械械所需的的工作面面，根据据

10、各施工工作业的的劳动量量（工日日）或机机械台班班数（台台班）确确定各施施工作业业的持续续时间，计算公公式如下下：T=Pnnb T完成某某施工过过程的持持续时间间；P该施工工过程所所需的劳劳动量（工日）或机械械台班数数（台班班）；nn每工作作班安排排在该施施工工程程上的机机械台班班数或劳劳动人数数。计算算结果见见施工进进度计划划网络图图。2.2.6、各各施工的的开工、竣工时时间和交交叉关系系的确定定：在确定各各施工过过程的开开工、竣竣工时间间和交叉叉关系时时，应考考虑集中中使用人人力、物物力、避避免分散散、尽早早完工，尽量使使整个施施工过程程均衡施施工，对对主导工工种做到到流水作作业。2.2.7

11、、本本工程施施工进度度计划采采用施工工进度横横道图编编制：该该进度计计划的特特点是以以组织主主导施工工过程的的流水施施工为主主线，统统筹安排排其他施施工的施施工进度度。2.2.8、各各作业名名称、持持续时间间详见施施工进度度横道图图所示。2.2.9、施施工需要要资源说说明：根根据施工工进度计计划，按按照主要要需要材材料、工工程量进进行汇总总，编制制工程量量进度计计划。见见工程量量汇总表表、材料料需要汇汇总表、劳动力力汇总表表、拟投投入本工工程的主主要施工工设备表表。2.3、施工进进度计划划的实施施：根据施工工的实际际情况和和监理要要求，按按工程进进展时间间向监理理提供以以下资料料：图纸纸及其他

12、他资料；需订购购的材料料；现场场已有材材料及到到货情况况；施工工各阶段段划分。2.4、施工进进度计划划的调整整与修订订：在工程实实施过程程中不论论何种原原因引起起的工期期延误，都要及及时的做做出进度度计划调调整，并并提出调调整进度度及说明明。3、工期期保证措措施：3.1、提前做做好材料料、工艺艺、机具具设备的的准备工工作，根根据施工工要求先先后顺序序进；调调遣精兵兵强将，各级人人员准时时到位，机械设设备提前前保养、安装，保证按按时开工工；创造造良好的的作业条条件，积积极对外外联络与与协调工工作，提提前做好好“三通一一平”工作，并完全全满足施施工要求求；做好好充分的的技术准准备工作作：砼配配合比

13、、砂浆配配合比、施工交交接桩等等检验、试验工工作提前前完成。3.2、项目经经理按项项目法管管理的各各项要求求开展工工作。强强化项目目管理，强化施施工全过过程的监监督、检检查、指指导。坚坚持领导导干部、质检员员跟班作作业、监监管制度度，发现现问题及及时处理理，协调调各工序序间的施施工矛盾盾，减少少争吵、内耗，保质保保量完成成任务。3.3、统筹计计划确保保施工计计划的严严肃性。在安排排施工计计划时留留有余地地，关键键工序在在保证均均衡生产产的前提提下，不不宜安排排过紧，有后期期调整余余地。加加快干季季施工，计划紧紧凑安排排，对控控制工期期的项目目，要从从人力、财力、物力各各方面优优先保证证，各种种

14、配套计计划必须须要落实实。3.4、探索施施工好方方法，合合理安排排施工程程序。从从施工方方法上寻寻求加快快施工进进度的路路子，避避免重复复作业和和相互干干扰；充充分发挥挥机械化化施工的的优势，能安排排机械施施工的就就不用人人力施工工，减轻轻人工劳劳动强度度，提高高工作效效率，加加快施工工进度。3.5、有针对对性的进进行技术术培训，提高工工人的技技术熟练练程度，在单位位时间内内提高劳劳动效率率。同时时强化管管理，严严肃纪律律，对劳劳动力实实行动态态管理、优化组组合，使使作业专专业化、正规化化。3.6、抓住时时机掀起起施工高高潮：施施工队伍伍进场后后，开展展以比质质量、比比安全、比工期期、比效效益

15、的劳劳动竞赛赛，掀起起施工高高潮；实实行内部部经济承承包责任任制，既既重包又又重管，使责任任和效益益挂钩，个人利利益和完完成工程程量、工工程质量量挂钩，做到多多劳多得得，调动动施工队队伍、个个人的积积极性和和创造性性。3.7、创造宽宽松的外外部环境境：正确确处理好好与地方方政府、群众及及其它单单位的关关系，争争取得到到各方面面的支持持和有力力配合，为施工工生产创创造一个个良好的的环境。3.8合合理的施施工方案案 1）充分分熟悉本本工程的的设计图图纸，对对拟定的的施工组组织设计计、施工工方案及及方法进进行认真真的分析析比较，作到统统筹组织织、全面面安排， 确保保总体目目标计划划；在施施工过程程中

16、制定定阶段性性工期控控制点，确保按按期完工工。针对对工程特特点，采采用分段段流水施施工方法法，减少少技术间间歇；突突出重点点，制定定严密的的、紧凑凑的、合合理的施施工穿插插，尽可可能压缩缩工期，加快施施工进度度。 2）合合理地加加入投入入，提高高机械化化作业程程度，充充分满足足工程所所需的人人、财、物要求求。例如如：使用用挖土机机械、则则必须配配足运土土车辆，达到加加快出土土速度，提高劳劳动效率率等。3）对各各班组进进行教育育，责任任到人。各区分分段划分分负责人人，举行行施工质质量、进进度、安安全等评评比，奖奖优罚劣劣。4）引进进先进竞竞争机制制，在整整个工程程过程中中，每月月评比质质量、进进

17、度、安安全最差差班组及及最优班班组。当当月最差差班组下下月的工工程量相相应少一一半，多多出一半半部分由由最优班班组承接接。5）项目目部实行行轮换值值班制度度，排定定值班表表，遇到到雨天调调休。 3.9 搞搞好各种种资源的的供应 1）根据施施工组织织设计的的要求，和施工工进度计计划中各各个阶段段控制点点的要求求，编制制劳动力力进场计计划、材材料进场场计划、机械设设备进场场计划、资金使使用计划划，以保保证各种种资源能能满足施施工需要要。 2）物物资材料料计划应应有明确确的材料料数量、规格和和进场时时间，现现场材料料储备应应有一定定的库存存量，以以保证工工程进度度提前或或节假日日运输困困难时工工程对

18、物物资的需需要，确确保现场场施工正正常进行行。 3）劳劳动力进进场要保保证质量量，工人人进场前前必须进进行严格格的培训训和考核核。保证证足够数数量的劳劳动力，实行三三班制作作业。 4）按照计计划进场场施工机机械，进进场前对对机械进进行必要要的维护护、保养养和试运运转工作作，保证证所有机机械进场场后能够够投入正正常使用用。使用用期间加加强维护护与保养养，确保保机械能能正常运运行。 5）保证足足够的资资金用于于施工，专款专专用，在在资金出出现不足足时，运运用单位位资金投投入本工工程中确确保正常常施工。 3.10 严严格的管管理与控控制 1）强强化项目目法管理理，推行行项目法法施工，实行项项目经理理

19、负责制制，设立立能协调调各方面面关系的的调度指指挥机构构，配备备素质高高、能力力强，有有开拓精精神的管管理班子子，确保保施工进进度。 2）利用微微机，推推行全面面计划动动态管理理，控制制工程进进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，做做到周保保旬，旬旬保月坚坚持月平平横，周周调度、工期倒倒排，确确保总进进度计划划实施。 33）认真真做好施施工中的的计划统统筹、协协助与控控制。严严格坚持持落实每每周工地地施工协协调会制制度，做做好每日日工程进进度安排排，确保保各项计计划落实实。编排排详细的的工程施施工总进进度计划划，并采采用微机机管理技技术，对对施工

20、计计划实行行动态管管理；建建立主要要的工程程形象进进度控制制点，围围绕总进进度计划划，编制制月、周周施工进进度计划划，作到到各分部部分项工工程的实实际进度度按计划划要求进进行；每每期根据据前期完完成情况况和其他他预测变变化情况况，对当当期计划划和后期期计划、总计划划进行重重新调整整和部署署，确保保按原定定或因非非施工原原因调整整了的期期限交工工。 4）实实行奖励励机制，拟订拿拿出一定定的资金金作为目目标管理理和科技技进步奖奖励基金金，充分分调动全全体施工工人员的的积极性性和创造造性，力力保各项项目标按按期实现现。 5）制制定各工工序的操操作规程程和质量量标准，强化施施工现场场管理，作到文文明施

21、工工，努力力实现施施工管理理的标准准化、科科学化、合理化化，使施施工生产产有条不不紊。 6）强化项项目部内内部管理理人员效效率与协协调，增增强与业业主的联联系，加加强对劳劳务人员员的控制制和与各各供货商商的协作作，并确确保各方方及个人人的职责责分工，减少扯扯皮现象象，争取取将围绕绕本工程程建设的的各方面面人员充充分调动动起来，共同完完成工期期总目标标。 7）创创造和保保持施工工现场各各方面各各专业之之间的良良好的人人际关系系，使现现场各方方认清其其间的相相互依赖赖和相互互制约的的关系。特别是是加强同同交通疏疏导、材材料运输输、周围围居民的的协调，增进与与业主、监理、设计单单位的联联系和配配合，

22、及及时解决决问题。第二章 施工工方案及及技技术术措施1、工程程概况及及项目机机构的组组建1.1工工程概况况1、工程程简述招标人：某省烟草草公司某某市公司司工程名称称：某市市20114年烟烟草生产产基础设设施基础础建设项项目*标段。工程地点点：*质量标准准：一次次验收合合格施工工期期要求：45日日历天工程内容容：1#干渠，1#至至7#支支渠，11#至111#支支管，机机耕路，闸阀井井，155m3水池工工程、金金属结构构设备及及安装等等。2、设计计内容：（1）本本工程是是某市20014年年烟草生生产基础础设施基基础建设设项目*标段，项目位位于麒麟麟越州老老吴，地地貌类型型为耕地地。（2）建建设内容

23、容主要包包括干渠渠、支渠渠、支管管、机耕耕路、闸闸阀井、水池工工程、金金属结构构设备及及安装等等及其它它工程建建设。3、编制制依据（1）招招标人提提供的设设计图纸纸、招标标文件（2）国国家颁发发现行的的施工及及验收规规范、材材料规范范、质量量标准化化、法规规文件及及强制性性条文，地方主主管部门门有关文文件： 建设设工程项项目管理理规范(GBBT5003266-220011) 建设设工程质质量管理理条例 土地地开发整整理项目目验收规规程(TDTl0013-220000) 基本本烟田水水利设施施建设工工程质量量评定与与验收规规程 建设设工程文文件归档档整理规规范(GBT5003288-220011

24、) 土地地开发整整理标准准(TTDTTl011120000) 土地地开发整整理项目目规划设设计规范范(TTDTTl011220000) 土地地开发整整理项目目验收规规程(TDTl001320000) 水利利建设项项目经济济评价规规范(SL772994) 灌溉溉与排水水工程设设计规范范(GGB550288899) 节水水灌溉技技术规范范(SSL2007998) 水土土保持综综合治理理技术规规范(GBTl66453311644536119966) 农田田排水工工程技术术规范(SLLT44-119999) 土地地开发整整理工程程建设标标准(试试行)(某省省国土资资源行业业标准) 某省省土地开开发整理

25、理项目制制图标准准(试用用稿)(某省省国土资资源行业业标准) 某省土地地开发整整理项目目规划设设计报告告编制规规程(试试用稿(某省省国土资资源行业业标准) 用水定定额(DB553TTl68820006) 土地利利用现状状分类(688T2210220220077)（3）公公司有关关质量、安全及及现场文文明施工工管理等等企业标标准。（4）现现场实际际踏勘情情况，包包括气象象、地形形、地质质和施工工条件。（5）IISO990011:20000国国家质量量管理和和质量体体系管理理标准。4、编制制原则（1）优优化施工工组织，全面规规划，合合理布置置，突出出重点，统筹安安排，科科学组织织，确保保工程如如若

26、按质质按量完完工。（2）采采用现行行有效的的施工方方法，合合理选择择施工方方案，提提高机械械化、标标准化施施工水平平，加快快工程施施工进度度，强化化管理，精心施施工，保保证工程程质量。（3）严严格控制制安全施施工管理理，杜绝绝重大安安全事故故发生，事故经经生率务务必控制制在3%以下。（4）现现场材料料堆码整整齐，作作到文明明施工。（5）合合理安排排工期，为冬、雨季施施工作好好部署。5、工期期要求和和质量目目标本工程要要求总工工期455日历天天。施工工期间，我公司司将合理理安排工工序，组组合多个个作业班班组，展展开多个个作业面面，同时时利用平平行作业业、交叉叉作业进进行施工工，充分分发挥劳劳动力

27、及及机械效效率，积积极采取取有利的的保证措措施，圆圆满完成成施工任任务，实实现工期期计划。质量目标标：一次次性验收收合格。6、编制制范围本施工组组织设计计是针对对该项目目工程的的编制的的，主要要包括渠渠道、机机耕路、闸阀井井、水池池、金属属结构设设备及安安装。编制范围围为：招招标人提提供的工工程量清清单和设设计图所所含盖的的内容。1.2项项目机构构的组建建本合同段段工程量量较大，施工项项目较多多，为了了在规定定的工期期中完成成上述工工程，单单位领导导应高度重重视，加加强劳动动力组织织，配足足施工用用机械，落实物物资供应应，严格格施工工工序交接接，周密密组织施施工，确确保总工工期在445个日日历

28、天内内完成。1. 项项目部的的建立根据本工工程项目目的特点点及现场场踏勘的的实际情情况，为为了便于于统一管管理，确确保工程程合同约约定的质质量、工工期要求求，拟在施工工工地组织织一个高高效、精精干的项项目经理理部来履履行合同同条款职职责。该该项目部部负责本本合同段段内的所所有工作作，由本本公司派派出具有有多年道道路工程程和土地地整理工工程施工工经验，具备二级资资质的管管理人员员出任项项目经理理，全权负负责指挥挥管理本本工程项项目。项目部组组成成员员的具体体配置，详见第第二篇项项目班子子配备。2. 组组织机构构形式本工程采采用项目目经理负负责制，由项目目经理全全权负责责本合同同段内所所有的工工作

29、，所所有人员员均在项项目经理理的统一一领导下下进行各各项工作作。项目目经理以以下设置置技术负负责人与与项目副副经理两两个主管管职务，以分担担项目经经理的工工作。具具体主管管和分工工如下：办公室、财务室室及后勤勤组由项项目经理理主管。技术部门门分为技技术组、测量组组、试验验室、质质安组，由技术术负责人人主管。施工队伍伍分为土土方施工工队、道道路施工工队、农农渠施工工队房建建及安装装施工队队等四个个专业队队伍，由由项目副副经理主主管。组织机构构形式详详见项目目部组织织机构管管理框图图。3. 施施工组织织机构的的启动与与高效运运作根据本项项目各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，人

30、选选一旦经经过双方方确认，全班人人选将处处于启动动状态，未进场场之前可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并且且以无条条件满足足本工程程需要为为前提，未经业业主同意意中途不不变换人人选。根据项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利使全体体管理人人员有条条不紊、忙而有有序的开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做到项项目整体体下活一一盘棋，

31、充分发发挥每个个棋子的的作用，并且决决策有的的放矢，成竹在在胸，不不打无把把握之仗仗、无准准备之仗仗。以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每个管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管管人”、“人盯盯人”为为“制度度管理人人”，做做到项目目管理“有章可可循、执执法必严严、违法法必纠”，这样样形成军军令如山山、赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司项项目管理理向来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将项目目职业道道德作为为专项制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目

32、施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂勾，形成了了自觉抵抵制施工工质量和和材料质质量上的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，施施工质量量做到业业主代表表与监理理人员是是否在场场都一个个样，让让业主放放心。4. 施施工组织织机构高高效运作作的保障障措施组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。健全项目目经理、施工员员、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业人人员进行行考核。强化激

33、励励与约束束机制，制定业业绩评比比、奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。建立工程程领导小小组现场场办公制制，每月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动各项目目工作的的高效运运转。每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期的按按时和提提前完成成。5. 公公司各职职能科室室职责项目部采采用项目目经理负负责制，为公司司的直属属

34、单位，进行独独立核算算，其与与公司各各职能部部门的联联系仍是是非常密密切，离离不开公公司各职职能部门门的配合合和指导导。为确确保本工工程项目目计划的的顺利实实施，公公司为各各职能部部门制定定严格的的职责，以监督督和配合合本工程程项目的的完成。5.1 工程管管理部根据批准准的进度度计划，监督、指导进进度计划划；负责责与政府府主管部部门、地地方政府府间协调调；施工工现场的的操作质质量监控控；现场场总平面面施工的的管理；检查、监督、落实业业主代表表或监理理单位的的指令及及有关会会议的决决议；负负责向业业主代表表、建设设单位提提交工程程进度完完工验收收报告；对工程程进度、操作质质量负全全责。5.2 设

35、备部部按施工图图及合同同规定，负责提提供材料料设备报报价及管管理；整整理保管管好一切切材料、机电设设备的原原始资料料和报告告证件等等；对工工程使用用的材料料、机电电设备的的质量和和管理负负全责。5.3 技术管管理部按合同要要求落实实分部工工程的设设计；按按合同要要求落实实“施工工大纲”的编制制；按规规定制定定工艺卡卡；落实实工程的的测量、试验和和全面质质量管理理工作；制订施施工使用用规范，做好技技术档案案工作；审查分分项技术术施工措措施；对对工程技技术管理理负全责责。5.4 质量安安全科按确定的的工程质质量目标标制订质质监管理理网络；监督、检查、评定、检验原原材料和和机电设设备；按按合同、设计

36、、规范要要求予以以实施；进行隐隐蔽工程程的检查查评定；参与业业主代表表、监理理单位对对产品的的抽查、质监，评定原原材料和和设备；对工程程产品的的最终施施工质量量负全责责。5.5 财务预预算部工程承包包价的控控制，工工程总费费用使用用的监控控，合同同条款执执行的监监督，负负责向业业主、监监理单位位提供按按合同文文件规定定必须递递交的证证明文件件，负责责与业主主办理追追加金额额，办理理与业主主间的工工程款收收取、支支付，组组织经济济分析、对工程程造价控控制及成成本控制制负全责责。我公司在在施工过过程中，将克服服各种不不利因素素，以饱饱满精神神，以求求实创新新的工作作作风，团结进进取，自自强拼搏搏，

37、树立立精品意意识，创创一流管管理水平平、一流流的工程程质量、一流的的工程进进度，以以创优质质工程为为目标，顺利完完成本标标段的施施工任务务。达到到“做一一项工程程、树一一座丰碑碑、育一一个管理理班子”的目标标。2、施工工技术方方案2.1施施工准备备 为了确保保本工程程优质、高速、安全、低耗、圆满地地完成合合同规定定的各项项指标，根据本本工程特特点，做做好施工工前准备备工作，科学组组织，精精心安排排、计划划在先，保证施施工中各各项工作作的顺利利开展。 (1)、施工前前组织有有关单位位做好现现场交接接工作，布设施施工用电电线路，用水管管线和临临建设施施。 (2)、做好图图纸会审审工作，组织工工程技

38、术术人员认认真熟悉悉图纸，领会设设计意图图，全面面掌握施施工图纸纸内容，检查多多专业管管线的位位置是否否正确，提出方方便施工工的合理理化建议议。 （3）、根据本本工程的的具体情情况，编编制切实实可行的的单项施施工工艺艺措施和和施工方方案，重重点阐明明重要项项目的施施工方法法、施工工工艺、工程进进度安排排、劳动动力组织织、质量量及安全全保证措措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。 （4）、做好技技术交底底工作，在工程程开工前前，公司司总工程程师组织织质检科科、工程程技术科科向项目目经理部部进行技技术交底底，内容容是施工工组织设设计，风风雨季施施工措施施等，项项目技术术负责人人再根据据进度计计划

39、向施施工员和和作业班班组交底底，重点点放在施施工方案案、技术术措施、作业指指导书、工艺标标准、安安全措施施等方面面，交底底必须细细致齐全全，并应应结合具具体操作作部位，关键部部位和施施工难点点的质量量要求，操作要要点，安安全要求求等进行行详细的的交底。 （5）、及时编编制施工工预算，充分反反映工程程所需的的各种费费用，材材料、劳劳动力等等，有效效指导进进度计划划、材料料计划、劳动力力安排、竣工决决算和经经济分析析等工作作的开展展。 （6）、认真做做好材料料的计划划采购准准备，编编制各项项材料计计划，对对多种材材料的采采购，入入库、保保管和出出库，制制定完善善的管理理方法，同时加加强防盗盗和防火

40、火管理。 1.1、 项目目管理机机构 根据工程程规模和和特点对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、文文明施工工和工程程成本等等进行统统筹管理理，以确确保工程程优质高高速地如如期完成成。 1.2、 施工工力量组组织 根据工期期要求配配备足够够的施工工力量，合理分分工，科科学管理理，具体体配备如如下： 1.2.1、土土方施工工队：主主要负责责道路挖挖填土方方工程、管道沟沟槽土方方开挖和和回填工工程的施施工。 1.2.2、砌砌筑及路路面施工工队：主主要道路路基层、路面和和人行道道及附属属设施工工程的施施工。 1.2.3、农农田水利利施工队队：主要要渠道、蓄蓄水池浆浆砌石、钢筋砼砼及附属属设施工工程

41、的施施工1.3、 施工工作业班班次 根据计划划安排和和工序穿穿插，充充分利用用有效时时间和空空间，合合理安排排作业班班次，原原则上采采取两大大班作业业，作业业时间限限制为7723时时。 1.4、 建立立现场协协调会制制度 工程开工工后，除除了参加加业主组组织的协协调会外外，项目目经理部部每周还还必须组组织召开开一次内内部生产产调度会会，根据据业主安安排和现现场情况况，布置置、检查查、协调调工程施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工以以及物资资供应等等事宜，及时解解决和处处理影响响工程质质量，施施工进度度和施工工安全所所存在问问题。 1.5、施工图图纸会审审 由项目总总工程师师牵头，组织项项目

42、各专专业工长长、质检检员、技技术员、班组等等认真学学习图纸纸，吃透透图纸。在图纸纸学习期期间，尤尤其应注注意各专专业图纸纸之间的的标高是是否一致致，尺寸寸位置等等是否一一致。 1.6、编制实实施性施施工组织织设计与与施工方方案 由项目总总工负责责组织编编制实施施性施工工组织设设计，在在正确贯贯彻国家家各项技技术规范范，政策策和法令令中，积积极推广广应用新新技术、新工艺艺，依靠靠公司雄雄厚的科科技实力力促进科科技进步步，科学学地组织织施工，实施性性施工组组织设计计经公司司批准后后报监理理和业主主审定执执行。 根据本工工程的特特点，结结合以前前我公司司曾经施施工过的的工程经经验，组组织编制制切实可

43、可行的各各单项施施工工艺艺措施，施工方方案和作作业指导导书，重重点阐述述主要分分部分项项工程的的施工方方法、施施工工艺艺，工程程进度安安排，劳劳动力组组织，质质量及安安全保证证措施，以有效效地指导导现场的的施工。 根据工程程施工总总进度计计划，每每项工作作展开前前进行相相关的技技术准备备，如编编制专项项施工方方案，关关键项目目施工过过程的作作业指导导书，这这些文件件要有针针对性和和可操作作性。 1.7、规范、标准、图集等等收集 施工之前前，应将将本工程程所需的的规范、标准、图集等等技术资资料收集集齐全。 1.8、设备及及器具 根据本工工程的施施工需要要配置有有关设备备及器具具。材料料试验、质检

44、仪仪器设备备表。 1.9、测量基基准交底底、复测测及验收收 检测和测测量仪器器等计量量器具提提前做好好计量鉴鉴定，保保证在本本工程使使用的所所有器具具均在检检定有效效期内，并做好好台帐记记录。2.2农农田水利利工程施施工2.1、测量放放线2.1.1对于于沟渠基基础定位位测量采采用南方方NTSS-6662全站站仪，施施工过程程中高程程测量采采用DSS72自自动安平平水准仪仪，距离离测量采采用500米钢尺尺。所有有测量仪仪器必须须有测量量质检部部门的鉴鉴定报告告，并使使之保持持有效的的定检期期内，严严格执行行ISOO90001标准准有关检检验测量量设备控控制工作作程序。为保证证沟槽、井室及及管道轴

45、轴线标高高、位置置的准确确，设专专职人员员进行测测量放线线工作。2.1.2在现现场与设设计方配配合，采采用闭和和导线测测量法按按照设计计图纸做做好现场场网和设设置水准准点。在在施工期期间定期期检查临临时水准准点及导导线控制制点是否否超出规规定范围围，发现现问题及及时纠正正，并对对水准点点和控制制点进行行妥善保保护。临时水准准点的设设置要求求如下：2.1.2.11由于本本工程线线路较长长，每隔隔30米米左右布布置一个个。2.1.2.22临时水水准点的的设置必必须闭合合，闭合合差不得得大于12（K）11/2mmm(KK为两水水准点间间距，以以km计计)。2.1.2.33所设置置的临时时水准点点间应

46、相相互测校校调整，以防差差错。2.1.3在每每次测量量（坐标标、高程程）后应应把测量量的水准准点、控控制点及及临时水水准点资资料报监监理，以以便质量量检查。同时测测量员还还应做好好对下级级技术班班组的测测量技术术交底工工作，并并按有关关技术要要求对测测量结果果进行复复核，层层层落实实，以确确保测量量工作准准确无误误。2.1.4测量量放线工工作2.1.4.11沟渠开开挖中心心线、蓄蓄水池及及施工控控制桩的的测设根据沟渠渠的起点点和各转转折点测测设开挖挖中心线线，一般般每200米测设设一点，中心线线的投点点误差为为10mmm,量量距的往往返相对对闭合差差不得大大于1/20000。中中线定出出后，就

47、就可以根根据中线线位置和和槽口开开挖宽度度在开挖挖断面上上撒出灰灰线。在在测设中中线时定定出附属属构筑物物的位置置。为了便于于查找中中线和附附属构筑筑物的位位置，应应在施工工不受干干扰、易易于保存存桩位的的地方置置设施工工控制桩桩。施工工控制桩桩分为中中线控制制桩和井井位等附附属构筑筑物位置置控制桩桩两种。中线控控制桩一一般是设设在主点点中心线线的延长长线上；井位控控制桩则则测设于于中线的的垂直线线上。控制桩可可采用大大木桩，或钢筋筋头，钉钉好后必必须采取取措施加加以保护护，同时时标注记记号以方方便查找找。2.1.5、砌砌体检查查验收2.1.5.11、材料料及配合合比必须须符合设设计要求求。2

48、.1.5.22、井盖盖、踏步步、井圈圈等符合合设计要要求及规规范规定定。2.1.5.33、墙体体水平灰灰缝8-12mmm，竖竖缝严密密、无瞎瞎缝、漏漏缝、砂砂浆饱满满率900%以上上；井筒筒直径允允许偏差差15mmm，井井底高程程10mmm。2.1.5.44、抹面面压光不不得有空空鼓、裂裂纹等现现象。2.1.5.55、砌体体完成后后上报监监理检查查验收并并附资料料。2.2、M7.5浆砌砌石基础础施工M77.5浆浆砌石基基础前，对沟槽槽尺寸、标高进进行复核核，确定定无误后后，把控控制点引引至模板板上，以以确保垫垫层的设设计厚度度。以上上工作完完成后，支砌或或铺筑垫垫层。2.3、模板安安拆采用钢模

49、模板，面面板厚度度为3mmm，表表面光滑滑，不得得有凹坑坑、皱折折或其他他表面缺缺陷。支撑采用用钢管，其刚度度满足混混凝土施施工要求求。模板安装装前，测测量人员员施测出出基础轴轴线和标标高线，并设置置控制点点，报经经监理人人进行基基础验收收及验线线。模板拼缝缝严密（缝宽不不大于22mm）不漏浆浆。使用用前板面面清理干干净，并并涂刷不不污染混混凝土的的隔离剂剂。模板拆除除：本工工程模板板均为不不承重侧侧模，在在混凝土土强度达达到表面面及楞角角不因拆拆模而损损坏时即即可拆除除。2.4、浇灌面面板2.5、土方回回填采用手推推车运土土，以人人工用铁铁锹、耙耙、锄等等工具进进行回填填，由低低向高分分层回

50、填填，每层层回填厚厚度不超超过0.20mm，主要要用打夯夯机进行行夯实，局部采采用人工工辅夯，以确保保回填土土密实，密实系系数为00.900。2.6、砼养护护采用自然然温度下下用草席席覆盖浇浇水养护护。2.7、模板安安装a、采用用钢模板板，面板板厚度为为3mmm，表面面光滑，不得有有凹坑、皱折或或其他表表面缺陷陷。b、支撑撑采用钢钢管，其其刚度满满足混凝凝土施工工要求。c、模板板安装前前，测量量人员施施测出基基础轴线线和标高高线，并并设置控控制点，报经监监理人进进行基础础验收及及验线。d、模板板的接缝缝不大于于2mmm，并用用油毛毡毡贴上，严防漏漏浆；e、模板板的倾斜斜度00.1%H； f、模

51、模板要严严格按照照测量放放样的轴轴线、边边线进行行安装，轴线允允许移位位200mm，模板内内允许宽宽度差值值为55mm，长度允允许差值值3mmm，总总长度允允许差值值为+1100，-500mm； g、在振捣捣过程中中必须观观察有没没有漏浆浆，模板板是否变变形，支支撑是否否牢固。(18)砌砖工工艺：5.8、砼的施施工：钢钢筋、模模板经检检查合格格，并经经驻地监监理工程程师签字字认可后后可以进进行砼的的施工。施工要要点同管管基砼的的施工，另外：砼的搅拌拌：砼由由砼搅拌拌站进行行集中搅搅拌。砼的运输输：砼由由砼运输输车进行行运输。到工地地后先检检查坍落落度才进进行施工工。如坍坍落度过过小可以以适当加

52、加少量自自来水和和水泥（在保证证水灰比比符合设设计配合合比要求求的前提提下）进进行二次次搅拌。 模板板的拆除除：为了了侧墙的的模板安安装方便便，暂不不拆除底底模。 砼的养养生：砼砼终凝后后，即可可进行洒洒水养生生，并于于塑料薄薄膜封闭闭，洒水水次数以以保证砼砼表面湿湿润为宜宜，直至至14dd以后才才能减少少洒水次次数为每每天3-5次，养生期期到288天或覆覆土为止止。2.3机机耕路施施工施工工序序：人工工平整原原路基面面层人工挖挖、填修修补路基基机械碾碾压路基基碎石垫垫层泥结石石路面道路养养护（1）人人工平整整压实原原路基面面层本工程采采用人工工水平分分层回填填，立式式振动夯夯和蛙式式振动夯夯

53、夯实。清除填填土、基基底上的的树根、淤泥、积水、施工废废弃物及及其它杂杂物。（2）、通过试试验确定定含水率率的控制制范围、每层虚虚铺厚度度、夯实实遍数等等。（3）、管腔两两侧同时时进行回回填，不不得先填填一侧夯夯实后在在填另一一侧的填填法，也也不得直直接将土土扔在管管道上。其顺序序应为土土顺坡下下至沟底底人工整整平夯实下一层层。（4）、填土从从最低一一端向另另一端自自下而上上分层铺铺填，每每层虚铺铺厚度：砂质土土不大于于3000mm，粘性土土不大于于2000mm；夯实遍遍数由试试验确定定，夯实实至设计计密实度度；深浅浅坑相连连时先填填深坑，相平后后与浅坑坑全面分分层填夯夯；分段段填筑时时，交接

54、接处填成成阶梯状状，其分分层间隔隔不小于于1m，并加强强交接处处的夯实实，不得得漏夯。（5）、土方回回填质量量控制与与检查A、土料料运至施施工现场场，质量量人员检检查土质质是否符符合要求求。B、用插插杆检验验每层的的虚铺厚厚度。C、对夯夯实质量量进行检检验：采采用环刀刀法取样样试验干干密度，求出密密实度。（6）、成品保保护：土土方回填填过程中中，加强强沟槽、附属设设施及其其他成品品的保护护工作，避免损损坏。2.4蓄蓄水池施施工施工工序序：基坑坑土方开开挖浇灌钢钢筋砼基基础模板安安装池壁钢钢筋制安安及砼浇浇筑板脚手手架安拆拆板钢筋筋制安及及砼浇灌灌土方回回填夯实实养护。1.1、基坑土土方开挖挖采

55、用单斗斗挖掘机机在一侧侧进行开开挖，开开挖深度度小于设设计深度度的500cm，并配22辆东风风自卸车车外运土土方。机机械开挖挖后由人人工进行行余土清清除、坑坑底、坑坑壁修整整。与此此同时，测量人人员把设设计标高高控制点点引入基基坑内。开挖时时若有地地下水，采用在在沟槽控控制尺寸寸外侧设设置集水水井，沿沿沟槽周周围开挖挖排水沟沟，使流流入集水水井中，用水泵泵排走的的明排水水法施工工。1.2、浇灌钢钢筋砼基基础施工浇灌灌钢筋砼砼基础前前，对沟沟槽尺寸寸、标高高进行复复核，确确定无误误后，把把控制点点引至模模板上，以确保保垫层的的设计厚厚度。以以上工作作完成后后，支砌砌或铺筑筑垫层。1.3、模板安安

56、拆采用钢模模板，面面板厚度度为3mmm，表表面光滑滑，不得得有凹坑坑、皱折折或其他他表面缺缺陷。支撑采用用钢管，其刚度度满足混混凝土施施工要求求。模板安装装前，测测量人员员施测出出基础轴轴线和标标高线，并设置置控制点点，报经经监理人人进行基基础验收收及验线线。模板拼缝缝严密（缝宽不不大于22mm）不漏浆浆。使用用前板面面清理干干净，并并涂刷不不污染混混凝土的的隔离剂剂。模板拆除除：本工工程模板板均为不不承重侧侧模，在在混凝土土强度达达到表面面及楞角角不因拆拆模而损损坏时即即可拆除除。1.4、浇灌钢钢筋砼池池壁浇灌前，首先铺铺筑一层层30ccm砼用用振动棒棒振捣密密实后，再继续续倾倒砼砼覆盖，且

57、厚度度为300cm，再用振振动棒振振捣密实实。1.5浇浇灌桥面面面板6.6、土方回回填采用手推推车运土土，以人人工用铁铁锹、耙耙、锄等等工具进进行回填填，由低低向高分分层回填填，每层层回填厚厚度不超超过0.20mm，主要要用打夯夯机进行行夯实，局部采采用人工工辅夯，以确保保回填土土密实，密实系系数为00.900。1.7、砼养护护采用自然然温度下下用草席席覆盖浇浇水养护护。1.8、模板安安装a、采用用钢模板板，面板板厚度为为3mmm，表面面光滑，不得有有凹坑、皱折或或其他表表面缺陷陷。b、支撑撑采用钢钢管，其其刚度满满足混凝凝土施工工要求。c、模板板安装前前，测量量人员施施测出基基础轴线线和标高

58、高线，并并设置控控制点，报经监监理人进进行基础础验收及及验线。1、模板板的接缝缝不大于于2mmm，并用用油毛毡毡贴上，严防漏漏浆；e、模板板的倾斜斜度00.1%H； f、模模板要严严格按照照测量放放样的轴轴线、边边线进行行安装，轴线允允许移位位200mm，模板内内允许宽宽度差值值为55mm，长度允允许差值值3mmm，总总长度允允许差值值为+1100，-500mm； g、在振捣捣过程中中必须观观察有没没有漏浆浆，模板板是否变变形，支支撑是否否牢固。(18)砌砖工工艺：a、抄平平放线：在垫层层顶面砌砌砖位置置测出第第一层砖砖标高，用砂浆浆找平； b、摆砖：摆砖满满足上下下错缝要要求。借借助缝的的调

59、整，使侧面面竖缝宽宽度均匀匀，减少少砍砖； c、盘盘角、挂挂线：砌砌筑时，应先在在墙角砌砌455皮砖，作为盘盘角，在在盘角处处挂线，保证墙墙面平整整； dd、砌砖砖：采用用“三一一砌砖法法”砌筑筑，要求求横平竖竖直、砂砂浆饱满满，内外外搭接、上下错错缝，接接槎可靠靠。 ee、抹面面：抹面面、勾缝缝、座浆浆、抹三三角灰的的砂浆均均使用防防水砂浆浆，按11：2配配料，并并加入防防水剂，检查井井外墙抹抹面抹至至离原地地面以上上15000mmm，抹抹面厚度度为200mm。1.9、砼的施施工：钢钢筋、模模板经检检查合格格，并经经驻地监监理工程程师签字字认可后后可以进进行砼的的施工。施工要要点同管管基砼的

60、的施工，另外砼砼由砼搅搅拌站进进行集中中搅拌。砼由砼砼运输车车进行运运输。到到工地后后先检查查坍落度度才进行行施工。如坍落落度过小小可以适适当加少少量自来来水和水水泥（在在保证水水灰比符符合设计计配合比比要求的的前提下下）进行行二次搅搅拌。 模板的的拆除：为了侧侧墙的模模板安装装方便，暂不拆拆除底模模。 砼砼的养生生：砼终终凝后，即可进进行洒水水养生，并于塑塑料薄膜膜封闭，洒水次次数以保保证砼表表面湿润润为宜，直至114d以以后才能能减少洒洒水次数数为每天天3-55次，养养生期到到28天天或覆土土为止。3、施工工主要工工序3.1 测量放放线根据本工工程的施施工测量量精度要要求，配配备具有有丰富