公司目标责任书最新参照2022

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页公司目的责任书最新参照2022公司目的责任书120_ 年度 企业经营管理目的责任状 为了进一步明确企业经营目的， 调动企业负责人的积极性和责任 心，进步企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目的责任公司)20_ 年度方案目的得以实现，根据广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法 ， 由目的责任公司负责人代表指导班子集体与集团公司签订20_ 年 度经营管理目的责任状如下:一、20_ 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元

2、人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理 重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事 故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完好报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建立指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程 信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事

3、资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及详细要求:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。四、奖惩的标准及兑现:见广西三元和集团所属企业经营者年 薪管理方法 。五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20_ 年 1 月 1 日 至 20_ 年 12 月 31 日一个年度内执行。 六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或指导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解 除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。 七、其他需要规定的事项:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 广西三元和集团所属企

4、 业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。 广西三元和集团有限责任公司 法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签订地点: 年 月 日甲方: 乙方:为了明确经营管理责任，确保2022年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目的责任状，详细内容如下:一、经营管理责任对象公司主要指导。二、经济指标(60分)乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。1、当年未完成抵支收入方案的，每欠1%扣1分。2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否那么扣2分。三、对乙方新上工程工程的工作要求(25分)1、新上工程工程质量责任明确，工作人员的工资与新上工程工程

5、的效益挂钩得8分。2、新上工程工程能到达方案利润并能得到业主和施工单位好评得10分。3、新上工程工程操作标准且档案资料完好得7分。四、对乙方稳固和改造老工程的工作要求(10分)1、稳固老工程，增收节支创效益得6分。2、通过技术改造，扩大消费规模，效益明显进步得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目的责任状得1分。2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建立和物质文明建立负有全面责任。2、必须遵守公司的章

6、程和各项制度。3、必须按照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉承受上级党组织和职工的监视，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监视。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断进步经济效益的前提下，逐步进步职工收入。按规定足额缴纳在册

7、职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要根据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要指导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二O_年十二月 日公司目的责任书2为了保证集团公司各项综合目的的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺

8、利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建立与目的经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、效劳为核心的优质、高效、低耗、便捷的标准化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目的管理责任书，以期明确其责任，表达其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体开展，增强市场竞争力。一、 任务及指标1、 产量：2、 产值：3、 利润：4、 本钱：5、 消耗：6、 效率：7、 资金：8、 质量：9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、

9、严格执行集团公司各项管理规定。11、 合理安排经营方案，对年内方案开展的经营工程，新业务认真规划、预测和履行。12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、 主动并擅长运用政策、法规、制度进展工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、 团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵抗工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。15、 在集团公司总体规章制度的原那么下，制定适宜本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻施行。做到工作有制度、有措施。16、 每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并积极为集团

10、公司寻找新的经济增长点。二、 管理与企业文化建立1、 积极带头并带着所属员工学习国家政策及法律法规，进步其理论程度和实际操作才能，增强其市场抗风险才能。2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得互相推诿、拖拉扯皮。3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵抗歪风邪气的工作作风。4、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。6、 积极带着员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，进步业务技能

11、。7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带着员工深化领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、 坚持原那么，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取别人意见，秉公无私，以身作那么，办事雷厉风行。三、 奖 惩1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、 年终按照报告或方案完成各项经营目的任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、 年终按照报告或方案完成各项经营目的任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的

12、3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。4、 年终按照报告或方案完成各项经营目的任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。5、 年终按照报告或方案完成各项经营目的任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的根本职责，不享受任何年终奖。6、 年终按照报告或方案完成各项经营目的任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目的任务，扣除主管经理年薪的20%作为处分;扣除部门主管年薪的8%作为处分;扣除员工年薪的3.5%作为处分。7、 连续两年没有完成经营目的

13、任务方案和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。监视考核主体(章)：董事长(签字)：责任主体(章)：责 任 人(签字)：年 月 日 (编拟：严彪)公司目的责任书3为充分发挥公司办公室的管理职能，进步工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作标准化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作气氛,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司_年度工作持续、安康、快速开展，结合公司实际工作目的，特制定办公室工作目的责任书。一、常规目的1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联络函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的

14、收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丧失、不泄密。3、档案管理：完成对_年度各部门、工程部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司指导、各部室、工程文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管指导核实、请示。6、考勤管理：按月向主指导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、方案采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监视管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化

15、管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项效劳工作，努力改善效劳质量，提升效劳程度，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、工程部完成各项工作任务。12、做好指导交办的其它工作。二、重点目的1、制度建立：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量、环境、职业安康体系认证复审工作。4、做好各部门、工程部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离任手续。6、做好各部门、工程部在职人员的思想教育和业务才能的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训方案，并监视各项方案施行。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情效劳：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障效劳工作，大型会议会场布置及效劳工作，做到适度节省。10、做好办公区平安的监视工作。三、创新目的1