重庆大学2022年秋季学期课程作业《组织行为学》在线题库_第1页
重庆大学2022年秋季学期课程作业《组织行为学》在线题库_第2页
重庆大学2022年秋季学期课程作业《组织行为学》在线题库_第3页
重庆大学2022年秋季学期课程作业《组织行为学》在线题库_第4页
重庆大学2022年秋季学期课程作业《组织行为学》在线题库_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一、单项选择题(共20题、共40分)组织行为学中,把胜任工作、好奇、对客观事物的操纵掌握、爱好活动及情感这类动机称为 ()oA、一般动机B、原始动机C、优势动机D、习得动机根据卢因理论,人的行为是由()决定的,其是由需要支配的。A、动机B、需要C、感觉D、知觉职工压力最小的工作要求和控制能力是()oA、低要求,低控制B、高要求,低控制c、资源D、网络工作E、决策激励实践因素中,工作本身的特性有()o工作的社会地位工作目标工作的稳定性工作的内容工作中的责任5.马斯洛需求包括()o归属需要生理需要平安需要尊重的需要E、自我实现的需要 个体差异对压力反响的影响()o能力性别C、自尊心D、动机的需求E

2、、人格差异组织行为学研究的层次有()。A、组织B、个体C、群体D、集体E、环境在激励机制中,目标设置应注意哪些问题()o管理者制定必须表达组织目标的要求能满足职工个人的需求有大多数员工参与制定目标具有一定的挑战性处理冲突的策略方式包括()o妥协型竞争型C、回避型D、合作型E、体谅型工作再设计包括()o自治工作群体工作扩大化工作丰富化工作轮换团队建设团队风气调查表的指标有()o远见不冒风险进行参与对革新的支持D、任务定位E、社会需要组织类型的分类标准有()o正规程度性质目标设计标准强化的类型有()o惩罚正强化负强化自然消退积极的挫折行为有()o重新解释目标升华增加努力补偿为减缓压力个人方面的对策

3、有()o加强人与人的合作正确地进行自我评价增强心理素质合理的时间分配身心的放松团队与群体的差异有()。A、目标差异B、规范的差异凝聚力的差异D、地位差异在说服人们改变态度时,主要元素包括()。被说服者说服者信息周围情境关于态度的特性,以下说法正确的选项是()oA、态度是一种内在的心理结构态度是后天学习获得的态度必须指向特定的对象态度具有不稳定性,可变性ERG理论包括()oA、成长需要B、生存需要C、关系需要D、权力需要20.态度和行为之间的关系错综复杂,()可以改变A.B关系。协调性具体性社会规范体验性间接性特别提醒:一、单项选择题(共20题、共40分)菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有

4、利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是()oA、任务结构型B、人际关系导向型C、任务导向型D、目标达成型在相关分析中,相关系数的范围是()o+1不经过0到1+1到0o 至 U-1+1经过0到-1人际关系中最重要最基本的关系是()o同事关系经济生产关系上下级关系血缘关系组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究()的行为规律 的一门科学。所有组织中人的所有人一定组织中人的社会环境中人的 冲突可以分为三个层面,不属于这三个层面之一的是()o群体冲突人际冲突部门冲突组织冲突6.关于价值观的特征,以下说法错误的选项是()o价值观是可以改变的B、c、低要求,高控制D、高要求,高控

5、制个体在冲突中只寻求自我利益的满足,而不考虑对他人的影响,这属于处理冲突行为意向中 的()。A、折衷B、回避C、迁就D、竞争以下不属于组织行为学所使用的实验法的是()o心理测验法现场实验法实验室实验法准实验法引导人们参加与态度改变有关的活动来改变态度,也就是我们通常所说的“耳闻不如眼见, 眼见不如亲身体验”,这属于()o价值观是固定不变的C、价值观是相对稳定的D、价值观是因人而异的职工压力最小的工作要求和控制能力是()o高要求,高控制高要求,低控制低要求,高控制低要求,低控制“信息就是资源”这是一种()o国家价值观个人价值观集体价值观政治价值观以下不属于组织行为学所使用的实验法的是()oA、准

6、实验法B、现场实验法C、实验室实验法D、心理测验法社会心理学家()等人于1959年提出了一种以信息交流过程为基础的态度改变模式,成为 信息沟通理论。A、马斯洛B、霍夫兰C、莫里诺D、彼得圣吉美国心理学家和行为学家埃德加沙因总结前人的观点,将人的特性理论归纳为四种假设, 其中论述不正确的选项是()oA、“理性人”假设B、“经济人”的假设C、“社会人”假设D、“自我实现人”的假设根据组织与群体的定义,二者的区别主要表现在()。有无共同的目标成员间有无直接的互动关系有无较一致的规范有无一定结构组织行为学家西拉杰和华莱士,把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为()o七个步骤四个步骤五个步骤六个步骤

7、组织行为学的研究层次分为微观层次与宏观层次,其中微观层次不包括()oA、组织的气氛个体的心理问题人的动机、需求领导行为无论是个体、组织,还是管理过程,其成功的保证都依赖于()o决策的有效性决策的合理性决策的科学性决策的前瞻性组织行为学家认为,现代组织结构理论是一种()oA、以人迎合管理的理论B、封闭式的系统理论C、以人为本的理论D、开放系统理论关于社会态度的功能,论述不正确的一项为哪一项()o具有自我防卫的心理功能具有自我表现的心理功能具有自我控制的心理功能具有适应的心理功能为冲突情境中的各方提供总体的行为指南的是()o个体特征行为意向决策价值观系统着重对人的个别差异研究的学科是()。A、劳动

8、心理学普通心理学社会心理学人事心理学最早提出归因理论的美国心理学家是()。A、特尔曼B、麦克里兰C、史布兰格D、海德二、多项选择题(共20题、共60分)组织设计分类的依据有()oA、消费者和用户的特点和性质B、内部的职能C、运行的地区特征D、产品的类型群体规范的功能主要有()。群体行为的效率功能群体行为的评价功能群体行为的动力功能群体行为导向的功能群体行为的标准功能创立高效型团队应该注意的问题有()o设置合理的奖酬制度选择合适的成员跨职能团队的建立D、明确使命与目标E、保持良好的气氛ERG理论包括()oA、权力需要B、生存需要C、关系需要D、成长需要沟通模式包括的内容有()oA、发散沟通B、下

9、行沟通C、上行沟通D、平行沟通最先被广泛应用到组织行为学中的有()oA、工程心理学B、个体心理学C、教育心理学D、个体心理学E、人事心理学固定时间间隔强化在现实生活中的表现有()oA、学生抽查考试B、学生定期考试C、年终奖D、职工每月定期发放工资E、职工不定期晋升处理冲突的策略方式包括()oA、合作型B、回避型C、体谅型D、竞争型E、妥协型个体差异对压力反响的影响()oA、动机的需求B、自尊心C、人格差异D、性别A、组织规范法B、说服C、宣传D、职工参与法最早提出归因理论的美国心理学家是()。A、海德B、麦克里兰C、史布兰格D、特尔曼一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观,活动效率提高或降低

10、的倾向被称为()oA、协同效应B、E、能力决定团队情商的要素有()。团队的分配是否合理个体成员水平团队成员的差异性领导者水平团队的协调程度影响工作满意度的因素有()o同事公平薪酬和晋升政策员工需要工作本身E、上级管理组织行为学所具有的学科性质有()oA、针对性B、系统性C、应用性D、边缘性两重性企业组织结构形式有()oA、企业组织的结构交叉B、U型结构H型结构D、M型结构在说服人们改变态度时,主要元素包括()。周围情境说服者信息被说服者关于态度的功能,以下说法正确的选项是()o认知功能功利性功能价值表现功能自我防御功能精神激励通过满职工的()需要,在较高的层次上调动职工的工作积极性。自我实现自

11、尊生理需要社交自我开展马斯洛需求包括()o尊重的需要平安需要自我实现的需要生理需要归属需要开放群体具有哪些特征()oA、等级关系较严明B、经常更换成员C、成员来去自由D、成员比拟稳定影响群体合作的组织因素有()。领导者的能力工作性质信息交流奖励制度20.组织变革大致涉及()o组织的环境组织的任务及技术组织的关系组织的人员一、简答题(共10题、共30分)简述波特-劳勒模型在企业管理中的意义。在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”试论述归因理论在管理中的应用?在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”简述组织设计的程序。在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”简

12、述沟通的意义及提高沟通效率的方法。在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”请论述期望理论的基本内容和启示。在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传” 6.简述参与观察法的优缺点?在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传” 7.根据决策风格特征,人可以划分为哪几类?在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传” 8.高效团队具有哪些主要特征?在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传” 9.简述建立优秀团队的方法和途径。在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传” 10.组织中产生冲突的根源有哪些?在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“

13、扫码传” 二、名词解释(共8题、共40分)期望理论在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”工业心理学在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”价值观在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”事业部制在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”组织行为学 在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”群体动力论在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”冲突在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”管理层次在线答题扫码传如作答中有图片或公式,请使用“扫码传”三、论述题(共2题、共30分)简述激励机制的助长作用在线答题扫码传如作答中有

14、图片或公式,请使用“扫码传”创立成功的团队应该注意哪些主要问题?在线答题 扫码传群体促进效应社会惰化效应从众效应组织行为学家西拉杰和华莱士,把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为()。六个步骤四个步骤五个步骤七个步骤按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式是()o事业部型结构直线型结构职能型结构矩阵型结构关于价值观,以下说法借误的是()。A、评价各类客观事物B、局部的看法和评价C、总体的看法和评价D、评价人的行为结果无论是个体、组织,还是管理过程,其成功的保证都依赖于()。决策的前瞻性决策的合理性决策的科学性决策的有效性关于工作满意度与企业管理,以下说法错误的选项是()o工作满意度越高,缺

15、勤率越低工作满意度越高,生产率越高生产率越高,工作满意度越高工作满意度越高,离职率越低在到达同一目的的过程中必然损害或牺牲对方利益的行为是()oA、竞赛B、竞争C、冲突D、协作组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识,在 组织管理工作的实践中,来解释组织中人的行为。反映了组织行为学的()o两重性多层次性多学科交叉性实用性人们比拟容易注意观察能满足需要的那些事物,而对那些与满足需要无关的事物,视而不见, 听而不闻,这种保护自己的一种思想方法倾向是()o首因效应知觉防御C、晕轮效应D、定型效应管理层次与管理跨度的关系是()。A、反相关关系B、正相关关系C、等比关系D、互动关系按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是()oA、中间型管理B、乡村俱乐部式管理C、任务式管理D、团队式管理组织行为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论