执行力培训心得体会通用15篇

1、执行力培训心得体会通用15篇执行力培训心得体会通用15篇我们在一些事情上遭到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，如此就能够提升我们写作能力了。那么怎样写心得体会才能更有感染力呢？下面是我收集整理的执行力培训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。执行力培训心得体会1好的经历必需要经历失败才能够，为什么不寻找方法一次成功呢？不找借口找方法体现的是我参加了杭州市时代光华教育发展有限公司的公开课执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来讲，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事

2、处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来讲，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合本身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“讲了与“做了的距离。缩短“讲了与“做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员

3、换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给本人订今年的工作目的和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我本人就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是本人“讲了与“做了的距离还太远，只订立目的而没有行动或者讲不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注重了执行力

4、的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养本人的自觉习惯。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败了。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的冗杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急的事投入更多精神，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要、“重要不紧急和“不紧急也不重要的事情。但是我们不能够让本人养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自

5、然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信本人总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三不找借口找方法。培训课程中有句话讲：坚强的人由于不找借口而坚强，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我由于没有经历做错了一些事情，遭到了领导好心的批评，可是私下我本人还是觉得很委屈，我觉得本人不是没有做，只是没有经历啊，谁不都是从错到对，从没有经历到有经历，如今想想，我就是由于给本人找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经历，以为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，

6、积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人；碰到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠实和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地以为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为本人解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。执行力培训心得体会2心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同经历总结相类。学习的方法每个人都

7、有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来讲也许是优秀的，但没有被推广普及的必要。由于学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴别人的学习方法并不是不能够，但找寻适用于本人的学习方法才是最重要的。下面是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，希望对你有所帮助。很高兴能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工

8、作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中一定需要一个优良的团队，只要所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只要所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好

9、的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的可以能只要苦劳。因而，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的气力。二、工作重视工作经过，更要重视结果工作中，工作经过反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要

10、有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作经过，好多人往往把工作经过放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是经过。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只要把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努

11、力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精神放在工作的经过上。三、坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作能力的大问题，人讲“千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要根据原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人

12、的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只要我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！执行力培训心得体会3执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士

13、的屁股，谁都不许后退，兵士只能往前冲，执行力超强。可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的兵士发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，十分是中层管理者如我们的部门经理，由于他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供给商；冲动人心的报酬分配机制；业务员有着明晰的成长发展道路；财务人员有着明确的努力目的；超前的用人制度！这

14、些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子。但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里本人很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予当然能有各种形式的夸奖

15、更好，这样员工才感到本人还是有用的！对本人自信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。作为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥。当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由

16、一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！执行力培训心得体会4考核一个人有没有做好一件事情的能力应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。工作如今仿fo是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件靠别人养的另当别论。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是讲工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段罢了。对于

17、工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决本人的温饱问题；有些人想努力工作来改善本人的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判定能力；有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人；有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿fo丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，天天弄得本人心情异常沉重；有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把本人当做机器人，不断地去重复；有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理；有些人把工作当做本人的脸面，总是以为有些工作能够提高本人的价值，提升本

18、人的身份，仿fo如今一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样；有些人在工作之余喜欢搞点副业，后来仿fo副业搞得比主业还要好；有些人会珍惜本人的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻，但是又急于求成，总是等待着成功的尽快来临；试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作？也许有些老板都不知道本人开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢？如何提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。假如只是捉住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。军令如山倒，军中无戏言。假如员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，

19、讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神能够让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即便倒下，也要成为一座山、一道岭。铁血精神能够在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、

20、英勇拼搏的铁的雄心，目的明确、全力以赴的铁的壮志。假如公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了；一、言出必行，一口吐沫一个钉。讲话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持怀疑的态度，自然就会影响执行力。二、赏罚分明，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件，否则不宜做此类事情。五、责任感及责任感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间能

21、够组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。能够没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。六、取消“有关部门。在我的印象里“有关部门是世界上最神秘的部门，你根本很难找到门到底在哪里，最后很可能就是死在门外面了。七、让员工有归属感。只要员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假如一个员工总是感觉本人可有可无，那么他离开的日子也不远了，应该就谈不上什么执行力了吧最后只要目的明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高执行力应该不是什么难题。执行力培训心得体会5随着企业不断的发展，当代企业人的思维在不断转变，为了让本人的企业高速、稳定地发展，给本人和社会创造更多的价值，去寻找合适本人企业的管理形式

22、中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。一、化被动为主动执行，讲传统一点，就是行动。由于想，永远是问题，做才会有答案。但行动与做，不是盲目的，需要有明晰、明确的任务。其次是摆正心态，变要我做“为我要做。当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去施行“执行定会产生惊人成果。在工作上，假如树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。由于这时他已把“职业当事业，“把企业当“家业，有较强的责任心

23、，感到对工作负责，就是对本人负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，讲到做到。假如每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。二、团队精神当代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工沟通的时机，林总也给予每位员工很好的照顾，因而，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。

24、毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。三、工作上的创新、突破作为一名班组长，我的任务除了是发挥本人的领导组织能力，人格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组裁剪部的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成一样的任务。裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工

25、作安排，尽量避免材料上的浪费。四、执行就是有结果的行动该做的都做了，可是有没有结果是另一回事，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、经过负责，只要收获结果才是对价值、目的负责。作为一名班组长，我以为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承当责任，对本人，对员工。这次培训让我受益匪浅，感触也很多。我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，十分是明白了一名班组长的职责所在。执行力培训心得体会63月4日在学校董事会的组织下，我有幸地介入了由香港联成国际教育集团、深圳

26、市集成文化发展有限公司的高级讲师陈真教师培训的（西点实战执行力），陈讲师的讲课形象生动，采用了“3+1学习形式即：3种介入方式，1种思维，整个培训的气氛非常活跃，也充分的调动了我们教师的积极介入。参加了这一次的培训后，我开场反思本人的人生，觉察以前走了很多弯路，也发现本人出现了一些认识上的错误。在本次的培训中，让我感触最深的是对美国西点军校的介绍，西点军校的文化深化到每一个西点军官的心里，也深化到每一位认识西点军校的人的心里，西点军校培养了一批又一批的人才，这些人才为美国不管在经济还是在军事上都作出了很大的奉献。在对西点军校的了解后，使我在对下一代的培养上，忽然有了一种想法：我必须让我的小孩去

27、参军。可能有些人觉得参军是希望发达，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是讲一定要像西点培养的人才那样出人头地，我最主要的想法是希望我的小孩在军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他本人严格要求本人的文化，一种能让他英勇面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的人才的文化，并希望他能将这种文化内化为他本人的生活习惯。另外，在对西点军队的认识学习上，也让我明确了一个亘古不变的道理无规矩不成方圆。我的理解是，不管在什么环境下，都必需要有规矩来制约、来规范每一个人的行为，比方讲：在国家有国法，在企业有企业的管理制度，在学校有学校的各项规章制度，在班级里同样

28、有班规。所以我觉得我们的每一位教师也必须建立一种制度，在本人的课堂上，只要对学生提出了明确的要求，并且要求学生去做，这样才能管理好学生，也只要在管理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。总而言之，只要最严格的规矩才可能让人得到长远的发展。执行力培训心得体会7透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质

29、和解决问题的潜力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题。不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常讲，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核

30、裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只要转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应对困难勇往直前，唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重

31、要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样讲：“假如你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事，我们常讲，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，

32、有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人能否诚实，做事能否认真的问题，联络到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度。诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻谨记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要讲不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好只要更

33、好，当一个人在工作中做出优异成绩，遭到表彰奖励时，总是讲，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时讲明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，固然获得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的经过中监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的光阴进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际

34、工作。我以为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献气力！执行力培训心得体会8通过再次学习，培训，对“执行力有了更进一步的理解。一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行力坚强的团规。只要二者

35、有力的结合，才能行之有效完成企业的目的。服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然对下级的执行力力度的考核也要从本身决策出发。一切从贯彻上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽量减少误差，避免不该发生的错误发生。十分是重大渎职、失当、失察责任事故的发生。运营中心和物业管理都涉及到详细地政策、要求，抵触详细生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生，这就要求决策和执行都要随之变化。固然千变万化但执行力的决心不能变，只要坚决的态度，才能绝对的执行。本人一定要以身作则，严格要求本人，深入领会上级的意图，执行不走样，完成不偏差。要深化了解实际，了解情况，服务群众、服务市场

36、、服务社会。合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精心打造精品小镇。执行力培训心得体会9一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事

37、情做起；4、我们一直在试图避免错误的发生，十分是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找本人的问题，即便知道是本人的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯；6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细考虑的情况下草率的接受了任务并开场行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不

38、能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。所以必须从下面几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，十分是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力重点讲了如何进行流程设计和制度建设，十分关键的几点：1挑选执行人；2明确目的和期限；3制订措施；4明确检查流程；5赏罚分明；6共鸣与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐步

39、具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行计划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共鸣包括计划、时间、措施、结果等方面。3、我们要不断加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识

40、，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成本人的任务，这是实现团队目的的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们天天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的经过。4、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再

41、辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的鼓励不光是奖励，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成本人的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只要这样才能不断

42、提高、避免反更大的错误。只要不断学习，不断提高本人，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率意识、服务意识、危机意识、让本人真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现本人人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。执行力培训心得体会10执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在执行力培

43、训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完好的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。由于企业要给当代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是讲，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，

44、安于现状；还有把能力摆错了方向，提携能力不强的人和拉帮结派，想保住本人的位置，等等。三是基层员工的本身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。执行力培训心得体会11作为一名公司员工来讲，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来讲，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决

45、好“想执行和“会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合本身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“讲了与“做了的距离。缩短“讲了与“做了的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业由于经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果如何样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种

46、不折不扣的执行力，我经常在年初就给自我订今年的工作目的和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告如何写啊？原因出自哪里？这就是自我“讲了与“做了的距离还太远，只订立目的而没有行动或者讲不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力后，我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，

47、而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的冗杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急的事投入更多精神，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要、“重要不紧急和“不紧急也不重要的事情。但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的态度。用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话

48、讲：坚强的人由于不找借口而坚强，懦弱的人由于找到了借口而懦弱。如厂部偶然出现缺货或一般性质量问题，遭到了领导好心的批评，但是私下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是由于原料包材或设备故障等。此刻想想，我就是由于给自我找到了借口而逃避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，用心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人；碰到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，职责

49、，忠实和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地以为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而为，所以职责不在于我。执行力培训心得体会12为期一个月的培训已经结束，通过余世维（赢在执行力）的学习，使我真正理解了执行力的深入含意，懂得了执行力的重要性，发现了本人在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成本人的工作任务是不够的，还要考虑怎样带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在

50、执行力不佳问题，主要体如今下面几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏沟通沟通，配合不到位。四、未能以身作则，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易在执行经过中要注重细节，讲务实效，从小事做起，及时跟进，

51、跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目的，根据轻重缓急排列各项工作优先顺序。根据（药品管理法）和（GSP）要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了屡次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意

52、细节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展奉献气力。执行力培训心得体会13上周周日上午组织全体老师学习了来自张教师，关于“西点执行力的讲座，在会上他针对企业管理经过中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家等形式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的介入积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力也算有点本人的想法和见解，写出来大家能够一起讨论一下。张教师的讲座非常生动诙谐，对“

53、执行力的定义非常简练：执行是把目的变成结果的行动，按质按量按时的完成本人的工作。固然听起来很深入，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好本人的事也就能够。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演本人的角色，承当本人的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只要都做好本人的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。执行力是个人“执行并完成任务的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细能力，我以为个人执行力严格讲来它包含了战略分解力、

54、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、经过控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把本人放在一个适宜的位置上，那就是你本人不去做的前提下怎样让别人去做。责任感及责任感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间能够组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。能够没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。工作如今仿fo是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件靠别人养的另当别论。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去

55、努力争取的。也就是讲工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段罢了。其实“执行力还包括一个“企业执行力，关于这点吴教师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛等的例子。企业执行力对个人来讲是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。怎样加强“执行力，张教师讲到执行力的标准是“结果。态度、职责、任务不等于结果。我以为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队。企业要成功必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显

56、的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点能够改变的方向比拟明确。主要是简化制度，捉住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么讲，

57、公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老讲，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都有一颗良好的心态，做好本人的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在碰到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力培训心得体

58、会1412月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行。来自会聚国际教育的教师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。十分是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略目光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。一、责任思维执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我当做一切问题的根源。都讲责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承当，同样的错误持续发生。我的理解就是要勇于承当责任，发现错误先从本人身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只要让我们的团队构成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。二、成果思维执行的灵魂重视成果，而不是结果！做了*100=0做到*1=100在工作中，我们总是花了很多的时间与精神，却做不到预期的效果，也许在这经过中披荆斩棘，经历了无法想象的艰苦，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳。