国内知名咨询公司介绍资料课件

1、致力于成为中国最好的品牌管理咨询机构Concentrate on to become best consult organization in brand management of China 广 州 威 理 德 品 牌 管 理 咨 询 有 限 公司Guangzhou winleader brand management consults co.,ltd1威理德品牌管理咨询公司介绍威理德咨询服务领域威理德咨询流程威理德客户介绍联系威理德2 广州威理德品牌管理咨询有限公司系威理德(WINLEADER)国际顾问机构成员, 中国品牌营销学会,中国职业经理人协会,深圳红邦广告有限公司公司关联单位.

2、公司主要为企业提供企业盈利模式设计,组织管理能力提升,品牌增值方面的咨询与辅导.公司以“振兴民族产业,缔造世界品牌”为使命,以提升中国传统产业的价值与核心竞争力为己任.公司高举中国咨询业本土化的大旗,致力于中国企业管理现代化的进程. 公司以国内率先推出的企业盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企业组织能力提升模式(OAPM)为核心技术,以“品牌成长引擎,财富制造教练”的定位,专为中国传统产业之转型企业提供专业咨询与顾问服务，帮助中国传统产业企业实现可持续成长 公司整合一批国内外知名营销及管理咨询专家组成优秀专家团队,矢志成为中国本土最好的管理咨询机构.威理德是中国创办最早的

3、几家专业品牌管理咨询公司之一3威理德品牌管理咨询服务机构品牌管理咨询中心企业战略咨询中心企业优化管理咨询中心市场研究部品牌视觉设计部品牌策略规划部产业研究部盈利模式设计部战略规划部营销管理咨询部规范化管理辅导部企业能力培训部人力资源咨询部业务流程再造部品牌推广策划部威理德专家团重点业务部门规划部门5威理德品牌管理咨询团队 威理德专家团由国内企业管理与品牌营销领域的资深专家组成,他们致力于推动中国企业管理现代化与品牌化的进程,以促进中国经济发展与社会进步为使命. 他们具有丰富的企业管理与市场营销及品牌运作实战经验,同时在理论上拥有独到的研究.他们大多具有著名跨国公司服务的背景,有许多成功企业管理

4、,市场营销,品牌运作经历,他们所拥有的管理,营销,品牌理论与技术代表当前最前瞻的趋势,在众多管理咨询项目中已得到充分的证实.威理德专家团,相信是国内最优秀的专家团队之一.6威理德品牌管理咨询首席专家(1)廖立新先生 系国内著名管理咨询专家,品牌管理及营销企划家,创业家,深圳市十大金牌顾问.具有10多年企业创业.品牌运作及营销管理与咨询策划经历.实战经验丰富, 是企业家型的学者.学识渊博,阅历丰厚的复合型的专家.是在企业实战中成长起来的管理咨询专家.在企业盈利战略管理,市场营销 ,品牌管理,企业优化管理,职业经理人教育与培训等方面颇有建树.担任职务有: 中国职业经理培训学院客座教授, 中国职业经

5、理人协会秘书长,中国品牌营销学会秘书长,中国市场学会理事,广州威理德品牌管理咨询有限公司董事长, 曾任红邦香港国际企业顾问公司中国区总经理,深圳市红邦企业策划有限公司总经理.首席顾问,中国品牌营销论坛第一.二届组委会秘书长,总策划,CTMT全国高级营销经理职业培训,CTLT全国中小企业总经理职业进阶培训,CPTT全国职业培训师认证培训,CPMT全国职业经理人认证培训等课程的设计者,首席讲师 7创业经历: 25岁开始创业,曾创办数家企业,拥有丰富的企业经营失败与成功经验,对企业的经营与管理具有独到的认识与理解.对企业创业具有深厚的研究.企业管理及咨询策划业绩: 从事市场营销,品牌管理,公共关系,

6、广告策划,以及企业战略管理多年,曾任公关公司总经理,广告公司副总经理兼创意总监,猎头公司总经理,保健品公司总经理,全国百强民营企业集团公司副副裁,管理顾问公司董事总经理. 曾策划大型公关活动,武汉市电视台实况转播,收视率排名第一 曾在民营企业集团任职期间,3个月使企业销售增长50%. 曾为格力电器策划市场推广,创造一个月增长销售4倍的奇迹. 曾为深圳全球通策划99促销活动,创造月销增长3.5倍的奇迹. 曾为联合利华主持产品上市营销策划,未投任何广告,3个月打开市场,铺货率80%,100%回款,1年达到10%市场占有率. 曾用三年时间创造一个专业服务品牌,进入该行业中国前三甲. 曾在某企业集团任

7、职期间,为企业策划的人才招聘活动,以杰出的创意,在当地引起轰动.曾为深圳一家大型民营企业进行整体管理咨询,咨询费400万元.成为中国咨询业第一单.为多家企业提供咨询顾问服务. 成功策划第一.二届中国品牌营销论坛,成为为数不多的高水准论坛,在国内引起巨大反响,人民日报,中国经营报,深圳特区报等40多家媒体进行了报道.威理德品牌管理咨询首席专家(2) 8威理德品牌管理咨询专业服务特点精于理论擅长实战学院派来自高等学院的学者与教授组成的咨询机构实战派来自企业管理第一线经验人士组成的咨询机构威理德品牌管理咨询先进理论与实战结合的管理咨询机构咨询经纪商来自于生意人投资建立的咨询机构10威理德品牌管理咨询

8、致力于客户能力成长客户理念思考能力策略规划能力流程设计能力组织实施能力人力发展能力运作控制能力绩效衡量能力问题协调能力威理德辅导12威理德品牌管理咨询服务于中国传统行业之转型企业快销消费品产业消耗品服务业农副产品OTC药品保健品日用品日化品服饰服装鞋类酒烟草食品饮料家电农资建材陶瓷涂料家具餐饮酒店金融旅游交通电信分销14威理德品牌管理咨询对客户的选择标准 威理德对客户的服务具有极强的专业水准与敬业精神但同时对客户也有严格的挑选标准,威理德只为少数企业服务 威理德在选择客户时特别注重客户的价值观与企业文化,也会关注企业领导人的志向与抱负,威理德公司只为那些有抱负与远见,追求永续经营的企业提供服务

9、. 威理德的主要客户,分布在处于转型期的传统产业,客户勇于创新,志在成为新的行业领袖,他们锐意变革,推动所处行业进入新的发展里程 15 威理德品牌管理咨询公司介绍威理德咨询服务领域威理德咨询流程威理德客户介绍联系威理德16 威理德以增强客户长期竞争优势,实现品牌增值与企业可持续发展为目标为客户提供利润解决方案,从而帮助客户壮大成长.通过帮助客户发展新的战略,建立业务模型与实施流程改造,优化企业内部管理,完善市场营销策略,并建立品牌长期价值来达到服务目的威理德品牌管理咨询的服务目标17威理德的咨询业务关注领域盈利战略选择品牌增值支持经营组织能力提升业务战略规划产业投资策划盈利模式设计业务流程再造

10、品牌研究品牌视觉识别品牌策略规划品牌推广策划营销管理提升人力资源开发组织与管理制度设计经营能力培训18 威理德管理咨询模型(1)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心业务BPMMOAPMBMAM20威理德管理咨询模型(2)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值威理德核心业务BPMMOAPMBMAM产业进入研究与咨询,业务战略规划,企业核心竞争力设计,业务流程再造,盈利模式设计,项目投资咨询,购并与重组,产权改造与体制变革 21品牌诊断,品牌创建策划,品牌管理咨询,品牌战略规划,品牌文化构建,品牌远景规划 威理德管理咨询模型(4)盈利模式设计组织能力提升品牌增值支持企业价值

11、威理德核心业务BPMMOAPMBMAM23威理德对企业咨询阶段性的建议(1)创业期高速成长期成熟期企业成长管理盈利模式设计品牌创建策划市场营销策划24威理德对企业咨询阶段性的建议(4)创业期高速成长期成熟期企业成长管理业务战略转型,重新建立新的增长动力与竞争优势,企业长期战略建立,品牌战略规划, 业务投资组合,购并与重组,流程再造,股份制改造26威理德的核心业务是为企业提供品牌增值支持品牌构造80%品牌传播20%品牌价值100%威理德专注于其他一般的公司所能做的是27威理德的核心技术是品牌全程管理(1)品牌构造品牌传播品牌全程管理品牌机会研究品牌战略规划品牌设计品牌管理控制顾客研究竞争对手研究

12、市场机会识别企业资源研究目标顾客选定品牌概念创意产品概念开发品牌差异化定位品牌发展策略产品设计与构造品质保证系统品牌命名与包装品牌视觉识别系统设计品牌价值定位品牌营销策略品牌传播推广品牌管理机构设置品牌计划组织实施品牌管理控制体系品牌评估与审计28威理德品牌管理咨询体系 (1) .品牌创建辅导 品牌管理咨询 品牌战略规划品牌市场调研(产业选择)产品与品牌概念开发品牌识别系统设计品牌营销策略规划品牌上市推广30威理德品牌管理咨询体系 (2) .品牌创建辅导 品牌管理咨询 品牌战略规划品牌诊断品牌管理构架设计品牌组织机构设计品牌管理制度体系规划品牌控制与资产评估31威理德品牌管理咨询体系 (3)

13、品牌创建辅导 品牌管理咨询 品牌战略规划品牌战略环境分析品牌战略决策体系规划品牌战略组合决策品牌战略实施品牌战略审计32客户需要威理德品牌管理咨询的时机(1)新企业创新品牌高速成长品牌的管理提升成熟企业的战略性品牌管理企业状况急需解决的问题需要威理德的服务 .新创企业.业务从头开始建立.品牌第一次创建.面临业务选择.需要盈利模式设计.解决生存,完成资本积累.发展客户做大销售. 把握市场机会.建立产品知名度.建立分销渠道品牌创建辅导.企业业务盈利设计.品牌研究.品牌设计.品牌发展计划.品牌传播与推广33 客户需要威理德品牌管理咨询的时机(2)新企业创新品牌高速成长品牌的管理提升成熟企业的战略性品

14、牌管理企业状况急需解决的问题需要威理德的服务 . 业务高速发展 .企业急速膨胀 .占领一定的市场份额 .已形成自己的业务盈利模式 .企业市场快速增长与企业组织 能力的同步成长 .归纳整理企业的经营成果 .把企业的经营模式固化 .建立一个可以持续增长的平台. .建立规范化的组织管理体系 .品牌规范化体系的建立 .企业组织机构与制度体系的建立 .组织管理能力的提升 .建立规范化的品牌管理平台 .建立品牌运作程序 .建立品牌管理机构 .建立品牌管理手册 .建立品牌控制与评估体系34新企业创新品牌高速成长品牌的管理提升成熟企业的战略性品牌管理企业的状况急需解决的问题需要威理德的服务 .企业面临成长极限

15、.品牌老化.业务成熟.利润处于平均化.企业发展平缓.企业面临变革.战略优势的建立.进入新的业务领域.核心竞争力的建立.品牌重新定位.企业中长期的战略规划.建立新的品牌策略.企业管理变革与流程再造.品牌战略规划 成熟品牌的创新.创建新的品牌.构建品牌组合发展.建立品牌的战略规划.品牌线的设计.品牌文化提炼.品牌远景展望.业务转型期的战略咨询客户需要威理德品牌管理咨询的时机(3)35威理德品牌管理咨询公司介绍威理德咨询服务领域威理德咨询方式与流程威理德客户介绍联系威理德36威理德品牌管理咨询工作原则 在承接项目前，威理德会尽可能确保：.该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会.没有实质性的实施障碍

16、 在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作 威理德和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题 如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤确保实现真正的变革和影响，则认为我们的工作并没有完成 威理德公司要为客户所有信息保密的原则37威理德品牌管理咨询工作方式 建立与企业联合工作的咨询项目组以咨询项目组方式进行咨询38威理德品牌管理咨询服务程序(1)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训进一步洽谈课题初步接触提出项目建议及签约拜访客户与接待客户来访了解客户需求介绍双方公司的业务情况商定进一步洽谈事宜客户介绍企业情况,提出咨询要求与希望研究客户提供资料,初步拟定项目框架实地考察客户企业双

17、方确定项目框架与目标根据客户需求提出项目建议书双方就建议书内容进一步商讨拟定合同并签约,做好项目开展准备中期报告最后报告39威理德品牌管理咨询服务程序(2)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训确定项目计划确定项目领导小组确定联合工作小组根据项目要求,由双方主要领导人组成领导小组,监督项目的开展确定双方项目主要负责人确定专家与顾问人选由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划,项目目标,内容,时间进度,人员要求与项目支援提出初步计划建议准备项目咨询与表格根据项目计划要求成立双方相关人员组成的联合工作组拟定工作计划与时间进度拟定调查分析计划对项目组进行必要的培训中期报告最后报告40 威理

18、德品牌管理咨询服务程序(3)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训调查分析初步诊断提交诊断报告企业各部门介绍情况,提出工作改进要求企业内部座谈与问卷调查市场调查,了解顾客需求,竞争对手情况,产业发展状况整理分析资料,对问题进行界定对企业存在的问题进行诊断,并提供初步的改进建议方案框架提交诊断报告中期报告最后报告41威理德品牌管理咨询服务程序(4)前期准备项目启动调查分析方案设计实施支持与培训初步方案进行讨论提交初步方案方案调整,提交最终报告在客户对诊断报告反馈的基础上进行方案设计,并根据客户情况及时修改结合国内外成功经验向客户提供可操作性的改善方案初步方案进行专题说明,广泛征求意见根据收集意见与企业负责人沟通针对反馈意见对方案进行局部调整拟定实施计划纲要按照客户要求提供最