企业文化建和贯穿企业发展始终课件

1、企业要始终重视企业文化培育，把企业文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展，在探索与实践中闯出一条文化引领、科学发展之路。一、如何形成自己的企业文化顺应潮流，提炼升华，形成独具特色的“聚和”文化一个人的成长环境塑造一个人的性格，一个企业的发展经历形成一个企业独有的文化特征。企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出调整和改变，随着企业循环产业链的逐步完善、企业营销网络的逐步扩展，北元的企业文化建设也不断发展和深化，以适应化运作下的企业经营0c78f2e EBET 管理。企业文化是企业在发展过程中不断积淀、提炼而凝结出来的具有企业特质又决定企业意识形态、价值趋向和行为准则

2、的潜在影响力。二、企业文化带来了什么科学运作，提质增0c78f2e EBET 产业发展循环经济是工业企业可持续发展的主题，也是企业经营战略的必然选择。（二）文化导向，优化管控模式，推进企业化运作用制度管人、按制度办事是所有成功企业共同的特点，规范和制度是企业得以正常运转的基石。化运作以来，大力推进管控优化和业务流程体系建设，建立健全了高效、灵活、开放的经营管理运行机制，以资金管理为核心，建立了规划、财务、企管联运机制，不断提高企业盈利能力；以营销管理为龙0c78f2e EBET 头，建立供应、生产、销售、质量、服务等职能管理平台，不断提高对各种资源的配置和运用能力；以管理现代化为手段，完善企业

3、信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。制度管企效能的有效发挥，促进了北元这个大型企业运作更趋科学化、规范化。（三）文化塑造，加强建设，实施人才强企战略北元在创业的过程中，聚集了自然资源、人才、资金、合作伙伴、社会等优质资源，而企业要发展，人才是根本。十年来，北元以管理队伍、技术队伍和条件。按照公开、平等、竞争、择优和分层分类、动态管理的原则不断优化企业管理人员队伍。在人事任用上进行了大胆的改革，实行基层管理干部竞聘上岗制，对科（厂）长以下空缺管理岗位一律实行公开竞聘，对不能很好发挥职能的管理干部实行挑战式竞聘。建立“360 度+月度绩效平

4、均”考核评价机制，通面对庞大复杂的 100 万吨聚氯乙烯生产线，如何对企业采、供、销，人、财、物等进行实时高效管控，北元在快速发展中顺势而为，走以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的路子，不断丰富和发展了“聚和”文化的内涵，增加了“聚和”文化的支撑力和促动力。企业文化为企业发展提供原动力（一）用规范化取代随意化，化解文化之困文化建设上虽然因为体制机制的不同存在磨合、融合冲突，但总体上相互吸收、相互借鉴、相互补充，在各自原有文化融汇一体的基础上，按照文化传承与0c78f2e EBET 融合原则，共塑新的企业文化，规避了各种看得见与看不见的损耗，这更符合混合所有制模式下企业文化建设的实际。（二）

5、培养和引进结合，化解人才之困衡量一个企业人的能力，主要看他对企业价值创造的贡献。一个企业要实现其使命，主要有三个方面的任务，即出产品、出效益、出人才，出产品是基础，出效益乃立身之本，出人才则是企业持续发展的需要。对于混合所有制企业，要有效整合国有体制资源、政策、技术力量配备等方面的优势和民营企业在效率、执行力、内部监督等方面的优势，关键在于人0c78f2e EBET 力资源的开发能力。一方面，要立足自身培养，使对企业忠诚的老员工在业务能力上提升；另一方面，要引进人才，首先让他们认同基于企业价值观的人力资源管理思路，既起到业务领军作用，也能发挥企业中的鲶鱼效应。通过猎头等渠道高薪聘请了企业人力资源总监等三名企业高管，为建设注入新活力。（三）搭建竞争与激励平台，化解创新之困创新是企业发展永恒的主题。一个企业如果不学习、不创新，不可能成为长寿企业。企业要创新必须要给员工提供可以创新的平台。在管理方面，建立职平台。创新不能喊在嘴上，还必须落实在具体措施和