企业治理专业知识试题库

1、企业治理专业知识试题库一、单项选择题通过治理提高效益，需要一个时刻进程，这说明治理学是一门软科学硬科学应用性学科定量化学科在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（）科学技术治理生产者需要层次论以为，人的最低层需若是（）生理需要平安需要尊重需要社交需要算方式缺点的是（）按期的形势报告、由下而上的按期报表等在治理信息类型中属 于（）作业信息和谐信息治理操纵信息战略打算信息在治理信息系统中，信息的输出形式是（）磁带、磁盘文字、图形（像）公函、档案目录、卡片指挥者的职位权利在指挥活动中表现出来的权威是（）现代权威人格权威技术权威法规权威在以下预算方式中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预一组建原那么

2、是（）力之间的关系是（）弹性预算方式增量预算方式零基预算方式流动预算方式在以下财务业绩评判指标中，属于企业获利能力大体指标的是营业利润增加率&总资产报酬率总资产周转率资本保值增值率企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确信和 安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决 策工作的（）创新性自主性间歇性风险性在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实环境引力大，企业实力小环境引力小，企业实力大环境引力小，企业实力小环境引力大，企业实力大以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配 套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）产品辐射型集

3、团化战略多元复合型集团化战略项目配套型集团化战略经营效劳型集团化战略企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰巨的经营处境。为团 结全部员工，尽力走出窘境，适宜选择的企业文化战略是（）企业凝聚力战略企业产品形象战略企业形象战略企业家形象战略在企业战略领导班子的组建屮，要求各成员彼此结合所产生 的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这选择要紧领导原那么精干、高效原那么老中青相结合原那么优化组合原那么某公司财务领导授权会计科长治理应付款，会计科长由于太 忙，不能亲自处置，便授权属下一名会计负责此事。会计科长对应付 款的治理()再也不负有责任责任与原先相同责任减轻再也不负有要紧责任有

4、些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映 了他们过去在单位中拥有的职权是一种()专长权个人阻碍权法定职权信息权某仓库主任依照许多钢材堆在露天的情形，提出搭建简易仓 库打算，经可行性研究分析，以为搭建仓库可减少钢材损失，同时节 省因钢材生绣而产生的预处置本钱，在经济上是可行的。面对这份报 告，作为总领导的选择是（）批准实施不批准视资金情形而定进一步明确问题真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己明白，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方式是（）。头脑风暴法零起点方式哥顿法挑错法水平集团、垂直集团和混合集团是（）一样具有的三种大体 存在形式。公共组织政党组织正式组织非正式组织在

5、组织规模一按时，治理幅度与治理层次（）o没有什么必然联系直接呈正比例关系有明显的间接联系直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）商品生意的场所，在必然空间下聚集了商品，便于生意两边 进行交易各类经营活动产生的生产关系一按时刻、地址、条件下商品互换关系的总和，是不同的商 品生产者之间经济关系的表现生活资料、生产资料互换的总称2 一、依照治理理论，企业治理具有两种大体职能，即（）合理组织生产力职能和保护生产关系职能B.打算职能和组织 职能C.领导职能和操纵职能D.打算职能和操纵职能2二、治理幅度是指（）A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数量一个主管能够直接有效的指

6、挥下属的活动范围一个主管直接或间接的指挥下属的数量一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23、以下关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的选项是()直线制各级领导人执行全数治理职能，不设职能机构与职能 人员；直线-职能制尽管也不设职能部门，却为各级领导配置了职能 人员职能制治理职能不集中于企业要紧领导人，而是由各职能部 门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、治理分工较细的企IIII业；职能制那么适用于人数较少、规模较小、生产进程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最 低24、就汽车制造

7、厂来讲，若是生产轿车、卡车和大客车三类产品， 而每一类产品又别离有三种、四种、五种型号，那么那个厂的产品宽 度与深度别离为()A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度别离为3、4、5 B.宽 度为3,深度为12C.轿车、卡车、大客车的宽度别离为3、4、5,深度为3 D.宽 度与深度都为3除（）之外，其余都是外部第二手数据资源。期刊政府出版物贸易协会公司记录在组织的五个大体要素中，治理的媒介是（）A.人与物B.信 息C.机构D.目的治理是一种艺术，是强调治理的（）精准性B.沿续性C.随意性D.实践性治理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的 集体活动；二是（）。A.有治理者B.组织成必然

8、机构C.有各类资 源D.有一致认可的冃标小斯隆在通用汽车公司釆纳了一种新的组织结构形式，以后 成为大型企业普遍采纳的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 （）事业部制B.工厂制C.泰罗制D.包销制打算工作的第一步骤是（）oA估量机遇;B确信前提条件；C确信目标；D拟定可供选择的方案;E评估选择方案；F制定辅助打算；G编制预算；:=|在打算工作中，制定“弹性打算”是运用打算工作的()A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理我国适应上称之为“专家预测法”的是()因果法外推法德尔菲法头脑风暴法上级把权利或职权委任给中、基层治理人员的组织进程是()授权劳动分工治理幅度分散过度的集权

9、有很多短处，除（）A、降低决策质量B、无益于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情从广义上讲，决策确实是（）。人们为实现必然的目标所实施的行动打算人们为实现必然的目标所作的行为设计及其选择人们为实现必然的目标而形成的思维模式人们为实现必然的目标所完成的工作任务37.依照政治活动的不同方式，决策能够分为（）。高层决策、中层决策和基层决策权利型决策、妥协型决策和博弈型决策长期决策、中期决策和短时间决策国家决策、地址决策和政府决策38治理幅度较大、治理层次较少的组织，其结构形态是（）。A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构3九、以下哪项工作不属于档案编研工作：（）A、

10、大事记A、 z|_J 7T*7lnJC、组织沿革D、专题文件汇编40、大事记是一种按（）顺序，记载必然范围内发生的重大事件 和重要活动的参考资料。A、空间B、时刻C、事件D、車要性二、多项选择题1.法约尔以为，企业治理活动的内容包括（）A.打算R.组织指挥和谐E操纵稳固型战略的目标是在战略期内使企业经营状况大体维持在 战略起点的范围和水平上，具体包括（）大体维持原有经营领域维持现有的市场地位和水平投入资源，扩大生产规模继续用大体相同的产品为原有顾客效劳维持前期战略不变以下各项中属于企业经营战略要紧特点的是（）靠得住性久远性全局性纲领性相对性改善群体决策的方式有（）A头脑风暴法B名义群体法C德尔

11、菲法I)电子会议治理操纵必要性的缘故，除环境转变之外，还有()治理权利的分散组织分工利益的不同工作能力的不同信息搜集与加工的要求有()准确性完整性经济性及时性适用性人民法院受理破产申请后，作为债务人的债务人，以下做法不正确的有()O向人民法院清偿债务向治理人清偿债务向债务人的债权人清偿债务向债务人清偿债务以下各项中，可致使合股企业解散的情形有()o2/3合股人决定解散合股人已不具有法定人数满15天合股企业被依法撤消售营业执照合股协议约定的合股目的已经实现九、企业治理的具体职能有()。打算职能组织职能领导职能操纵职能10、企业组织机组成立及调整碰到问题是()OA、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾

12、C、治理幅度与治理层次矛盾D、治理人员与职工矛盾 1 一、事业部制组织结构形态的特点有()。决策权完全集中于事业部决策权完全集中于公司最高层公司最高层能够集中力量进行重大决策的研究适应性强治理的客体是（）A.人B.信息C.机构D.目的E物治理的大体特点是（）A.具有内部大体要素和外部环境要素B.主体是治理者C.具有 任务、职能和层次D.核心是和谐人际关系E.是一种文化现象和社 会现象治理的双重性反映出治理的（）A.科学性和艺术性B.必要性和目的性C.部份可控性和部份不 可控性D.技术性和阶级性E.生产力属性和生产关系属性治理的社会属性表现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动 的意志，因此治理与以

13、下因素相联系（）A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度E.科学 技术组织外部环境包括的要素有（）。A行业B.原材料供给C.产品市场D.政治状况E.社会文化治理的二重性是指治理的（）。科学性B.自然属性C.艺术性I）.社会属性E.实践性目标治理自身的缺点有（）完成结果不易评判适当的目标不易确信目标一样是短时间的，而与长期目标脱节不灵活目标治理理论尚未普及和宣传目标治理的优势有（）有利于提高治理水平有利于调动人的踊跃性、责任心灵活有利于长期目标的实现有利于暴露组织结构中的缺点职能部门化的局限性表此刻：无益于产品结构的调整、（）。难以形成统一的政策无益于高级治理人员的培育会显现多头目导部

14、门之间活动不和谐扁平结构的优势是（）易于横向和谐治理费用低缩短了上下级之间的距离信息纵向流通快周密监督下级董事会的要紧职能有（）挑选总领导决定利润分派制定预算决定公司目标执行日常决策各部门文件操纵工作各操纵点应包括（）环节。 TOC o 1-5 h z A、编B、审C、批D、发E、改F、废档案编研中专题文件编写的要紧特点有（）A、主题鲜明，内容专业B、材料系统，重点突出C、题材灵活，适应性强D、注重时效性档案系统中日记治理类分为：（）A登录统计B、功能访问统计C、用户全文利用统计D、档案全文利用统计E、档案借阅功能统计26 .设备档案包括：（）A、设备购买文件材料B、随机文件材料C、设备安装、

15、利用以后形成的文件材料D、奖杯奖牌档案搜集、整理进程中的归档文件价值鉴定主若是指：()A、以文件材料为主，不是“有收必归”B、以文件材料价值为主，不是“有文必档”C、归与不归，不能光看有无红头版头和文号D、以本单位为主，不是“外单位都不要我公司档案治理库房的”九防”具体是指()A、防火、防盗B、防水、防干燥C防鼠、防髙温D、防尘、防光、防霉E、防潮、防虫档案系统中，以下哪些属于档案借阅分类？()A、审批文件B、实物借阅记录C、实物归还记录D、用户全文利用统计30 .以下哪些属于文书档案中行政治理类范围？()A、本公司经管会办公会议的记录、记要、讨论通过的文件B、本公司重要的人民来信、来访形成的

16、记录、调查处置报告C、上级党委颁发的有关党委工作且需要贯彻执行的指示、决定、 记要、通知D、本公司制定的工作条例、章程、制度等文件材料三、判定题1 .治理从本质上而言是一种手腕（T ）组织目标的确信以提高效率为大体前提（F ）组织是治理的一项車要职能，它由三个大体要素组成，即目标、 结构和关系。（F）决策所做的假设干个备选方案应是可行的，如此才能保证决策 方案切实可行，这确实是决策的科学性特点。（F ）战术决策又称治理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策，它要紧由企业高层领导制订。（F）常常重复发生，能按原己规定的程序、处置方式和标准进行的 决策，确实是确信型决

17、策。（F ）39.事关企业兴衰成败、带有全局性、久远性的大政方针所作决 策，如企业方针、目标与打算等，都属于高层决策。（F）于企业处于多变的环境中，决策者不可能对与决策的信息全数 把握，也不可能对以后的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者 不可能作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原那么。 (F)组织分为三个层次，拥有的权利范围最大，担任的职务最高 的治理人员是中层主管人员。(F )治理是一门艺术，指主管人员在治理实践中，既要运用治理 知识，又需发挥制造性，采取适宜方法，高效地实现目标。(T )治理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化 大生产相联系的社会属性o (F

18、)治理实践中产生治理思想，治理思想反过来验证治理实践。 (T )在SWOT分析法，劣势确实是指外部环境的恶化，如竞争者 的显现；要挟确实是指内部财务指标的下降。(F )通过授权使高层领导能集中精力处置重大的问题与工作。(T )治理从本质上而言是一种手腕(T)当组织处于形成时期时，具体打算比指导性打算更可取(F)借出或归还档案时，档案治理人员和借阅人要当面检查案卷 的完整情形，并及时注销，如发觉档案缺损或丢失现象，按档案治理 制度惩罚项的相关规定进行相应惩罚。（T）档案的排列要合理有序，按顺序从上到下，从右到左排列上架。（F ）在档案整理装盒进程中，不同保管期限的归档文件不能放入同一档案盒。（T ）四、简答题组织设计的大体要求和原那么。（1）有利于实现组织目标的原那么。（2）整体和谐的原那么。（3）突出重点的原那么。（4）因事设职的原那么。（5）权责结合的原那么。（6）标准标准化和制度化的原那么。公司如何识别自己的核心能力和独特能力。公司能够通过独特能力来运用资源与能力形成竞争优势，并非意 味着能够持续那个竞争优势。两个大体特点决定公司独特能力的持续 性：-耐久性：是公司的资源