XXXX年凝聚利企业管理模式合同

1、凝聚利企业经营管理模式课后咨询像实合同甲方：凝聚利企业管理培训学校（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了真正提高乙方的企业经营管理水平，提炼出乙方的经营管理圣经文化与规那么，防止乙 方企业只重视企业经营管理的硬件而忽视企业经营管理的软件，只忙于事务性工作而把建设企业经 管管理的“基础设施”推向恶性循环的三步曲，即：听课时热血沸腾；回到单伉给高层讲，让中层 听；时间一长就请停。到最后花了钱、浪去了时间却落个“只开花，未结果；摇下的是龙种，收获 的是跳蚤”的恶果O为斛决以上症结，经甲方和乙方友好协商，达成以下协议：第一条甲方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（-）全套课程收去标准：服务总时间

2、30天，总咨询赛：276980元，签订全套课程优惠价为： 266000 元。.凝聚利企业经营管理训练模式分之合经聋与管理会计参训人员：510人；授课时间：四天三夜；课程费用：39800元/团队；落实时间：8天；落实费用：34500元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。.凝聚利企业经 管理训练模式企业文化与经营哲学参训人员：510人；授课时间：三天二夜；课程费用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。.凝聚利企业经营管理训练模式企业管理的基础设施规范化管理体余操作步骤分解参训人员：510人；授课时间：三天两夜；课程费用：19800元/团队；落实

3、时间：4天；落实费用：18600元；主讲老师：卢万通导师及咨询团队。.凝聚利企业经#管理训练模式企业管理的4套杀去软件机制 绩效考核 岗住股一线员工考核掾作步骤参训人员：510人；授课时间：四天三夜；课程希用：32800元/团队；落实时间：5天；（三）指导老师：首席客询师、客询师。（）标准：考核定量清晰、定性准确，没有纠纷（质量人（五）完成时间：1。周之内（时量）。第十条故事：（一）方法:.发动全员每人写一篇跟本企业精神有关的故事。要求以记叙文为主。.由董事长指定一枚文邕较好之人此行缔选、编韩。（二）完成时间：26周之内（时量）。（三）故事34篇以上（教量）。第十一条验收：由乙方董事长和甲方咨

4、询师验收合格，双方签字。第十二条 由董事长下达二号公司令，并自然战入考核落实体系。第三章椽心价值呢第十三条提炼出本企业核心价值观4一7条（数量入（一）责任人：董事长。（二）参与人：高层团队。（三）指导老师：首席客询师、咨询师。标准：以精神文化提炼操作步骤分斛为准（质量人（五）提炼完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练结束之时（时量）。第十四条以核心价值观为论点，每条核心价值观均写出一篇极具说服力的论文（数量入（-）责任人：董事长。（二）参与人：高层团队。（三）指导老师：首席春询师、春询师。（）论文完成时间：企业的宗教精神文化提炼操作步骤分解训练结束之后8周之内（教 量）。（五）标准：

5、.论点鲜明、论据有力、拾证完善。.有强大感染力及说服力。.乙方考核得分80分以上（质量）。第十五条 关键性行为（关键性行为是指组成各条核心价值观的行为要件入（-）方法：组织中高层或全员进行头脑风暴，找出行为要件。（二）拍板人：董事长。（三）指导老师：首席春询师、客询师。（四）标准：考核定量清晰、定性准确，没有纠纷（质量人（五）完成时间：10周之内（时量）。第十六条故事：（一）方法：.发动全员每人写跟本企业每条核心价值观有关的故事。要求以记叙文为主。.由董事长指定一位文纪较好之人遂行缔选、编科。（二）完成时间：26周之内（时量）。（三）每条价值观配有一篇以上的故事（数量）。第十七条验收：由乙方董

6、事长和甲方咨询师验收合格，双方签字。第十八条 由董事长下达二号公司令，并自动叱入考核落实体余。第二局部通用规那么第一章组织机构及肖佳结构第十九条提炼出本企业的组织机构及岩住结构（数量入（-）责任人：董事长。由董事长苦苦思索后做出本企业的组织机构及肖佳结构模板。（二）参与人：14巴该模板交给参与训练的团队成员完善，并由董事长主持头脑风暴。2,回企业后再杷导师、客询师最终归助完善的模板交由中层以上所有人员完善，由董事长主持 头脑风暴。注：这是规那么文化提炼的“第一钮扣”，它是规那么文化的建设的第一环，也是最重要的一环。 因为再雄伟的大厦都要从科学、严密的设计开始，组织机构和肉住结构是企业管理的基础

7、设计。所 以这是“主人”的事情，必须由董事长本人亲自设计、参与、拍板。（三）指导老师：首席卷询师、客询师。（）标准：首席咨询师、客询师验收并签字。（五）提炼完成时间（时量入.规范化管理体系操作步骤分斛训练课程结束时，经过参训人员头脑风暴后的模板按照标 准完成，并由首席咨询师、咨询师当场验收。不合格将接受2000元罚款。.回企业后由中层以上人员参与组织机构与帝住结构的头脑风暴时间为1周，从参训人员回企 业后的第二日计算，逾期罚款1000元。（六）由董事长审核、批准并签字。第二章企业权力指挥系统及企业伦理第二十条 企业权力指挥余统及伦理模板由春询导师完成，在规范化管理体系操作步骤分斛 训练课程中发

8、给各企业，并由企业签字确认，首席客询师存档。各企业再根据企业的现实情况由参 训人员完善，并由董事长组织头脑风暴。第二十一条首席咨询师、客询师对企业完善后的企业伦理遂行验收。第二十二条 回企业后杷已验收的企业合理作为模板，发给中层以上人员完善，由董事长主持 头脑风暴，审核、批准并签字。并自动选人考核落实体条。第三章员工目奉行为规范（全公司人共同遵守的行为规范）第二十三条 员工目常行为模板由咨询导师完成，在规范化管理体系操作步骤分斛结束一 个月内，发给各企业，并由企业签字确认，首席咨询师存档。第二十四条企业再根据各企业的现实情况由中层以上完善后，由总经理主持头脑风暴。第二十五条完成时间10周内。第

9、二十六条由董事长审核、批准并签字，自动进入考核落实体条。第三局部专用规那么第一章股东会联责、程序、妮那么第二十七条提炼股东会职责、程序、规那么即般东宪法（数量入（一）责任人：董事长。（二）参与人：各股东。（三）股东会取责、程序、规那么模板以中华人民共和国公司法为准。（四）指导老师：咨询导师、咨询师。（五）标准（质量入 根据公司法大纲，由各股东每人写出股东宪法模板一套（客询导 师可提供相关企业模板）。然后选出一套最正确模板，由全体股东头脑风暴，界定清楚各股东细化的权、 责、利标准。（六）提炼完成时间20周（时量入（七）由客询导师（独立董事）盥督，由各股东批准并签字，自动进入考核落实体系。第二十八

10、条提炼家族式企业程序及规那么家族宪法（同第一条入 非股份制彖族企业，必须让 家族宪法出台。方法同第一条。第二章董事会职责、程序、规那么第二十九条提炼董事会职责、程序、规那么体系（数量入（一）责任人：董事长。（二）参与人：各股东及各董事。董事会职责、程序、规那么模板由董事长制定。（三）指导老师：春询导师。标准（质量入 根据公司法大纲，由董事长写出董事会程序与规那么模板一套。由董事 会成员进行头脑风暴，界定清楚各董事会成员细化的权、责、利标准。（五）提炼完成时间20周（时量入（六）由咨询导师（独立董事）监督，由董事长枇准并筌字，4动进入考核落实体系。第三十条 没有董事会的中小企业也必须提前设计出完

11、善的董事会职责、程序、规那么。第三章董事长职责、程序、规那么第三十一条提炼董事长职责、程序、规那么体余（数量入（-）责任人：由董事长召集，股东会负责。（二）参与人：各股东、董事长、各董事。（三）董事长职责、程序、规那么模板由董事长制定。指导老师：客询导师。（五）标准（质量人 根据公司法大纲，由董事长写出董事长职责、程序、规那么模板一套。 由各股东、董事长、各董事成员进行头脑风暴，界定清楚董事长细化的职责、程序、规那么及权、责、 利标准。（六）提炼完成时间20周（时量入（七）由客询导师（独立董事）盥督，由股东会批准并签字，自动选人考核落实体条（质量）。第三十二条没有董事长的中小企业也必须提南设计

12、出完善的董事长取责、程序、规那么及责、 权、利来。第四章董事长助理职责、程序，规那么第三十三条提炼董事长助理职责、程序、规那么体余（数量入（-）负责人：董事长（二）参与人：董事长及相关人员。（三）由助理制定模板，董事长及相关人员风暴。（四）董事长枇准（质量）。（五）时间（时量入10周内。第三十四条 没有董事长助理的中小企业也必须提前*设计出完善的董事长助理的取责、程序、规 那么。第五章监事会职费、程序、规那么制定的计划、方法、数量、对量、质量同董事会。第六章施事长职责、程序、规那么制定的计划、方法、数量、时量、质量同董事长。第七章总经理办公会职责、程序、规那么第三十五条提炼总经理办公会职责、程

13、序、规那么体余（数量入（一）责任人：总经理。（二）参与人：董事长及各董事、总经理、高层。（三）柏板人：董事长。（四）总经理办公会职责、程序、规那么模板由总经理制订。（五）指导老师：咨询师。（六）标准（质量人由董事长批准。（七）提炼完成时间20周（时量入（八）由客询师监督，由董事长批准并签字，自动战人考核落实体条。第三十六条 没有总经理办公会的中小企业也必须提前设计出完善的总经理办公会的取责、程 序、规那么。第八章总经理职贵、程序、规那么第三十七条提炼总经理职责、程序、规那么体系（数量入（一）责任人：总经理。（二）参与人：董事长及各董事、总经理、高层。（三）拍板人：董事长。总经理职责、程序、规那

14、么模板由总经理制订。（五）指导老师：咨询师。（六）标准（质量人由董事长枇准。（七）提炼完成时间20周（时量入（八）由咨询师监督，由董事长批准并签字，自动进入考核落实体系。第三十八条董事长兼总经理的中小企业也必须提前设计出完善的总经理职责、程序、规那么及 总经理权、责、利。第九章 各职能科室、部门、车间职责、程序、规那么第三十九条提炼各职能科室、部门、车间职责、程序、规那么体条（数量入（一）责任人：总经理。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。（三）护板人：总经理。（）监督人：董事长。（五）各科室、部门、车间职责、程序、规那么模板由各科室第一把手制订。（六）指导老师：

15、客询师。（七）标准（质量人 由总经理批准。（八）提炼完成时间26周（时量入（九）由咨询师监督，由董事长再次审核批准并签字，4动进入考核落实体系。第8十条各科室、部门、车间无盲点，无死角。第十幸各胄住朋责、程序、规那么。第四十一条 提炼各向优取责、程序、规那么体余（数量入（一）责任人：各科室、部门、车间正职。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。（三）柏板人：各科室、部门、车间正职。（四）监督人：总经理。（五）各岗优取责、程序、规那么模板由各岗住的班组长及全体员工每人做一套，然后从中选择 最优做模板。（六）指导老师：咨询师。（七）标准（质量人由总经理批准。（八）提炼完

16、成时间26周（时量入第四十二条提炼各取能科室、部门，车间取责、程序、规那么体条（数量入（一）责任人：总经理。（二）参与人：总经理、各科室、部门、车间领导及每个科室的全体员工。（三）拍板人：总经理。（四）监督人：董事长。（五）各科室、部门、车间职责、程序、规那么模板由各科室第一杷手制订。（六）指导老师：咨询师。（七）标准（质量人由总经理枇准。（人）提炼完成时间26周（时量入（九）由务询师监督，由董事长再次审核批准并签字，自动进入考核落实体东。第5十三条各科室、部门、车间无盲点，无死角。第8十四条各省住的各个环节无盲点，无死角。第叩局部6s现场管理第团十五条如何提炼各肉优6s程序、规那么（数量）。

17、（-）模板由客询师提供，再由各国住员工进行头脑风暴。（二）责任人：科室、部门、车间第一负责人。（三）拍板:总经理。（8）由客询师监督，由董事长再次审核批准并签字，自动选入考核落实体条。第五局部通用制度第8十六条通用制度是指企业未此行文化与规那么体系建设之前公司的原有通用制度。（一）由总经理披奈，并组织所有中高层对其进行头脑风暴，保存适应开展的原有制度，废除 不适应开展的旧制度，完善新的制度。（二）责任人：总经理。（三）拍板人。（四）指导老师：咨询师。（五）董事长审核批准并签字，自动选入考核体系。（六）完成时间2 6周。第六局部 国佳股 绩效考核 五星级考核第四十七条覆住股激励机制（一）岗优股激

18、励机制由卢万通导师协助董事长制定。（二）负责人：董事长。（三）完成时间28周。第8十八条绩敕考桢：C-J绩效考核体系及模板由主训导师提供。（二）负责人：董事长。（三）完成时间28周。第8十九条五星级考核：（-）五星级考核体条及模板由主训导师提供。（二）负责人；董事长。（三）完成时间28周。落实费用：22200元；主讲老师：卢万通导师及客询团队。5.凝聚利企业经营管理训练模式生产销售精英的生产线缺速制造销售精英的操作步骤参训人员：510人；授课时间：田天三夜；课程希用：19800元/团队；落实时间：4天；落实费用：18200元；主讲老师：卢万通导师及客询团队。6,凝聚利企业经营管理训练模式企业的

19、透视宗统6S现场管理参训人员：510人；授课时间：三天两夜；课程我用：14980元/团队；落实时间：5天；落实会用：18300元；主讲老师：卢万通导师及客询团队。(二)乙方交完全套课程费用后，甲方首席咨询师、咨询师、纠察校以下规定时间进驻企业免 费服务：.分之合经营与管理会计：购买全套客询工程的企业，甲乙双方协商确定目期，甲方首席客询 师战驻企业8天，协助乙方建立分之合7定内家及3张表的落实等分之合经营内o.企业文化与经营哲学：乙方听完企业文化与经营哲学课程后，甲乙双方协商确定日期，甲方首 席客询师进驻企业4天协助乙方建立企业文化与经营哲学体系，并协助乙方讲斛落实。,规范化管理体系：购买全套咨

20、询工程的企业，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师段驻 企业4天，协助乙方落实规范化管理体余建设。.考核体余：乙方听完考核体余课程后，并杷规范化管理体系和6s现场管理提炼出来后，甲乙 双方协商确定日期，甲方首席客询师选驻企业5天协助乙方落实考核体条。.快速制造销售精英：乙方听完考核体余课程后，甲乙双方侨商确定日期，甲方首席咨询师进 驻企业4天协助乙方建立销售体系。.6S现场管理：乙方听完6s现场管理课后，甲乙双方协商确定日期，甲方首席咨询师进驻企 业5天协助乙方落实6So7.购买全套客询项百的企业将获赠一套价值5000元文化与规那么条统模板。8.甲方首席客询师或指定两名工作人员作为纠察，随机到

21、企业进行纠察并帮助其落实。乙方必 须颁发公司令确保甲方纠察的独立性、处分性、权威性。()纠察标准：依据乙方代化与规那么执行。(2)纠察范围：乙方经营管理的各个环节。C3J纠察对象：乙方上至董事长下至基层员工。(4)处分标准：当甲方的纠案发现乙方队董事长到员工造反乙方的文化与规那么时，当即接 乙方的文化与规那么标准遂行处分。然后按照每分30元对当事人进行处分，并开处分单，由公司董事长或董事长委托的人签字确 定，交于甲方财务支付，并将罚款以凝聚利名义汇至“朱皇岛市红十字会一对一助学机构， ： 03353669958；账户：秦皇岛市红十字会；账号：133 0502 1101 8010 0214 24

22、；开户行：交通银 行秦皇岛分行建兴里支行；地址：秦皇岛市建国路34号(诲港区民政局对面统计局6楼J。如果甲方违反合同被处分的罚款交由乙方所在地的市级红十字会一对一助学机构。(三)也话免费沟通服务：甲方首席客询师每月用句话检查、监督、指导乙方一次。如果乙方在操作过程中遇到问题及国点可以随时给甲方打句话客询。（四）网络免费沟通服务：乙方每天（24小时内）均要把头脑风暴完的各个环节文化与规那么 发至甲方指定邮笳（主题：单住名称+R期+部门人并发短信告知甲方；由甲方的咨询师或服务代 表定期逐字检查并每周回复一次，发现问题随时提出修改建议，乙方未接时发送每次罚款200元（企 业法定休假除外）。（五）其它

23、费用标准：客询师、纠察的往返路去、住宿费、餐费均由乙方负责。.路费标准：一千公里内可乘嵩客、动车、火车，市区内可乘出租车；一千公里外可乘飞机普 仓、火车卧铺，动车等。.住宿标准：住宿为快捷宾馆，价格每个标间200元以下，附近没有快捷宾稔，价格200元以 内的标间均可。如所服务企业有住宿条件，可在企业内部安排独立的一至两间宿舍，提供两套新被 褥，服务期内该宿舍钥匙由甲方服务人员、纠察保管。3 .餐费标准：同乙方的工作餐标准，但不得超过每人平均每餐20元标准，否那么将处分用餐人员 每人3分。同时甲方客询师、服务人员不得以任何方式、理由收取乙方的礼金、礼品，如有违反经 查实处分客询师所收礼金或礼品价

24、值1倍的罚款。如香烟不得超过19支；白酒不得超过2两。（七）以上由于甲方原因造成每少一次检查、监督、指导，处分甲方2000元；由于乙方原因造 成甲方每少一次检查、盥督、指导，处分乙方2000元。每月检查、监督、指导时间表由甲方负责 制订、协调，并提前一周通知乙方（纠案除外）。（八）如乙方需要，超出以上服务时间（或服务工程）需另交服务费5000元/天，因甲方原因没 能给企业讲清楚而延误了时间，乙方不需要承当额外服务费用。（九）主训老师（卢万通导师）服务费用标准：如乙方需主训老师亲临服务，底提骨15天预约， 同时在“落实费用”的基础上另交服务赛为15000元/天，差瓶费、住宿费、餐费均由乙方负责。

25、如 果乙方亲临主训导师指定地点，服务费用为10000元/天。C + J如甲方首席咨询师、咨询师检查、监督、指导流于形式，经乙方投诉，查证后将处分首 席春询师、客询师每次每人500元。（十一）未经甲方同意，乙方不得杷本企业的商业机密、技术机密、财务机密等发至甲方邮笳。 其它的文化与规那么内余未经乙方同意，甲方不得以任何形式向第三方透露。笫二条乙方的权、责、利及时量、数量、质量要求：（-）付款方式：自合同签订之日起，3日内将全套客询会用全额汇至甲方指定账户。（二）签订全套咨询工程的企业必须组成内部务询团队3-5人，并有专人负责与甲方对接，此 团队成员可以终身免费复训全套课程体系o（三）在9个月内，

26、乙方组成的客询团队每天要固走抽出2个小时以上的时间协同各科宴、部门、 车间、各岗住进行头脑风暴，每周要固定抽出12小时以上（除周日外），这是番打不动的纪律（少 1个小时处分1000元）。3）由甲方提供文化与规那么提炼、落实执行计划的模板，乙方根据企业实际情况作出推 行计划，同时要求该代化与规那么的提炼、落实计划必须有时量、数量、质量保障。第三条本合同自签订之日超9个月内有效，有效期外的服务均按照收费标准收费。第四条本合同一式两份，甲乙双方各执一份O甲方（盖章八负责人签名：张条方式：甲方（盖章八负责人签名：张条方式：乙方（盖章八负责人签名：卷条方式：年 月日年 月日丈化与规那么提炼与落实计划书

27、看者在我们尚未上课之奇，我们先开诚布公的淡一淡。我来说。你来听。来听这个课，根本就是在浪去金钱、浪费时间、浪费生命！不管这个课程是关心你的朋友送的，还是你自己买的，钱都是白花了。除非你愿 意按照我们的计划行事，这项计划在很多人身上试验过，非常有效。除非你有决心，有 毅力，有勇气，奥特到底，按我们的计划实行，否那么你花的时间和金钱都白费了。除非你愿意每天花上2个小时以上的时间，并且一直这样坚持28个星期，否那么钱 就白花了。我不是希腊神话中的先知，也不是能掐会算的鬼谷子，但是我敢打赌，会试了我 们的计划,一年内你的收入增加一僖或者两倍的几率75:1 o“但是我和别人不一样，我们企业实在太忙，要经

28、常出差、大量不得已的社会应 酬要参加、婚丧嫁娶要参加、头痛脑热要治疗等等。别说每天抽2个小时，就是20分 钟我都抽不出来！ ”。我服务过的企业所有老板都跟我这样说；高层管理者也这样说； 基层管理者同样；就连员工也这样说。然后从老板到员工都能找出几火车理由没 时间!但我要告诉你的是：假如你是为了满足心理上的抚慰，你可以搜肠刮肚的找理由、 找借口；假如你是为了真正解决问题，让管理像咚国公司的管理那样顺畅，利润持续的 飒升，你就不要再找任何理由、借口。因为整个规范化管理体系的建设与落实是企业 现实工作最重要组成局部，她比财务科、生产科、销售科更重要！是干好工作的第一 钮扣，是企业战略性的问题。正如福

29、布斯所说：“如果我接受你现在的样子，我会使你倒 退；但如果我按你有能力成为的那样要求你，我会聚你成功”。真的不一样吗？新年伊始，你订的计划有几样完成了？你说过要臧肥、戒烟、戒 酒结果呢？你要自欺欺人到何时呢？或许你真的有一股想要管理好企业的欲望。员工跟了自 己那么多年，婚姻带来的责任、为人父母的义务,渴望新居、汽车，还有要楂还那高 筑的银行资款，这一切的一切都要靠自己的努力才行。但是只凭一股想要成功的念头并不够。我很久以前就意识到，对于成功的渴望分 两种，其中一种是虚假的，怀有这种虚假欲望的人不停的告诉彖人、员工、卷至自己， 他真的渴望管理更科学、更规范。他阅读所有找到的有关企业管理的书籍，从

30、阅读别人 成功的事迹中得到快感，就好像有人通过阅读色情书、看色情光盘得到的快感一样。 遗憾的是，他们从来不能身临其境，而只是在想象中参与别人的生活和行为，他们向 看客一样，只看不做，或者是做了一夭、两夭、多者一个星期就再也不做了。对这类幻想彖企业老板来说，明天才是最伟大的目子。但明天永远不会来临。如果我的话剌痛了你，请别在意。其实我们每个人，多多少少都有一些这种虚假 的欲望。我们向他人许诺。这许诺，我们心中明6无法兑现，只不过为了取悦朋友或彖 人，几乎没有意识到这种流言对我们企业的伤害。今天是你改过自新的机会。不要我做虚假的承诺，不要在朝令夕欢，不要在欺骗 自己了。当你夭天桧照我们提供的计划进

31、行时，你会渐渐发现一个重要的真理：你是造物 主最伟大的奇迹：经过你28个星期的努力，你的管理直迨诲东，狂辄蒙牛。同时你每 多做两个小时，你的管理就有一皮皮提高，你的利润就有一点点提高。当你连续做了 28个星期，你逅远超过了你的竞争对手，他们已望尘莫及，甘拜下风。无论你的企业是干哪个行业的，这套计划对你都非常有益。在对自己真诚的许诺一次，只要在28周内，每天花两个小时以上的时间不过是打一次牌的时间，如果在未来的一年中，收入增加一倍或两僖，不是很划算的事情吗？现在，我不问你对你的企业期盼什么，恐怕你一时难以回答。我也不打算问你有 多少财产，一年后，卷至五年后希望它们有什么变化。这些问题都是陈词滥调

32、，你可 以在许多课程上听到。我们只需要了斛下面四项事实。你现在的销售、利酒，28周后当你完成这些计划时 的销售、利润是多少？拿出一张纸来，静静的写下4己的备忘录：致：（你的妙名）日期：目前的销售：目前的利润：28周后的销售：28周后的利润：好了！签上名字吧。把它放好，对谁也别说。现在就开始行动。拖延是最要不得 习惯。我郑重地发警绝不让任何事情阻碍 新生命的成长、阻碍文化与规那么提炼与落实计划书的执行；也绝不以“工作忙、出差、应酬、婚丧嫁娶、头痛脑热” 为借口。在做文化与规那么宗统时，我绝不浪费一天的时间（每天2个小时以上， 因为时光一去不返，失去的口孑是无法祢补的。每天占用2个小时时间，即使暂时影响 了企业开展速度，也是女人临产前的“蟀痛”，是福音，所以我也绝不打破每天做一部 分的习惯。事实上每天在做和落实文化与规那么时会花会少许时间，相对于可能获得 的管理顺场与几信的利润增长而言，只是微缺乏道的代价。我是正人