公司年度工作总结分析报告

1、公司2008年度工作总结报告新基各位同仁：大伙儿好！时刻飞逝，岁月匆流。转眼，我们立即送走丰硕的2008年。回首过去的一年，全体职员勤奋务实、兢兢业业，克服了世界金融风暴带来的巨大阻碍，比较顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。河南新基依旧保持着健康、稳步、持续的进展势头。过去的一年，是我公司完善资源储备、经济效益和社会效益持续增强的一年，是锐意进取、治理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化进展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“自强不息、厚德载物” 的企业精神为行为准则，秉承“创新品质安居生活”的企业使命，紧跟社会进展步伐，按照年初制定的目标，厉兵秣马、扎扎

2、实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量治理、安全文明施工以及企业内部治理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2008年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、公司的治理架构紧跟进展需要，进一步优化在2007年的基础上，依照工作进展需求，公司目前共设置部门8个，项目部（含分公司）3个，子公司（含原营销部）5个。各部门及分子公司人员差不多齐备，达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部班子成员齐备，各类治理组织机构近于完善。在公司的统一部署下，各部门与各分子公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自

3、的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了2008年相对可喜的成绩。二、公司各类治理制度逐步健全、日臻完善现代企业治理制度是业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近几年来公司现代治理制度的规范、建设、施行，通过继承与创新相结合，借鉴与融合相结合，差不多形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。今年年初，从实现公司整体战略动身，公司再次将修订治理制度列入目标治理。经理办公会召开会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过了行政治理、项目治理等一系列新的治理制度。新的治理制度删除了不适应公司进展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本，更

4、符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。使公司的各项治理工作都有了一定的提升，使公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司治理人员和宽敞职员养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动，确保了公司各项业务正常运转，有效调控了公司内部各种关系。制度将人本化治理作为人事制度治理的重点，使“三险一金”福利体系逐步完善，进而消除了职员的后顾之忧，解决了职员生活的实际问题，也使得职员的稳定性进一步增强。三、公司标准化治理进展顺利、效果良好为了进一步提高治理水平，提升公司整体形象，我公司大踏步地开展了标准化治理工作。围绕公司2008年“全面规范目标治理，努力提升经济效益”的差不多方

5、针，确定目标工作76项，并细化、分解各个时期要紧工作内容到各项具体工作、到各个具体部门以至具体职员。一方面通过加强公司工作执行的督察力度，加强公司督察室对各项工作的实施进度的监督，确保实现各项工作目标，并随时将工作状况进行通报、沟通、反馈、协调，使各个部门、各个职员转变工作观念，提升工作积极性，变被动为主动，确保工作时限内保质保量完成既定目标；另一方面通过公司周办公例会制度，高效开展公司日常工作，坚持绩效考核制度，以绩效考核促进项目工作的进展。于年底较好的完成了全年76项工作目标。四、公司企业文化建设与时俱进、不断丰富文化是企业的内涵，是企业生存和进展的核心。优秀的企业文化能激发职员的责任感和

6、荣誉感，能极大地鼓舞职员多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。今年10月份，公司组织全体职员去南方进行了一次旅游和考察，带回了先进楼盘的经验和方法；11月份，公司网站建设完毕并投入运营，成为企业对外宣传的窗口。除此之外，公司全年由人力资源部组织的全员培训工作差不多完成，提高了人员的素养并激发了职员的上进心和责任感。现在，我公司迎新年晚会的组织工作也差不多开始，在各部的积极参与下，各项筹备工作正在有序地进行。总体来看，今年是我公司企业文化的建设年和进展年，体现了我公司“人文、绿色、创新、和谐”的企业理念。通过搭建企业文化的平台，我们发觉了一大批有思想、有活力的优

7、秀职员，也挖掘了公司进展所需要的各个层面的人才。新基文化感动社会的同时，差不多成为新基人工作动力核心。今后，我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进我公司企业文化建设的新的进展和质的飞跃。五、日积月累奠定和谐基础，企业凝聚力日益增强在公司董事会和经理办公会的正确决策下，我公司坚持“打造学习型企业”，同时向纵深方向进展。这项工作自开展以来，受到公司各部门和各分子公司的积极响应。公司宽敞职员积极参与，呈现出一片热烈的学习氛围和良好势头。通过打造学习型企业那个平台，各个分子公司和项目部与公司的联系更加紧密，职员的综合素养得到充分展现，形成趋于统一的价值观。统一价值观的形成奠定了

8、公司和谐进展基础，使公司全员的团结凝聚力集成汇合，也将企业的学习氛围不断推向高潮，学习成为企业不断进展的强劲动力。一年来，通过各种类型的学习和教育，坚决了职员的理想和信念，使职员对企业建立了深厚的感情。“和谐新基” 进一步拓展了职员的上进心、责任心和事业心，“比、学、赶、帮、超”的积极性更加提高，工作作风和劲头更加扎实。通过2008年的洗礼，“新基文化”差不多成为公司职员的共识，“和谐新基”差不多形成，企业、职员、社会和谐共存、合作共赢的新局面展现充沛的活力，企业和职员价值取向差不多实现同向一致、统一的价值观的活力逐步显现，公司的向心力和凝聚力有效提升。六、施工总量逐年增加，资源储备日渐丰富截

9、至今年12月底，星湖花园适用房工程星湖四期开竣工面积4.7万，续建东二区建筑面积4.6万。结转到下一年的工程有星湖五期2万，星湖大三期7.5万，鹭苑项目5万，凤泉新城杨九屯新村建设3万，工程总面积为17.5万平方米。各项目部已顺利进场并做好充分的施工预备，明年春季即可全面施工。公司各项目的良性开发与项目储备，进一步夯实公司冲击一级房地产开发企业的基础，稳步推进我公司实现集团化的战略目标。七、各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著今年，我公司各部门、各分子公司、项目部和星湖社区在公司领导的正确带领下，精心组织、认真部署，成功地举办了各项活动，圆满地完成了各项工作任务，并取得了卓越的成绩。一是省市各级

10、领导莅临公司和星湖社区考察指导工作，并对建设成果给予高度评价。二是通过公司全体的努力工作与积极创建，我个人在今年五月获得了河南省五一劳动奖章。三是参与新乡市春季和秋季房展会，取得骄人的成绩，获得“市明星楼盘奖”与“品质楼盘奖”。同时在军民共建、困难居民救济慰问、凤凰山义务劳动、慰问农民工等40余项活动中，专门好的提升公司形象和提高职员素养，活动赢得了专门好的口碑和极高的社会价值。 四是星湖花园在学习宣传中成功取得了丰硕成果。星湖社区继去年获得“全国绿色社区”以来，又荣获市妇女工作先进单位、省级五好先进党组织、省级文明社区、省级和谐社区等诸多荣誉。 五是在惠民工程建设上取得新成绩。星湖农贸市场差

11、不多投入使用，洗浴中心也已对外营业，社区卫生服务站目前开始远转。公司上下通过活动收获的各种荣誉专门多，在公司内部会议上不做一一赘述。可这些成绩的取得，离不开公司全体职员的奉献与支持，希望大伙儿在立即到来的2009年团结协作、再创佳绩。八、与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻2008年，接着加强与市民政局的沟通联系，并把和谐社区创建工作推介至省民政厅，获得省级文明及和谐社区。在市委书记吴天君和市长李庆贵相继考察星湖社区后，12月9日，宋璇涛副省长莅临星湖花园社区指导工作，这是宋璇涛一行考察社区建设工作来到新乡的第一站，更大程度提升了公司和社区对外形象。紧密与市总工会的工会工作联系，加强公司工

12、会建设，董事长于今年荣获省五一劳动奖章。加强与市建委、市房管局、区建设局的工作联系与沟通交流，同时加快星湖花园经济适用住房建设力度，获得本年度新乡市房地产开发优秀企业和优秀个人荣誉。与金融机构进一步沟通交流，2008年，工、农、中、建、商各银行给予公司不同程度上的资金与政策支持。公司对外宣传上，与新闻媒体有效联姻，加大媒体的宣传报导力度，显著提高公司及社区的知名度，公司的公众形象进一步提升。九、公司整体实力明显增强，企业竞争力大幅提升今年，能够讲是我公司整体实力的储备年和进展年。一年来，在公司治理层的正确指引下，成本操纵、工程、营销、客服、人力、财务以及办公室等各个职能部门与项目部、分子公司团

13、结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实，从公司内部的综合治理，到工程的招投标、项目施工，到质量、安全治理和竣工验收等各个方面均取得了显著成就，比较圆满完成了公司的各项目标和生产经营任务。在经济适用住房建设方面，星湖花园项目占到全市经适房总建筑面积的20%以上，差不多稳居全市第一位。通过星湖花园的逐步建设和新项目的陆续开发，公司整体实力与竞争力逐年稳步提升。十、打破验房旧观念，开发交房新思路交房工作关于房地产企业的重要性不言而喻。但在以往的交房活动中，所有房地产企业都囿于被动而呆板的交房程序，主动营销意识薄弱，丢失了主动推介企业的机会，甚至成为客户的对立一方。纠其缘故，是思想上落伍，不能与时俱进，

14、不能真正落实以人为本、客户至上的服务宗旨。08年岁末，公司确定以主动营销为主题思想的西二区交房活动，在实施的过程中，尽管还存在些许瑕疵，但整个交房过程井然有序，交房流程科学通畅，实现了企业面向市场、主动营销、创新经营理念的质的改变。工作报告总结寄语：坚决信心，迎接挑战以上所有成绩的取得，都与在座的全体职员的辛勤努力和锐意进取是分不开的。公司向大伙儿表示祝贺的同时，也寄予更高的期望，希望每位职员能接着保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才有了我公司今天的进展业绩和辉煌的成就。在此，我代表公司向在座的每一位职员表示衷心的感谢！“坚决信心，

15、迎接挑战“，这是个在近期央视新闻中常见的词汇。我认为，用在今天的新基更是恰如其分。为此，我在此忠告大伙儿，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的进展目标还有不小差距，在前进中还有许多困难和实际问题需要解决，如公司的治理制度尚不完善、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个不职员思想软弱涣散、执行力差、缺乏竞争意识，分公司依靠性强、单兵作战能力薄弱，施工成本没有得到有效的操纵、安全生产事故还有发生等等，这些差不多上我们要真实面对和急需解决的问题。下一步，我们将针对这些问题，认真分析、权衡利弊，必须坚决信心，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻预备着迎接新的挑战。关于新基来讲，2009年是十分重要的一年，是千载难逢的进展机遇得以抓手的一年。我们要全面贯彻“项目开发促进展，目标治理抓效