公司展厅的施工组织设计方案

1、技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，同时具备国际先进水准；在项目治理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采纳最合理的施工打算、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工治理，以“一流治理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以有用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。2.1.1施工部署在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署：依照该工程的特征与现状，

2、我们能够把该工程施工组织划分为三个时期：布展施工预备时期；布展施工全面展开时期；工程收尾竣工时期；划分这三个时期，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。（1）施工组织治理机构与治理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施。除了我公司配置的人员外，由于项目的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此，我公司在项目治理及团队方面有以下建议：由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设

3、建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问题建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提升数据质量设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统一设立数据分析团队，提升项目业务与数据高度2.1.2项目团队及组织构架组织构架项目经理项目领导组设计团队技术咨询团队商务采购团队质量和风控团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队策划团队运营保障团队工程实施团队图1 项目组织架构图本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。各组讲明如下：（1）项目领导组负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行治理，做出重大决策。保证项目的顺利实施。（2）项目经理负责率领

4、项目实施团队，对项目进行打算、组织、协调和操纵，向项目领导组负责。（3）技术咨询团队协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发觉技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。（4）设计团队协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。（5）策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并依照成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。（6）运营保障团队承担综合展厅

5、的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。（7）商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。（8）硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。（9）质量和风控组对项目实施的各个环节进行质量监督。（10）工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担依照施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，同意相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。1）施工员在 HYPERLINK /view/2254537.htm 施工现场具体监督,测量

6、,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是项目经理和施工队的联络人。2）材料员料员要紧是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。4）安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。项目团队人员介绍在项目实施过程中，随着项目进程的推进，我公司配备的

7、要紧人员如下： 2.1.3确保项目工期的保证措施（1）工期操纵工期要求：设计和出施工效果图，2周内完成。总工期：2个月内建成并验收通过。（2）施工进度打算的保证措施1）制定打算 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度打算和网络图，同时在执行进度打算的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与打算进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘故衣时对工期的阻碍程度，找出必要的调整措施，修改原打算，确保每道工序、每个分项工程都在操纵工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 2）施工进度操纵方法施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和协调。规划是指明确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标（采纳网络

8、打算技术，分解项目的进度目标打算，确定各时期的形象进度、操纵点），并编制其详细的进度打算报请业主、监理批准。操纵是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度打算治理体制：总操纵打算 - 周打算 - 日打算。投入足够的、高性能的机械设备组织施工；选派精干的治理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素养的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不白费空间。明确

9、质量目标，强化质量治理，增强质量意识，提高劳动效率。3）施工进度操纵措施组织措施 落实各层次的进度操纵人员及其具体任务和工作责任；建立进度操纵的组织系统；依照具体的分项结构、进展情况，分时期地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标操纵体系；确定进度操纵工作制度，如检查时刻、方法、协调会议时刻、参加人等；对阻碍进度的因素分析和预测。我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为要紧成员的工期保证治理小组。小组成员要紧完成以下任务：发动群众实施打算，打算全面交底。施工进度打算是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调一致，将打

10、算变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和制造精神。检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统，首先检查是否协调一致，打算目标是否层层分解，互相衔接，组成一个打算实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。打算全面交底，发动工人实施打算，施工进度打算是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调一致，将打算变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和制造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业打算，在打算中要明确本月（周）应

11、完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业打算在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面治理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业打算，在打算中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面治理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。检查进度打算实施情况依

12、照月（周）进度打算定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻阻碍，检查时刻间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至能够每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和打算进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行操纵报告向有关主管人员和部门汇报。 技术措施 采取加快施工进度的技术方法。投入足够的、高性能的机械设备组织施工：选派精干的治理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素养的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配

13、合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不白费空间。明确质量目标，强化质量治理，增强质量意识，提高劳动效率。材料措施按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有要紧材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。合同措施 对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。经济措施实现上述进度打算的资金保证措施。那个地点包括两部分，一是业主的付款打算；二是公司内部的资金调拨。信息治理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进

14、行整理统计并与打算进度比较，及时进行有针对性的调整。其它措施加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提早指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调治理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；确定材料样板分部分项工程施工前提早与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提早到货。图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化

15、设计；及时发觉图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时刻要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提早完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提早完。经济措施为实现上述进度打算的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款打算；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。 阻碍本施工进度的外部因素本条属非我们能操纵的因素，仅向业主作一提示。其它施工单位的阻碍：例如由于协调的缘故致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，

16、由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更：因种种缘故，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。施工图纸中尚有部分不完善的地点，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将阻碍本进度打算的有效执行和实施。部分装饰材料或设备需要提早定制，且定制期间可能出现不可预见因素，因此需派专人协调。夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的预备工作，拟采取以下措施： 专门工序不得在夜间施工； 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提

17、早15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。项目部治理层每晚有专人值班，及时处理各种突发情况。加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。2.1.4项目总体治理方案、施工治理流程、施工治理措施等进划治理项目打算治理的目标是能够制定项目打算、并获得项目组成员对打算的承诺。项目经理能通过项目打算操纵和跟踪整个项目周期中的活动。制定项目治理打算1）项目进度打算项目进度打算是保证项目能够按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析时期进行进度安排，制定项目进度打算。确定项目中要紧里程碑，同时大

18、体划分出各个时期的持续时刻，标识出每个时期中任务的依靠关系和优先级。2）项目风险打算风险是每个项目都可能发生的。假如没有及早的识不和操纵，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险打算在项目的初期是特不重要的。项目经理需要依照公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并可能自己项目可能发生的专门风险，分析识不出的风险给项目可能带来的阻碍，并尽早给出规避风险的策略，完成项目风险打算。3）项目数据治理打算项目在各个时期都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）。在项目的初期项目经理需要识不项目在各个时期要产生、或依靠的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和治理，完成项目数据治理打算。数据治理打算是配

19、置治理打算的基础。4）项目资源打算为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识不项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，操纵和治理项目的人力资源，如有偏差能够向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。5）项目培训打算项目经理要识不本项目特有的培训需求，依照项目成员的现有技能，确定项目内的培训打算，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训，这是项目的质量保证的基础。6）项目共利益者参与打算项目开发中

20、，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到不的项目开发的模块，有的会需要不的项目人员在特定时期给与支持，本项目开发的模块会被不的项目使用等，项目经理需要制定共利益者参与打算，将所有的共利者和其参与本项目的事件记录到该打算中。以便项目经理的整体把握，幸免遗漏。7）项目度量打算项目经理识不项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定项目度量打算。8）集成项目总打算项目经理将项目策划过程中产生的全部打算（其中还应该包括项目质量保证打算、项目配置治理打算），按照合理的逻辑关系组织在一起，形成一份集成的总打算软件开发打算。评审项目打算对项目打算进行评审，检验打算是否存在冲突，各项间

21、是否兼容。对有问题的打算要尽快进行修改或调整。公布并维护项目打算项目打算通过评审后，向客户和部门公布该打算。同时在项目的整个过程中要对打算进行维护和治理。以确保该打算的顺利有效的实施。同时项目进入到各开发时期后，项目经理要为制定更为细化的任务，每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分不加以指派、完成和跟踪。细化的任务能够保证项目经理对项目的人职员作情况的治理。进度治理作为一个展示厅项目，需要进行严格的进度治理。未能在指定时刻点完成的本次展示厅项目不能成为一个成功的项目。本次项目进度治理的难点包括：1）需要考虑的项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多而且特点各不相同；

22、2）各子项目有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系，以幸免阻碍关键路径上的工作项阻碍整体进度；3）部分工作内容较为抽象，难以对进度进行评估和操纵。展示进度治理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识不依附关系，并在不同时期使用不同的治理粒度对进度进行操纵。进度治理通常的工作路径：划分工作子线-细化工作项-明确工作项依附关系-制定进度打算-周进度跟踪-日进度审查-进度偏差处理。在本项目中，我们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组，并从项目开始即互相配合，确认相互依靠关系，选择最优的方式推进项目实施。同时从资源组织上，我们将投入多名具

23、有丰富类似项目经验的专家顾问来并行推进可能的项目，实现“快速推进”的项目工作方式。确保工期目标的实现。（1）日常跟踪记录活动日常的跟踪要紧是通过每天项目组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。项目经理随时抽查项目组成员到期未关闭的任务或日报填写情况，确保按时填写。还有其他以事件为驱动的治理，如 Q&A 表，风险治理表、数据治理表和共利益者参与治理表变化时的相对应的工作。（2）每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，统计本周完成的任务数和打算完成的任务数的偏差。特不关注关键路径上的关键任务是否按时完成。跟踪和治理项目的项目风险、Q&A、需求、数据治理、共利益者参

24、与的异常情况和阻碍。（3）里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应时期性成果，同时也是下一时期开始的检查点。因现在期的里程碑点的跟踪和监控是特不重要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要的时期要进行里程碑评审。统计出该时期的实际与打算工作量的偏差和该时期相应的其他数据，并进行分析。假如发觉问题，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要阻碍到下面时期的工作的正常进行。（4）实施预防与纠正措施当项目的性能或实际结果明显的偏离了打算，即超过了基线或阈值的上下操纵限，项目经理/测试经理要分析缘故，制定解决措施，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定预防措施，化解风险

25、。对各种会议记录、项目周报、里程碑评审记录、项目风险治理表及项目治理系统中制定的纠正或预防措施，项目经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果，并跟踪至解决。变更治理展示厅项目在设计和实施过程中的变更发生频率较高，随着项目的进展，需求、开发资源及环境都可能会发生变更，变更操纵便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效治理和追溯，幸免工作的混乱。需求变更的处理流程如下：在本项目中，关于变更治理我们分为以下几类：（1）效果变更。关于效果变更，我们以下述流程进行处理。1）需求变更分析；2）体验效果示例更新；3）效果模拟及初步测试；4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。（2）技

26、术变更。关于技术变更，我们以下述流程进行处理。1）技术方案更新；2）设备及道具清单更新；3）施工图更新；4）技术变更审批。（3）费用变更。关于费用变更，我们以下述流程进行处理。1）费用评估分析；2）费用变更审批。在处理变更时，严格遵从变更治理协议；同时，我们能够依托我们丰富的类似项目经验，关于展示效果、技术实现路线、成本操纵等多方面提出我们的变更意见。风险治理不管从体验效果或者后期实施角度上，展示厅咨询项目处处存在风险。如何识不并及时操纵风险，决定了项目是否能顺利进行。本项目面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在项目初始时期制定完备的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面，

27、除了考虑体验效果，我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险；在内容收集方面，我们将利用多种渠道资源，幸免所需内容的缺失或不实；在必要时，关于展示内容和展示方式，我们团队将利用丰富的实施经验，对其做出变更建议，来应对发生的风险。施工治理施工治理针对的是项目依据方案进行的现场执行。在持续改进模型 PDCA 循环（或称戴明循环）中，涵盖了四步骤（打算 Plan、执行 Do、检查 Check、处理 Act）中的“执行”和“处理”。基于资源的有限性，施工治理的难点包括：1）施工治理以“落实打算”和“对检查的结果进行处理”为要紧目的，通过多种方式来调配资源，从而保证质量和工期；2）

28、由于要紧工作对象是建设物资、工期的时刻成本和人力资源，故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工治理承接设计方案和进度打算，回应设计变更和技术可行性，统筹各相关资源使用，阻碍费用的最终操纵。在本项目中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队划分为多个专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等多个方面对施工进行细致的治理。在必要时，可利用 丰富的人力、财力、合作伙伴资源，对施工过程进行多团队的并行工作。确保施工过程的合理和施工结果的中意。关于专门的展项，譬如专门道具的运输、保管、安装，指定专有的方案，协调各线条协作。2.1.5质量治理措施（1）质量保

29、证体系及工程质量创优措施1)、工程质量保证措施、工程的质量目标工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。工程质量由地点政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。、工程质量操纵机构图书面交底清晰技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检要紧工序操纵手质量操纵点项目经理现场施工质量现场巡查组施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区治理挂牌施工治理施工过程质量操纵体系框架图、工程质量保证体系它覆盖了质量操纵和治理的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对按照ISO9

30、001质量保证体系的要求进行全面的质量监督，本工程的质量保证体系可细分为以下几个部分；a、思想保证体系、百年大计，质量第一；、对用户负责，让用户中意；、预防为主，把下一道工序当作用户。b、组织保证体系、该项目中各项职能机构文明全；、建立综合性质量治理机构；、有专门质量检验机构和专职检验人员。c、工作保证体系、购料购配件供应质量保证体系；、机具设备质量保证体系；、施工打算调度治理保证体系；、施工预备过程质量保证体系；、施工过程质量保证体系；、竣工验收过程质量保证体系；、质量检测、计量保证体系d、工程质量治理措施、成立质量治理小组我项目部成立质量治理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个

31、工程段长和水电班长为小组成员。、治理小组工作内容、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。、掌握各种工序质量检查的手段。、现场施工巡查。、发觉施工质量现象，分析缘故，研究对策，总结经验。、做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。e、质量检查的流程班组自检测段长检查下工序班组交接检查质量治理小组终检下工序能够开始。2)、质量操纵措施、质量操纵措施流程组建项目部施工合同交底施工预备：技术预备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、专门过程确认、过程监控成品爱护 监控质量评定期交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评定检

32、验a、施工过程操纵（见下表）过程名称责任者过程输入（工作依据）工 作 内 容过 程 输 出产品/活动需要的记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责项目部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业要紧求、投标情况，讲明合同的要求，公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、业要紧求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术预备项目部技术负责人图纸、设计讲明书、规范、合同交底，投标文件组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底交底记录、图纸会审记录编制项目治理打算、专项施工方案项目治理打算、专项施工方案项目治理打算审批表劳动力专

33、业分包商进场项目经理工程进度打算、选定的劳动力、选不定期的专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按物资治理程序要求施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用打算检测设备需用打算配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平坦，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目治理打算建筑施工设施办公室、加工场地、库房等工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入工作依据工

34、作 内 容过 程 输 出产品/活动需要的记录施工过程技术交底施工员图纸规范项目治理打算向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底（要紧分项工程和关键工序应有书面交底记录专门过程确认施工员技术负责人图纸规范、标准项目治理打算专项施工方案设备和人员的认可专门过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测专门过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目治理打算专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定

35、要求及时发觉、纠正问题工程成品半成品工程自检交检验收记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程打算进度与实际进度对比表工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入(工作依据)工 作 内 容过 程 输 出产品活动需要的记录工程质量检验评定技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商、项目治理打算专项施工方案对工程质量进行检验、试验、谰定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量 验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各预防措施技术负责人施工员质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商项目治

36、理打算专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整改通知单针对较严峻或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品爱护项目技术负责人成品爱护措施、方案对工程成品、半成品进行爱护爱护完好的工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量谰定表、单位工程观感质量检查记录、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付打算将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料原件移交企业策划部工程竣工资

37、料移交证明工程竣工通报回访与保修派出机构按工程回访保修程序要求3)、施工操作的质量操纵装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。、建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。、建立样板模型做法制度对专门部位关键做法，先按

38、1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。、实行班组自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。b、班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题立即整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4)、建立巡查制度、质检员全天候巡视现场，发觉问题立即协助本班组长及时解决，并做好笔记。、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发觉问题填好“

39、现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。、对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。、终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。、质量事

40、故发生后的处理制度a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的缘故。b、书面通告事件处理意见，对施工治理人员和班组长进行罚款和书面批判。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。4)、程质量创优措施、为确保该工程符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），特采取如下工程质量措施：实行公司领导挂帅蹲点的制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。 、实现目标治理。 、在项目施工全过程中，全部实行科学、严密的质量

41、目标治理，做到目标落实、责任落实、措施保证。 、实行公司、项目部质量目标两级治理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。 、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。 、施工现场设立质量治理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。 、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。 、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面

42、积施工。 、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。 、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发觉和解决施工中的质量问题。工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采纳、供应。向全体施工人员贯彻ISO900O质量治理体系，以标准化及规范化的治理来保证

43、工程质量。本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。2.1.6安全生产爱护措施及承诺书建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络治理体制。(1)安全生产治理制度1）落实企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩方法等各项制。2）项目经理与各级人员分级签订安全生产合同，使职责与利益挂钩。3）落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。4）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。5）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，治理生产必须管安全的原则。6）实施“施工生产安全否决权”制，关于

44、违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。7）注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业爱护。8）安全治理人员要经常检查其工作人员是否通过入场安全教育，是否通过安全交底，专门工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全治理资料是否符合要求。(2)安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置。重点注意以下问题：1）现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电爱护的“三级”爱护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的爱护措施；必须采纳“三相五线制”。3

45、）电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不大于3米。4）手持电动工具都必须安装灵敏有着的漏电爱护装置，安装完毕要办理验收单。5）现场用高、低压设备及线路按编制的平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走。(3)安全检查和处理制度1)班组每天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的自查，奖优罚劣，及时整改。(4)现场消防保卫措施1)贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导

46、，组织落实，建立逐级防火责任制，确保施工安全，做好施工现场平面治理，对易燃物品的存放要设治理专人负责保管，远离火源。 2)成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。 3)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对施工人员操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。 4)施工现场设100管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配

47、备干粉灭火器。 5)现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火打算及119火警电话等醒目标志。 6)同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和关心。 7)加强制度建设，创建无烟现场。 8)现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。 9)搭设临建符合防火要求。 10)坚持安全消防检查制度，发觉隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。 11)现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。(五)施工现场安全保卫制度1)工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场治理条例”。2)外来人员未经许可不得进入施工现场。3)工地工作及施工队人员

48、若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。5)保安人员实行现场巡视制，紧密注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。6)一旦发觉在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。7)进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。8)任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部出证明方可带出。9)保安人员必须保证工地施工区域的安全。10)施工现场巡视的保安人员必须配戴安全帽。11）保安人员发觉异常情况要及时向项目经理汇报。12）

49、夜间值班的保安人员必须巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。（六）施工现场安全用电治理制度1）施工工地的临时用电必须配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。 2）临时电线必须用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好。 3）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订防火措施。 4）配电箱、开关箱应采纳铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关爱护。箱门加锁，并由电工负责治理。配电箱、开关箱及各种用电场

50、所，应挂上明显的标志牌和操作牌。 5）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接操纵两台以上电器设备。保险丝应按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。 6）若专门情况必须带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。（七）施工现场安全防火制度1）参加施工的各种人员进入施工现场前，必须由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。 2）据防火要求，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必须熟悉消防器材的作用的方法，现场设置以方便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必须有明显标志，半月一次，定期检查消防器材的

51、完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材的放置位置。 3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。 4）保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。 5）喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃熔剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。 6）配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地点并及时清走。 7）易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采纳防爆灯，开关设在室外。 8）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。 9）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时电线路。 10）仓库、

52、油漆房、木工房照明应尽可能使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，严禁使用碘钨灯。 11）一旦意外发生火警，应立即组织相关义务消防队灭火并立即向消防部门报警。投标人近三年内无安全生产责任事故的承诺书。依照中华人民共和国安全生产法，我作为企业单位的法定代表人和安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负全面责任。并郑重承诺：我公司在近三年度的工作当中无生产安全责任事故。在以后的工作将接着坚持落实生产安全方面各项工作。并做到：一、依法建立健全安全生产治理机构，配备符合法定人数的安全生产治理人员，保证安全生产治理机构发挥职能作用，安全生产治理人员履行安全治理职责，使安全生产治

53、理做到标准化、规范化。二、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实。三、确保资金投入，持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。四、依法对从业人员进行安全生产教育和培训，做到按要求持证上岗。五、不违章指挥，不强令职员违章冒险作业。六、统一协调治理安全生产工作，并与有关单位签订专门的安全生产协议。七、加强安全生产监督检查，及时发觉并排查安全隐患。八、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。九、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。十、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事

54、故应急措施。十一、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导鼓舞从业人员履行安全生产方面的义务，鼓舞从业人员对安全生产违法、违规行为提出改正建议，甚至批判、举报，对提出批判和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。十二、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。十三、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。十四、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。十五、履行法律法规规定的其他安全生产职责。2.1.7文明施工措施（1）建立治理机构成立以项目经理为组长的文明施工治理小组，配备1名专职

55、协查员，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。（2）制定文明施工责任实行分片包干治理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工治理。（3）建立健全施工打算治理制度1）认真编制施工月、周作业打算。2） 做好总平面治理工作，经常检查执行情况。3） 认真填好施工日志，搞好安全生产。4）制定爱护措施，加强成品、半成品爱护工作。（4）施工现场规范围挡、操纵扬尘措施1）现场做到整齐、洁净、安全，施工秩序良好。2） 现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。3）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证材料顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。4）及时清运施工垃圾，集中堆放。楼

56、层垃圾袋装，通过施工电梯运到室外地面，严禁向楼下抛扔。集中的垃圾及时走，以保持场容整洁。5）遵守国家有关环境爱护的法规。采取有效措施操纵各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。6）施工场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。7）现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染都市道路。8） 施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。9）对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，加强维护，减少噪声。10） 为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等预备工作(五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等

57、)。11)严格按规范进行围挡。(5)文明施工检查1)检查时刻安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2)检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。3)检查依据：文明施工方案，现场文明施工治理规定及业主的专门要求。4)会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发觉就地罚款。严峻者，立即解雇。(6)施工现场制安制度必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流淌，细观，发觉可疑情况及时报告，发觉犯罪分子奋力捉拿。维护好现场生活区的消防，治安器材和设施，发觉有人偷拿。损坏时有权制止，若有不听者，交当地派

58、出所处理。严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不同意任何人拿出工地，并做好记录，下班要交接清晰方能离岗。(7)强化劳动纪律1) 现场治理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2 )严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3) 高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4) 施工现场必须保持整洁、通畅。5) 严禁在施工现场吸烟、生火。(8)减少扰民降低环境污染的措施1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的专用设备容器内，严禁随便抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料，尽量采纳室内存放，卸运时采纳有效措施减少扬尘，并及时清扫地面残渣。3)油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离放置。4)生活垃圾及时处理，并清理洁净临时容器。5)材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看管。6)蛮装卸等现象。7)对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境7.7.清洁。(9)减少噪音的措施施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值，制定减少现场噪声的相应制度和措施。在施工时尽可能降低噪声，不阻碍附近居民正常工作和休息，采取以下措施