税收改革干部考核制度

PAGE税收改革干部考核制度一、总则（一）目的为适应税收改革发展的新形势，加强干部队伍建设，提高干部工作绩效，确保税收工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事税收相关工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为核心，重点考核其在税收征管、政策执行、纳税服务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，对表现优秀的干部给予奖励，对不称职的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据税收改革和工作发展的需要，适时调整考核内容和标准，实现干部考核的动态优化。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.税收征管工作（20分）税款征收：按时足额完成税收征收任务，无重大欠税情况。考核期内税款征收入库率达到[X]%以上得10分，每低1个百分点扣1分。税源管理：对辖区内税源进行有效监控，及时掌握税源变化情况。税源监控准确率达到[X]%以上得5分，每低1个百分点扣0.5分。征管质量：税收征管资料完整、准确，征管流程规范。征管资料准确率达到[X]%以上得5分，每低1个百分点扣0.5分。2.政策执行工作（15分）税收政策宣传：积极开展税收政策宣传活动，纳税人对税收政策的知晓率达到[X]%以上得5分，每低1个百分点扣0.5分。政策落实：确保各项税收政策准确落实到位，无政策执行偏差。政策落实准确率达到[X]%以上得10分，每低1个百分点扣1分。3.纳税服务工作（5分）服务质量：纳税人对纳税服务的满意度达到[X]%以上得3分，每低1个百分点扣0.3分。投诉处理：及时处理纳税人投诉，投诉处理率达到100%，且投诉反馈满意度达到[X]%以上得2分，每低1个百分点扣0.2分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）税收法规：熟悉国家税收法律法规和相关政策，能够准确运用到工作中。通过定期业务知识测试，成绩达到[X]分以上得5分，每低5分扣1分。财务知识：具备一定的财务知识，能够进行简单的财务分析和税务核算。通过相关财务知识测试，成绩达到[X]分以上得5分，每低5分扣1分。2.工作技能（10分）征管系统操作：熟练掌握税收征管系统的操作，能够高效完成各项征管业务。征管系统操作准确率达到[X]%以上得5分，每低1个百分点扣0.5分。数据分析能力：能够运用数据分析工具对税收数据进行分析，为工作决策提供支持。通过数据分析能力考核，成绩达到[X]分以上得5分，每低5分扣1分。3.沟通协调能力（5分）与纳税人、上级部门、其他部门等保持良好的沟通协调关系，工作中无因沟通不畅导致的问题。通过沟通协调能力评价，得分达到[X]分以上得3分，每低2分扣0.5分。能够有效地协调解决工作中的矛盾和问题，协调成功率达到[X]%以上得2分，每低1个百分点扣0.2分。4.创新能力（5分）在税收工作中提出创新性的建议或方法，并取得一定成效。根据创新成果的影响力和实际效果，给予05分的评价。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象。通过工作责任心评价，得分达到[X]分以上得6分，每低2分扣1分。在工作中能够及时发现并解决问题，未因责任心不强导致工作失误。根据问题发现和解决情况，给予04分的评价。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象。考勤记录良好得3分，出现一次迟到、早退扣0.5分，旷工一次扣2分。主动加班完成工作任务，根据加班情况给予02分的评价。3.团队合作精神（5分）积极参与团队工作，与同事协作配合良好，能够为团队建设贡献力量。通过团队合作精神评价，得分达到[X]分以上得3分，每低2分扣0.5分。在团队中能够发挥积极作用，帮助同事解决问题，根据帮助同事情况给予02分的评价。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。如有违规违纪情况，视情节轻重给予010分的扣分。2.积极参加廉政教育活动，廉政教育考核成绩达到[X]分以上得5分，每低5分扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，根据干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对干部进行全面考核。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人等组成。3.专项考核：根据税收改革重点工作或突发事件，对相关干部进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础综合确定。四、考核程序（一）个人自评干部在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据干部日常工作表现和个人自评情况，对干部进行初步评价，填写部门考核评价表，提出考核意见和建议，并将考核结果报考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各部门报送的考核结果进行审核和评审，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解干部的工作情况。考核小组根据评审情况，确定干部的考核等次，并将考核结果反馈给干部所在部门。（四）结果公示与反馈考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有干部对考核结果有异议，可以向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据干部的年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为称职的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为基本称职的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不称职的干部，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整考核结果作为干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为基本称职的干部，给予诫勉谈话，限期改进；考核结果为不称职的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。（三）