辉宏装饰公司薪酬管理制度

1、厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度（20XX-11版）01总经理副总经理部门经理主管普通员工23-2619-2312-198-151-12各薪级对应职能工资如下：薪级12345678910根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。金额0元50元100元150元350元450元650元750元850元950元薪级11121314151617181920金额1050元1150元1200元1350元1400元1600元1900元2200元2500元2600元薪级212223242526金额2900元3200元3

2、300元3800元4300元4800元第6页共14页与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。各部门抽成标准设计部绘图员岗级初级中级高级效果图设计师薪资标准：普通员工7级抽成标准：150元/张平面图设计师发放模式：按工程款进度发放50%同满一年发放50%薪级3级6级9级对应业绩5以内抽成标准34薪级1级2级4级抽成标准平层0200300复式0300500别墅0500800第7页共14

3、页12级工装纯设计设计部经理以上50以上家装|工装51-420薪资标准：部门经理12-19级；抽成标准：与设计师一样，年终奖1%预算部预算员薪资标准：普通员工12级抽成标准：当月完成工程总造价60万以下，按工程总造价的%由成；当月完成工程总造价60万以上，按工程总造价的%由成。工程部质量安全部质检员岗级试用期初级薪级3级5级抽成标准平层0200300500复式0300500800别墅05008001000中级7级高级监理员10级第8页共14页试用期薪资暂定3级正式员工：薪资暂定7级抽成标准：按个人监理项目的工程造价*3%抽成工程部经理薪资标准：经理15-17级抽成标准：按工程总造价的%由成市场

4、部业务员薪资标准：普通员工3-12级1.业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。具体提成说明如下：薪级3级4级5级6级工装对应业绩5以内以上50以上抽成标准231-42、纯设计项目，按设计费的10%由成。3、业务员须完成保底业绩5万元/月；超额完成保底业绩，于次月上调薪级，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级，依此类推。第9页共14页市场部主管目标任务：4月承接工程总造价10万以上，之后每月递增5万，20XX年市场部业绩需达到业绩270万。薪资标准：部门主管8-15级抽成标准：个人抽成与业务员一样注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级，依此类推。2、年终奖1%完成270万业绩公司再奖励1%行政部行政文员：薪资标准：普通员工57级行政主管