大数据分析项目供应链金融

1、泓域咨询/大数据分析项目供应链金融大数据分析项目供应链金融目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113044737 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113044737 h 2 HYPERLINK l _Toc113044738 二、 与行业上、下游行业的关联性 PAGEREF _Toc113044738 h 2 HYPERLINK l _Toc113044739 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113044739 h 2 HYPERLINK l _Toc113044740 四、 项目简介 PAGEREF _Toc113044740 h 3

2、HYPERLINK l _Toc113044741 五、 公司概况 PAGEREF _Toc113044741 h 6 HYPERLINK l _Toc113044742 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113044742 h 6 HYPERLINK l _Toc113044743 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113044743 h 7 HYPERLINK l _Toc113044744 六、 供应链金融 PAGEREF _Toc113044744 h 7 HYPERLINK l _Toc113044745 七、 供应链绩效评价 PAGEREF _Toc

3、113044745 h 9 HYPERLINK l _Toc113044746 八、 供应链中的物流管理 PAGEREF _Toc113044746 h 13 HYPERLINK l _Toc113044747 九、 物流管理发展简介 PAGEREF _Toc113044747 h 14 HYPERLINK l _Toc113044748 十、 项目经济效益评价 PAGEREF _Toc113044748 h 15 HYPERLINK l _Toc113044749 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113044749 h 16 HYPERLINK l _Toc113

4、044750 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113044750 h 17 HYPERLINK l _Toc113044751 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113044751 h 19 HYPERLINK l _Toc113044752 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113044752 h 21 HYPERLINK l _Toc113044753 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113044753 h 23 HYPERLINK l _Toc113044754 十一、 进度规划方案 PAGEREF _Toc113044754 h 24 HYP

5、ERLINK l _Toc113044755 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113044755 h 25产业环境分析地区生产总值增长8.3%，增速连续9年位居全国前列，赶超进位实现新突破。预计规模以上工业增加值增长9.6%，增速位居全国前列；十大产业总产值超过1.2万亿元，数字经济增速连续4年位居全国第1，为高质量发展提供了强有力支撑。今年的主要预期目标是:现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽，脱贫成果全面巩固提升；地区生产总值增长8%左右；一般公共预算收入增长2%；万元地区生产总值能耗降低2.97%，森林覆盖率达到60%，县城以上城市空气质量优良天数比率保持95%

6、以上；常住人口城镇化率达到50%；城镇新增就业75万人，城镇、农村常住居民人均可支配收入分别增长9%左右和10%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。与行业上、下游行业的关联性大宗商品信息服务行业的下游客户涵盖大宗商品生产商、流通环节贸易商、下游加工端制造商、金融服务机构、大宗商品交易所、政府部门、媒体和科研院所等。大宗商品信息服务行业的数据来源为有一定话语权的大宗商品生产商、流通环节贸易商、下游消费端制造商及流通企业，他们同时也是资讯信息的需求方。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财

7、务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。项目简介（一）项目单位项目单位：xxx集团有限公司（二）项目地点项目选址位于xx园区。（三）项目进度结合该项目的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（四）项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家

8、政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。经过多年的发展，行业内领先的大宗商品信息服务企业已积累了大量的数据资产，建立和完善了专业的数据库群，并以此建立了大数据分析模型和方法。专业数据资产的储备在一定程度上代表了企业的综合实力，行业新进入者难以在短期扭转数据储备上的劣势。（五）建设投资估算1、项目总投资构成分析项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22084.5

9、1万元，其中：建设投资16891.18万元，占项目总投资的76.48%；建设期利息211.75万元，占项目总投资的0.96%；流动资金4981.58万元，占项目总投资的22.56%。2、建设投资构成项目建设投资16891.18万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14960.60万元，工程建设其他费用1522.22万元，预备费408.36万元。（六）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入44300.00万元，综合总成本费用36028.23万元，纳税总额4082.43万元，净利润6037.50万元，财务内部收益率20.56%，财务净现值

10、8277.63万元，全部投资回收期5.69年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元22084.511.1建设投资万元16891.181.1.1工程费用万元14960.601.1.2其他费用万元1522.221.1.3预备费万元408.361.2建设期利息万元211.751.3流动资金万元4981.582资金筹措万元22084.512.1自筹资金万元13441.772.2银行贷款万元8642.743营业收入万元44300.00正常运营年份4总成本费用万元36028.235利润总额万元8050.006净利润万元6037.507所得税万元2012.508增值税万

11、元1848.169税金及附加万元221.7710纳税总额万元4082.4311盈亏平衡点万元18809.34产值12回收期年5.6913内部收益率20.56%所得税后14财务净现值万元8277.63所得税后公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：石xx3、注册资本：880万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-187、营业期限：2011-2-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资

12、产总额6818.015454.415113.51负债总额2162.381729.901621.79股东权益合计4655.633724.503491.72公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30979.5724783.6623234.68营业利润6570.385256.304927.78利润总额5675.904540.724256.92净利润4256.923320.403064.98归属于母公司所有者的净利润4256.923320.403064.98供应链金融（一）供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务。一个普遍的现象是：越是不需要钱的企业，银行

13、越追着向其贷款，越是需要钱的企业，越借不到款，对中小企业来说尤其如此。从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑，这也是合情合理的。但是，正是来自数量众多的中小企业的贷款需求，才是银行真正需要分享的一块大蛋糕。金融服务的困局与破解方案由此而产生。我们注意到，任何企业都是供应链的一个节点。此外，为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高得多。这样一来，站在供应链的视角，考虑金融产品的创新，供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了。（二）供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融，至今尚没有权威定义。通常认为，供应链金融是指将供应链上核心企业和上下游企

14、业结合在一起，在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上，提供系统性金融产品和服务。2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度，供应链金融业务源于核心企业的资信拉动。在此基础上，以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展。毫无疑问，信用建立和信息共享是供应链金融的基础。3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三种融资模式，即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资。这些融资模式又以各种具体形式出现。例如，保兑仓就是一种预付款融资形式，仓单质押就是一种存货融资形式，商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资形式。从供应链金融的内在逻辑关系可以

15、看出，站在供应链金融角度，上述融资形式被赋予了新的含义。采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位，其要求核心企业不得拖延支付货款。运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金。销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期。供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。（1）掌握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必须通过绩效评

16、价来掌握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正。（2）奖优罚劣。通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业。（3）促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点，发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作。（二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。（1）评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。（2）重点突出原则。对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上。（3）动态性原则。尽可能地做到

17、对供应链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率。（三）供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个。这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。（四）供应链激励模式激

18、励是提高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性。在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估

19、制造商的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机，而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位。声誉越好，订单越多，收益越大。4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制，是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较

20、高的水平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作。供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限

21、制，可以在不改变空间位置的情况下完成交换，但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此，如果供应链各节点企业之间不能协调一致，就会导致物流过程消耗更多的时间，发生更高的成本，从而影响到物流功能的发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过程；物流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点

22、的恰当顾客手中。即通常所说的“7R”。这里，“恰当的”成本是指从供应链的整体出发，追求供应链的总成本最低，而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别，在供应链环境下，需求信息和反馈信息不是逐级传递的，而是网络式传递的，供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应，链上不同环节的供求信息。这使得在供应链中有效管理物流成为可能。例如，顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上，只需知道正在运送的物品的跟踪号码，就可以登录顺丰App来掌握该物品

23、的准确状态，包括物品在公司的网络节点间运输的信息，以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上，通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本，提高物流系统的敏捷性。物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间，美国根据军事上的需要，在对军火进行供应时，首先采用了后勤一词。后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展，形成了后勤工程、后勤

24、管理、后勤分配等应用领域，在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性，后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索克斯在1974年出版的物流管理书中把后勤管理定义为：“以卖主为起点，有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运，最后到达最终用户，并对其间的一切活动实施控制的过程。”从20世纪70年代起，后勤管理逐渐发展为物流管理。到了90年代，企业开始考虑企业之间的物流集成，从而使物流管理成为供应链管理的一个重要部分。项目经济效益评价（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入44300

25、.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28795.0033225.0037655.0044300.002增值税1101.631314.921528.221848.162.1销项税3743.354319.254895.155759.002.2进项税2641.723004.333366.933910.843税金及附加132.19157.79183.39221.773.1城建税77.1192.04106.98129.373.2教育费附加33.0539.4545.8555.443.3

26、地方教育附加22.0326.3030.5636.96（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=1848.16万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成

27、本费用36028.23万元，其中：可变成本29924.56万元，固定成本6103.67万元。正常经营年份项目经营成本34671.02万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费18130.2620919.5323708.7927892.702工资及福利费2031.862031.862031.862031.863修理费368.38368.38368.38368.384其他费用4378.084378.084378.084378.084.1其他制造费用328.87328.87328.87328.874.2其他管理

28、费用431.48431.48431.48431.484.3其他营业费用3617.733617.733617.733617.735经营成本24908.5827697.8530487.1134671.026折旧费923.54923.54923.54923.547摊销费10.1810.1810.1810.188利息支出423.49423.49423.49423.499总成本费用26265.7929055.0631844.3236028.239.1其中：固定成本6103.676103.676103.676103.679.2可变成本20162.1222951.3925740.6529924.56（四）税

29、金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加221.77万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=8050.00（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=8050.0025.00%=2012.50（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额8050.00万元，缴纳企业所得税2012.50万元，其正常经营年份净利润：

30、净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=8050.00-2012.50=6037.50（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入28795.0033225.0037655.0044300.002税金及附加132.19157.79183.39221.773总成本费用26265.7929055.0631844.3236028.234利润总额2397.024012.155627.298050.005应纳所得税额2397.024012.155627.298050.006所得税599.251003.041406.822012.507净利润1797.773009

31、.114220.476037.508期初未分配利润0.001617.994164.397546.389可供分配的利润1797.774627.108384.8613583.8810法定盈余公积金179.78462.71838.491358.3911可供分配的利润1617.994164.397546.3812225.4912未分配利润1617.994164.397546.3812225.4913息税前利润3419.765438.687457.6010485.99（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收

32、益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.56%。项目投资财务内部收益率20.56%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=8277.63（万元）。以上计算结果表明，财务净现值8277.63万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期

33、（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.69年。项目全部投资回收期5.69年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0028795.0033225.0037655.0044300.001.1营业收入0.0028795.0033225.0037655.0044300.002现金流出16891.1828278.8028353.793

34、4406.6936138.182.1建设投资16891.180.002.2流动资金3238.03498.153736.191245.392.3经营成本24908.5827697.8530487.1134671.022.4税金及附加132.19157.79183.39221.773所得税前净现金流量-16891.18516.204871.213248.318161.824累计所得税前净现金流量-16891.18-16374.98-11503.77-8255.46-93.645调整所得税854.941359.671864.402621.506所得税后净现金流量-16891.18-83.053868

35、.171841.496149.327累计所得税后净现金流量-16891.18-16974.23-13106.06-11264.57-5115.25计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：27.92%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.56%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：16503.06万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：8277.63万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.01年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.69年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主