职工合理化建议例文2022

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 【职工合理化建议例文2022 职工合理化建议范文3篇_提议书 职工合理化建议范文一 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(观法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、模范企业，推动全面工作顺遂开展。经工会委员会研究，抉择在企业内组织开展职工合理化建议观法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安好生产;企业文化创办;民主管理;增收节支;提升服务等工作中，充分挖掘员工聪明才智。 二、合理化建议(观法)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部

2、门、岗位人员提出建议(观法)时，一事一申报，统一使用观法(建议)申报表。 三、合理化建议(观法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)观法，并建立统一的收文编号、受理观法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核赏赐 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(观法)属于 部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科观法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置手段、处 置手段经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(观法)申报人不合意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不合意的，由工会委员会组

3、织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织举行一次年度合理化建议(观法)评比赏赐活动。 1、奖项设置及赏赐标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：建议(观法)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：建议(观法)得到宏大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 采用实施：被公司及其所属部门采用实施。 经济性：建议(观法)的采用实施具有直接或者间接的效益。 职工合理化建议范文二 一.总那么 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应激励和可采纳的： 经营管理思路和方法的提升; 各种工作流程、

4、规程的提升; 新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的提升; 制造工艺、设备、技术的提升; 原辅材料俭约、三废利用;品质的提升; 降低本金和各种消耗;安好生产; 加强政治思想工作和凝结力; 其他任何有利于本公司的提升事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的. 为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的. 已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立特意小组，

5、如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 批准合理化建议活动的年度经费预算; 制定和实施例题建议活动的工作流程; 审查和监视重大合理化建议的实施; 总结、评估、赏赐每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会公布实施合理化建议活动的工作流程，并举行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作处境提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务;提案

6、日期; 提案理由或理由;建议方案或措施; 预期效果及改善前后对比分析; 4其他事项。 员工建议可送达提案(观法)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(观法)箱应实时或定期开启。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即举行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂留存的，应实时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会举行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门 和主办人。 提案依其重要性分为四级： a级，重要的，多为创新性的; b级，较重要

7、的，多为革新性的; c级，一般性的; d级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行处境举行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行处境举行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订赏赐方案，报委员会核准后张榜公告。提案提升结果所导致的专利、专有技术和成果，其学识产权属公司全体。 五.赏赐 (一).赏赐手段 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂留存的，发给奖金_元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_元.对因改善而降低本金或增加收入的，按以下比例提取奖金： 年俭约工新创价值100万元以上，按1%计算。年俭约或机关报

8、创价值50万元以上至100万元以下，按1%1.5%计算。 年俭约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年俭约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年俭约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。 (二).提案提升结果导致注册了公司全体的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性更加奖金。 职工合理化建议范文三 一，提升工作质量，提高技术水平的建议： 主要探讨汽车修理的课题。 (一)个人方面 1、提高思想熟悉。一要熟悉到自身的修车水平还远远不够。二要树立起喜欢自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才轻易告成，生活才会喜悦!三要树立危机意识。 2、提升修车水

9、平。一要学会跟着有阅历的师傅学;同时，多动脑斟酌，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人议论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或参与一些汽修议论群等等。 (二)单位方面 首先，要推行人性化管理，要关切汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的进展平台，如培训、定级、升职等。结果，尽量为他们供给一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。 二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和概括措施： 在每日的工作空气中，不时地，不拘泥于形式地让员工领会他们做的如何?你对他们

10、的期望是什么?赋予明晰的指导，并激励他们提出问题，以保证他们切实理解了工作的要义，等等。永远不要吝惜你的 赞扬，假设他们做确实实不错，也不要隐瞒你的不满，假设他们切实有缺乏。要正视问题的存在，不要寄梦想任何问题会随着时间自动被解决或者消散。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。 三、提高员工工作积极性方面的建议： 1、建立“好”的管理体制。它是“嬉戏规矩”,能将“坏人”变成“好人”,也能够把“好人”变成“坏人”。 2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导才能，对下属有要求、有标准、有理念。